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腾讯构架大调整:七大事业群调整为六大事业群

2018年10月4日5时56分17秒| 发布者: 冰蝶| 查看: 5869| 评论: 0

腾讯构架大调整:七大事业群调整为六大事业群总之,腾讯架构调整势在必行。拥有社交和内容融合发 ...

腾讯构架大调整:七大事业群调整为六大事业群 2018-10-03 15:48:06

总之,腾讯架构调整势在必行。

拥有社交和内容融合发展,以技术为驱动的新事业群,将成为腾讯在“社交+内容”融合创新的试验场和新引擎。

原标题:逃离温室腾讯

即使是腾讯这几年产出的强势产品,惊喜往往诞生于并不太起眼的边缘小团队。比如微信诞生于广州研究院的张小龙手中,王者荣耀诞生于成都研究院姚晓光手中,而在管理氛围浓厚的深圳总部,往往都消耗在了复杂的流程当中,优质产品和优质的产品人并不多。

新成立的平台与内容事业群(PCG,即Platform and Content Group),将对原社交网络事业群(SNG)、原移动互联网事业群(MIG)、原网络媒体事业群(OMG)中,与社交平台、流量平台、数字内容、核心技术等高度关联且具有高融合性的板块,进行有机地拆分和重组。

但腾讯似乎就有意培养这样的员工,他们想要的是稳定,是巩固自封的垄断地位,以及巩固自己所封下的疆土。

强制让员工脱离舒适区,是许多互联网公司的惯用做法,但腾讯则让更多的员工们停留在了舒适区。这导致另类的腾讯人张小龙都看不过去了。他提到,虽然腾讯没有强制轮岗,但微信要在内部自己制定一个轮岗。在微信,事业群的总监如果没有经过轮岗是不能往上晋升的,必须要有轮岗的经历。

每一次带宽的升级,都将带来数字内容产业的一次“变革”,新的平台与内容事业群,是面向AI以及即将到来的G时代的前瞻性布局。通讯技术从G升级至G时,已推动数字内容由文字向图片、视频等全新的形态跃进式发展;而G时代将迎来直播、长视频以及个性化内容生产的大爆发。

腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾表示,我们不只是要专注眼前的业务,更要立足于长远发展。战略升级的同时,腾讯将继续加强前沿科技的研发。

“舒适、稳定,越来越高的薪酬。”是绝大多数腾讯员工对公司的感受。有了庞大的社交和游戏流量庇护,腾讯员工们常常有种“躺赢”的感觉。

年月是腾讯股价飙升的又一个里程碑。当月,腾讯所投资的阅文集团、搜狗、易鑫集团三家公司陆续在香港和美国上市,这为腾讯带来了充足的财务回报。各种消息刺激下,腾讯股价在当月突破港元,并在年月达到了历史最高值每股港元。

但腾讯似乎就有意培养这样的员工,他们想要的是稳定,是巩固自封的垄断地位,以及巩固自己所封下的疆土。

马化腾曾经说过,“互联网公司最有价值的就是人才”,但并没有为之付出实质。

同时,该报道还包括腾讯 CEO 马化腾及总裁刘炽平对于此次调整的点评与总结。

腾讯也将持续投资于未来前沿基础科学,继续加大对AI实验室、机器人实验室和量子实验室的投入。

但如今资本市场的结果腾讯应该也看到,业绩下降、公司出现震荡的时候,资本市场只会在公司的墓地前,献上一朵玫瑰花,仅此而已。

早在年,阿里云就宣布成功支持淘宝光棍节。但直到年,腾讯才开始启动“云+计划”,并为初创型公司提供云服务。从这个业务上来说,腾讯比阿里慢了整整五年。

腾讯影业和腾讯动漫坚持IP培育和衍化的道路,前者正在通过搭建开放的内容生态平台,成为中国影视行业的重要发展力量,后者已经成为中国动漫产业的旗舰级平台,他们与腾讯领先的游戏业务、电竞业务,共同构成新文创矩阵的重要组成部分。

针对此次内部架构大规模调整,腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾表示,这是一次面对未来的进化,是腾讯迈向下一个年的主动革新与升级迭代。

而这轮架构调整最明显的信号,即是新成立的两个事业部,云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG),而整合的广告营销服务线(AMS),也都是面向 B 端的业务。

“在腾讯没人管我太多,自己把份内的事情做好就行了,但在阿里什么都要自己来。”刘哲说。

换句话说,如果在年拥有价值万的腾讯股票,到了年最高峰的价值已经达到万了。

在新的架构下,PCG集聚了QQ、QQ空间以及多个流量平台和内容平台,这将为内容生态创造更好的生长环境;而技术将作为最坚实的底层基础设施,成为内容生态的创新驱动力。

有一天,他向领导提出一个在产品里面新增一个功能,但在方案报上去之后久久没有回复,他再三催促,结果领导的原话是,“算了吧,就现在这样也挺好。”他突然明白了一件事:在腾讯,稳定胜过于创新。

文 | 林腾、饶文怡

逃离“桃花源”

另一方面,除游戏和视频两个优势领域外,腾讯云还在拓展金融、医疗、交通、政务等领域。然而直到今年,腾讯云才明显地体现出对于政务云的资源倾斜,但阿里云的“城市大脑”已经成为一个招牌案例。

腾讯公司总裁刘炽平则表示, 腾讯必须以“计分表重新清零”的心态,谦卑又进取地面对新旧产业和互联网的融合趋势,主动进化,扮演好“连接器”和“生态共建者”的角色。(李楠)

以Facebook为例,它采取的管理模式叫做“基于优势管理的机构”,需要用不同的人力资源管理策略来应对年轻员工的需求。而亚马逊则更为灵活,它提出的理念是“两张披萨能喂饱好的团队”。

微视等短视频产品奋起发力,成为行业有力竞争者;

不仅如此,新成立的云与智慧产业事业群,将聚合公司在各个相关领域积累多年的领先能力,整合包括腾讯云、智慧零售、安全产品、腾讯地图、优图等核心产品线,帮助医疗、教育、交通、制造业、能源等行业向智能化、数字化转型。

科技讯 北京时间月日,腾讯公司官方微博的消息,腾讯月即将迎来周岁生日的腾讯,正式启动新一轮整体战略升级。

而刘炽平则总结为,互联网即将进入下半场,各行各业迎来更大规模的产业升级。在接下来的年,整个社会将从消费互联网迈向产业互联网。在互联网上半场,腾讯的使命是做好连接;而在下半场,腾讯的使命是成为各行各业最贴身的数字化助手。腾讯成立至今先后经历次重大战略升级和架构调整,“腾讯需要时刻保持前倾,有足够的危机感和战略前瞻性才能引领进入下一个时代”。

以Facebook为例,它采取的管理模式叫做“基于优势管理的机构”,需要用不同的人力资源管理策略来应对年轻员工的需求。而亚马逊则更为灵活,它提出的理念是“两张披萨能喂饱好的团队”。

腾讯视频通过持续的内容创新,发展成为国内最大的视频平台;

但很快,这条报道就被删除了,存活时间不超过分钟。

如果有的人能力惊人,却不具有团队精神,刘炽平也是坚决不会留用。任宇昕对员工的“怀柔”程度更甚。任宇昕崇尚自由,崇尚平等的上下级关系。

伴随着年微博被战略放弃,委身于微博事业部下的微视的位置变的尴尬。失去了微博的流量,没有内部其他渠道的帮助,微视尽管成立了独立的产品部,还组建了版权合作、平台运营、产品技术以及客厅业务等四个部门,还是继续被边缘化。

有一天,他向领导提出一个在产品里面新增一个功能,但在方案报上去之后久久没有回复,他再三催促,结果领导的原话是,“算了吧,就现在这样也挺好。”他突然明白了一件事:在腾讯,稳定胜过于创新。

年月,陈磊离开了腾讯正式出任了迅雷CTO,成为迅雷十余年来第一位正式任命的CTO。关于陈磊离开的原因,有很多说法提到是因为他在腾讯有很多掣肘,让他施展不开。

而刘炽平则总结为,互联网即将进入下半场,各行各业迎来更大规模的产业升级。在接下来的年,整个社会将从消费互联网迈向产业互联网。在互联网上半场,腾讯的使命是做好连接;而在下半场,腾讯的使命是成为各行各业最贴身的数字化助手。腾讯成立至今先后经历次重大战略升级和架构调整,“腾讯需要时刻保持前倾,有足够的危机感和战略前瞻性才能引领进入下一个时代”。

马化腾从未亲身参与人才的培养和指导。阿里巴巴的人力资源曾经由彭蕾这样的关键人物直接管理,而华为的人力在集团内部被称之为“东厂”,由轮值CEO胡厚崑直接管理。

腾讯需要英雄

大部分的爆品手游,也是从国外的版权手中改造而来,并不是自己的原创产品。明星产品如《王者荣耀》,其产品形态也是模仿收购而来的美国公司拳头开发的《英雄联盟》。

不仅如此,新成立的云与智慧产业事业群,将聚合公司在各个相关领域积累多年的领先能力,整合包括腾讯云、智慧零售、安全产品、腾讯地图、优图等核心产品线,帮助医疗、教育、交通、制造业、能源等行业向智能化、数字化转型。

腾讯将提高 To B 业务的比重,这基本上不算是个秘密了。去年底,马化腾曾在年腾讯员工大会上明确释放出一个信号,就是腾讯要强加to B的能力:“在管理方面,我们面临最大的问题是内部的组织架构,现在的腾讯需要更多To B的能力,要在组织架构上进行从内到外系统性的梳理。”

在这几年产品趋势中,会发现PC时代迁移到移动互联网的产品占了绝大多数,浏览器、手机管家和应用宝等,都是在腾讯大额的流量导入下,击溃了各自领域的竞争对手。

腾讯财报的数据显示,第二季度腾讯的社交广告同比增速%,但媒体广告增速大幅下滑,从第一季度的%下降到%。最大的威胁当然是来自于今日头条,此次的调整也是为了应对新形态的挑战。

刘哲和张梓然不是个例,躺在“桃花源”中的腾讯人,已经遍布在腾讯各种产品的关键岗位上。成为驱使腾讯前行的一颗颗螺丝钉。

腾讯管理层温和的风格也加剧了温室的形成。在腾讯业绩稳定增长的时期,这种风格曾被视为民主,然而在当下,则可以认为是管理层不作为的一种表现。

新成立的云与智慧产业事业群(CSIG,即Cloud and Smart Industries Group),将整合腾讯云、互联网+、智慧零售、教育、医疗、安全和LBS等行业解决方案,推动产业的数字化升级。腾讯高级执行副总裁汤道生担任该事业群总裁,向公司总裁刘炽平汇报。

腾讯广告业务的现状同样不容乐观。

新的广告营销服务线也是此次战略升级的一部分,由原社交与效果广告部与原网络媒体事业群广告线组合而成,它将以更协同的方式结合社交、视频、资讯以及其它富媒体资源,充分发挥腾讯资源特色与优势,为客户创造更大的价值。

腾讯需要英雄

管理学的普遍观点认为,公司在高速发展阶段,所有的问题都会被业绩增长所掩盖,公司一旦放缓增长,公司管理上的问题便会一一暴露。

“舒适、稳定,越来越高的薪酬。”是绝大多数腾讯员工对公司的感受。有了庞大的社交和游戏流量庇护,腾讯员工们常常有种“躺赢”的感觉。

阿里巴巴的英雄培养体系也许是腾讯所需要的。除了刚刚接替马云的张勇,毫无夸张地说,如今大半个中国互联网行业的“CXO”都出自阿里巴巴。比如,大众点评原COO吕广渝、美团网原COO干嘉伟、滴滴出行创始人兼CEO程维、去哪儿网COO兼大住宿事业部CEO张强。

以腾讯的这几年的名品堂为例,年,手机QQ浏览器 、微信公众平台、腾讯新闻客户端、腾讯手机管家款产品登上了殿堂。到了年,则只有款产品,穿越火线手游和全民K歌。

一位接近腾讯的管理行业的高管评价,如果公司目标强调营收,就一定要用集团作战的方式,以规模策略去赢,典型代表是通用电气,这家公司策略叫做“数一数二”策略。

每一次带宽的升级,都将带来数字内容产业的一次“变革”,新的平台与内容事业群,是面向AI以及即将到来的G时代的前瞻性布局。通讯技术从G升级至G时,已推动数字内容由文字向图片、视频等全新的形态跃进式发展;而G时代将迎来直播、长视频以及个性化内容生产的大爆发。

编者按:腾讯终于意识到了这段时间来的危机,不得不做出了改变。

“什么都不做,就一直躺在功劳簿上,这让我很不安。”

今年月日,腾讯QQ团队发布了“腾讯文档”,马化腾认为这是一款八年前应该做出的产品。这款本来应该由张小龙所在的广研团队做的产品,最后竟经过了年的时间,才由QQ团队完成了,马化腾居然还点赞了。

但显然,对这家公司盖棺定论还为时尚早。  

马化腾从未亲身参与人才的培养和指导。阿里巴巴的人力资源曾经由彭蕾这样的关键人物直接管理,而华为的人力在集团内部被称之为“东厂”,由轮值CEO胡厚崑直接管理。

一位腾讯基层的产品经理告诉界面新闻记者,如果想做一个新的项目,需要经历极其复杂和冗长的汇报关系。

总之,腾讯架构调整势在必行。

刘炽平称,在互联网上半场,腾讯的使命是做好连接;而在下半场,腾讯的使命是成为各行各业最贴身的数字化助手。腾讯成立至今先后经历次重大战略升级和架构调整,“腾讯需要时刻保持前倾,有足够的危机感和战略前瞻性才能引领进入下一个时代”。

迟缓的流量大象

“感恩”腾讯

刘哲在离开腾讯前总觉得,他的青春不应该止步于此。

跳槽之后,刘哲发现节奏完全变了。

腾讯架构调整的新闻抢跑了,并且至少抢跑了天。

“我们需要时刻保持清醒,充满危机意识和前瞻性,才能引领腾讯进入下一个时代”,腾讯公司总裁刘炽平表示,“连接一切”是腾讯的战略目标,“通过互联网服务提升人类生活品质”是腾讯铭记于心的使命,它们是腾讯不断进化的动力。在互联网的上半场,腾讯储备的经验和优势将成为迎战互联网下半场的利器,但同时腾讯必须以“计分表重新清零”的心态,谦卑又进取地面对新旧产业和互联网的融合趋势,主动进化,扮演好“连接器”和“生态共建者”的角色。 

直到抖音的出来,腾讯才发现,一切都太迟了。

同是游戏营收为主的公司。网易却有着云音乐、云笔记、云翻译这些口碑优质的产品。其本质原因是由谙熟业务,比高层更年轻,更懂用户市场的中层来掌握做产品的实权。只要高层同意立项,目标和方法都由中层来制定,高层插手不多,甚至许多立项也由中层来推动。

年升级为BG(Business Group)事业群制,确保了腾讯从PC互联网向移动互联网升级,并通过科技技术 “连接一切”。

平台与内容事业群

这都是他在腾讯从没有遇到过的。半年前,刘哲还在腾讯负责一款工具产品。年初定好了年度目标,剩下的只要全组的人按部就班,让一切在计划中发展就好了。

拥有社交和内容融合发展,以技术为驱动的新事业群,将成为腾讯在“社交+内容”融合创新的试验场和新引擎。

Q大战以后,腾讯在社交和游戏两大领域已经有了近乎垄断的优势,接下来,腾讯只需要建立一个防守高于进攻的架构,稳固,减少犯错,然后保证腾讯可以和微软、IBM一样“基业长青”。

“我知道只要离开腾讯,外面的世界都是这样的,或许若干年后,我会感恩阿里。”严格来说,刘哲在骨子里不那么像个腾讯人了。

这是刘哲离开腾讯,跳槽到阿里巴巴的第六个月。这半年里,他体重增了斤,满头蓬发,脸上常年挂着黑眼圈。除此之外还有他翻了几倍的工作量和工作时间。

腾讯除了在传统意义上的企业级市场积累了大量的技术和能力,更为得天独厚的优势是,腾讯的微信和QQ两大社交产品拥有广泛的用户基础,从而成为连接消费者与商业服务的桥梁。

此次主动革新是腾讯迈向下一个年的新起点。它是一次非常重要的战略升级,互联网的下半场属于产业互联网,上半场腾讯通过连接为用户提供优质的服务,下半场我们将在此基础上,助力产业与消费者形成更具开放性的新型连接生态。

几年前,马化腾为腾讯设立“最受人尊敬”互联网公司的愿景,如今最起码从公司薪酬和复利的层面,他已经逐渐在向这个目标靠近。

张梓然在腾讯十年,是一个娱乐应用的产品总监,他手里的财富享受了腾讯这十年来股价飞涨的恩惠。

腾讯曾经以技术著称,但如今最起码在云的业务上,它的技术实力也已经远远落后于竞争对手,这同样源于它迟缓的布局和从根源上不重视该产品而停止了迭代。

“在腾讯没人管我太多,自己把份内的事情做好就行了,但在阿里什么都要自己来。”刘哲说。

无论是谁要离开,腾讯都力求营造出一种皆大欢喜的局面。事实也确实如此,腾讯高管的离任,比如曾李青、刘成敏的离开,甚至是刘胜义的调任,都没有出现不和谐的声音,没有发生冲突。

同样的职位,却遭遇了截然不同的处理方式,到底是哪里出了问题?

年月,腾讯WXG(微信事业群)一年一度的管理团队领导力大会上,张小龙已经敏锐地察觉到了腾讯管理架构上的问题,他提到微信加一个功能需要两个月的排期,要开始警惕以数据为核心的KPI和复杂的流程。

几年前,马化腾为腾讯设立“最受人尊敬”互联网公司的愿景,如今最起码从公司薪酬和复利的层面,他已经逐渐在向这个目标靠近。

“我现在特别后悔离开腾讯。”刘哲说。

刘哲在离开腾讯前总觉得,他的青春不应该止步于此。

跳槽之后,刘哲发现节奏完全变了。

得到保留的四大事业群,分别为企业发展事业群(CDG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG)、微信事业群(WXG);又突出聚焦融合效应,新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG)。

腾讯今日宣布调整内部构架,新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG),而原有的微信事业群(WXG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG),企业发展事业群(CDG)继续保留。此外,腾讯将整合社交与效果广告部(SPA)与原网络媒体事业群(OMG)广告线,成立新的广告营销服务线(AMS)。这是腾讯时隔年首次大规模做内部构架调整。

换句话说,如果在年拥有价值万的腾讯股票,到了年最高峰的价值已经达到万了。

马化腾曾经说过,“互联网公司最有价值的就是人才”,但并没有为之付出实质。

我们认为,由消费互联网到产业互联网的升级,是连接战略的自然延伸,也是搭建新一代智能产业生态的未来路径。

几乎没有一个优秀的互联网公司采用腾讯这样的事业群制。

一些接受采访的猎头都表示,腾讯不希望有太多想法的年轻人,而是要坐得住,能跟随公司的节奏前行的员工。

此次调整,是腾讯时隔年来最大规模的一次架构调整,也是腾讯成立以来第三次战略升级。官方公告称,这次升级,是腾讯由消费互联网向产业互联网升级的前瞻思考和主动进化,也是对自身“连接”使命和价值观的传承。

这都是他在腾讯从没有遇到过的。半年前,刘哲还在腾讯负责一款工具产品。年初定好了年度目标,剩下的只要全组的人按部就班,让一切在计划中发展就好了。

腾讯除了在传统意义上的企业级市场积累了大量的技术和能力,更为得天独厚的优势是,腾讯的微信和QQ两大社交产品拥有广泛的用户基础,从而成为连接消费者与商业服务的桥梁。

此为第三次战略升级,是腾讯由消费互联网向产业互联网升级的前瞻思考和主动进化,也是对自身“连接”使命和价值观的传承。

伴随着年微博被战略放弃,委身于微博事业部下的微视的位置变的尴尬。失去了微博的流量,没有内部其他渠道的帮助,微视尽管成立了独立的产品部,还组建了版权合作、平台运营、产品技术以及客厅业务等四个部门,还是继续被边缘化。

腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾表示,我们不只是要专注眼前的业务,更要立足于长远发展。战略升级的同时,腾讯将继续加强前沿科技的研发。

年月,陈磊离开了腾讯正式出任了迅雷CTO,成为迅雷十余年来第一位正式任命的CTO。关于陈磊离开的原因,有很多说法提到是因为他在腾讯有很多掣肘,让他施展不开。

“我们太慢了,产品这个月如果日活达不到目标,你就给我滚。“新的一周,刘哲一到办公室就被阿里巴巴产品组领导劈头盖脸地训了一顿。

腾讯的这套管理模式是由腾讯总裁刘炽平从国际先进企业中引进,也借鉴了麦肯锡等咨询公司的意见。这种架构的特点是稳定,可以保证减少犯错的机会,但劣势也显而易见,流程冗长,效率低下,内耗严重。

管理学的普遍观点认为,公司在高速发展阶段,所有的问题都会被业绩增长所掩盖,公司一旦放缓增长,公司管理上的问题便会一一暴露。

马化腾称,作为一家以互联网为基础的科技和文化公司,腾讯此次战略升级旨在主动拥抱移动互联网下半场的产业融合和升级,通过社交、内容、技术的战略性梳理与融合,为用户提供更好连接和内容服务,同时更深层次地推动数字产业生态的共同繁荣。

科技讯 北京时间月日,腾讯公司官方微博的消息,腾讯月即将迎来周岁生日的腾讯,正式启动新一轮整体战略升级。

对于腾讯员工而言,服务的年限越长,股票分配的数量也就越多。这意味着,绝大数多数腾讯的资深员工、中层干部、高层管理者们都在过去几年获得了一大笔可观的财富。

一位微视早期的运营人员说,一开始,微视甚至都没有滤镜功能。这个团队大多数人都在-之间,要做一款后甚至后爱用的产品理解起来太难了。

从前在腾讯的生活不是这样的。

几年前,马化腾为腾讯设立“最受人尊敬”互联网公司的愿景,如今最起码从公司薪酬和复利的层面,他已经逐渐在向这个目标靠近。

迟缓的流量大象

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此外,在腾讯还有个“潜规则”:能混到组长就已经是你在腾讯的巅峰了,未来十年,你可能依旧原地不动。

但他还是提交了辞职信。

猎头圈普遍反映的情况是,现在BAT里最不好挖的是鹅厂员工,他们普遍认为在腾讯能够舒适地工作与生活。“一般只有在鹅厂实在升不上去的同学才会出来。”

来源:界面

这次调整给工作在这家公司的腾讯人带来了希望。腾讯可能不知道的是,在此之前,腾讯与腾讯人,同时失去战斗力的问题有多严重。

文 | 林腾、饶文怡

据媒体报道,腾讯已经宣布调整内部构架,原来的七大事业群变为六事业群,云计算和人工智能业务均得到强化。新浪科技就此询问腾讯方面,目前尚未得到明确答复。不过关于架构调整一事,此前早有传言。

同时,该报道还包括腾讯 CEO 马化腾及总裁刘炽平对于此次调整的点评与总结。

马化腾从未亲身参与人才的培养和指导。阿里巴巴的人力资源曾经由彭蕾这样的关键人物直接管理,而华为的人力在集团内部被称之为“东厂”,由轮值CEO胡厚崑直接管理。

年升级为BU(Business Unit)事业部制,使腾讯由一家初创公司转向规模化的生态协同,单一的社交产品变成为一站式生活平台;

周鸿祎曾经说过,企业需要警惕小白兔员工,指的是,如果员工过分关注KPI,害怕犯错,就会导致其他狼性员工的流失,最后整个团队成为了一个无辜、不会犯错的小白兔团队,这对企业的创新和进步是致命打击。

新成立的平台与内容事业群(PCG,即Platform and Content Group),将对原社交网络事业群(SNG)、原移动互联网事业群(MIG)、原网络媒体事业群(OMG)中,与社交平台、流量平台、数字内容、核心技术等高度关联且具有高融合性的板块,进行有机地拆分和重组。

针对此次内部架构大规模调整,马化腾表示,这是一次面对未来的进化,是腾讯迈向下一个年的主动革新与升级迭代。作为一家以互联网为基础的科技和文化公司,腾讯此次战略升级旨在主动拥抱移动互联网下半场的产业融合和升级,通过社交、内容、技术的战略性梳理与融合,为用户提供更好连接和内容服务,同时更深层次地推动数字产业生态的共同繁荣。

除此之外,腾讯也不会花过多资源在一些新的项目上。“自己内部的资源都要为《王者荣耀》,包括后来的吃鸡游戏倾斜服务。无论是金钱,还是其他方面的资源,基本上都要给那些爆款准备,根本没有什么剩余的资源可以拨给我们。”上述产品经理说。

但腾讯似乎是个不需要年轻人有太多想法的地方。

这里很好的参考对象是微软。年,微软董事会宣布纳德拉取代鲍尔默担任CEO,年纳德拉向公司所有员工发送了电子邮件,重申了微软的移动优先,云优先”战略。

但腾讯似乎就有意培养这样的员工,他们想要的是稳定,是巩固自封的垄断地位,以及巩固自己所封下的疆土。

腾讯战略升级:调整为六大事业群 向产业互联网升级

但腾讯似乎就有意培养这样的员工,他们想要的是稳定,是巩固自封的垄断地位,以及巩固自己所封下的疆土。

组织架构大调整 一次变革就能挽救腾讯吗?

这种双向赋能的效应,加上技术的创新研发和应用,将爆发出惊人的能量。腾讯在音视频等多媒体底层技术以及人脸识别、机器写作等人工智能领域突飞猛进,也将为内容产品形态的创新提供有力的技术支撑。

周鸿祎曾经说过,企业需要警惕小白兔员工,指的是,如果员工过分关注KPI,害怕犯错,就会导致其他狼性员工的流失,最后整个团队成为了一个无辜、不会犯错的小白兔团队,这对企业的创新和进步是致命打击。

加入腾讯之前,任宇昕在华为技术有限公司工作。任宇昕于年毕业于电子科技大学计算机科学与工程专业,并于年获得中欧国际工商学院的EMBA学位。

他在腾讯呆了五年,他的直属领导,已经在该项目组组长的位置上呆了十年,没有未来,也短期内也不会走,陷入了一种中年的舒适圈里。他觉得恐惧,他怕这也是自己的未来。

据证券时报消息,腾讯新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG),原有的微信事业群(WXG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG),企业发展事业群(CDG)继续保留。此外,腾讯将整合社交与效果广告部(SPA)与原网络媒体事业群(OMG)广告线,成立新的广告营销服务线(AMS)。

马化腾曾经说过,“互联网公司最有价值的就是人才”,但并没有为之付出实质。

张梓然在腾讯十年,是一个娱乐应用的产品总监,他手里的财富享受了腾讯这十年来股价飞涨的恩惠。

“我在年离开腾讯,如果按照当时拿的股票市值,我现在起码有几千万元。”一位腾讯离职的总监级别员工对界面新闻记者说。

马化腾表示,这是一次面对未来的进化,是腾讯迈向下一个年的主动革新与升级迭代。作为一家以互联网为基础的科技和文化公司,腾讯此次战略升级旨在主动拥抱移动互联网下半场的产业融合和升级,通过社交、内容、技术的战略性梳理与融合,为用户提供更好连接和内容服务,同时更深层次地推动数字产业生态的共同繁荣。

这肯定是会是一个痛苦的过程。IBM的郭士纳特别羡慕张瑞敏在海尔做的小微组织变革,但是郭士纳明确知道IBM做不到,原因是华尔街不会答应——变革必然带来业绩的震荡,资本市场很难有这种忍耐力。

“我知道只要离开腾讯,外面的世界都是这样的,或许若干年后,我会感恩阿里。”严格来说,刘哲在骨子里不那么像个腾讯人了。

开着刚买的保时捷Macan,住在深圳香蜜湖的万一平的房子,最近还买了深南大道附近的华润新盘,均价八万。

腾讯人不愁流量,不怕流程犯错,没有竞争压力,薪资优渥,这样的温室下,腾讯人奋斗的动力在哪?

这种双向赋能的效应,加上技术的创新研发和应用,将爆发出惊人的能量。腾讯在音视频等多媒体底层技术以及人脸识别、机器写作等人工智能领域突飞猛进,也将为内容产品形态的创新提供有力的技术支撑。

这都是他在腾讯从没有遇到过的。半年前,刘哲还在腾讯负责一款工具产品。年初定好了年度目标,剩下的只要全组的人按部就班,让一切在计划中发展就好了。

这则报道的真实与否,只能等到十一假期结束,腾讯正式公布的那天才能知道了。不过,根据新闻的内容还包括马化腾、刘炽平的话,基本可以保证这则新闻的真实性了,并且可以判断出来,这是准备国庆节后发布的新闻通稿遭到了提前泄露,搞了个腾讯措手不及。

即在一个行业不能做到行业前两名,就卖掉获得现金去发展自己最强、最擅长的业务,不在不能数一数二的业务上纠缠,这也就是为什么年通用电器把家电业务卖给海尔。

伴随着年微博被战略放弃,委身于微博事业部下的微视的位置变的尴尬。失去了微博的流量,没有内部其他渠道的帮助,微视尽管成立了独立的产品部,还组建了版权合作、平台运营、产品技术以及客厅业务等四个部门,还是继续被边缘化。

自年开始,腾讯就确立了开放战略,专注做“连接器”,在移动互联网快速发展的大背景下,通过社交平台、内容平台、支付平台以及技术能力,与众多合作伙伴一起,创造性地连接了人与人、人与数字内容、人与服务。

月日消息 据证券时报报道,今日,腾讯宣布调整内部构架,新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG)。原有的微信事业群(WXG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG),企业发展事业群(CDG)继续保留。

文 | 林腾、饶文怡

但如今资本市场的结果腾讯应该也看到,业绩下降、公司出现震荡的时候,资本市场只会在公司的墓地前,献上一朵玫瑰花,仅此而已。

我们认为,由消费互联网到产业互联网的升级,是连接战略的自然延伸,也是搭建新一代智能产业生态的未来路径。

《腾讯管理法》一书中提到,腾讯其实没有严苛的问责制,有不少员工即使犯了错误也不会走人,腾讯还会给他多一次或多几次的机会。

一般而言,如果要争取某些资源,研发人员是跟研发的领导汇报,产品线是跟产品领导汇报,然后这个两个人同时又要跟自己的副总汇报,副总再跟总监汇报,总监最后跟总经理汇报。等真的能批下来,节奏已经比别人慢了太多。

自从微博事业部被提到了腾讯视频之后,负责人邢宏宇离职加入同城,微视的运营总监何钐则转岗加入腾讯内部一个新产品团队。至此,微视基本已经被战略边缘化,腾讯的第一次短视频尝试也以失败告终。

此前关于架构调整一事已多有传言,其中均提到腾讯将加强B端业务,特别是云计算和人工智能等,都将得到加强。

有一天,他向领导提出一个在产品里面新增一个功能,但在方案报上去之后久久没有回复,他再三催促,结果领导的原话是,“算了吧,就现在这样也挺好。”他突然明白了一件事:在腾讯,稳定胜过于创新。

但显然,对这家公司盖棺定论还为时尚早。  

但腾讯似乎是个不需要年轻人有太多想法的地方。

年,腾讯对自身组织架构进行了年以来最大规模的调整,从原来的以产品为导向的业务系统制升级为事业群制,对原有业务进行了较为彻底的梳理与重构。当时的腾讯想告诉所有人它要做什么,以及不做什么,腾讯再也不是一家“什么都做、什么都抢”的公司。

来源:界面

腾讯并非没有人才,但是没有英雄。年轻的腾讯人都在期待改变,他们带着理想加入了这家中国最伟大的互联网公司,他们肯定也希望在这中国最优质的流量沃土里创造出属于他们自己的东西。

三次升级,始终保持进化基因

新成立的云与智慧产业事业群(CSIG,即Cloud and Smart Industries Group),将整合腾讯云、互联网+、智慧零售、教育、医疗、安全和LBS等行业解决方案,推动产业的数字化升级。腾讯公司总裁刘炽平表示,产业互联网是互联网下半场的关键词,通过数字技术为产业升级,把消费者和产业对接起来将创造巨大的社会和产业价值。

直到抖音的出来,腾讯才发现,一切都太迟了。

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但腾讯似乎是个不需要年轻人有太多想法的地方。

当然,目前这则报道的真实性无法确定,一切以腾讯正式公布的信息为准。

这则报道的真实与否,只能等到十一假期结束,腾讯正式公布的那天才能知道了。不过,根据新闻的内容还包括马化腾、刘炽平的话,基本可以保证这则新闻的真实性了,并且可以判断出来,这是准备国庆节后发布的新闻通稿遭到了提前泄露,搞了个腾讯措手不及。

刘哲在离开腾讯前总觉得,他的青春不应该止步于此。

过去五年时间,腾讯的员工数量从年的.万增长了到年的.万,增长率为%。腾讯的员工薪酬支出从年的亿的规模增长到了亿的规模,增长率为%。

年升级为BU(Business Unit)事业部制,使腾讯由一家初创公司转向规模化的生态协同,单一的社交产品变成为一站式生活平台;

马化腾和他的高管团队打造了一个看似完美的组织架构体系,让每个人都有一亩三分地耕种。对比起当下危机四伏的互联网丛林,腾讯人更像是活在了一个与世隔绝的互联网“桃花源”。

既保持深耕垂直领域的优势和特点,保留原有的企业发展事业群(CDG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG)、微信事业群(WXG);又突出聚焦融合效应,新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG)。新的六大事业群,将以更清晰、更坚定的路径连接未来。

一些接受采访的猎头都表示,腾讯不希望有太多想法的年轻人,而是要坐得住,能跟随公司的节奏前行的员工。

此为第三次战略升级,是腾讯由消费互联网向产业互联网升级的前瞻思考和主动进化,也是对自身“连接”使命和价值观的传承。

从时间节点上,腾讯和微软布局不差半年,而且与国外云服务市场相似,阿里云也正在面临腾讯云的压力。

来源:界面

而深耕社交的腾讯,微信、QQ、QQ空间、应用宝、浏览器等是中国最大的社交网络及流量分发平台,能为创新产品提供最有效的用户触达。

科技讯 北京时间月日,腾讯公司官方微博的消息,腾讯月即将迎来周岁生日的腾讯,正式启动新一轮整体战略升级。

据媒体报道,腾讯已经宣布调整内部构架,原来的七大事业群变为六事业群,云计算和人工智能业务均得到强化。新浪科技就此询问腾讯方面,目前尚未得到明确答复。不过关于架构调整一事,此前早有传言。

此次调整,是腾讯时隔年来最大规模的一次架构调整,也是腾讯成立以来第三次战略升级。官方公告称,这次升级,是腾讯由消费互联网向产业互联网升级的前瞻思考和主动进化,也是对自身“连接”使命和价值观的传承。

他曾想过创业。比他大不了多少的雷军、王兴相继在香港敲钟让他羡慕不已,他却内心隐隐感觉自己不属于那个世界。他已经陷在这个舒适圈太久了,为了九死一生的创业,去承担不可估量的风险,似乎不值得。

“现在是腾讯有什么产品,用户就用什么产品,而不是用户需要什么,我们就去开发什么。”一位腾讯高级总监告诉界面新闻记者,他在腾讯已经体会不到做产品经理的快感了。

月日,腾讯公司的组织架构在时隔年后迎来新一轮的优化调整,在原有七大事业群(BG)的基础上进行重组整合。保留原有的企业发展事业群(CDG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG)、微信事业群(WXG),新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG)。

(实习生陆柯言对此文亦有贡献。)

据证券时报消息,腾讯新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG),原有的微信事业群(WXG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG),企业发展事业群(CDG)继续保留。此外,腾讯将整合社交与效果广告部(SPA)与原网络媒体事业群(OMG)广告线,成立新的广告营销服务线(AMS)。

原标题:逃离温室腾讯

我们认为,由消费互联网到产业互联网的升级,是连接战略的自然延伸,也是搭建新一代智能产业生态的未来路径。

三次升级,始终保持进化基因

“阿里云根本没有把腾讯云放在眼里,我们觉得真正有可能威胁到我们的是华为云。”阿里云的一位负责人说。

再后来,张梓然所做的,都围绕着守住“江山”。更让他感到不解的是,当产品成熟之后,公司的KPI体系已经形同虚设,能力变得越来越不重要,人际关系和汇报变得越来越重要。

比如,腾讯会不断给员工赠送股票。

在新的架构下,PCG集聚了QQ、QQ空间以及多个流量平台和内容平台,这将为内容生态创造更好的生长环境;而技术将作为最坚实的底层基础设施,成为内容生态的创新驱动力。

对于腾讯员工而言,服务的年限越长,股票分配的数量也就越多。这意味着,绝大数多数腾讯的资深员工、中层干部、高层管理者们都在过去几年获得了一大笔可观的财富。

腾讯次重大战略升级和架构调整

这肯定是会是一个痛苦的过程。IBM的郭士纳特别羡慕张瑞敏在海尔做的小微组织变革,但是郭士纳明确知道IBM做不到,原因是华尔街不会答应——变革必然带来业绩的震荡,资本市场很难有这种忍耐力。

几乎没有一个优秀的互联网公司采用腾讯这样的事业群制。

组织架构大调整 一次变革就能挽救腾讯吗?

刘炽平表示,无论是外界的建议和鞭策,还是内部的思考和进化,都将是腾讯周岁收获的最好礼物。

即在一个行业不能做到行业前两名,就卖掉获得现金去发展自己最强、最擅长的业务,不在不能数一数二的业务上纠缠,这也就是为什么年通用电器把家电业务卖给海尔。

伴随着年微博被战略放弃,委身于微博事业部下的微视的位置变的尴尬。失去了微博的流量,没有内部其他渠道的帮助,微视尽管成立了独立的产品部,还组建了版权合作、平台运营、产品技术以及客厅业务等四个部门,还是继续被边缘化。

腾讯架构调整消息抢跑又秒删:TO B业务将成未来重点

拥有社交和内容融合发展,以技术为驱动的新事业群,将成为腾讯在“社交+内容”融合创新的试验场和新引擎。

这些公司都一致认为,如果公司强调创新,组织形式一定是迅速能收到市场反馈并且做出调整的。把大组织拆小,让每一个小组织都能充分和市场接触,然后,这些小组织都能有生有死,互联网团队应该小而扁平,这样才可以快速应对多变的互联网环境,和随时可能反超你的对手。

新成立的平台与内容事业群(PCG,即Platform and Content Group),将对原社交网络事业群(SNG)、原移动互联网事业群(MIG)、原网络媒体事业群(OMG)中,与社交平台、流量平台、数字内容、核心技术等高度关联且具有高融合性的板块,进行有机地拆分和重组。腾讯COO任宇昕兼任该事业群总裁,同时继续兼任互动娱乐事业群总裁,向公司总裁刘炽平汇报。

但他还是提交了辞职信。

马化腾称,作为一家以互联网为基础的科技和文化公司,腾讯此次战略升级旨在主动拥抱移动互联网下半场的产业融合和升级,通过社交、内容、技术的战略性梳理与融合,为用户提供更好连接和内容服务,同时更深层次地推动数字产业生态的共同繁荣。

除此之外,在新团队,狼性而残酷的工作氛围也和腾讯太不一样了。此前,刘哲要完善每一个流程,层层汇报,等所有关系走通后,才开始启动新项目。但现在,速度比流程要重要得多。

科技讯 月日晚间消息,据媒体报道,腾讯已经宣布调整内部构架,原来的七大事业群变为六事业群,云计算和人工智能业务均得到强化。科技就此询问腾讯方面,目前尚未得到明确答复。不过关于架构调整一事,此前早有传言。

架构调整都是有原因的。虎嗅文章《腾讯第三次架构调整,山雨欲来风满楼》曾总结到:“如果说年的那次变阵,帮助腾讯更好应对移动时代的挑战。那么这次临近年底的调整,目标看起来更多是为了帮助腾讯应对新科技趋势的挑战,以及基于目前腾讯几个短期困境做出应对。”

他曾想过创业。比他大不了多少的雷军、王兴相继在香港敲钟让他羡慕不已,他却内心隐隐感觉自己不属于那个世界。他已经陷在这个舒适圈太久了,为了九死一生的创业,去承担不可估量的风险,似乎不值得。

一位腾讯老员工们回忆,年腾讯组织架构调整的过程中,刘炽平在年会上说了一句“不要抵抗”,这可能算是腾讯管理层这些年说过的最严重的一句话。

得到保留的四大事业群,分别为企业发展事业群(CDG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG)、微信事业群(WXG);又突出聚焦融合效应,新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG)。

新成立的平台与内容事业群(PCG,即Platform and Content Group),将对原社交网络事业群(SNG)、原移动互联网事业群(MIG)、原网络媒体事业群(OMG)中,与社交平台、流量平台、数字内容、核心技术等高度关联且具有高融合性的板块,进行有机地拆分和重组。

针对此次内部架构大规模调整,腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾表示,这是一次面对未来的进化,是腾讯迈向下一个年的主动革新与升级迭代。

腾讯创始人张志东最近也对外承认,鹅厂的组织变革是滞后了,鹅厂为社会创造的独特的优秀产品和连接创新还不够多。

三次升级,始终保持进化基因

不断遭遇质疑的腾讯云就是个例子。

不断遭遇质疑的腾讯云就是个例子。

几乎每一个接受界面新闻记者采访的腾讯在职或离职员工都在表达一个观点——“感恩腾讯”。

腾讯体育通过对NBA等诸多体育赛事的精细化运营和直播,跻身国内互联网第一体育媒体平台;

腾讯架构调整消息抢跑又秒删:TO B业务将成未来重点

今年月,腾讯即将迎来周年生日。

年升级为BG(Business Group)事业群制,确保了腾讯从PC互联网向移动互联网升级,并通过科技技术 “连接一切”,为亿万用户提供优质服务的同时建立起了开放生态。

当然,目前这则报道的真实性无法确定,一切以腾讯正式公布的信息为准。

今年月,腾讯即将迎来周年生日。

“我在年离开腾讯,如果按照当时拿的股票市值,我现在起码有几千万元。”一位腾讯离职的总监级别员工对界面新闻记者说。

腾讯公司总裁刘炽平则表示,互联网即将进入下半场,各行各业迎来更大规模的产业升级。在接下来的年,整个社会将从消费互联网迈向产业互联网。

马化腾和他的高管团队打造了一个看似完美的组织架构体系,让每个人都有一亩三分地耕种。对比起当下危机四伏的互联网丛林,腾讯人更像是活在了一个与世隔绝的互联网“桃花源”。

腾讯将提高 To B 业务的比重,这基本上不算是个秘密了。去年底,马化腾曾在年腾讯员工大会上明确释放出一个信号,就是腾讯要强加to B的能力:“在管理方面,我们面临最大的问题是内部的组织架构,现在的腾讯需要更多To B的能力,要在组织架构上进行从内到外系统性的梳理。”

在员工的记忆中,任宇昕几乎从没表现过盛气凌人的样子,他似乎总是一团和气。即便出了问题,也很少见到他拍桌子骂人的情形。

拥有社交和内容融合发展,以技术为驱动的新事业群,将成为腾讯在“社交+内容”融合创新的试验场和新引擎。

总的来说,游戏——这个腾讯曾赖以为生的现金牛业务,大环境正变得越来越不明朗,主动谋求转型可以说是腾讯必走的一条路。不过,很少有公司能把 To B 和 To C 同时做好的,腾讯也一直被质疑没有 To B 的基因。能否实现马化腾口中“为用户提供更好连接和内容服务,同时更深层次地推动数字产业生态的共同繁荣”的目标,还有待时间的检验。

除此之外,在新团队,狼性而残酷的工作氛围也和腾讯太不一样了。此前,刘哲要完善每一个流程,层层汇报,等所有关系走通后,才开始启动新项目。但现在,速度比流程要重要得多。

年升级为BG(Business Group)事业群制,确保了腾讯从PC互联网向移动互联网升级,并通过科技技术 “连接一切”,为亿万用户提供优质服务的同时建立起了开放生态。

刘炽平表示,无论是外界的建议和鞭策,还是内部的思考和进化,都将是腾讯周岁收获的最好礼物。

公司的表现不佳,又反作用到股价。年月,腾讯股价在达到.元之后便一路下挫,截至年月日,腾讯股价下滑到了港元,腾讯市值已经被打回一年以前。

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据媒体报道,腾讯已经宣布调整内部构架,原来的七大事业群变为六事业群,云计算和人工智能业务均得到强化。新浪科技就此询问腾讯方面,目前尚未得到明确答复。不过关于架构调整一事,此前早有传言。

今晚(月日),《证券时报》“e公司”版块发布了一则快讯,详细披露了腾讯内部架构调整的具体信息:

即在一个行业不能做到行业前两名,就卖掉获得现金去发展自己最强、最擅长的业务,不在不能数一数二的业务上纠缠,这也就是为什么年通用电器把家电业务卖给海尔。

腾讯次重大战略升级和架构调整

针对此次内部架构大规模调整,腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾今日表示,这是一次面对未来的进化,是腾讯迈向下一个年的主动革新与升级迭代。作为一家以互联网为基础的科技和文化公司,腾讯此次战略升级旨在主动拥抱移动互联网下半场的产业融合和升级,通过社交、内容、技术的战略性梳理与融合,为用户提供更好连接和内容服务,同时更深层次地推动数字产业生态的共同繁荣。

相比之下,阿里则很不同,业务多变,除了原有业务的重组和调整,还会经常出现一些新业务,年轻人也可能很快可以在在新的团队里获得更高的职位,机会更多。

此外,在腾讯还有个“潜规则”:能混到组长就已经是你在腾讯的巅峰了,未来十年,你可能依旧原地不动。

《腾讯管理法》一书中提到,腾讯其实没有严苛的问责制,有不少员工即使犯了错误也不会走人,腾讯还会给他多一次或多几次的机会。

他曾想过创业。比他大不了多少的雷军、王兴相继在香港敲钟让他羡慕不已,他却内心隐隐感觉自己不属于那个世界。他已经陷在这个舒适圈太久了,为了九死一生的创业,去承担不可估量的风险,似乎不值得。

几乎没有一个优秀的互联网公司采用腾讯这样的事业群制。

马化腾表示,这是一次面对未来的进化,是腾讯迈向下一个年的主动革新与升级迭代。作为一家以互联网为基础的科技和文化公司,腾讯此次战略升级旨在主动拥抱移动互联网下半场的产业融合和升级,通过社交、内容、技术的战略性梳理与融合,为用户提供更好连接和内容服务,同时更深层次地推动数字产业生态的共同繁荣。

此次主动革新是腾讯迈向下一个年的新起点。它是一次非常重要的战略升级,互联网的下半场属于产业互联网,上半场腾讯通过连接为用户提供优质的服务,下半场我们将在此基础上,助力产业与消费者形成更具开放性的新型连接生态。

而刘炽平则总结为,互联网即将进入下半场,各行各业迎来更大规模的产业升级。在接下来的年,整个社会将从消费互联网迈向产业互联网。在互联网上半场,腾讯的使命是做好连接;而在下半场,腾讯的使命是成为各行各业最贴身的数字化助手。腾讯成立至今先后经历次重大战略升级和架构调整,“腾讯需要时刻保持前倾,有足够的危机感和战略前瞻性才能引领进入下一个时代”。

拥有社交和内容融合发展,以技术为驱动的新事业群,将成为腾讯在“社交+内容”融合创新的试验场和新引擎。

马化腾称,作为一家以互联网为基础的科技和文化公司,腾讯此次战略升级旨在主动拥抱移动互联网下半场的产业融合和升级,通过社交、内容、技术的战略性梳理与融合,为用户提供更好连接和内容服务,同时更深层次地推动数字产业生态的共同繁荣。

马化腾表示,这是一次面对未来的进化,是腾讯迈向下一个年的主动革新与升级迭代。作为一家以互联网为基础的科技和文化公司,腾讯此次战略升级旨在主动拥抱移动互联网下半场的产业融合和升级,通过社交、内容、技术的战略性梳理与融合,为用户提供更好连接和内容服务,同时更深层次地推动数字产业生态的共同繁荣。

腾讯的这套管理模式是由腾讯总裁刘炽平从国际先进企业中引进,也借鉴了麦肯锡等咨询公司的意见。这种架构的特点是稳定,可以保证减少犯错的机会,但劣势也显而易见,流程冗长,效率低下,内耗严重。

原标题:这就是抢跑又秒删的腾讯架构调整消息

虽然所属职位负责的内容相似,但是做一个新产品,还需要重新经历一遍产品设计、流量获取,这些刘哲之前根本就没考虑过。

以腾讯的这几年的名品堂为例,年,手机QQ浏览器 、微信公众平台、腾讯新闻客户端、腾讯手机管家款产品登上了殿堂。到了年,则只有款产品,穿越火线手游和全民K歌。

微视等短视频产品奋起发力,成为行业有力竞争者;

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张梓然在腾讯十年,是一个娱乐应用的产品总监,他手里的财富享受了腾讯这十年来股价飞涨的恩惠。

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对于腾讯员工而言,服务的年限越长,股票分配的数量也就越多。这意味着,绝大数多数腾讯的资深员工、中层干部、高层管理者们都在过去几年获得了一大笔可观的财富。

阿里巴巴的英雄培养体系也许是腾讯所需要的。除了刚刚接替马云的张勇,毫无夸张地说,如今大半个中国互联网行业的“CXO”都出自阿里巴巴。比如,大众点评原COO吕广渝、美团网原COO干嘉伟、滴滴出行创始人兼CEO程维、去哪儿网COO兼大住宿事业部CEO张强。

与此同时,腾讯将成立技术委员会,通过内部分布式开源协同,加强基础研发,打造具有腾讯特色的技术中台等一系列措施,促成更多协作与创新,提高公司的技术资源利用效率,在公司内鼓励良好的技术研发文化,让科技成为公司业务发展和产品创新的动力与支撑。腾讯预期未来可将内部开源成果开放给产业,为整个行业的技术研发人员营造更好的环境和氛围。

腾讯曾经以技术著称,但如今最起码在云的业务上,它的技术实力也已经远远落后于竞争对手,这同样源于它迟缓的布局和从根源上不重视该产品而停止了迭代。

强制让员工脱离舒适区,是许多互联网公司的惯用做法,但腾讯则让更多的员工们停留在了舒适区。这导致另类的腾讯人张小龙都看不过去了。他提到,虽然腾讯没有强制轮岗,但微信要在内部自己制定一个轮岗。在微信,事业群的总监如果没有经过轮岗是不能往上晋升的,必须要有轮岗的经历。

自从微博事业部被提到了腾讯视频之后,负责人邢宏宇离职加入同城,微视的运营总监何钐则转岗加入腾讯内部一个新产品团队。至此,微视基本已经被战略边缘化,腾讯的第一次短视频尝试也以失败告终。

微视诞生于年,年,这款产品就被腾讯战略边缘化,年关闭,年,微视因为抖音的崛起被迫再次重启。

在阿里巴巴同事在焦虑,上司在焦虑,好像空气里都弥漫着危机感,他所在的组,汇报领导都换了两个,产品方向也一直在变换。

刘炽平称,在互联网上半场,腾讯的使命是做好连接;而在下半场,腾讯的使命是成为各行各业最贴身的数字化助手。腾讯成立至今先后经历次重大战略升级和架构调整,“腾讯需要时刻保持前倾,有足够的危机感和战略前瞻性才能引领进入下一个时代”。

得到保留的四大事业群,分别为企业发展事业群(CDG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG)、微信事业群(WXG);又突出聚焦融合效应,新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG)。

对于腾讯员工而言,服务的年限越长,股票分配的数量也就越多。这意味着,绝大数多数腾讯的资深员工、中层干部、高层管理者们都在过去几年获得了一大笔可观的财富。

一位接近腾讯的管理行业的高管评价,如果公司目标强调营收,就一定要用集团作战的方式,以规模策略去赢,典型代表是通用电气,这家公司策略叫做“数一数二”策略。

此次调整,是腾讯时隔年来最大规模的一次架构调整,也是腾讯成立以来第三次战略升级。官方公告称,这次升级,是腾讯由消费互联网向产业互联网升级的前瞻思考和主动进化,也是对自身“连接”使命和价值观的传承。

“我在年离开腾讯,如果按照当时拿的股票市值,我现在起码有几千万元。”一位腾讯离职的总监级别员工对界面新闻记者说。

腾讯创始人张志东最近也对外承认,鹅厂的组织变革是滞后了,鹅厂为社会创造的独特的优秀产品和连接创新还不够多。

“什么都不做,就一直躺在功劳簿上,这让我很不安。”

编辑 | 方园婧

年月,腾讯向名员工授出.亿新股,总市值折合人民币.亿元;年月,腾讯又向位员工授予万股奖励股份,总市值同样在亿元左右;年月,腾讯再次向名员工授予万股,这批股票的市值则是达到了约亿人民币。

新成立的平台与内容事业群(PCG,即Platform and Content Group),将对原社交网络事业群(SNG)、原移动互联网事业群(MIG)、原网络媒体事业群(OMG)中,与社交平台、流量平台、数字内容、核心技术等高度关联且具有高融合性的板块,进行有机地拆分和重组。

刘哲和张梓然不是个例,躺在“桃花源”中的腾讯人,已经遍布在腾讯各种产品的关键岗位上。成为驱使腾讯前行的一颗颗螺丝钉。

Q大战以后,腾讯在社交和游戏两大领域已经有了近乎垄断的优势,接下来,腾讯只需要建立一个防守高于进攻的架构,稳固,减少犯错,然后保证腾讯可以和微软、IBM一样“基业长青”。

同样的职位,却遭遇了截然不同的处理方式,到底是哪里出了问题?

腾讯人不愁流量,不怕流程犯错,没有竞争压力,薪资优渥,这样的温室下,腾讯人奋斗的动力在哪?

逃离“桃花源”

此次调整,是腾讯时隔年来最大规模的一次架构调整,也是腾讯成立以来第三次战略升级。官方公告称,这次升级,是腾讯由消费互联网向产业互联网升级的前瞻思考和主动进化,也是对自身“连接”使命和价值观的传承。

自年开始,腾讯就确立了开放战略,专注做“连接器”,在移动互联网快速发展的大背景下,通过社交平台、内容平台、支付平台以及技术能力,与众多合作伙伴一起,创造性地连接了人与人、人与数字内容、人与服务。

腾讯公司总裁刘炽平称,在接下来的年,整个社会将从消费互联网迈向产业互联网。在互联网上半场,腾讯的使命是做好连接;而在下半场,腾讯的使命是成为各行各业。腾讯成立至今先后经历次重大战略升级和架构调整,“腾讯需要时刻保持前倾,有足够的危机感和战略前瞻性才能引领进入下一个时代”。

一位腾讯基层的产品经理告诉界面新闻记者,如果想做一个新的项目,需要经历极其复杂和冗长的汇报关系。

“阿里云根本没有把腾讯云放在眼里,我们觉得真正有可能威胁到我们的是华为云。”阿里云的一位负责人说。

总之,腾讯架构调整势在必行。

即使是腾讯这几年产出的强势产品,惊喜往往诞生于并不太起眼的边缘小团队。比如微信诞生于广州研究院的张小龙手中,王者荣耀诞生于成都研究院姚晓光手中,而在管理氛围浓厚的深圳总部,往往都消耗在了复杂的流程当中,优质产品和优质的产品人并不多。

原标题:逃离温室腾讯

腾讯公司总裁刘炽平称,在接下来的年,整个社会将从消费互联网迈向产业互联网。在互联网上半场,腾讯的使命是做好连接;而在下半场,腾讯的使命是成为各行各业。腾讯成立至今先后经历次重大战略升级和架构调整,“腾讯需要时刻保持前倾,有足够的危机感和战略前瞻性才能引领进入下一个时代”。

此次调整,是腾讯时隔年来最大规模的一次架构调整,也是腾讯成立以来第三次战略升级。官方公告称,这次升级,是腾讯由消费互联网向产业互联网升级的前瞻思考和主动进化,也是对自身“连接”使命和价值观的传承。

微视亦然。

在阿里巴巴同事在焦虑,上司在焦虑,好像空气里都弥漫着危机感,他所在的组,汇报领导都换了两个,产品方向也一直在变换。

在互联网上半场,腾讯的使命是做好连接;而在下半场,腾讯的使命是成为各行各业最贴身的数字化助手。

“现在是腾讯有什么产品,用户就用什么产品,而不是用户需要什么,我们就去开发什么。”一位腾讯高级总监告诉界面新闻记者,他在腾讯已经体会不到做产品经理的快感了。

年升级为BG(Business Group)事业群制,确保了腾讯从PC互联网向移动互联网升级,并通过科技技术 “连接一切”,为亿万用户提供优质服务的同时建立起了开放生态。

年升级为BU(Business Unit)事业部制,使腾讯由一家初创公司转向规模化的生态协同,单一的社交产品变成为一站式生活平台;

不过秘密总是不安分的。

作者:古泉君

原标题:这就是抢跑又秒删的腾讯架构调整消息

而这轮架构调整最明显的信号,即是新成立的两个事业部,云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG),而整合的广告营销服务线(AMS),也都是面向 B 端的业务。

年月,腾讯向名员工授出.亿新股,总市值折合人民币.亿元;年月,腾讯又向位员工授予万股奖励股份,总市值同样在亿元左右;年月,腾讯再次向名员工授予万股,这批股票的市值则是达到了约亿人民币。

跳槽之后,刘哲发现节奏完全变了。

在现状稳定的情况下,腾讯其实早就想到两条路,一是拓张,二是深化。

对于腾讯员工而言,服务的年限越长,股票分配的数量也就越多。这意味着,绝大数多数腾讯的资深员工、中层干部、高层管理者们都在过去几年获得了一大笔可观的财富。

年升级为BG(Business Group)事业群制,确保了腾讯从PC互联网向移动互联网升级,并通过科技技术 “连接一切”,为亿万用户提供优质服务的同时建立起了开放生态。

不过秘密总是不安分的。

腾讯公司总裁刘炽平则表示,互联网即将进入下半场,各行各业迎来更大规模的产业升级。在接下来的年,整个社会将从消费互联网迈向产业互联网。

一位微视早期的运营人员说,一开始,微视甚至都没有滤镜功能。这个团队大多数人都在-之间,要做一款后甚至后爱用的产品理解起来太难了。

这种双向赋能的效应,加上技术的创新研发和应用,将爆发出惊人的能量。腾讯在音视频等多媒体底层技术以及人脸识别、机器写作等人工智能领域突飞猛进,也将为内容产品形态的创新提供有力的技术支撑。

《腾讯管理法》一书中提到,腾讯其实没有严苛的问责制,有不少员工即使犯了错误也不会走人,腾讯还会给他多一次或多几次的机会。

强制让员工脱离舒适区,是许多互联网公司的惯用做法,但腾讯则让更多的员工们停留在了舒适区。这导致另类的腾讯人张小龙都看不过去了。他提到,虽然腾讯没有强制轮岗,但微信要在内部自己制定一个轮岗。在微信,事业群的总监如果没有经过轮岗是不能往上晋升的,必须要有轮岗的经历。

年升级为BU(Business Unit)事业部制,使腾讯由一家初创公司转向规模化的生态协同,单一的社交产品变成为一站式生活平台;

这则报道的真实与否,只能等到十一假期结束,腾讯正式公布的那天才能知道了。不过,根据新闻的内容还包括马化腾、刘炽平的话,基本可以保证这则新闻的真实性了,并且可以判断出来,这是准备国庆节后发布的新闻通稿遭到了提前泄露,搞了个腾讯措手不及。

而深耕社交的腾讯,微信、QQ、QQ空间、应用宝、浏览器等是中国最大的社交网络及流量分发平台,能为创新产品提供最有效的用户触达。

即便是被马云称为珍珠港偷袭的微信支付,也并非从大众的“用户需求”进行开发。“微信红包当时就是为了内部发红包能更方便一点,我们开发的时候根本没想过要给普通用户用。”一位曾经参与微信红包开发的产品经理对界面新闻记者说。

腾讯视频通过持续的内容创新,发展成为国内最大的视频平台;

腾讯并非没有人才,但是没有英雄。年轻的腾讯人都在期待改变,他们带着理想加入了这家中国最伟大的互联网公司,他们肯定也希望在这中国最优质的流量沃土里创造出属于他们自己的东西。

《华尔街见闻》此前的报道中提到,腾讯的问题在于无法在战略转型的关键岗位上获得优秀领导人才的补给。

汤道生于年加入腾讯,自年月起全面负责社交互联网业务平台的研究与开发工作,以及增值服务的管理工作。此后,汤道生全面负责QQ、QQ空间等社交网络平台的发展策略,腾讯云、腾讯音乐的战略规划及业务发展,同时联合分管腾讯社交广告业务。

原标题:这就是抢跑又秒删的腾讯架构调整消息

拥有社交和内容融合发展,以技术为驱动的新事业群,将成为腾讯在“社交+内容”融合创新的试验场和新引擎。

仅仅半年时间的变化,让腾讯人才惊觉不对劲。这个呆着舒服的地方,出了什么问题。

不过秘密总是不安分的。

“感恩”腾讯

腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾表示,我们不只是要专注眼前的业务,更要立足于长远发展。战略升级的同时,腾讯将继续加强前沿科技的研发。

但问题依然在,腾讯云在国内的份额一直不算高,并且前段时间还出现过宕机导致客户公司资料全部丢失的问题,对于腾讯云品牌的打击非常大。

“我知道只要离开腾讯,外面的世界都是这样的,或许若干年后,我会感恩阿里。”严格来说,刘哲在骨子里不那么像个腾讯人了。

好人政治

年,腾讯对自身组织架构进行了年以来最大规模的调整,从原来的以产品为导向的业务系统制升级为事业群制,对原有业务进行了较为彻底的梳理与重构。当时的腾讯想告诉所有人它要做什么,以及不做什么,腾讯再也不是一家“什么都做、什么都抢”的公司。

年升级为BG(Business Group)事业群制,确保了腾讯从PC互联网向移动互联网升级,并通过科技技术 “连接一切”,为亿万用户提供优质服务的同时建立起了开放生态。

腾讯不太需要变化,也不太允许出现变化。“在腾讯,我有充足的时间休息,每天还可以去健身房。”刘哲对界面新闻记者表示。

在新的架构下,PCG集聚了QQ、QQ空间以及多个流量平台和内容平台,这将为内容生态创造更好的生长环境;而技术将作为最坚实的底层基础设施,成为内容生态的创新驱动力。

原标题:这就是抢跑又秒删的腾讯架构调整消息

伴随战略升级,腾讯公司的组织架构在时隔年后迎来新一轮的优化调整,在原有七大事业群(BG)的基础上进行重组整合。

今晚(月日),《证券时报》“e公司”版块发布了一则快讯,详细披露了腾讯内部架构调整的具体信息:

马化腾称,作为一家以互联网为基础的科技和文化公司,腾讯此次战略升级旨在主动拥抱移动互联网下半场的产业融合和升级,通过社交、内容、技术的战略性梳理与融合,为用户提供更好连接和内容服务,同时更深层次地推动数字产业生态的共同繁荣。

腾讯人似乎已经习惯躺在早期打下的江山,而从这些年的腾讯产品表现来看,会发现这家公司的员工们似乎已经逐渐失去了对“用户需求”的敏锐度。

腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾表示,我们不只是要专注眼前的业务,更要立足于长远发展。战略升级的同时,腾讯将继续加强前沿科技的研发。

年升级为BG(Business Group)事业群制,确保了腾讯从PC互联网向移动互联网升级,并通过科技技术 “连接一切”。

而刘炽平则总结为,互联网即将进入下半场,各行各业迎来更大规模的产业升级。在接下来的年,整个社会将从消费互联网迈向产业互联网。在互联网上半场,腾讯的使命是做好连接;而在下半场,腾讯的使命是成为各行各业最贴身的数字化助手。腾讯成立至今先后经历次重大战略升级和架构调整,“腾讯需要时刻保持前倾,有足够的危机感和战略前瞻性才能引领进入下一个时代”。

腾讯架构调整的新闻抢跑了,并且至少抢跑了天。

文 | 林腾、饶文怡

腾讯体育通过对NBA等诸多体育赛事的精细化运营和直播,跻身国内互联网第一体育媒体平台;

得到保留的四大事业群,分别为企业发展事业群(CDG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG)、微信事业群(WXG);又突出聚焦融合效应,新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG)。

不断遭遇质疑的腾讯云就是个例子。

但很快,这条报道就被删除了,存活时间不超过分钟。

即在一个行业不能做到行业前两名,就卖掉获得现金去发展自己最强、最擅长的业务,不在不能数一数二的业务上纠缠,这也就是为什么年通用电器把家电业务卖给海尔。

原标题:这就是抢跑又秒删的腾讯架构调整消息

腾讯方面表示,我们在连接人、连接数字内容、连接服务的基础上,将进一步探索更适合未来趋势的社交、内容与技术的融合,并推动实现由消费互联网向产业互联网的升级。

在年事业群架构组织调整之前,腾讯各部门产品因为争夺资源激烈,破坏了腾讯的品牌形象和用户体验,导致部门之间矛盾众多,腾讯在互联网行业中的口碑不佳。

同是游戏营收为主的公司。网易却有着云音乐、云笔记、云翻译这些口碑优质的产品。其本质原因是由谙熟业务,比高层更年轻,更懂用户市场的中层来掌握做产品的实权。只要高层同意立项,目标和方法都由中层来制定,高层插手不多,甚至许多立项也由中层来推动。

一位微视早期的运营人员说,一开始,微视甚至都没有滤镜功能。这个团队大多数人都在-之间,要做一款后甚至后爱用的产品理解起来太难了。

如果说,腾讯上一次(年)组织架构调整,形成一系列更专注的事业群,是为了发挥’小公司’的精神,快速响应用户需求。这一次,腾讯或是在原来的基础上,整合大公司”优势,将各股力量拧成一股绳,这也更契合To B业务和腾讯的战略深化。

腾讯体育通过对NBA等诸多体育赛事的精细化运营和直播,跻身国内互联网第一体育媒体平台;

腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾表示,我们不只是要专注眼前的业务,更要立足于长远发展。战略升级的同时,腾讯将继续加强前沿科技的研发。

既保持深耕垂直领域的优势和特点,保留原有的企业发展事业群(CDG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG)、微信事业群(WXG);又突出聚焦融合效应,新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG)。新的六大事业群,将以更清晰、更坚定的路径连接未来。

周鸿祎曾经说过,企业需要警惕小白兔员工,指的是,如果员工过分关注KPI,害怕犯错,就会导致其他狼性员工的流失,最后整个团队成为了一个无辜、不会犯错的小白兔团队,这对企业的创新和进步是致命打击。

作者:古泉君

腾讯云的发展受限于藏在SNG内部的组织架构,换句话说,腾讯的管理者们对云业务的敏锐度缺失,才让这项业务变得极其被动。

另外,新的广告营销服务线也是此次战略升级的一部分,由原社交与效果广告部与原网络媒体事业群广告线组合而成,它将以更协同的方式结合社交、视频、资讯以及其它富媒体资源,充分发挥腾讯资源特色与优势,为客户创造更大的价值。

相比之下,阿里则很不同,业务多变,除了原有业务的重组和调整,还会经常出现一些新业务,年轻人也可能很快可以在在新的团队里获得更高的职位,机会更多。

腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾表示,我们不只是要专注眼前的业务,更要立足于长远发展。战略升级的同时,腾讯将继续加强前沿科技的研发。

过去五年时间,腾讯的员工数量从年的.万增长了到年的.万,增长率为%。腾讯的员工薪酬支出从年的亿的规模增长到了亿的规模,增长率为%。

此外,在腾讯还有个“潜规则”:能混到组长就已经是你在腾讯的巅峰了,未来十年,你可能依旧原地不动。

比如,腾讯会不断给员工赠送股票。

架构调整都是有原因的。虎嗅文章《腾讯第三次架构调整,山雨欲来风满楼》曾总结到:“如果说年的那次变阵,帮助腾讯更好应对移动时代的挑战。那么这次临近年底的调整,目标看起来更多是为了帮助腾讯应对新科技趋势的挑战,以及基于目前腾讯几个短期困境做出应对。”

还有一个例子是,阿里巴巴和华为采用的都是强制性轮岗,但腾讯却是自愿性地轮岗。 年,阿里巴巴就进行了一场“大型轮岗”,其中有位高层被安排到了其他的平级岗位上。而在华为,进行的则是员工轮岗。当员工在岗位上到达瓶颈期后,华为便会让此员工进行轮岗,假如该员工在多次轮岗后还是无法适应,华为会再做其他安排。

迟缓的流量大象

同时,该报道还包括腾讯 CEO 马化腾及总裁刘炽平对于此次调整的点评与总结。

伴随着年微博被战略放弃,委身于微博事业部下的微视的位置变的尴尬。失去了微博的流量,没有内部其他渠道的帮助,微视尽管成立了独立的产品部,还组建了版权合作、平台运营、产品技术以及客厅业务等四个部门,还是继续被边缘化。

腾讯组织大调整坐实,马化腾宣布下个年战略

腾讯表示,腾讯公司的组织架构在时隔年后迎来新一轮的优化调整,在原有七大事业群(BG)的基础上进行重组整合。保留原有的企业发展事业群(CDG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG)、微信事业群(WXG),新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG)。原来的移动互联网事业群(MIG)、社交网络事业群(SNG)、网络媒体事业群(OMG),将分拆进现有的大业务群组内。

但他还是提交了辞职信。

腾讯今日宣布调整内部构架,新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG),而原有的微信事业群(WXG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG),企业发展事业群(CDG)继续保留。此外,腾讯将整合社交与效果广告部(SPA)与原网络媒体事业群(OMG)广告线,成立新的广告营销服务线(AMS)。这是腾讯时隔年首次大规模做内部构架调整。

科技讯 月日上午消息,腾讯今早宣布战略升级,原有七大事业群架构调整为六大事业群,原来微信事业群等四大事业群保留,新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG),后两者,分别由汤道生、任宇昕负责。

任宇昕于年加入腾讯,历任增值开发部总经理和互动娱乐事业部总经理,自年月起全面负责互动娱乐业务系统的游戏开发、运营、市场、渠道销售等工作。自年月起,任宇昕获委任为腾讯首席运营官,此后全面负责互动娱乐事业群、社交网络事业群、移动互联网事业群及网络媒体事业群的发展。

同是游戏营收为主的公司。网易却有着云音乐、云笔记、云翻译这些口碑优质的产品。其本质原因是由谙熟业务,比高层更年轻,更懂用户市场的中层来掌握做产品的实权。只要高层同意立项,目标和方法都由中层来制定,高层插手不多,甚至许多立项也由中层来推动。

年月,腾讯WXG(微信事业群)一年一度的管理团队领导力大会上,张小龙已经敏锐地察觉到了腾讯管理架构上的问题,他提到微信加一个功能需要两个月的排期,要开始警惕以数据为核心的KPI和复杂的流程。

腾讯架构调整消息抢跑又秒删:TO B业务将成未来重点

阿里的猎头电话给了他一个救命稻草。除了薪水以外,能够带领团队,并且可以负责开拓一项全新的业务,都让刚毕业不久的他充满了斗志。

迟缓的流量大象

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新成立的平台与内容事业群(PCG,即Platform and Content Group),将对原社交网络事业群(SNG)、原移动互联网事业群(MIG)、原网络媒体事业群(OMG)中,与社交平台、流量平台、数字内容、核心技术等高度关联且具有高融合性的板块,进行有机地拆分和重组。腾讯COO任宇昕兼任该事业群总裁,同时继续兼任互动娱乐事业群总裁,向公司总裁刘炽平汇报。

针对此次内部架构大规模调整,腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾表示,这是一次面对未来的进化,是腾讯迈向下一个年的主动革新与升级迭代。

传腾讯七大事业群调整为六大事业群 官方暂无回应

编辑 | 方园婧

技术驱动 深化内容平台融合以及社交与内容的互动

提供高质量、有价值的内容,一直是腾讯在追求的目标和优势所在。凭借对内容的深度理解,腾讯已经在新闻、视频、文学、音乐、动漫、体育等多个领域取得领先优势。

在互联网上半场,腾讯的使命是做好连接;而在下半场,腾讯的使命是成为各行各业最贴身的数字化助手。

张梓然在腾讯十年,是一个娱乐应用的产品总监,他手里的财富享受了腾讯这十年来股价飞涨的恩惠。

总之,腾讯架构调整势在必行。

文 | 林腾、饶文怡

他曾想过创业。比他大不了多少的雷军、王兴相继在香港敲钟让他羡慕不已,他却内心隐隐感觉自己不属于那个世界。他已经陷在这个舒适圈太久了,为了九死一生的创业,去承担不可估量的风险,似乎不值得。

腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾表示,我们不只是要专注眼前的业务,更要立足于长远发展。战略升级的同时,腾讯将继续加强前沿科技的研发。

马化腾从未亲身参与人才的培养和指导。阿里巴巴的人力资源曾经由彭蕾这样的关键人物直接管理,而华为的人力在集团内部被称之为“东厂”,由轮值CEO胡厚崑直接管理。

腾讯也将持续投资于未来前沿基础科学,继续加大对AI实验室、机器人实验室和量子实验室的投入。

腾讯今日宣布调整内部构架,新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG),而原有的微信事业群(WXG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG),企业发展事业群(CDG)继续保留。此外,腾讯将整合社交与效果广告部(SPA)与原网络媒体事业群(OMG)广告线,成立新的广告营销服务线(AMS)。这是腾讯时隔年首次大规模做内部构架调整。

腾讯公司总裁刘炽平则表示,互联网即将进入下半场,各行各业迎来更大规模的产业升级。在接下来的年,整个社会将从消费互联网迈向产业互联网。

比如,腾讯会不断给员工赠送股票。

在新的架构下,PCG集聚了QQ、QQ空间以及多个流量平台和内容平台,这将为内容生态创造更好的生长环境;而技术将作为最坚实的底层基础设施,成为内容生态的创新驱动力。

一方面,内容将有助于丰富和提升平台的用户价值,是平台对用户的“磁力石”;另一方面,各大平台也大大激发了内容的传播效力,成为了内容流转的“放大器”。

月日,腾讯公司的组织架构在时隔年后迎来新一轮的优化调整,在原有七大事业群(BG)的基础上进行重组整合。保留原有的企业发展事业群(CDG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG)、微信事业群(WXG),新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG)。

马化腾曾说过这样一番话:“一个企业如果只靠创始人的精神在支撑,其实它的寿命和可持续性是值得怀疑的。”

换句话说,如果在年拥有价值万的腾讯股票,到了年最高峰的价值已经达到万了。

编者按:腾讯终于意识到了这段时间来的危机,不得不做出了改变。

几年前,腾讯的高层指示他负责一款新型产品,目标是获取更大的市场份额,以达到遏制阿里巴巴的战略目的。他接手之后,腾讯公司迅速给予了巨大的流量支持,产品也很快成长了起来。

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腾讯管理层温和的风格也加剧了温室的形成。在腾讯业绩稳定增长的时期,这种风格曾被视为民主,然而在当下,则可以认为是管理层不作为的一种表现。

提供高质量、有价值的内容,一直是腾讯在追求的目标和优势所在。凭借对内容的深度理解,腾讯已经在新闻、视频、文学、音乐、动漫、体育等多个领域取得领先优势。

刘炽平称,在互联网上半场,腾讯的使命是做好连接;而在下半场,腾讯的使命是成为各行各业最贴身的数字化助手。腾讯成立至今先后经历次重大战略升级和架构调整,“腾讯需要时刻保持前倾,有足够的危机感和战略前瞻性才能引领进入下一个时代”。

汤道生于年加入腾讯,自年月起全面负责社交互联网业务平台的研究与开发工作,以及增值服务的管理工作。此后,汤道生全面负责QQ、QQ空间等社交网络平台的发展策略,腾讯云、腾讯音乐的战略规划及业务发展,同时联合分管腾讯社交广告业务。

过去,腾讯云相关业务,是隶属于SNG(社交网络事业群 Social Network Group),不过,无论是从外部环境,还是腾讯的发展策略来看,云业务提高权重,成立独立的部门都是势在必行。

跳槽之后,刘哲发现节奏完全变了。

科技讯 月日晚间消息,据媒体报道,腾讯已经宣布调整内部构架,原来的七大事业群变为六事业群,云计算和人工智能业务均得到强化。科技就此询问腾讯方面,目前尚未得到明确答复。不过关于架构调整一事,此前早有传言。

几年前,马化腾为腾讯设立“最受人尊敬”互联网公司的愿景,如今最起码从公司薪酬和复利的层面,他已经逐渐在向这个目标靠近。

年月,腾讯WXG(微信事业群)一年一度的管理团队领导力大会上,张小龙已经敏锐地察觉到了腾讯管理架构上的问题,他提到微信加一个功能需要两个月的排期,要开始警惕以数据为核心的KPI和复杂的流程。

腾讯战略升级:调整为六大事业群 向产业互联网升级

与此同时,腾讯将成立技术委员会,通过内部分布式开源协同,加强基础研发,打造具有腾讯特色的技术中台等一系列措施,促成更多协作与创新,提高公司的技术资源利用效率,在公司内鼓励良好的技术研发文化,让科技成为公司业务发展和产品创新的动力与支撑。腾讯预期未来可将内部开源成果开放给产业,为整个行业的技术研发人员营造更好的环境和氛围。

跟游戏和社交等行业不同的是,云计算具备很强的TO B技术门槛,也需要大量的技术人才和时间。以培养产品经理为主的腾讯显然缺乏积累,但腾讯似乎从未意识到这一点。

首先,大盘方面,腾讯近两年大举打着连接战略,通过社交(微信、QQ)和内容连接几乎所有中国互联网用户,游戏在自研和投资双发力,稳稳占据了全球第一游戏公司的宝座,而且积极在社会责任和防沉迷上做探索。

科技讯 月日上午消息,腾讯今早宣布战略升级,原有七大事业群架构调整为六大事业群,原来微信事业群等四大事业群保留,新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG),后两者,分别由汤道生、任宇昕负责。

年升级为BG(Business Group)事业群制,确保了腾讯从PC互联网向移动互联网升级,并通过科技技术 “连接一切”。

腾讯方面表示,我们在连接人、连接数字内容、连接服务的基础上,将进一步探索更适合未来趋势的社交、内容与技术的融合,并推动实现由消费互联网向产业互联网的升级。

腾讯影业和腾讯动漫坚持IP培育和衍化的道路,前者正在通过搭建开放的内容生态平台,成为中国影视行业的重要发展力量,后者已经成为中国动漫产业的旗舰级平台,他们与腾讯领先的游戏业务、电竞业务,共同构成新文创矩阵的重要组成部分。

仅仅半年时间的变化,让腾讯人才惊觉不对劲。这个呆着舒服的地方,出了什么问题。

一位腾讯基层的产品经理告诉界面新闻记者,如果想做一个新的项目,需要经历极其复杂和冗长的汇报关系。

年月是腾讯股价飙升的又一个里程碑。当月,腾讯所投资的阅文集团、搜狗、易鑫集团三家公司陆续在香港和美国上市,这为腾讯带来了充足的财务回报。各种消息刺激下,腾讯股价在当月突破港元,并在年月达到了历史最高值每股港元。

在这几年产品趋势中,会发现PC时代迁移到移动互联网的产品占了绝大多数,浏览器、手机管家和应用宝等,都是在腾讯大额的流量导入下,击溃了各自领域的竞争对手。

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年升级为BU(Business Unit)事业部制,使腾讯由一家初创公司转向规模化的生态协同,单一的社交产品变成为一站式生活平台;

年升级为BU(Business Unit)事业部制,使腾讯由一家初创公司转向规模化的生态协同,单一的社交产品变成为一站式生活平台;

在新的架构下,PCG集聚了QQ、QQ空间以及多个流量平台和内容平台,这将为内容生态创造更好的生长环境;而技术将作为最坚实的底层基础设施,成为内容生态的创新驱动力。

有一天,他向领导提出一个在产品里面新增一个功能,但在方案报上去之后久久没有回复,他再三催促,结果领导的原话是,“算了吧,就现在这样也挺好。”他突然明白了一件事:在腾讯,稳定胜过于创新。

这是刘哲离开腾讯,跳槽到阿里巴巴的第六个月。这半年里,他体重增了斤,满头蓬发,脸上常年挂着黑眼圈。除此之外还有他翻了几倍的工作量和工作时间。

此外,在腾讯还有个“潜规则”:能混到组长就已经是你在腾讯的巅峰了,未来十年,你可能依旧原地不动。

他在腾讯呆了五年,他的直属领导,已经在该项目组组长的位置上呆了十年,没有未来,也短期内也不会走,陷入了一种中年的舒适圈里。他觉得恐惧,他怕这也是自己的未来。

跳槽之后,刘哲发现节奏完全变了。

Q大战以后,腾讯在社交和游戏两大领域已经有了近乎垄断的优势,接下来,腾讯只需要建立一个防守高于进攻的架构,稳固,减少犯错,然后保证腾讯可以和微软、IBM一样“基业长青”。

技术驱动 深化内容平台融合以及社交与内容的互动

一些接受采访的猎头都表示,腾讯不希望有太多想法的年轻人,而是要坐得住,能跟随公司的节奏前行的员工。

腾讯影业和腾讯动漫坚持IP培育和衍化的道路,前者正在通过搭建开放的内容生态平台,成为中国影视行业的重要发展力量,后者已经成为中国动漫产业的旗舰级平台,他们与腾讯领先的游戏业务、电竞业务,共同构成新文创矩阵的重要组成部分。

此前关于架构调整一事已多有传言,其中均提到腾讯将加强B端业务,特别是云计算和人工智能等,都将得到加强。

组织架构大调整 一次变革就能挽救腾讯吗?

腾讯将提高 To B 业务的比重,这基本上不算是个秘密了。去年底,马化腾曾在年腾讯员工大会上明确释放出一个信号,就是腾讯要强加to B的能力:“在管理方面,我们面临最大的问题是内部的组织架构,现在的腾讯需要更多To B的能力,要在组织架构上进行从内到外系统性的梳理。”

除此之外,腾讯也不会花过多资源在一些新的项目上。“自己内部的资源都要为《王者荣耀》,包括后来的吃鸡游戏倾斜服务。无论是金钱,还是其他方面的资源,基本上都要给那些爆款准备,根本没有什么剩余的资源可以拨给我们。”上述产品经理说。

腾讯新设产业、内容两大事业群 汤道生任宇昕坐镇

年升级为BG(Business Group)事业群制,确保了腾讯从PC互联网向移动互联网升级,并通过科技技术 “连接一切”,为亿万用户提供优质服务的同时建立起了开放生态。

腾讯体育通过对NBA等诸多体育赛事的精细化运营和直播,跻身国内互联网第一体育媒体平台;

他在腾讯呆了五年,他的直属领导,已经在该项目组组长的位置上呆了十年,没有未来,也短期内也不会走,陷入了一种中年的舒适圈里。他觉得恐惧,他怕这也是自己的未来。

看起来,马化腾跟他的管理团队也在极力塑造一种正直价值观的公司,为了这片维护已久的雪白羽毛,腾讯也变得越来越温和了起来,这在Q大战以后越来越明显。

今晚(月日),《证券时报》“e公司”版块发布了一则快讯,详细披露了腾讯内部架构调整的具体信息:

腾讯战略升级:调整为六大事业群 向产业互联网升级

无论是自下而上,还是自上而下的通路,都被腾讯自己堵死了。

增长主要来源于腾讯飞涨的股价。年至年月,腾讯的股价在三年半内涨幅超过%。

而深耕社交的腾讯,微信、QQ、QQ空间、应用宝、浏览器等是中国最大的社交网络及流量分发平台,能为创新产品提供最有效的用户触达。

刘炽平称,在互联网上半场,腾讯的使命是做好连接;而在下半场,腾讯的使命是成为各行各业最贴身的数字化助手。腾讯成立至今先后经历次重大战略升级和架构调整,“腾讯需要时刻保持前倾,有足够的危机感和战略前瞻性才能引领进入下一个时代”。

如果有的人能力惊人,却不具有团队精神,刘炽平也是坚决不会留用。任宇昕对员工的“怀柔”程度更甚。任宇昕崇尚自由,崇尚平等的上下级关系。

刘炽平称,在互联网上半场,腾讯的使命是做好连接;而在下半场,腾讯的使命是成为各行各业最贴身的数字化助手。腾讯成立至今先后经历次重大战略升级和架构调整,“腾讯需要时刻保持前倾,有足够的危机感和战略前瞻性才能引领进入下一个时代”。

虽然所属职位负责的内容相似,但是做一个新产品,还需要重新经历一遍产品设计、流量获取,这些刘哲之前根本就没考虑过。

今年月,腾讯即将迎来周年生日。

“我在年离开腾讯,如果按照当时拿的股票市值,我现在起码有几千万元。”一位腾讯离职的总监级别员工对界面新闻记者说。

微视诞生于年,年,这款产品就被腾讯战略边缘化,年关闭,年,微视因为抖音的崛起被迫再次重启。

不断遭遇质疑的腾讯云就是个例子。

腾讯方面表示,我们在连接人、连接数字内容、连接服务的基础上,将进一步探索更适合未来趋势的社交、内容与技术的融合,并推动实现由消费互联网向产业互联网的升级。

阿里的猎头电话给了他一个救命稻草。除了薪水以外,能够带领团队,并且可以负责开拓一项全新的业务,都让刚毕业不久的他充满了斗志。

此次调整,是腾讯时隔年来最大规模的一次架构调整,也是腾讯成立以来第三次战略升级。官方公告称,这次升级,是腾讯由消费互联网向产业互联网升级的前瞻思考和主动进化,也是对自身“连接”使命和价值观的传承。

如果说刘哲不算一个典型的腾讯员工,他离开腾讯,或许只是一个年轻人一次普通的职场选择,但在腾讯十年有余的张梓然,一定是个彻头彻尾的腾讯人。

Q大战以后,腾讯在社交和游戏两大领域已经有了近乎垄断的优势,接下来,腾讯只需要建立一个防守高于进攻的架构,稳固,减少犯错,然后保证腾讯可以和微软、IBM一样“基业长青”。

“我在年离开腾讯,如果按照当时拿的股票市值,我现在起码有几千万元。”一位腾讯离职的总监级别员工对界面新闻记者说。

来源:界面

年月,陈磊离开了腾讯正式出任了迅雷CTO,成为迅雷十余年来第一位正式任命的CTO。关于陈磊离开的原因,有很多说法提到是因为他在腾讯有很多掣肘,让他施展不开。

开着刚买的保时捷Macan,住在深圳香蜜湖的万一平的房子,最近还买了深南大道附近的华润新盘,均价八万。

再后来,张梓然所做的,都围绕着守住“江山”。更让他感到不解的是,当产品成熟之后,公司的KPI体系已经形同虚设,能力变得越来越不重要,人际关系和汇报变得越来越重要。

新成立的平台与内容事业群(PCG,即Platform and Content Group),将对原社交网络事业群(SNG)、原移动互联网事业群(MIG)、原网络媒体事业群(OMG)中,与社交平台、流量平台、数字内容、核心技术等高度关联且具有高融合性的板块,进行有机地拆分和重组。

加入腾讯之前,任宇昕在华为技术有限公司工作。任宇昕于年毕业于电子科技大学计算机科学与工程专业,并于年获得中欧国际工商学院的EMBA学位。

编辑 | 方园婧

强制让员工脱离舒适区,是许多互联网公司的惯用做法,但腾讯则让更多的员工们停留在了舒适区。这导致另类的腾讯人张小龙都看不过去了。他提到,虽然腾讯没有强制轮岗,但微信要在内部自己制定一个轮岗。在微信,事业群的总监如果没有经过轮岗是不能往上晋升的,必须要有轮岗的经历。

“舒适、稳定,越来越高的薪酬。”是绝大多数腾讯员工对公司的感受。有了庞大的社交和游戏流量庇护,腾讯员工们常常有种“躺赢”的感觉。

这次调整给工作在这家公司的腾讯人带来了希望。腾讯可能不知道的是,在此之前,腾讯与腾讯人,同时失去战斗力的问题有多严重。

腾讯管理层温和的风格也加剧了温室的形成。在腾讯业绩稳定增长的时期,这种风格曾被视为民主,然而在当下,则可以认为是管理层不作为的一种表现。

如果说刘哲不算一个典型的腾讯员工,他离开腾讯,或许只是一个年轻人一次普通的职场选择,但在腾讯十年有余的张梓然,一定是个彻头彻尾的腾讯人。

但如今资本市场的结果腾讯应该也看到,业绩下降、公司出现震荡的时候,资本市场只会在公司的墓地前,献上一朵玫瑰花,仅此而已。

与此同时,腾讯将成立技术委员会,通过内部分布式开源协同,加强基础研发,打造具有腾讯特色的技术中台等一系列措施,促成更多协作与创新,提高公司的技术资源利用效率,在公司内鼓励良好的技术研发文化,让科技成为公司业务发展和产品创新的动力与支撑。腾讯预期未来可将内部开源成果开放给产业,为整个行业的技术研发人员营造更好的环境和氛围。

一位微视早期的运营人员说,一开始,微视甚至都没有滤镜功能。这个团队大多数人都在-之间,要做一款后甚至后爱用的产品理解起来太难了。

一位接近腾讯的管理行业的高管评价,如果公司目标强调营收,就一定要用集团作战的方式,以规模策略去赢,典型代表是通用电气,这家公司策略叫做“数一数二”策略。

腾讯公司总裁刘炽平称,在接下来的年,整个社会将从消费互联网迈向产业互联网。在互联网上半场,腾讯的使命是做好连接;而在下半场,腾讯的使命是成为各行各业。腾讯成立至今先后经历次重大战略升级和架构调整,“腾讯需要时刻保持前倾,有足够的危机感和战略前瞻性才能引领进入下一个时代”。

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但腾讯似乎是个不需要年轻人有太多想法的地方。

据证券时报消息,腾讯新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG),原有的微信事业群(WXG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG),企业发展事业群(CDG)继续保留。此外,腾讯将整合社交与效果广告部(SPA)与原网络媒体事业群(OMG)广告线,成立新的广告营销服务线(AMS)。

一位微视早期的运营人员说,一开始,微视甚至都没有滤镜功能。这个团队大多数人都在-之间,要做一款后甚至后爱用的产品理解起来太难了。

腾讯新闻是用户选择度最高的商业类网络媒体平台;

在员工的记忆中,任宇昕几乎从没表现过盛气凌人的样子,他似乎总是一团和气。即便出了问题,也很少见到他拍桌子骂人的情形。

腾讯曾经以技术著称,但如今最起码在云的业务上,它的技术实力也已经远远落后于竞争对手,这同样源于它迟缓的布局和从根源上不重视该产品而停止了迭代。

除此之外,在新团队,狼性而残酷的工作氛围也和腾讯太不一样了。此前,刘哲要完善每一个流程,层层汇报,等所有关系走通后,才开始启动新项目。但现在,速度比流程要重要得多。

新成立的云与智慧产业事业群(CSIG,即Cloud and Smart Industries Group),将整合腾讯云、互联网+、智慧零售、教育、医疗、安全和LBS等行业解决方案,推动产业的数字化升级。

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腾讯今日宣布调整内部构架,新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG),而原有的微信事业群(WXG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG),企业发展事业群(CDG)继续保留。此外,腾讯将整合社交与效果广告部(SPA)与原网络媒体事业群(OMG)广告线,成立新的广告营销服务线(AMS)。这是腾讯时隔年首次大规模做内部构架调整。

腾讯今日宣布调整内部构架,新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG),而原有的微信事业群(WXG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG),企业发展事业群(CDG)继续保留。此外,腾讯将整合社交与效果广告部(SPA)与原网络媒体事业群(OMG)广告线,成立新的广告营销服务线(AMS)。这是腾讯时隔年首次大规模做内部构架调整。

此次主动革新是腾讯迈向下一个年的新起点。它是一次非常重要的战略升级,互联网的下半场属于产业互联网,上半场腾讯通过连接为用户提供优质的服务,下半场我们将在此基础上,助力产业与消费者形成更具开放性的新型连接生态。

逃离“桃花源”

阿里巴巴的英雄培养体系也许是腾讯所需要的。除了刚刚接替马云的张勇,毫无夸张地说,如今大半个中国互联网行业的“CXO”都出自阿里巴巴。比如,大众点评原COO吕广渝、美团网原COO干嘉伟、滴滴出行创始人兼CEO程维、去哪儿网COO兼大住宿事业部CEO张强。

但在阿里,马云强行让业务部门使用阿里云进行试错。为了让阿里云能够在金融行业顺利运行,马云亲自出马,让阿里云在阿里金融上运行,最后,阿里金融当时的创始人胡晓明成了阿里云的总裁。

走出去的冲动反复折磨着张梓然,在腾讯待了年之后,他终于还是提交了辞呈。他告诉我,“年的腾讯大家还有创业精神,但现在,哪怕在腾讯做了产品总监,但我仍然觉得自己没有做出好产品的能力。”

腾讯今日宣布调整内部构架,新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG),而原有的微信事业群(WXG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG),企业发展事业群(CDG)继续保留。此外,腾讯将整合社交与效果广告部(SPA)与原网络媒体事业群(OMG)广告线,成立新的广告营销服务线(AMS)。这是腾讯时隔年首次大规模做内部构架调整。

“我们需要时刻保持清醒,充满危机意识和前瞻性,才能引领腾讯进入下一个时代”,腾讯公司总裁刘炽平表示,“连接一切”是腾讯的战略目标,“通过互联网服务提升人类生活品质”是腾讯铭记于心的使命,它们是腾讯不断进化的动力。在互联网的上半场,腾讯储备的经验和优势将成为迎战互联网下半场的利器,但同时腾讯必须以“计分表重新清零”的心态,谦卑又进取地面对新旧产业和互联网的融合趋势,主动进化,扮演好“连接器”和“生态共建者”的角色。 

消费互联网的发展已经硕果累累,互联网即将转入下半场。腾讯公司总裁刘炽平表示,产业互联网是互联网下半场的关键词,通过数字技术为产业升级,把消费者和产业对接起来将创造巨大的社会和产业价值。

比如,腾讯会不断给员工赠送股票。

微视诞生于年,年,这款产品就被腾讯战略边缘化,年关闭,年,微视因为抖音的崛起被迫再次重启。

编辑 | 方园婧

跳槽之后,刘哲发现节奏完全变了。

这肯定是会是一个痛苦的过程。IBM的郭士纳特别羡慕张瑞敏在海尔做的小微组织变革,但是郭士纳明确知道IBM做不到,原因是华尔街不会答应——变革必然带来业绩的震荡,资本市场很难有这种忍耐力。

强制让员工脱离舒适区,是许多互联网公司的惯用做法,但腾讯则让更多的员工们停留在了舒适区。这导致另类的腾讯人张小龙都看不过去了。他提到,虽然腾讯没有强制轮岗,但微信要在内部自己制定一个轮岗。在微信,事业群的总监如果没有经过轮岗是不能往上晋升的,必须要有轮岗的经历。

此次调整,是腾讯时隔年来最大规模的一次架构调整,也是腾讯成立以来第三次战略升级。官方公告称,这次升级,是腾讯由消费互联网向产业互联网升级的前瞻思考和主动进化,也是对自身“连接”使命和价值观的传承。

迟缓的流量大象

最后,腾讯的主动寻变,或将激发大公司优势。

“什么都不做,就一直躺在功劳簿上,这让我很不安。”

多年来,腾讯已经在云、支付、AI、安全等诸多技术领域积累了深厚的能力。目前,腾讯云已经有多个合作伙伴,行业解决方案超过六十种,助力各行各业打造自己的超级大脑,在政务、医疗、工业、零售、交通、金融等领域都创造了大批数字化转型成功的案例。未来,腾讯将以更开放的心态推动产业升级和生态繁荣,也为用户创造更多元化、多场景的优质服务。

一些接受采访的猎头都表示,腾讯不希望有太多想法的年轻人,而是要坐得住,能跟随公司的节奏前行的员工。

“在腾讯没人管我太多,自己把份内的事情做好就行了,但在阿里什么都要自己来。”刘哲说。

一个好消息是,除了组织架构变革,腾讯管理层似乎要采取更多措施改变。按照刘炽平的说法是,“腾讯需要时刻保持前倾,有足够的危机感和战略前瞻性才能引领进入下一个时代”。

QQ旋风在当时在SNG有会员增值功能,也为电脑管家等软件提供升级服务和技术支持,这批人可以说是当时腾讯云计算最顶尖的技术人才,他们最早开始用分布式存储和下载,这跟云计算技术是一脉相承的,最后这些技术人才几乎都相继离开了腾讯。

但他还是提交了辞职信。

以腾讯的这几年的名品堂为例,年,手机QQ浏览器 、微信公众平台、腾讯新闻客户端、腾讯手机管家款产品登上了殿堂。到了年,则只有款产品,穿越火线手游和全民K歌。

作为一家以互联网为基础的科技和文化公司,技术是腾讯公司最坚实的底层基础设施,面向AI以及即将到来的G时代,腾讯将以技术为驱动引擎,探索社交和内容融合的下一代形态。

架构调整都是有原因的。虎嗅文章《腾讯第三次架构调整,山雨欲来风满楼》曾总结到:“如果说年的那次变阵,帮助腾讯更好应对移动时代的挑战。那么这次临近年底的调整,目标看起来更多是为了帮助腾讯应对新科技趋势的挑战,以及基于目前腾讯几个短期困境做出应对。”

作为一家以互联网为基础的科技和文化公司,技术是腾讯公司最坚实的底层基础设施,面向AI以及即将到来的G时代,腾讯将以技术为驱动引擎,探索社交和内容融合的下一代形态。

《华尔街见闻》此前的报道中提到,腾讯的问题在于无法在战略转型的关键岗位上获得优秀领导人才的补给。

马化腾称,作为一家以互联网为基础的科技和文化公司,腾讯此次战略升级旨在主动拥抱移动互联网下半场的产业融合和升级,通过社交、内容、技术的战略性梳理与融合,为用户提供更好连接和内容服务,同时更深层次地推动数字产业生态的共同繁荣。

每一次带宽的升级,都将带来数字内容产业的一次“变革”,新的平台与内容事业群,是面向AI以及即将到来的G时代的前瞻性布局。通讯技术从G升级至G时,已推动数字内容由文字向图片、视频等全新的形态跃进式发展;而G时代将迎来直播、长视频以及个性化内容生产的大爆发。

其中:

今年月,腾讯即将迎来周年生日。

文 | 林腾、饶文怡

加入腾讯之前,汤道生曾在Sendmail公司负责大型邮件系统产品开发工作。此外,汤道生曾任职于甲骨文软件公司,参与甲骨文数据库和应用软件的研发和测试工作。汤道生于年在美国密歇根大学获得计算机工程学士学位,并于年在斯坦福大学获得电子工程硕士学位。

来源:界面

除此之外,在新团队,狼性而残酷的工作氛围也和腾讯太不一样了。此前,刘哲要完善每一个流程,层层汇报,等所有关系走通后,才开始启动新项目。但现在,速度比流程要重要得多。

腾讯人似乎已经习惯躺在早期打下的江山,而从这些年的腾讯产品表现来看,会发现这家公司的员工们似乎已经逐渐失去了对“用户需求”的敏锐度。

新成立的云与智慧产业事业群(CSIG,即Cloud and Smart Industries Group),将整合腾讯云、互联网+、智慧零售、教育、医疗、安全和LBS等行业解决方案,推动产业的数字化升级。

时隔六年,腾讯终于迎来一次内部的架构大调整。这轮调整,腾讯赖以起家的OMG事业群被整合了,MIG事业部最惨,连名字都没出现。

另外,新的广告营销服务线也是此次战略升级的一部分,由原社交与效果广告部与原网络媒体事业群广告线组合而成,它将以更协同的方式结合社交、视频、资讯以及其它富媒体资源,充分发挥腾讯资源特色与优势,为客户创造更大的价值。

腾讯公司总裁刘炽平则表示,互联网即将进入下半场,各行各业迎来更大规模的产业升级。在接下来的年,整个社会将从消费互联网迈向产业互联网。

管理学的普遍观点认为,公司在高速发展阶段,所有的问题都会被业绩增长所掩盖,公司一旦放缓增长,公司管理上的问题便会一一暴露。

年,腾讯曾举行过一场声势浩大的腾讯云产品推介会,从那时起,腾讯云的地位就开始不断提升。界面此前也曾报道,一位和腾讯云有过业务接触的业内人士表示“今年腾讯云的重点就是政务云,可以说是全员出动,在各地推动这块业务的开展。”

过去五年时间,腾讯的员工数量从年的.万增长了到年的.万,增长率为%。腾讯的员工薪酬支出从年的亿的规模增长到了亿的规模,增长率为%。

腾讯方面表示,我们在连接人、连接数字内容、连接服务的基础上,将进一步探索更适合未来趋势的社交、内容与技术的融合,并推动实现由消费互联网向产业互联网的升级。

“我们太慢了,产品这个月如果日活达不到目标,你就给我滚。“新的一周,刘哲一到办公室就被阿里巴巴产品组领导劈头盖脸地训了一顿。

另一方面,除游戏和视频两个优势领域外,腾讯云还在拓展金融、医疗、交通、政务等领域。然而直到今年,腾讯云才明显地体现出对于政务云的资源倾斜,但阿里云的“城市大脑”已经成为一个招牌案例。

得到保留的四大事业群,分别为企业发展事业群(CDG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG)、微信事业群(WXG);又突出聚焦融合效应,新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG)。

今年月,腾讯即将迎来周年生日。

年月,腾讯向名员工授出.亿新股,总市值折合人民币.亿元;年月,腾讯又向位员工授予万股奖励股份,总市值同样在亿元左右;年月,腾讯再次向名员工授予万股,这批股票的市值则是达到了约亿人民币。

过去,腾讯云相关业务,是隶属于SNG(社交网络事业群 Social Network Group),不过,无论是从外部环境,还是腾讯的发展策略来看,云业务提高权重,成立独立的部门都是势在必行。

“我现在特别后悔离开腾讯。”刘哲说。

深圳另外一位企业家任正非,在华为正值快速成长时期相继出版了《华为的冬天》、《下一个倒下的会不会是华为》对员工进行警惕。年,在G波谷来临之前,华为内部还传出了“年龄在岁,同时级别仅在级以上的员工,公司内部会着重考虑他们的去向”的人事传闻,抛开对狼性合理性的讨论,任正非此举目的非常明显,淘汰没有战斗的老人,让更有激情的年轻人上台。

此次主动革新是腾讯迈向下一个年的新起点。它是一次非常重要的战略升级,互联网的下半场属于产业互联网,上半场腾讯通过连接为用户提供优质的服务,下半场我们将在此基础上,助力产业与消费者形成更具开放性的新型连接生态。

腾讯新设产业、内容两大事业群 汤道生任宇昕坐镇

但显然,对这家公司盖棺定论还为时尚早。  

除此之外,在新团队,狼性而残酷的工作氛围也和腾讯太不一样了。此前,刘哲要完善每一个流程,层层汇报,等所有关系走通后,才开始启动新项目。但现在,速度比流程要重要得多。

三次升级,始终保持进化基因

一般而言,如果要争取某些资源,研发人员是跟研发的领导汇报,产品线是跟产品领导汇报,然后这个两个人同时又要跟自己的副总汇报,副总再跟总监汇报,总监最后跟总经理汇报。等真的能批下来,节奏已经比别人慢了太多。

每一次带宽的升级,都将带来数字内容产业的一次“变革”,新的平台与内容事业群,是面向AI以及即将到来的G时代的前瞻性布局。通讯技术从G升级至G时,已推动数字内容由文字向图片、视频等全新的形态跃进式发展;而G时代将迎来直播、长视频以及个性化内容生产的大爆发。

今年月,初创企业“前沿数控”发现,部署在腾讯云上的公司网站、小程序、H突然打不开;腾讯云方面向前沿数控确认,丢失的数据已经找不回来。前沿数控因此对腾讯云提出了高达万元的索赔要求。

腾讯并非没有人才,但是没有英雄。年轻的腾讯人都在期待改变,他们带着理想加入了这家中国最伟大的互联网公司,他们肯定也希望在这中国最优质的流量沃土里创造出属于他们自己的东西。

刘炽平称,在互联网上半场,腾讯的使命是做好连接;而在下半场,腾讯的使命是成为各行各业最贴身的数字化助手。腾讯成立至今先后经历次重大战略升级和架构调整,“腾讯需要时刻保持前倾,有足够的危机感和战略前瞻性才能引领进入下一个时代”。

腾讯创始人张志东最近也对外承认,鹅厂的组织变革是滞后了,鹅厂为社会创造的独特的优秀产品和连接创新还不够多。

如果有的人能力惊人,却不具有团队精神,刘炽平也是坚决不会留用。任宇昕对员工的“怀柔”程度更甚。任宇昕崇尚自由,崇尚平等的上下级关系。

QQ旋风在当时在SNG有会员增值功能,也为电脑管家等软件提供升级服务和技术支持,这批人可以说是当时腾讯云计算最顶尖的技术人才,他们最早开始用分布式存储和下载,这跟云计算技术是一脉相承的,最后这些技术人才几乎都相继离开了腾讯。

这都是他在腾讯从没有遇到过的。半年前,刘哲还在腾讯负责一款工具产品。年初定好了年度目标,剩下的只要全组的人按部就班,让一切在计划中发展就好了。

腾讯不太需要变化,也不太允许出现变化。“在腾讯,我有充足的时间休息,每天还可以去健身房。”刘哲对界面新闻记者表示。

据媒体报道,腾讯已经宣布调整内部构架,原来的七大事业群变为六事业群,云计算和人工智能业务均得到强化。新浪科技就此询问腾讯方面,目前尚未得到明确答复。不过关于架构调整一事,此前早有传言。

其中:

自年开始,腾讯就确立了开放战略,专注做“连接器”,在移动互联网快速发展的大背景下,通过社交平台、内容平台、支付平台以及技术能力,与众多合作伙伴一起,创造性地连接了人与人、人与数字内容、人与服务。

在互联网上半场,腾讯的使命是做好连接;而在下半场,腾讯的使命是成为各行各业最贴身的数字化助手。

我们认为,由消费互联网到产业互联网的升级,是连接战略的自然延伸,也是搭建新一代智能产业生态的未来路径。

腾讯视频通过持续的内容创新,发展成为国内最大的视频平台;

腾讯体育通过对NBA等诸多体育赛事的精细化运营和直播,跻身国内互联网第一体育媒体平台;

几乎每一个接受界面新闻记者采访的腾讯在职或离职员工都在表达一个观点——“感恩腾讯”。

看起来,马化腾跟他的管理团队也在极力塑造一种正直价值观的公司,为了这片维护已久的雪白羽毛,腾讯也变得越来越温和了起来,这在Q大战以后越来越明显。

年升级为BG(Business Group)事业群制,确保了腾讯从PC互联网向移动互联网升级,并通过科技技术 “连接一切”,为亿万用户提供优质服务的同时建立起了开放生态。

但问题依然在,腾讯云在国内的份额一直不算高,并且前段时间还出现过宕机导致客户公司资料全部丢失的问题,对于腾讯云品牌的打击非常大。

仅仅半年时间的变化,让腾讯人才惊觉不对劲。这个呆着舒服的地方,出了什么问题。

微视亦然。

新成立的平台与内容事业群(PCG,即Platform and Content Group),将对原社交网络事业群(SNG)、原移动互联网事业群(MIG)、原网络媒体事业群(OMG)中,与社交平台、流量平台、数字内容、核心技术等高度关联且具有高融合性的板块,进行有机地拆分和重组。腾讯COO任宇昕兼任该事业群总裁,同时继续兼任互动娱乐事业群总裁,向公司总裁刘炽平汇报。

新成立的云与智慧产业事业群(CSIG,即Cloud and Smart Industries Group),将整合腾讯云、互联网+、智慧零售、教育、医疗、安全和LBS等行业解决方案,推动产业的数字化升级。

架构调整都是有原因的。虎嗅文章《腾讯第三次架构调整,山雨欲来风满楼》曾总结到:“如果说年的那次变阵,帮助腾讯更好应对移动时代的挑战。那么这次临近年底的调整,目标看起来更多是为了帮助腾讯应对新科技趋势的挑战,以及基于目前腾讯几个短期困境做出应对。”

当然,腾讯还没有进入绝境。周鸿祎曾经提到,Q大战让他成为了《反脆弱》的一个例子,Q大战刺激、激发了腾讯内部的创新。其实如果没有这种刺激,腾讯慢慢走上官僚化之后,像张小龙这种创新,在内部可能就被扼杀掉了。

按照马化腾的想法,他希望把腾讯打造成一个不依赖个人精英,而是依靠体制化动力的成熟体系。但实际上,体制化发展更适用于成熟行业,在目前互联网行业野蛮生长的乱世情况下,英雄仍然是必要的。

比如,腾讯会不断给员工赠送股票。

但他还是提交了辞职信。

总的来说,游戏——这个腾讯曾赖以为生的现金牛业务,大环境正变得越来越不明朗,主动谋求转型可以说是腾讯必走的一条路。不过,很少有公司能把 To B 和 To C 同时做好的,腾讯也一直被质疑没有 To B 的基因。能否实现马化腾口中“为用户提供更好连接和内容服务,同时更深层次地推动数字产业生态的共同繁荣”的目标,还有待时间的检验。

而这轮架构调整最明显的信号,即是新成立的两个事业部,云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG),而整合的广告营销服务线(AMS),也都是面向 B 端的业务。

腾讯公司总裁刘炽平称,在接下来的年,整个社会将从消费互联网迈向产业互联网。在互联网上半场,腾讯的使命是做好连接;而在下半场,腾讯的使命是成为各行各业。腾讯成立至今先后经历次重大战略升级和架构调整,“腾讯需要时刻保持前倾,有足够的危机感和战略前瞻性才能引领进入下一个时代”。

Q大战以后,腾讯在社交和游戏两大领域已经有了近乎垄断的优势,接下来,腾讯只需要建立一个防守高于进攻的架构,稳固,减少犯错,然后保证腾讯可以和微软、IBM一样“基业长青”。

一开始,张梓然干劲十足。但产品规模成型之后,他便不需要再考虑过多的事情,腾讯会用集团化作战的方式让这个项目井然有序,现在有他没他,产品根本不会有什么区别。

一位微视早期的运营人员说,一开始,微视甚至都没有滤镜功能。这个团队大多数人都在-之间,要做一款后甚至后爱用的产品理解起来太难了。

过去几年,腾讯新增的优质产品数量却在不断下滑。在腾讯,每年一次的名品堂评选被认为是公司内部的最高荣誉。但年只有款产品登上殿堂,到年下滑到仅仅只有款。

如果有的人能力惊人,却不具有团队精神,刘炽平也是坚决不会留用。任宇昕对员工的“怀柔”程度更甚。任宇昕崇尚自由,崇尚平等的上下级关系。

多年来,腾讯已经在云、支付、AI、安全等诸多技术领域积累了深厚的能力。目前,腾讯云已经有多个合作伙伴,行业解决方案超过六十种,助力各行各业打造自己的超级大脑,在政务、医疗、工业、零售、交通、金融等领域都创造了大批数字化转型成功的案例。未来,腾讯将以更开放的心态推动产业升级和生态繁荣,也为用户创造更多元化、多场景的优质服务。

即在一个行业不能做到行业前两名,就卖掉获得现金去发展自己最强、最擅长的业务,不在不能数一数二的业务上纠缠,这也就是为什么年通用电器把家电业务卖给海尔。

新成立的平台与内容事业群(PCG,即Platform and Content Group),将对原社交网络事业群(SNG)、原移动互联网事业群(MIG)、原网络媒体事业群(OMG)中,与社交平台、流量平台、数字内容、核心技术等高度关联且具有高融合性的板块,进行有机地拆分和重组。

过去几年,腾讯新增的优质产品数量却在不断下滑。在腾讯,每年一次的名品堂评选被认为是公司内部的最高荣誉。但年只有款产品登上殿堂,到年下滑到仅仅只有款。

年月日,《腾讯传》正式出版。

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腾讯需要英雄

几乎没有一个优秀的互联网公司采用腾讯这样的事业群制。

开着刚买的保时捷Macan,住在深圳香蜜湖的万一平的房子,最近还买了深南大道附近的华润新盘,均价八万。

“在腾讯没人管我太多,自己把份内的事情做好就行了,但在阿里什么都要自己来。”刘哲说。

组织架构大调整 一次变革就能挽救腾讯吗?

一些接受采访的猎头都表示,腾讯不希望有太多想法的年轻人,而是要坐得住,能跟随公司的节奏前行的员工。

对于腾讯员工而言,服务的年限越长,股票分配的数量也就越多。这意味着,绝大数多数腾讯的资深员工、中层干部、高层管理者们都在过去几年获得了一大笔可观的财富。

新成立的云与智慧产业事业群(CSIG,即Cloud and Smart Industries Group),将整合腾讯云、互联网+、智慧零售、教育、医疗、安全和LBS等行业解决方案,推动产业的数字化升级。腾讯高级执行副总裁汤道生担任该事业群总裁,向公司总裁刘炽平汇报。

几乎没有一个优秀的互联网公司采用腾讯这样的事业群制。

来源:界面

同时,该报道还包括腾讯 CEO 马化腾及总裁刘炽平对于此次调整的点评与总结。

科技讯 月日晚间消息,据媒体报道,腾讯已经宣布调整内部构架,原来的七大事业群变为六事业群,云计算和人工智能业务均得到强化。科技就此询问腾讯方面,目前尚未得到明确答复。不过关于架构调整一事,此前早有传言。

但他还是提交了辞职信。

针对此次内部架构大规模调整,腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾表示,这是一次面对未来的进化,是腾讯迈向下一个年的主动革新与升级迭代。

马化腾也曾经焦虑过这个问题:年轻人在互联网上喜欢的东西我越来越看不懂,这是我最大的担忧。

腾讯今日宣布调整内部构架,新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG),而原有的微信事业群(WXG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG),企业发展事业群(CDG)继续保留。此外,腾讯将整合社交与效果广告部(SPA)与原网络媒体事业群(OMG)广告线,成立新的广告营销服务线(AMS)。这是腾讯时隔年首次大规模做内部构架调整。

虽然所属职位负责的内容相似,但是做一个新产品,还需要重新经历一遍产品设计、流量获取,这些刘哲之前根本就没考虑过。

仅仅半年时间的变化,让腾讯人才惊觉不对劲。这个呆着舒服的地方,出了什么问题。

一个好消息是,除了组织架构变革,腾讯管理层似乎要采取更多措施改变。按照刘炽平的说法是,“腾讯需要时刻保持前倾,有足够的危机感和战略前瞻性才能引领进入下一个时代”。

走出去的冲动反复折磨着张梓然,在腾讯待了年之后,他终于还是提交了辞呈。他告诉我,“年的腾讯大家还有创业精神,但现在,哪怕在腾讯做了产品总监,但我仍然觉得自己没有做出好产品的能力。”

任宇昕于年加入腾讯,历任增值开发部总经理和互动娱乐事业部总经理,自年月起全面负责互动娱乐业务系统的游戏开发、运营、市场、渠道销售等工作。自年月起,任宇昕获委任为腾讯首席运营官,此后全面负责互动娱乐事业群、社交网络事业群、移动互联网事业群及网络媒体事业群的发展。

马化腾和他的高管团队打造了一个看似完美的组织架构体系,让每个人都有一亩三分地耕种。对比起当下危机四伏的互联网丛林,腾讯人更像是活在了一个与世隔绝的互联网“桃花源”。

跳槽之后,刘哲发现节奏完全变了。

提供高质量、有价值的内容,一直是腾讯在追求的目标和优势所在。凭借对内容的深度理解,腾讯已经在新闻、视频、文学、音乐、动漫、体育等多个领域取得领先优势。

年月是腾讯股价飙升的又一个里程碑。当月,腾讯所投资的阅文集团、搜狗、易鑫集团三家公司陆续在香港和美国上市,这为腾讯带来了充足的财务回报。各种消息刺激下,腾讯股价在当月突破港元,并在年月达到了历史最高值每股港元。

腾讯公司总裁刘炽平称,在接下来的年,整个社会将从消费互联网迈向产业互联网。在互联网上半场,腾讯的使命是做好连接;而在下半场,腾讯的使命是成为各行各业。腾讯成立至今先后经历次重大战略升级和架构调整,“腾讯需要时刻保持前倾,有足够的危机感和战略前瞻性才能引领进入下一个时代”。

过去,腾讯云相关业务,是隶属于SNG(社交网络事业群 Social Network Group),不过,无论是从外部环境,还是腾讯的发展策略来看,云业务提高权重,成立独立的部门都是势在必行。

无论是谁要离开,腾讯都力求营造出一种皆大欢喜的局面。事实也确实如此,腾讯高管的离任,比如曾李青、刘成敏的离开,甚至是刘胜义的调任,都没有出现不和谐的声音,没有发生冲突。

张梓然在腾讯十年,是一个娱乐应用的产品总监,他手里的财富享受了腾讯这十年来股价飞涨的恩惠。

马化腾曾经说过,“互联网公司最有价值的就是人才”,但并没有为之付出实质。

总之,腾讯架构调整势在必行。

仅仅半年时间的变化,让腾讯人才惊觉不对劲。这个呆着舒服的地方,出了什么问题。

腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾表示,我们不只是要专注眼前的业务,更要立足于长远发展。战略升级的同时,腾讯将继续加强前沿科技的研发。

Q大战以后,腾讯在社交和游戏两大领域已经有了近乎垄断的优势,接下来,腾讯只需要建立一个防守高于进攻的架构,稳固,减少犯错,然后保证腾讯可以和微软、IBM一样“基业长青”。

既保持深耕垂直领域的优势和特点,保留原有的企业发展事业群(CDG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG)、微信事业群(WXG);又突出聚焦融合效应,新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG)。新的六大事业群,将以更清晰、更坚定的路径连接未来。

几乎没有一个优秀的互联网公司采用腾讯这样的事业群制。

同时,该报道还包括腾讯 CEO 马化腾及总裁刘炽平对于此次调整的点评与总结。

腾讯战略升级:调整为六大事业群 向产业互联网升级

腾讯表示,腾讯公司的组织架构在时隔年后迎来新一轮的优化调整,在原有七大事业群(BG)的基础上进行重组整合。保留原有的企业发展事业群(CDG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG)、微信事业群(WXG),新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG)。原来的移动互联网事业群(MIG)、社交网络事业群(SNG)、网络媒体事业群(OMG),将分拆进现有的大业务群组内。

伴随着年微博被战略放弃,委身于微博事业部下的微视的位置变的尴尬。失去了微博的流量,没有内部其他渠道的帮助,微视尽管成立了独立的产品部,还组建了版权合作、平台运营、产品技术以及客厅业务等四个部门,还是继续被边缘化。

科技讯 月日晚间消息,据媒体报道,腾讯已经宣布调整内部构架,原来的七大事业群变为六事业群,云计算和人工智能业务均得到强化。科技就此询问腾讯方面,目前尚未得到明确答复。不过关于架构调整一事,此前早有传言。

新成立的平台与内容事业群(PCG,即Platform and Content Group),将对原社交网络事业群(SNG)、原移动互联网事业群(MIG)、原网络媒体事业群(OMG)中,与社交平台、流量平台、数字内容、核心技术等高度关联且具有高融合性的板块,进行有机地拆分和重组。腾讯COO任宇昕兼任该事业群总裁,同时继续兼任互动娱乐事业群总裁,向公司总裁刘炽平汇报。

原标题:逃离温室腾讯

腾讯除了在传统意义上的企业级市场积累了大量的技术和能力,更为得天独厚的优势是,腾讯的微信和QQ两大社交产品拥有广泛的用户基础,从而成为连接消费者与商业服务的桥梁。

腾讯视频通过持续的内容创新,发展成为国内最大的视频平台;

直到抖音的出来,腾讯才发现,一切都太迟了。

刘哲在离开腾讯前总觉得,他的青春不应该止步于此。

不仅如此,新成立的云与智慧产业事业群,将聚合公司在各个相关领域积累多年的领先能力,整合包括腾讯云、智慧零售、安全产品、腾讯地图、优图等核心产品线,帮助医疗、教育、交通、制造业、能源等行业向智能化、数字化转型。

新的广告营销服务线也是此次战略升级的一部分,由原社交与效果广告部与原网络媒体事业群广告线组合而成,它将以更协同的方式结合社交、视频、资讯以及其它富媒体资源,充分发挥腾讯资源特色与优势,为客户创造更大的价值。

一方面,内容将有助于丰富和提升平台的用户价值,是平台对用户的“磁力石”;另一方面,各大平台也大大激发了内容的传播效力,成为了内容流转的“放大器”。

强制让员工脱离舒适区,是许多互联网公司的惯用做法,但腾讯则让更多的员工们停留在了舒适区。这导致另类的腾讯人张小龙都看不过去了。他提到,虽然腾讯没有强制轮岗,但微信要在内部自己制定一个轮岗。在微信,事业群的总监如果没有经过轮岗是不能往上晋升的,必须要有轮岗的经历。

面对快速扩张的云服务市场,国外目前已演化为亚马逊、微软、谷歌三雄争霸。随着腾讯出招,国内市场注定是是阿里和腾讯双巨头之争。

按照马化腾的想法,他希望把腾讯打造成一个不依赖个人精英,而是依靠体制化动力的成熟体系。但实际上,体制化发展更适用于成熟行业,在目前互联网行业野蛮生长的乱世情况下,英雄仍然是必要的。

张梓然在腾讯十年,是一个娱乐应用的产品总监,他手里的财富享受了腾讯这十年来股价飞涨的恩惠。

原标题:逃离温室腾讯

直到抖音的出来,腾讯才发现,一切都太迟了。

此次主动革新是腾讯迈向下一个年的新起点。它是一次非常重要的战略升级,互联网的下半场属于产业互联网,上半场腾讯通过连接为用户提供优质的服务,下半场我们将在此基础上,助力产业与消费者形成更具开放性的新型连接生态。

腾讯次重大战略升级和架构调整

今晚(月日),《证券时报》“e公司”版块发布了一则快讯,详细披露了腾讯内部架构调整的具体信息:

腾讯视频通过持续的内容创新,发展成为国内最大的视频平台;

跟游戏和社交等行业不同的是,云计算具备很强的TO B技术门槛,也需要大量的技术人才和时间。以培养产品经理为主的腾讯显然缺乏积累,但腾讯似乎从未意识到这一点。

新成立的平台与内容事业群(PCG,即Platform and Content Group),将对原社交网络事业群(SNG)、原移动互联网事业群(MIG)、原网络媒体事业群(OMG)中,与社交平台、流量平台、数字内容、核心技术等高度关联且具有高融合性的板块,进行有机地拆分和重组。腾讯COO任宇昕兼任该事业群总裁,同时继续兼任互动娱乐事业群总裁,向公司总裁刘炽平汇报。

腾讯可能现在需要做的是,摧毁温室,让万毛细血管重新充满欲望,进入互联网丛林搏杀的模式。

自年开始,腾讯就确立了开放战略,专注做“连接器”,在移动互联网快速发展的大背景下,通过社交平台、内容平台、支付平台以及技术能力,与众多合作伙伴一起,创造性地连接了人与人、人与数字内容、人与服务。

腾讯架构调整的新闻抢跑了,并且至少抢跑了天。

年升级为BG(Business Group)事业群制,确保了腾讯从PC互联网向移动互联网升级,并通过科技技术 “连接一切”,为亿万用户提供优质服务的同时建立起了开放生态。

《腾讯管理法》一书中提到,腾讯其实没有严苛的问责制,有不少员工即使犯了错误也不会走人,腾讯还会给他多一次或多几次的机会。

过去,腾讯云相关业务,是隶属于SNG(社交网络事业群 Social Network Group),不过,无论是从外部环境,还是腾讯的发展策略来看,云业务提高权重,成立独立的部门都是势在必行。

以腾讯的这几年的名品堂为例,年,手机QQ浏览器 、微信公众平台、腾讯新闻客户端、腾讯手机管家款产品登上了殿堂。到了年,则只有款产品,穿越火线手游和全民K歌。

腾讯架构调整的新闻抢跑了,并且至少抢跑了天。

马化腾曾说过这样一番话:“一个企业如果只靠创始人的精神在支撑,其实它的寿命和可持续性是值得怀疑的。”

一般而言,如果要争取某些资源,研发人员是跟研发的领导汇报,产品线是跟产品领导汇报,然后这个两个人同时又要跟自己的副总汇报,副总再跟总监汇报,总监最后跟总经理汇报。等真的能批下来,节奏已经比别人慢了太多。

但问题依然在,腾讯云在国内的份额一直不算高,并且前段时间还出现过宕机导致客户公司资料全部丢失的问题,对于腾讯云品牌的打击非常大。

腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾表示:

据媒体报道,腾讯已经宣布调整内部构架,原来的七大事业群变为六事业群,云计算和人工智能业务均得到强化。新浪科技就此询问腾讯方面,目前尚未得到明确答复。不过关于架构调整一事,此前早有传言。

腾讯公司总裁刘炽平则表示,互联网即将进入下半场,各行各业迎来更大规模的产业升级。在接下来的年,整个社会将从消费互联网迈向产业互联网。

“如果腾讯的同事们知道我现在在阿里的这种状态和工作量,他们应该打死都不会跳槽了。”刘哲说。

传腾讯七大事业群调整为六大事业群 官方暂无回应

一个好消息是,除了组织架构变革,腾讯管理层似乎要采取更多措施改变。按照刘炽平的说法是,“腾讯需要时刻保持前倾,有足够的危机感和战略前瞻性才能引领进入下一个时代”。

还有一个例子是,阿里巴巴和华为采用的都是强制性轮岗,但腾讯却是自愿性地轮岗。 年,阿里巴巴就进行了一场“大型轮岗”,其中有位高层被安排到了其他的平级岗位上。而在华为,进行的则是员工轮岗。当员工在岗位上到达瓶颈期后,华为便会让此员工进行轮岗,假如该员工在多次轮岗后还是无法适应,华为会再做其他安排。

一开始,张梓然干劲十足。但产品规模成型之后,他便不需要再考虑过多的事情,腾讯会用集团化作战的方式让这个项目井然有序,现在有他没他,产品根本不会有什么区别。

腾讯今日宣布调整内部构架,新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG),而原有的微信事业群(WXG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG),企业发展事业群(CDG)继续保留。此外,腾讯将整合社交与效果广告部(SPA)与原网络媒体事业群(OMG)广告线,成立新的广告营销服务线(AMS)。这是腾讯时隔年首次大规模做内部构架调整。

多年来,腾讯已经在云、支付、AI、安全等诸多技术领域积累了深厚的能力。目前,腾讯云已经有多个合作伙伴,行业解决方案超过六十种,助力各行各业打造自己的超级大脑,在政务、医疗、工业、零售、交通、金融等领域都创造了大批数字化转型成功的案例。未来,腾讯将以更开放的心态推动产业升级和生态繁荣,也为用户创造更多元化、多场景的优质服务。

“在腾讯没人管我太多,自己把份内的事情做好就行了,但在阿里什么都要自己来。”刘哲说。

随之增长的还有人均薪酬。腾讯的人均年薪酬从年的万元增长到了万元,增长率为%。

自从微博事业部被提到了腾讯视频之后,负责人邢宏宇离职加入同城,微视的运营总监何钐则转岗加入腾讯内部一个新产品团队。至此,微视基本已经被战略边缘化,腾讯的第一次短视频尝试也以失败告终。

他在腾讯呆了五年,他的直属领导,已经在该项目组组长的位置上呆了十年,没有未来,也短期内也不会走,陷入了一种中年的舒适圈里。他觉得恐惧,他怕这也是自己的未来。

月日消息 据证券时报报道,今日,腾讯宣布调整内部构架,新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG)。原有的微信事业群(WXG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG),企业发展事业群(CDG)继续保留。

早在年,阿里云就宣布成功支持淘宝光棍节。但直到年,腾讯才开始启动“云+计划”,并为初创型公司提供云服务。从这个业务上来说,腾讯比阿里慢了整整五年。

三次升级,始终保持进化基因

时隔六年,腾讯终于迎来一次内部的架构大调整。这轮调整,腾讯赖以起家的OMG事业群被整合了,MIG事业部最惨,连名字都没出现。

一方面,内容将有助于丰富和提升平台的用户价值,是平台对用户的“磁力石”;另一方面,各大平台也大大激发了内容的传播效力,成为了内容流转的“放大器”。

此外,在腾讯还有个“潜规则”:能混到组长就已经是你在腾讯的巅峰了,未来十年,你可能依旧原地不动。

腾讯今日宣布调整内部构架,新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG),而原有的微信事业群(WXG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG),企业发展事业群(CDG)继续保留。此外,腾讯将整合社交与效果广告部(SPA)与原网络媒体事业群(OMG)广告线,成立新的广告营销服务线(AMS)。这是腾讯时隔年首次大规模做内部构架调整。

“我们需要时刻保持清醒,充满危机意识和前瞻性,才能引领腾讯进入下一个时代”,腾讯公司总裁刘炽平表示,“连接一切”是腾讯的战略目标,“通过互联网服务提升人类生活品质”是腾讯铭记于心的使命,它们是腾讯不断进化的动力。在互联网的上半场,腾讯储备的经验和优势将成为迎战互联网下半场的利器,但同时腾讯必须以“计分表重新清零”的心态,谦卑又进取地面对新旧产业和互联网的融合趋势,主动进化,扮演好“连接器”和“生态共建者”的角色。 

得到保留的四大事业群,分别为企业发展事业群(CDG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG)、微信事业群(WXG);又突出聚焦融合效应,新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG)。

科技讯 月日上午消息,腾讯今早宣布战略升级,原有七大事业群架构调整为六大事业群,原来微信事业群等四大事业群保留,新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG),后两者,分别由汤道生、任宇昕负责。

腾讯今日宣布调整内部构架,新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG),而原有的微信事业群(WXG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG),企业发展事业群(CDG)继续保留。此外,腾讯将整合社交与效果广告部(SPA)与原网络媒体事业群(OMG)广告线,成立新的广告营销服务线(AMS)。这是腾讯时隔年首次大规模做内部构架调整。

此外,腾讯“立知”涉及对“即刻App”进行抄袭复刻,马化腾知道后马上让产品下线,但也就停留在下线了,团队转移去做了其他业务。

汤道生于年加入腾讯,自年月起全面负责社交互联网业务平台的研究与开发工作,以及增值服务的管理工作。此后,汤道生全面负责QQ、QQ空间等社交网络平台的发展策略,腾讯云、腾讯音乐的战略规划及业务发展,同时联合分管腾讯社交广告业务。

过去几年,腾讯新增的优质产品数量却在不断下滑。在腾讯,每年一次的名品堂评选被认为是公司内部的最高荣誉。但年只有款产品登上殿堂,到年下滑到仅仅只有款。

如果说刘哲不算一个典型的腾讯员工,他离开腾讯,或许只是一个年轻人一次普通的职场选择,但在腾讯十年有余的张梓然,一定是个彻头彻尾的腾讯人。

这则报道的真实与否,只能等到十一假期结束,腾讯正式公布的那天才能知道了。不过,根据新闻的内容还包括马化腾、刘炽平的话,基本可以保证这则新闻的真实性了,并且可以判断出来,这是准备国庆节后发布的新闻通稿遭到了提前泄露,搞了个腾讯措手不及。

即使是腾讯这几年产出的强势产品,惊喜往往诞生于并不太起眼的边缘小团队。比如微信诞生于广州研究院的张小龙手中,王者荣耀诞生于成都研究院姚晓光手中,而在管理氛围浓厚的深圳总部,往往都消耗在了复杂的流程当中,优质产品和优质的产品人并不多。

传腾讯七大事业群调整为六大事业群 官方暂无回应

他在腾讯呆了五年,他的直属领导,已经在该项目组组长的位置上呆了十年,没有未来,也短期内也不会走,陷入了一种中年的舒适圈里。他觉得恐惧,他怕这也是自己的未来。

此前关于架构调整一事已多有传言,其中均提到腾讯将加强B端业务,特别是云计算和人工智能等,都将得到加强。

腾讯的这套管理模式是由腾讯总裁刘炽平从国际先进企业中引进,也借鉴了麦肯锡等咨询公司的意见。这种架构的特点是稳定,可以保证减少犯错的机会,但劣势也显而易见,流程冗长,效率低下,内耗严重。

“现在是腾讯有什么产品,用户就用什么产品,而不是用户需要什么,我们就去开发什么。”一位腾讯高级总监告诉界面新闻记者,他在腾讯已经体会不到做产品经理的快感了。

据证券时报消息,腾讯新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG),原有的微信事业群(WXG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG),企业发展事业群(CDG)继续保留。此外,腾讯将整合社交与效果广告部(SPA)与原网络媒体事业群(OMG)广告线,成立新的广告营销服务线(AMS)。

一位微视早期的运营人员说,一开始,微视甚至都没有滤镜功能。这个团队大多数人都在-之间,要做一款后甚至后爱用的产品理解起来太难了。

其中:

马化腾曾经说过,“互联网公司最有价值的就是人才”,但并没有为之付出实质。

腾讯新设产业、内容两大事业群 汤道生任宇昕坐镇

年,腾讯曾举行过一场声势浩大的腾讯云产品推介会,从那时起,腾讯云的地位就开始不断提升。界面此前也曾报道,一位和腾讯云有过业务接触的业内人士表示“今年腾讯云的重点就是政务云,可以说是全员出动,在各地推动这块业务的开展。”

马化腾也曾经焦虑过这个问题:年轻人在互联网上喜欢的东西我越来越看不懂,这是我最大的担忧。

竞争对手也开始不断挑战腾讯的流量霸主地位。按照QuestMobile近日发布的《中国移动互联网半年大报告》显示,上半年腾讯系独立App的使用时长出现较大幅度下降,今日头条系的应用已经在强势崛起,其本质是腾讯的流量来源遇到威胁。除此之外,竞争对手阿里疯狂增长的云业务,腾讯也表现得一筹莫展。

除此之外,腾讯也不会花过多资源在一些新的项目上。“自己内部的资源都要为《王者荣耀》,包括后来的吃鸡游戏倾斜服务。无论是金钱,还是其他方面的资源,基本上都要给那些爆款准备,根本没有什么剩余的资源可以拨给我们。”上述产品经理说。

一方面,内容将有助于丰富和提升平台的用户价值,是平台对用户的“磁力石”;另一方面,各大平台也大大激发了内容的传播效力,成为了内容流转的“放大器”。

针对此次内部架构大规模调整,马化腾表示,这是一次面对未来的进化,是腾讯迈向下一个年的主动革新与升级迭代。作为一家以互联网为基础的科技和文化公司,腾讯此次战略升级旨在主动拥抱移动互联网下半场的产业融合和升级,通过社交、内容、技术的战略性梳理与融合,为用户提供更好连接和内容服务,同时更深层次地推动数字产业生态的共同繁荣。

但尴尬的是,员工待遇的提升,和公司产品能力、竞争能力之间的关系,却并不是正相关的,甚至背道而驰。

腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾表示,我们不只是要专注眼前的业务,更要立足于长远发展。战略升级的同时,腾讯将继续加强前沿科技的研发。

一位腾讯基层的产品经理告诉界面新闻记者,如果想做一个新的项目,需要经历极其复杂和冗长的汇报关系。

《腾讯管理法》一书中提到,腾讯其实没有严苛的问责制,有不少员工即使犯了错误也不会走人,腾讯还会给他多一次或多几次的机会。

“如果腾讯的同事们知道我现在在阿里的这种状态和工作量,他们应该打死都不会跳槽了。”刘哲说。

新成立的云与智慧产业事业群(CSIG,即Cloud and Smart Industries Group),将整合腾讯云、互联网+、智慧零售、教育、医疗、安全和LBS等行业解决方案,推动产业的数字化升级。

比如,腾讯会不断给员工赠送股票。

时隔六年,腾讯终于迎来一次内部的架构大调整。这轮调整,腾讯赖以起家的OMG事业群被整合了,MIG事业部最惨,连名字都没出现。

今年月日,腾讯QQ团队发布了“腾讯文档”,马化腾认为这是一款八年前应该做出的产品。这款本来应该由张小龙所在的广研团队做的产品,最后竟经过了年的时间,才由QQ团队完成了,马化腾居然还点赞了。

作者:古泉君

腾讯除了在传统意义上的企业级市场积累了大量的技术和能力,更为得天独厚的优势是,腾讯的微信和QQ两大社交产品拥有广泛的用户基础,从而成为连接消费者与商业服务的桥梁。

此为第三次战略升级,是腾讯由消费互联网向产业互联网升级的前瞻思考和主动进化,也是对自身“连接”使命和价值观的传承。

刚刚上市的小米让一大批年轻干部走上前台。新的架构调整中,提升了一批以后的部门经理为主,平均年龄.岁, 让年轻高管走上前台。让合伙人回到幕后,把一线业务阵地交给年轻人。

腾讯体育通过对NBA等诸多体育赛事的精细化运营和直播,跻身国内互联网第一体育媒体平台;

刘炽平称,在互联网上半场,腾讯的使命是做好连接;而在下半场,腾讯的使命是成为各行各业最贴身的数字化助手。腾讯成立至今先后经历次重大战略升级和架构调整,“腾讯需要时刻保持前倾,有足够的危机感和战略前瞻性才能引领进入下一个时代”。

新成立的平台与内容事业群(PCG,即Platform and Content Group),将对原社交网络事业群(SNG)、原移动互联网事业群(MIG)、原网络媒体事业群(OMG)中,与社交平台、流量平台、数字内容、核心技术等高度关联且具有高融合性的板块,进行有机地拆分和重组。腾讯COO任宇昕兼任该事业群总裁,同时继续兼任互动娱乐事业群总裁,向公司总裁刘炽平汇报。

迟缓的流量大象

刘哲在离开腾讯前总觉得,他的青春不应该止步于此。

无论是谁要离开,腾讯都力求营造出一种皆大欢喜的局面。事实也确实如此,腾讯高管的离任,比如曾李青、刘成敏的离开,甚至是刘胜义的调任,都没有出现不和谐的声音,没有发生冲突。

腾讯架构调整的新闻抢跑了,并且至少抢跑了天。

一些接受采访的猎头都表示,腾讯不希望有太多想法的年轻人,而是要坐得住,能跟随公司的节奏前行的员工。

一位微视早期的运营人员说,一开始,微视甚至都没有滤镜功能。这个团队大多数人都在-之间,要做一款后甚至后爱用的产品理解起来太难了。

几年前,马化腾为腾讯设立“最受人尊敬”互联网公司的愿景,如今最起码从公司薪酬和复利的层面,他已经逐渐在向这个目标靠近。

但显然,对这家公司盖棺定论还为时尚早。  

年月是腾讯股价飙升的又一个里程碑。当月,腾讯所投资的阅文集团、搜狗、易鑫集团三家公司陆续在香港和美国上市,这为腾讯带来了充足的财务回报。各种消息刺激下,腾讯股价在当月突破港元,并在年月达到了历史最高值每股港元。

提供高质量、有价值的内容,一直是腾讯在追求的目标和优势所在。凭借对内容的深度理解,腾讯已经在新闻、视频、文学、音乐、动漫、体育等多个领域取得领先优势。

“舒适、稳定,越来越高的薪酬。”是绝大多数腾讯员工对公司的感受。有了庞大的社交和游戏流量庇护,腾讯员工们常常有种“躺赢”的感觉。

这是刘哲离开腾讯,跳槽到阿里巴巴的第六个月。这半年里,他体重增了斤,满头蓬发,脸上常年挂着黑眼圈。除此之外还有他翻了几倍的工作量和工作时间。

逃离“桃花源”

按照马化腾的想法,他希望把腾讯打造成一个不依赖个人精英,而是依靠体制化动力的成熟体系。但实际上,体制化发展更适用于成熟行业,在目前互联网行业野蛮生长的乱世情况下,英雄仍然是必要的。

腾讯架构调整的新闻抢跑了,并且至少抢跑了天。

“我们太慢了,产品这个月如果日活达不到目标,你就给我滚。“新的一周,刘哲一到办公室就被阿里巴巴产品组领导劈头盖脸地训了一顿。

“什么都不做,就一直躺在功劳簿上,这让我很不安。”

这是刘哲离开腾讯,跳槽到阿里巴巴的第六个月。这半年里,他体重增了斤,满头蓬发,脸上常年挂着黑眼圈。除此之外还有他翻了几倍的工作量和工作时间。

腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾表示,我们不只是要专注眼前的业务,更要立足于长远发展。战略升级的同时,腾讯将继续加强前沿科技的研发。

腾讯成立至今,始终保持着自我进化的基因,先后经历次重大战略升级和架构调整。

相比之下,阿里则很不同,业务多变,除了原有业务的重组和调整,还会经常出现一些新业务,年轻人也可能很快可以在在新的团队里获得更高的职位,机会更多。

深圳另外一位企业家任正非,在华为正值快速成长时期相继出版了《华为的冬天》、《下一个倒下的会不会是华为》对员工进行警惕。年,在G波谷来临之前,华为内部还传出了“年龄在岁,同时级别仅在级以上的员工,公司内部会着重考虑他们的去向”的人事传闻,抛开对狼性合理性的讨论,任正非此举目的非常明显,淘汰没有战斗的老人,让更有激情的年轻人上台。

而腾讯云正是腾讯深化连接的输出大炮。

加入腾讯之前,汤道生曾在Sendmail公司负责大型邮件系统产品开发工作。此外,汤道生曾任职于甲骨文软件公司,参与甲骨文数据库和应用软件的研发和测试工作。汤道生于年在美国密歇根大学获得计算机工程学士学位,并于年在斯坦福大学获得电子工程硕士学位。

另外,新的广告营销服务线也是此次战略升级的一部分,由原社交与效果广告部与原网络媒体事业群广告线组合而成,它将以更协同的方式结合社交、视频、资讯以及其它富媒体资源,充分发挥腾讯资源特色与优势,为客户创造更大的价值。

月日,腾讯公司的组织架构在时隔年后迎来新一轮的优化调整,在原有七大事业群(BG)的基础上进行重组整合。保留原有的企业发展事业群(CDG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG)、微信事业群(WXG),新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG)。

好人政治

进攻无力,错过的云服务和短视频之战

不过秘密总是不安分的。

迟缓的流量大象

腾讯财报的数据显示,第二季度腾讯的社交广告同比增速%,但媒体广告增速大幅下滑,从第一季度的%下降到%。最大的威胁当然是来自于今日头条,此次的调整也是为了应对新形态的挑战。

此次调整,是腾讯时隔年来最大规模的一次架构调整,也是腾讯成立以来第三次战略升级。官方公告称,这次升级,是腾讯由消费互联网向产业互联网升级的前瞻思考和主动进化,也是对自身“连接”使命和价值观的传承。

“现在是腾讯有什么产品,用户就用什么产品,而不是用户需要什么,我们就去开发什么。”一位腾讯高级总监告诉界面新闻记者,他在腾讯已经体会不到做产品经理的快感了。

几年前,马化腾为腾讯设立“最受人尊敬”互联网公司的愿景,如今最起码从公司薪酬和复利的层面,他已经逐渐在向这个目标靠近。

报道称,此外,腾讯将整合社交与效果广告部(SPA)与原网络媒体事业群(OMG)广告线,成立新的广告营销服务线(AMS)。

腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾表示:

有一天,他向领导提出一个在产品里面新增一个功能,但在方案报上去之后久久没有回复,他再三催促,结果领导的原话是,“算了吧,就现在这样也挺好。”他突然明白了一件事:在腾讯,稳定胜过于创新。

腾讯人不愁流量,不怕流程犯错,没有竞争压力,薪资优渥,这样的温室下,腾讯人奋斗的动力在哪?

年月是腾讯股价飙升的又一个里程碑。当月,腾讯所投资的阅文集团、搜狗、易鑫集团三家公司陆续在香港和美国上市,这为腾讯带来了充足的财务回报。各种消息刺激下,腾讯股价在当月突破港元,并在年月达到了历史最高值每股港元。

即在一个行业不能做到行业前两名,就卖掉获得现金去发展自己最强、最擅长的业务,不在不能数一数二的业务上纠缠,这也就是为什么年通用电器把家电业务卖给海尔。

直到抖音的出来,腾讯才发现,一切都太迟了。

相比之下,阿里则很不同,业务多变,除了原有业务的重组和调整,还会经常出现一些新业务,年轻人也可能很快可以在在新的团队里获得更高的职位,机会更多。

年月,腾讯WXG(微信事业群)一年一度的管理团队领导力大会上,张小龙已经敏锐地察觉到了腾讯管理架构上的问题,他提到微信加一个功能需要两个月的排期,要开始警惕以数据为核心的KPI和复杂的流程。

周鸿祎曾经说过,企业需要警惕小白兔员工,指的是,如果员工过分关注KPI,害怕犯错,就会导致其他狼性员工的流失,最后整个团队成为了一个无辜、不会犯错的小白兔团队,这对企业的创新和进步是致命打击。

“我现在特别后悔离开腾讯。”刘哲说。

在这几年产品趋势中,会发现PC时代迁移到移动互联网的产品占了绝大多数,浏览器、手机管家和应用宝等,都是在腾讯大额的流量导入下,击溃了各自领域的竞争对手。

针对此次内部架构大规模调整,马化腾表示,这是一次面对未来的进化,是腾讯迈向下一个年的主动革新与升级迭代。作为一家以互联网为基础的科技和文化公司,腾讯此次战略升级旨在主动拥抱移动互联网下半场的产业融合和升级,通过社交、内容、技术的战略性梳理与融合,为用户提供更好连接和内容服务,同时更深层次地推动数字产业生态的共同繁荣。

腾讯的这套管理模式是由腾讯总裁刘炽平从国际先进企业中引进,也借鉴了麦肯锡等咨询公司的意见。这种架构的特点是稳定,可以保证减少犯错的机会,但劣势也显而易见,流程冗长,效率低下,内耗严重。

“现在是腾讯有什么产品,用户就用什么产品,而不是用户需要什么,我们就去开发什么。”一位腾讯高级总监告诉界面新闻记者,他在腾讯已经体会不到做产品经理的快感了。

腾讯此次战略升级的另一大重点,是社交平台、内容产业和技术的深度融合。

刘炽平称,在互联网上半场,腾讯的使命是做好连接;而在下半场,腾讯的使命是成为各行各业最贴身的数字化助手。腾讯成立至今先后经历次重大战略升级和架构调整,“腾讯需要时刻保持前倾,有足够的危机感和战略前瞻性才能引领进入下一个时代”。

编辑 | 方园婧

腾讯公司总裁刘炽平则表示,互联网即将进入下半场,各行各业迎来更大规模的产业升级。在接下来的年,整个社会将从消费互联网迈向产业互联网。

他曾想过创业。比他大不了多少的雷军、王兴相继在香港敲钟让他羡慕不已,他却内心隐隐感觉自己不属于那个世界。他已经陷在这个舒适圈太久了,为了九死一生的创业,去承担不可估量的风险,似乎不值得。

而这轮架构调整最明显的信号,即是新成立的两个事业部,云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG),而整合的广告营销服务线(AMS),也都是面向 B 端的业务。

这都是他在腾讯从没有遇到过的。半年前,刘哲还在腾讯负责一款工具产品。年初定好了年度目标,剩下的只要全组的人按部就班,让一切在计划中发展就好了。

一位腾讯老员工们回忆,年腾讯组织架构调整的过程中,刘炽平在年会上说了一句“不要抵抗”,这可能算是腾讯管理层这些年说过的最严重的一句话。

但他还是提交了辞职信。

任宇昕于年加入腾讯,历任增值开发部总经理和互动娱乐事业部总经理,自年月起全面负责互动娱乐业务系统的游戏开发、运营、市场、渠道销售等工作。自年月起,任宇昕获委任为腾讯首席运营官,此后全面负责互动娱乐事业群、社交网络事业群、移动互联网事业群及网络媒体事业群的发展。

据证券时报消息,腾讯新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG),原有的微信事业群(WXG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG),企业发展事业群(CDG)继续保留。此外,腾讯将整合社交与效果广告部(SPA)与原网络媒体事业群(OMG)广告线,成立新的广告营销服务线(AMS)。

好人政治

总之,腾讯架构调整势在必行。

而深耕社交的腾讯,微信、QQ、QQ空间、应用宝、浏览器等是中国最大的社交网络及流量分发平台,能为创新产品提供最有效的用户触达。

新成立的平台与内容事业群(PCG,即Platform and Content Group),将对原社交网络事业群(SNG)、原移动互联网事业群(MIG)、原网络媒体事业群(OMG)中,与社交平台、流量平台、数字内容、核心技术等高度关联且具有高融合性的板块,进行有机地拆分和重组。

在这几年产品趋势中,会发现PC时代迁移到移动互联网的产品占了绝大多数,浏览器、手机管家和应用宝等,都是在腾讯大额的流量导入下,击溃了各自领域的竞争对手。

无论是谁要离开,腾讯都力求营造出一种皆大欢喜的局面。事实也确实如此,腾讯高管的离任,比如曾李青、刘成敏的离开,甚至是刘胜义的调任,都没有出现不和谐的声音,没有发生冲突。

这种双向赋能的效应,加上技术的创新研发和应用,将爆发出惊人的能量。腾讯在音视频等多媒体底层技术以及人脸识别、机器写作等人工智能领域突飞猛进,也将为内容产品形态的创新提供有力的技术支撑。

比如,腾讯会不断给员工赠送股票。

此次调整,是腾讯时隔年来最大规模的一次架构调整,也是腾讯成立以来第三次战略升级。官方公告称,这次升级,是腾讯由消费互联网向产业互联网升级的前瞻思考和主动进化,也是对自身“连接”使命和价值观的传承。

虽然所属职位负责的内容相似,但是做一个新产品,还需要重新经历一遍产品设计、流量获取,这些刘哲之前根本就没考虑过。

但问题依然在,腾讯云在国内的份额一直不算高,并且前段时间还出现过宕机导致客户公司资料全部丢失的问题,对于腾讯云品牌的打击非常大。

不仅如此,新成立的云与智慧产业事业群,将聚合公司在各个相关领域积累多年的领先能力,整合包括腾讯云、智慧零售、安全产品、腾讯地图、优图等核心产品线,帮助医疗、教育、交通、制造业、能源等行业向智能化、数字化转型。

一些接受采访的猎头都表示,腾讯不希望有太多想法的年轻人,而是要坐得住,能跟随公司的节奏前行的员工。

“现在是腾讯有什么产品,用户就用什么产品,而不是用户需要什么,我们就去开发什么。”一位腾讯高级总监告诉界面新闻记者,他在腾讯已经体会不到做产品经理的快感了。

周鸿祎曾经说过,企业需要警惕小白兔员工,指的是,如果员工过分关注KPI,害怕犯错,就会导致其他狼性员工的流失,最后整个团队成为了一个无辜、不会犯错的小白兔团队,这对企业的创新和进步是致命打击。

年月日,《腾讯传》正式出版。

月日,腾讯公司的组织架构在时隔年后迎来新一轮的优化调整,在原有七大事业群(BG)的基础上进行重组整合。保留原有的企业发展事业群(CDG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG)、微信事业群(WXG),新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG)。

新成立的云与智慧产业事业群(CSIG,即Cloud and Smart Industries Group),将整合腾讯云、互联网+、智慧零售、教育、医疗、安全和LBS等行业解决方案,推动产业的数字化升级。腾讯公司总裁刘炽平表示,产业互联网是互联网下半场的关键词,通过数字技术为产业升级,把消费者和产业对接起来将创造巨大的社会和产业价值。

腾讯今日宣布调整内部构架,新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG),而原有的微信事业群(WXG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG),企业发展事业群(CDG)继续保留。此外,腾讯将整合社交与效果广告部(SPA)与原网络媒体事业群(OMG)广告线,成立新的广告营销服务线(AMS)。这是腾讯时隔年首次大规模做内部构架调整。

腾讯不太需要变化,也不太允许出现变化。“在腾讯,我有充足的时间休息,每天还可以去健身房。”刘哲对界面新闻记者表示。

逃离“桃花源”

此次主动革新是腾讯迈向下一个年的新起点。它是一次非常重要的战略升级,互联网的下半场属于产业互联网,上半场腾讯通过连接为用户提供优质的服务,下半场我们将在此基础上,助力产业与消费者形成更具开放性的新型连接生态。

此次主动革新是腾讯迈向下一个年的新起点。它是一次非常重要的战略升级,互联网的下半场属于产业互联网,上半场腾讯通过连接为用户提供优质的服务,下半场我们将在此基础上,助力产业与消费者形成更具开放性的新型连接生态。

腾讯也将持续投资于未来前沿基础科学,继续加大对AI实验室、机器人实验室和量子实验室的投入。

腾讯成立至今,始终保持着自我进化的基因,先后经历次重大战略升级和架构调整。

但腾讯似乎就有意培养这样的员工,他们想要的是稳定,是巩固自封的垄断地位,以及巩固自己所封下的疆土。

按照马化腾的想法,他希望把腾讯打造成一个不依赖个人精英,而是依靠体制化动力的成熟体系。但实际上,体制化发展更适用于成熟行业,在目前互联网行业野蛮生长的乱世情况下,英雄仍然是必要的。

Q大战以后,腾讯在社交和游戏两大领域已经有了近乎垄断的优势,接下来,腾讯只需要建立一个防守高于进攻的架构,稳固,减少犯错,然后保证腾讯可以和微软、IBM一样“基业长青”。

既保持深耕垂直领域的优势和特点,保留原有的企业发展事业群(CDG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG)、微信事业群(WXG);又突出聚焦融合效应,新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG)。新的六大事业群,将以更清晰、更坚定的路径连接未来。

总的来说,游戏——这个腾讯曾赖以为生的现金牛业务,大环境正变得越来越不明朗,主动谋求转型可以说是腾讯必走的一条路。不过,很少有公司能把 To B 和 To C 同时做好的,腾讯也一直被质疑没有 To B 的基因。能否实现马化腾口中“为用户提供更好连接和内容服务,同时更深层次地推动数字产业生态的共同繁荣”的目标,还有待时间的检验。

每一次带宽的升级,都将带来数字内容产业的一次“变革”,新的平台与内容事业群,是面向AI以及即将到来的G时代的前瞻性布局。通讯技术从G升级至G时,已推动数字内容由文字向图片、视频等全新的形态跃进式发展;而G时代将迎来直播、长视频以及个性化内容生产的大爆发。

刘炽平称,在互联网上半场,腾讯的使命是做好连接;而在下半场,腾讯的使命是成为各行各业最贴身的数字化助手。腾讯成立至今先后经历次重大战略升级和架构调整,“腾讯需要时刻保持前倾,有足够的危机感和战略前瞻性才能引领进入下一个时代”。

走出去的冲动反复折磨着张梓然,在腾讯待了年之后,他终于还是提交了辞呈。他告诉我,“年的腾讯大家还有创业精神,但现在,哪怕在腾讯做了产品总监,但我仍然觉得自己没有做出好产品的能力。”

新成立的平台与内容事业群(PCG,即Platform and Content Group),将对原社交网络事业群(SNG)、原移动互联网事业群(MIG)、原网络媒体事业群(OMG)中,与社交平台、流量平台、数字内容、核心技术等高度关联且具有高融合性的板块,进行有机地拆分和重组。

早在年,阿里云就宣布成功支持淘宝光棍节。但直到年,腾讯才开始启动“云+计划”,并为初创型公司提供云服务。从这个业务上来说,腾讯比阿里慢了整整五年。

腾讯视频通过持续的内容创新,发展成为国内最大的视频平台;

新成立的平台与内容事业群(PCG,即Platform and Content Group),将对原社交网络事业群(SNG)、原移动互联网事业群(MIG)、原网络媒体事业群(OMG)中,与社交平台、流量平台、数字内容、核心技术等高度关联且具有高融合性的板块,进行有机地拆分和重组。腾讯COO任宇昕兼任该事业群总裁,同时继续兼任互动娱乐事业群总裁,向公司总裁刘炽平汇报。

腾讯可能现在需要做的是,摧毁温室,让万毛细血管重新充满欲望,进入互联网丛林搏杀的模式。

腾讯此次战略升级的另一大重点,是社交平台、内容产业和技术的深度融合。

在阿里巴巴同事在焦虑,上司在焦虑,好像空气里都弥漫着危机感,他所在的组,汇报领导都换了两个,产品方向也一直在变换。

腾讯的这套管理模式是由腾讯总裁刘炽平从国际先进企业中引进,也借鉴了麦肯锡等咨询公司的意见。这种架构的特点是稳定,可以保证减少犯错的机会,但劣势也显而易见,流程冗长,效率低下,内耗严重。

“在腾讯没人管我太多,自己把份内的事情做好就行了,但在阿里什么都要自己来。”刘哲说。

猎头圈普遍反映的情况是,现在BAT里最不好挖的是鹅厂员工,他们普遍认为在腾讯能够舒适地工作与生活。“一般只有在鹅厂实在升不上去的同学才会出来。”

每一次带宽的升级,都将带来数字内容产业的一次“变革”,新的平台与内容事业群,是面向AI以及即将到来的G时代的前瞻性布局。通讯技术从G升级至G时,已推动数字内容由文字向图片、视频等全新的形态跃进式发展;而G时代将迎来直播、长视频以及个性化内容生产的大爆发。

新成立的平台与内容事业群(PCG,即Platform and Content Group),将对原社交网络事业群(SNG)、原移动互联网事业群(MIG)、原网络媒体事业群(OMG)中,与社交平台、流量平台、数字内容、核心技术等高度关联且具有高融合性的板块,进行有机地拆分和重组。腾讯COO任宇昕兼任该事业群总裁,同时继续兼任互动娱乐事业群总裁,向公司总裁刘炽平汇报。

“我知道只要离开腾讯,外面的世界都是这样的,或许若干年后,我会感恩阿里。”严格来说,刘哲在骨子里不那么像个腾讯人了。

一方面,内容将有助于丰富和提升平台的用户价值,是平台对用户的“磁力石”;另一方面,各大平台也大大激发了内容的传播效力,成为了内容流转的“放大器”。

直到抖音的出来,腾讯才发现,一切都太迟了。

腾讯战略升级:调整为六大事业群 向产业互联网升级

“阿里云根本没有把腾讯云放在眼里,我们觉得真正有可能威胁到我们的是华为云。”阿里云的一位负责人说。

既保持深耕垂直领域的优势和特点,保留原有的企业发展事业群(CDG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG)、微信事业群(WXG);又突出聚焦融合效应,新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG)。新的六大事业群,将以更清晰、更坚定的路径连接未来。

年月日,《腾讯传》正式出版。

腾讯架构调整的新闻抢跑了,并且至少抢跑了天。

加入腾讯之前,汤道生曾在Sendmail公司负责大型邮件系统产品开发工作。此外,汤道生曾任职于甲骨文软件公司,参与甲骨文数据库和应用软件的研发和测试工作。汤道生于年在美国密歇根大学获得计算机工程学士学位,并于年在斯坦福大学获得电子工程硕士学位。

新的广告营销服务线也是此次战略升级的一部分,由原社交与效果广告部与原网络媒体事业群广告线组合而成,它将以更协同的方式结合社交、视频、资讯以及其它富媒体资源,充分发挥腾讯资源特色与优势,为客户创造更大的价值。

开着刚买的保时捷Macan,住在深圳香蜜湖的万一平的房子,最近还买了深南大道附近的华润新盘,均价八万。

新成立的云与智慧产业事业群(CSIG,即Cloud and Smart Industries Group),将整合腾讯云、互联网+、智慧零售、教育、医疗、安全和LBS等行业解决方案,推动产业的数字化升级。腾讯高级执行副总裁汤道生担任该事业群总裁,向公司总裁刘炽平汇报。

几乎每一个接受界面新闻记者采访的腾讯在职或离职员工都在表达一个观点——“感恩腾讯”。

针对此次内部架构大规模调整,马化腾表示,这是一次面对未来的进化,是腾讯迈向下一个年的主动革新与升级迭代。作为一家以互联网为基础的科技和文化公司,腾讯此次战略升级旨在主动拥抱移动互联网下半场的产业融合和升级,通过社交、内容、技术的战略性梳理与融合,为用户提供更好连接和内容服务,同时更深层次地推动数字产业生态的共同繁荣。

这都是他在腾讯从没有遇到过的。半年前,刘哲还在腾讯负责一款工具产品。年初定好了年度目标,剩下的只要全组的人按部就班,让一切在计划中发展就好了。

有一天,他向领导提出一个在产品里面新增一个功能,但在方案报上去之后久久没有回复,他再三催促,结果领导的原话是,“算了吧,就现在这样也挺好。”他突然明白了一件事:在腾讯,稳定胜过于创新。

而深耕社交的腾讯,微信、QQ、QQ空间、应用宝、浏览器等是中国最大的社交网络及流量分发平台,能为创新产品提供最有效的用户触达。

三次升级,始终保持进化基因

年,腾讯曾举行过一场声势浩大的腾讯云产品推介会,从那时起,腾讯云的地位就开始不断提升。界面此前也曾报道,一位和腾讯云有过业务接触的业内人士表示“今年腾讯云的重点就是政务云,可以说是全员出动,在各地推动这块业务的开展。”

微视等短视频产品奋起发力,成为行业有力竞争者;

但他还是提交了辞职信。

今年月,初创企业“前沿数控”发现,部署在腾讯云上的公司网站、小程序、H突然打不开;腾讯云方面向前沿数控确认,丢失的数据已经找不回来。前沿数控因此对腾讯云提出了高达万元的索赔要求。

新成立的云与智慧产业事业群(CSIG,即Cloud and Smart Industries Group),将整合腾讯云、互联网+、智慧零售、教育、医疗、安全和LBS等行业解决方案,推动产业的数字化升级。腾讯高级执行副总裁汤道生担任该事业群总裁,向公司总裁刘炽平汇报。

腾讯体育通过对NBA等诸多体育赛事的精细化运营和直播,跻身国内互联网第一体育媒体平台;

与此同时,腾讯将成立技术委员会,通过内部分布式开源协同,加强基础研发,打造具有腾讯特色的技术中台等一系列措施,促成更多协作与创新,提高公司的技术资源利用效率,在公司内鼓励良好的技术研发文化,让科技成为公司业务发展和产品创新的动力与支撑。腾讯也将持续投资于未来前沿基础科学,继续加大对AI实验室、机器人实验室和量子实验室的投入。

其次,种种征兆表明 ,腾讯云是马化腾早早布的局。

曾经的腾讯却不是这样的,张志东、陈一丹的时代,所有人都是凭着想做爆品,大家一起决策,然后简单分工,分头行动,不需要动员,用不着严格的制度约束,但也极具灵活性,毕竟人员少,碰头、决策都特别快。

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他在腾讯呆了五年,他的直属领导,已经在该项目组组长的位置上呆了十年,没有未来,也短期内也不会走,陷入了一种中年的舒适圈里。他觉得恐惧,他怕这也是自己的未来。

腾讯战略升级:调整为六大事业群 向产业互联网升级

公司的表现不佳,又反作用到股价。年月,腾讯股价在达到.元之后便一路下挫,截至年月日,腾讯股价下滑到了港元,腾讯市值已经被打回一年以前。

其中:

仅仅半年时间的变化,让腾讯人才惊觉不对劲。这个呆着舒服的地方,出了什么问题。

腾讯公司总裁刘炽平则表示, 腾讯必须以“计分表重新清零”的心态,谦卑又进取地面对新旧产业和互联网的融合趋势,主动进化,扮演好“连接器”和“生态共建者”的角色。(李楠)

微视等短视频产品奋起发力,成为行业有力竞争者;

但腾讯似乎是个不需要年轻人有太多想法的地方。

张梓然在腾讯十年,是一个娱乐应用的产品总监,他手里的财富享受了腾讯这十年来股价飞涨的恩惠。

以腾讯的这几年的名品堂为例,年,手机QQ浏览器 、微信公众平台、腾讯新闻客户端、腾讯手机管家款产品登上了殿堂。到了年,则只有款产品,穿越火线手游和全民K歌。

今年月,腾讯即将迎来周年生日。

增长主要来源于腾讯飞涨的股价。年至年月,腾讯的股价在三年半内涨幅超过%。

此为第三次战略升级,是腾讯由消费互联网向产业互联网升级的前瞻思考和主动进化,也是对自身“连接”使命和价值观的传承。

来源:界面

年月是腾讯股价飙升的又一个里程碑。当月,腾讯所投资的阅文集团、搜狗、易鑫集团三家公司陆续在香港和美国上市,这为腾讯带来了充足的财务回报。各种消息刺激下,腾讯股价在当月突破港元,并在年月达到了历史最高值每股港元。

Q大战以后,腾讯在社交和游戏两大领域已经有了近乎垄断的优势,接下来,腾讯只需要建立一个防守高于进攻的架构,稳固,减少犯错,然后保证腾讯可以和微软、IBM一样“基业长青”。

一位接近腾讯的管理行业的高管评价,如果公司目标强调营收,就一定要用集团作战的方式,以规模策略去赢,典型代表是通用电气,这家公司策略叫做“数一数二”策略。

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即使是腾讯这几年产出的强势产品,惊喜往往诞生于并不太起眼的边缘小团队。比如微信诞生于广州研究院的张小龙手中,王者荣耀诞生于成都研究院姚晓光手中,而在管理氛围浓厚的深圳总部,往往都消耗在了复杂的流程当中,优质产品和优质的产品人并不多。

连接延伸,互联网下半场向产业互联网升级

当然,腾讯还没有进入绝境。周鸿祎曾经提到,Q大战让他成为了《反脆弱》的一个例子,Q大战刺激、激发了腾讯内部的创新。其实如果没有这种刺激,腾讯慢慢走上官僚化之后,像张小龙这种创新,在内部可能就被扼杀掉了。

跳槽之后,刘哲发现节奏完全变了。

腾讯战略升级:调整为六大事业群 向产业互联网升级

同样的职位,却遭遇了截然不同的处理方式,到底是哪里出了问题?

“舒适、稳定,越来越高的薪酬。”是绝大多数腾讯员工对公司的感受。有了庞大的社交和游戏流量庇护,腾讯员工们常常有种“躺赢”的感觉。

微视诞生于年,年,这款产品就被腾讯战略边缘化,年关闭,年,微视因为抖音的崛起被迫再次重启。

其中:

一位接近腾讯的管理行业的高管评价,如果公司目标强调营收,就一定要用集团作战的方式,以规模策略去赢,典型代表是通用电气,这家公司策略叫做“数一数二”策略。

年升级为BG(Business Group)事业群制,确保了腾讯从PC互联网向移动互联网升级,并通过科技技术 “连接一切”,为亿万用户提供优质服务的同时建立起了开放生态。

强制让员工脱离舒适区,是许多互联网公司的惯用做法,但腾讯则让更多的员工们停留在了舒适区。这导致另类的腾讯人张小龙都看不过去了。他提到,虽然腾讯没有强制轮岗,但微信要在内部自己制定一个轮岗。在微信,事业群的总监如果没有经过轮岗是不能往上晋升的,必须要有轮岗的经历。

腾讯体育通过对NBA等诸多体育赛事的精细化运营和直播,跻身国内互联网第一体育媒体平台;

新成立的平台与内容事业群(PCG,即Platform and Content Group),将对原社交网络事业群(SNG)、原移动互联网事业群(MIG)、原网络媒体事业群(OMG)中,与社交平台、流量平台、数字内容、核心技术等高度关联且具有高融合性的板块,进行有机地拆分和重组。

公司的表现不佳,又反作用到股价。年月,腾讯股价在达到.元之后便一路下挫,截至年月日,腾讯股价下滑到了港元,腾讯市值已经被打回一年以前。

有一天,他向领导提出一个在产品里面新增一个功能,但在方案报上去之后久久没有回复,他再三催促,结果领导的原话是,“算了吧,就现在这样也挺好。”他突然明白了一件事:在腾讯,稳定胜过于创新。

科技讯 北京时间月日,腾讯公司官方微博的消息,腾讯月即将迎来周岁生日的腾讯,正式启动新一轮整体战略升级。

技术驱动 深化内容平台融合以及社交与内容的互动

腾讯架构调整消息抢跑又秒删:TO B业务将成未来重点

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这是腾讯时隔年首次大规模做内部构架调整。

技术驱动 深化内容平台融合以及社交与内容的互动

马化腾从未亲身参与人才的培养和指导。阿里巴巴的人力资源曾经由彭蕾这样的关键人物直接管理,而华为的人力在集团内部被称之为“东厂”,由轮值CEO胡厚崑直接管理。

“我现在特别后悔离开腾讯。”刘哲说。

对于腾讯员工而言,服务的年限越长,股票分配的数量也就越多。这意味着,绝大数多数腾讯的资深员工、中层干部、高层管理者们都在过去几年获得了一大笔可观的财富。

另一方面,除游戏和视频两个优势领域外,腾讯云还在拓展金融、医疗、交通、政务等领域。然而直到今年,腾讯云才明显地体现出对于政务云的资源倾斜,但阿里云的“城市大脑”已经成为一个招牌案例。

另一方面,除游戏和视频两个优势领域外,腾讯云还在拓展金融、医疗、交通、政务等领域。然而直到今年,腾讯云才明显地体现出对于政务云的资源倾斜,但阿里云的“城市大脑”已经成为一个招牌案例。

张梓然在腾讯十年,是一个娱乐应用的产品总监,他手里的财富享受了腾讯这十年来股价飞涨的恩惠。

腾讯此次战略升级的另一大重点,是社交平台、内容产业和技术的深度融合。

腾讯新闻是用户选择度最高的商业类网络媒体平台;

如果说刘哲不算一个典型的腾讯员工,他离开腾讯,或许只是一个年轻人一次普通的职场选择,但在腾讯十年有余的张梓然,一定是个彻头彻尾的腾讯人。

“阿里云根本没有把腾讯云放在眼里,我们觉得真正有可能威胁到我们的是华为云。”阿里云的一位负责人说。

我们认为,由消费互联网到产业互联网的升级,是连接战略的自然延伸,也是搭建新一代智能产业生态的未来路径。

一开始,张梓然干劲十足。但产品规模成型之后,他便不需要再考虑过多的事情,腾讯会用集团化作战的方式让这个项目井然有序,现在有他没他,产品根本不会有什么区别。

“我现在特别后悔离开腾讯。”刘哲说。

一位接近腾讯的管理行业的高管评价,如果公司目标强调营收,就一定要用集团作战的方式,以规模策略去赢,典型代表是通用电气,这家公司策略叫做“数一数二”策略。

腾讯采用的组织架构体系称为事业群制,采用这种架构的代表公司有通用汽车、富士康、华为等,他们有个共同的特征:实业、研发周期长、需要精密的流水线工作和上下游衔接。因此集体协作是这种结构的必然结果。

Q大战以后,腾讯在社交和游戏两大领域已经有了近乎垄断的优势,接下来,腾讯只需要建立一个防守高于进攻的架构,稳固,减少犯错,然后保证腾讯可以和微软、IBM一样“基业长青”。

技术驱动 深化内容平台融合以及社交与内容的互动

公司的表现不佳,又反作用到股价。年月,腾讯股价在达到.元之后便一路下挫,截至年月日,腾讯股价下滑到了港元,腾讯市值已经被打回一年以前。

《华尔街见闻》此前的报道中提到,腾讯的问题在于无法在战略转型的关键岗位上获得优秀领导人才的补给。

一位微视早期的运营人员说,一开始,微视甚至都没有滤镜功能。这个团队大多数人都在-之间,要做一款后甚至后爱用的产品理解起来太难了。

微视等短视频产品奋起发力,成为行业有力竞争者;

来源:界面

几年前,马化腾为腾讯设立“最受人尊敬”互联网公司的愿景,如今最起码从公司薪酬和复利的层面,他已经逐渐在向这个目标靠近。

月日,微信公众号“企业生态”发表的《腾讯第三次架构调整,山雨欲来风满楼》一文称,腾讯正在推动一次大的架构和人事调整,在腾讯内部已逐渐不是秘密。这也是腾讯自去年对OMG(腾讯网络媒体事业群)的调整后,又一次大的人事和架构调整。

在年事业群架构组织调整之前,腾讯各部门产品因为争夺资源激烈,破坏了腾讯的品牌形象和用户体验,导致部门之间矛盾众多,腾讯在互联网行业中的口碑不佳。

既保持深耕垂直领域的优势和特点,保留原有的企业发展事业群(CDG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG)、微信事业群(WXG);又突出聚焦融合效应,新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG)。新的六大事业群,将以更清晰、更坚定的路径连接未来。

此为第三次战略升级,是腾讯由消费互联网向产业互联网升级的前瞻思考和主动进化,也是对自身“连接”使命和价值观的传承。

架构调整都是有原因的。虎嗅文章《腾讯第三次架构调整,山雨欲来风满楼》曾总结到:“如果说年的那次变阵,帮助腾讯更好应对移动时代的挑战。那么这次临近年底的调整,目标看起来更多是为了帮助腾讯应对新科技趋势的挑战,以及基于目前腾讯几个短期困境做出应对。”

腾讯广告业务的现状同样不容乐观。

此为第三次战略升级,是腾讯由消费互联网向产业互联网升级的前瞻思考和主动进化,也是对自身“连接”使命和价值观的传承。

年升级为BU(Business Unit)事业部制,使腾讯由一家初创公司转向规模化的生态协同,单一的社交产品变成为一站式生活平台;

作为一家以互联网为基础的科技和文化公司,技术是腾讯公司最坚实的底层基础设施,面向AI以及即将到来的G时代,腾讯将以技术为驱动引擎,探索社交和内容融合的下一代形态。

周鸿祎曾经说过,企业需要警惕小白兔员工,指的是,如果员工过分关注KPI,害怕犯错,就会导致其他狼性员工的流失,最后整个团队成为了一个无辜、不会犯错的小白兔团队,这对企业的创新和进步是致命打击。

一个好消息是,除了组织架构变革,腾讯管理层似乎要采取更多措施改变。按照刘炽平的说法是,“腾讯需要时刻保持前倾,有足够的危机感和战略前瞻性才能引领进入下一个时代”。

与此同时,腾讯将成立技术委员会,通过内部分布式开源协同,加强基础研发,打造具有腾讯特色的技术中台等一系列措施,促成更多协作与创新,提高公司的技术资源利用效率,在公司内鼓励良好的技术研发文化,让科技成为公司业务发展和产品创新的动力与支撑。腾讯也将持续投资于未来前沿基础科学,继续加大对AI实验室、机器人实验室和量子实验室的投入。

公司的表现不佳,又反作用到股价。年月,腾讯股价在达到.元之后便一路下挫,截至年月日,腾讯股价下滑到了港元,腾讯市值已经被打回一年以前。

同是游戏营收为主的公司。网易却有着云音乐、云笔记、云翻译这些口碑优质的产品。其本质原因是由谙熟业务,比高层更年轻,更懂用户市场的中层来掌握做产品的实权。只要高层同意立项,目标和方法都由中层来制定,高层插手不多,甚至许多立项也由中层来推动。

在新的架构下,PCG集聚了QQ、QQ空间以及多个流量平台和内容平台,这将为内容生态创造更好的生长环境;而技术将作为最坚实的底层基础设施,成为内容生态的创新驱动力。

针对此次内部架构大规模调整,腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾今日表示,这是一次面对未来的进化,是腾讯迈向下一个年的主动革新与升级迭代。作为一家以互联网为基础的科技和文化公司,腾讯此次战略升级旨在主动拥抱移动互联网下半场的产业融合和升级,通过社交、内容、技术的战略性梳理与融合,为用户提供更好连接和内容服务,同时更深层次地推动数字产业生态的共同繁荣。

同样的职位,却遭遇了截然不同的处理方式,到底是哪里出了问题?

不过秘密总是不安分的。

“什么都不做,就一直躺在功劳簿上,这让我很不安。”

腾讯公司总裁刘炽平则表示, 腾讯必须以“计分表重新清零”的心态,谦卑又进取地面对新旧产业和互联网的融合趋势,主动进化,扮演好“连接器”和“生态共建者”的角色。(李楠)

今年月,初创企业“前沿数控”发现,部署在腾讯云上的公司网站、小程序、H突然打不开;腾讯云方面向前沿数控确认,丢失的数据已经找不回来。前沿数控因此对腾讯云提出了高达万元的索赔要求。

汤道生于年加入腾讯,自年月起全面负责社交互联网业务平台的研究与开发工作,以及增值服务的管理工作。此后,汤道生全面负责QQ、QQ空间等社交网络平台的发展策略,腾讯云、腾讯音乐的战略规划及业务发展,同时联合分管腾讯社交广告业务。

QQ旋风在当时在SNG有会员增值功能,也为电脑管家等软件提供升级服务和技术支持,这批人可以说是当时腾讯云计算最顶尖的技术人才,他们最早开始用分布式存储和下载,这跟云计算技术是一脉相承的,最后这些技术人才几乎都相继离开了腾讯。

“什么都不做,就一直躺在功劳簿上,这让我很不安。”

他曾想过创业。比他大不了多少的雷军、王兴相继在香港敲钟让他羡慕不已,他却内心隐隐感觉自己不属于那个世界。他已经陷在这个舒适圈太久了,为了九死一生的创业,去承担不可估量的风险,似乎不值得。

首先,大盘方面,腾讯近两年大举打着连接战略,通过社交(微信、QQ)和内容连接几乎所有中国互联网用户,游戏在自研和投资双发力,稳稳占据了全球第一游戏公司的宝座,而且积极在社会责任和防沉迷上做探索。

连接延伸,互联网下半场向产业互联网升级

一个细节值得品味,腾讯云的第一负责人邱跃鹏,称为腾讯云总裁”,这在腾讯其他业务鲜有先例,或这许也映证了马化腾早有扶大云服务的心。

而深耕社交的腾讯,微信、QQ、QQ空间、应用宝、浏览器等是中国最大的社交网络及流量分发平台,能为创新产品提供最有效的用户触达。

刘炽平称,在互联网上半场,腾讯的使命是做好连接;而在下半场,腾讯的使命是成为各行各业最贴身的数字化助手。腾讯成立至今先后经历次重大战略升级和架构调整,“腾讯需要时刻保持前倾,有足够的危机感和战略前瞻性才能引领进入下一个时代”。

原标题:逃离温室腾讯

跟游戏和社交等行业不同的是,云计算具备很强的TO B技术门槛,也需要大量的技术人才和时间。以培养产品经理为主的腾讯显然缺乏积累,但腾讯似乎从未意识到这一点。

新的广告营销服务线也是此次战略升级的一部分,由原社交与效果广告部与原网络媒体事业群广告线组合而成,它将以更协同的方式结合社交、视频、资讯以及其它富媒体资源,充分发挥腾讯资源特色与优势,为客户创造更大的价值。

腾讯今日宣布调整内部构架,新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG),而原有的微信事业群(WXG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG),企业发展事业群(CDG)继续保留。此外,腾讯将整合社交与效果广告部(SPA)与原网络媒体事业群(OMG)广告线,成立新的广告营销服务线(AMS)。这是腾讯时隔年首次大规模做内部构架调整。

腾讯新设产业、内容两大事业群 汤道生任宇昕坐镇

腾讯将提高 To B 业务的比重,这基本上不算是个秘密了。去年底,马化腾曾在年腾讯员工大会上明确释放出一个信号,就是腾讯要强加to B的能力:“在管理方面,我们面临最大的问题是内部的组织架构,现在的腾讯需要更多To B的能力,要在组织架构上进行从内到外系统性的梳理。”

大部分的爆品手游,也是从国外的版权手中改造而来,并不是自己的原创产品。明星产品如《王者荣耀》,其产品形态也是模仿收购而来的美国公司拳头开发的《英雄联盟》。

来源:界面

刚刚上市的小米让一大批年轻干部走上前台。新的架构调整中,提升了一批以后的部门经理为主,平均年龄.岁, 让年轻高管走上前台。让合伙人回到幕后,把一线业务阵地交给年轻人。

年月,陈磊离开了腾讯正式出任了迅雷CTO,成为迅雷十余年来第一位正式任命的CTO。关于陈磊离开的原因,有很多说法提到是因为他在腾讯有很多掣肘,让他施展不开。

针对此次内部架构大规模调整,腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾表示,这是一次面对未来的进化,是腾讯迈向下一个年的主动革新与升级迭代。

开着刚买的保时捷Macan,住在深圳香蜜湖的万一平的房子,最近还买了深南大道附近的华润新盘,均价八万。

腾讯除了在传统意义上的企业级市场积累了大量的技术和能力,更为得天独厚的优势是,腾讯的微信和QQ两大社交产品拥有广泛的用户基础,从而成为连接消费者与商业服务的桥梁。

提供高质量、有价值的内容,一直是腾讯在追求的目标和优势所在。凭借对内容的深度理解,腾讯已经在新闻、视频、文学、音乐、动漫、体育等多个领域取得领先优势。

腾讯曾经以技术著称,但如今最起码在云的业务上,它的技术实力也已经远远落后于竞争对手,这同样源于它迟缓的布局和从根源上不重视该产品而停止了迭代。

在新的架构下,PCG集聚了QQ、QQ空间以及多个流量平台和内容平台,这将为内容生态创造更好的生长环境;而技术将作为最坚实的底层基础设施,成为内容生态的创新驱动力。

当然,腾讯还没有进入绝境。周鸿祎曾经提到,Q大战让他成为了《反脆弱》的一个例子,Q大战刺激、激发了腾讯内部的创新。其实如果没有这种刺激,腾讯慢慢走上官僚化之后,像张小龙这种创新,在内部可能就被扼杀掉了。

刘哲和张梓然不是个例,躺在“桃花源”中的腾讯人,已经遍布在腾讯各种产品的关键岗位上。成为驱使腾讯前行的一颗颗螺丝钉。

加入腾讯之前,任宇昕在华为技术有限公司工作。任宇昕于年毕业于电子科技大学计算机科学与工程专业,并于年获得中欧国际工商学院的EMBA学位。

平台与内容事业群

年,腾讯曾举行过一场声势浩大的腾讯云产品推介会,从那时起,腾讯云的地位就开始不断提升。界面此前也曾报道,一位和腾讯云有过业务接触的业内人士表示“今年腾讯云的重点就是政务云,可以说是全员出动,在各地推动这块业务的开展。”

虽然所属职位负责的内容相似,但是做一个新产品,还需要重新经历一遍产品设计、流量获取,这些刘哲之前根本就没考虑过。

多年来,腾讯已经在云、支付、AI、安全等诸多技术领域积累了深厚的能力。目前,腾讯云已经有多个合作伙伴,行业解决方案超过六十种,助力各行各业打造自己的超级大脑,在政务、医疗、工业、零售、交通、金融等领域都创造了大批数字化转型成功的案例。未来,腾讯将以更开放的心态推动产业升级和生态繁荣,也为用户创造更多元化、多场景的优质服务。

但很快,这条报道就被删除了,存活时间不超过分钟。

腾讯方面表示,我们在连接人、连接数字内容、连接服务的基础上,将进一步探索更适合未来趋势的社交、内容与技术的融合,并推动实现由消费互联网向产业互联网的升级。

此次调整,是腾讯时隔年来最大规模的一次架构调整,也是腾讯成立以来第三次战略升级。官方公告称,这次升级,是腾讯由消费互联网向产业互联网升级的前瞻思考和主动进化,也是对自身“连接”使命和价值观的传承。

编辑 | 方园婧

得到保留的四大事业群,分别为企业发展事业群(CDG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG)、微信事业群(WXG);又突出聚焦融合效应,新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG)。

另一方面,除游戏和视频两个优势领域外,腾讯云还在拓展金融、医疗、交通、政务等领域。然而直到今年,腾讯云才明显地体现出对于政务云的资源倾斜,但阿里云的“城市大脑”已经成为一个招牌案例。

如果有的人能力惊人,却不具有团队精神,刘炽平也是坚决不会留用。任宇昕对员工的“怀柔”程度更甚。任宇昕崇尚自由,崇尚平等的上下级关系。

年升级为BU(Business Unit)事业部制,使腾讯由一家初创公司转向规模化的生态协同,单一的社交产品变成为一站式生活平台;

腾讯财报的数据显示,第二季度腾讯的社交广告同比增速%,但媒体广告增速大幅下滑,从第一季度的%下降到%。最大的威胁当然是来自于今日头条,此次的调整也是为了应对新形态的挑战。

这则报道的真实与否,只能等到十一假期结束,腾讯正式公布的那天才能知道了。不过,根据新闻的内容还包括马化腾、刘炽平的话,基本可以保证这则新闻的真实性了,并且可以判断出来,这是准备国庆节后发布的新闻通稿遭到了提前泄露,搞了个腾讯措手不及。

(实习生陆柯言对此文亦有贡献。)

三次升级,始终保持进化基因

既保持深耕垂直领域的优势和特点,保留原有的企业发展事业群(CDG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG)、微信事业群(WXG);又突出聚焦融合效应,新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG)。新的六大事业群,将以更清晰、更坚定的路径连接未来。

据证券时报消息,腾讯新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG),原有的微信事业群(WXG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG),企业发展事业群(CDG)继续保留。此外,腾讯将整合社交与效果广告部(SPA)与原网络媒体事业群(OMG)广告线,成立新的广告营销服务线(AMS)。

即便是被马云称为珍珠港偷袭的微信支付,也并非从大众的“用户需求”进行开发。“微信红包当时就是为了内部发红包能更方便一点,我们开发的时候根本没想过要给普通用户用。”一位曾经参与微信红包开发的产品经理对界面新闻记者说。

今年月,初创企业“前沿数控”发现,部署在腾讯云上的公司网站、小程序、H突然打不开;腾讯云方面向前沿数控确认,丢失的数据已经找不回来。前沿数控因此对腾讯云提出了高达万元的索赔要求。

新成立的平台与内容事业群(PCG,即Platform and Content Group),将对原社交网络事业群(SNG)、原移动互联网事业群(MIG)、原网络媒体事业群(OMG)中,与社交平台、流量平台、数字内容、核心技术等高度关联且具有高融合性的板块,进行有机地拆分和重组。腾讯COO任宇昕兼任该事业群总裁,同时继续兼任互动娱乐事业群总裁,向公司总裁刘炽平汇报。

腾讯今日宣布调整内部构架,新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG),而原有的微信事业群(WXG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG),企业发展事业群(CDG)继续保留。此外,腾讯将整合社交与效果广告部(SPA)与原网络媒体事业群(OMG)广告线,成立新的广告营销服务线(AMS)。这是腾讯时隔年首次大规模做内部构架调整。

针对此次内部架构大规模调整,腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾表示,这是一次面对未来的进化,是腾讯迈向下一个年的主动革新与升级迭代。

腾讯公司总裁刘炽平称,在接下来的年,整个社会将从消费互联网迈向产业互联网。在互联网上半场,腾讯的使命是做好连接;而在下半场,腾讯的使命是成为各行各业。腾讯成立至今先后经历次重大战略升级和架构调整,“腾讯需要时刻保持前倾,有足够的危机感和战略前瞻性才能引领进入下一个时代”。

“阿里云根本没有把腾讯云放在眼里,我们觉得真正有可能威胁到我们的是华为云。”阿里云的一位负责人说。

刚刚上市的小米让一大批年轻干部走上前台。新的架构调整中,提升了一批以后的部门经理为主,平均年龄.岁, 让年轻高管走上前台。让合伙人回到幕后,把一线业务阵地交给年轻人。

腾讯架构调整的新闻抢跑了,并且至少抢跑了天。

自年开始,腾讯就确立了开放战略,专注做“连接器”,在移动互联网快速发展的大背景下,通过社交平台、内容平台、支付平台以及技术能力,与众多合作伙伴一起,创造性地连接了人与人、人与数字内容、人与服务。

除此之外,腾讯也不会花过多资源在一些新的项目上。“自己内部的资源都要为《王者荣耀》,包括后来的吃鸡游戏倾斜服务。无论是金钱,还是其他方面的资源,基本上都要给那些爆款准备,根本没有什么剩余的资源可以拨给我们。”上述产品经理说。

虽然所属职位负责的内容相似,但是做一个新产品,还需要重新经历一遍产品设计、流量获取,这些刘哲之前根本就没考虑过。

新成立的平台与内容事业群(PCG,即Platform and Content Group),将对原社交网络事业群(SNG)、原移动互联网事业群(MIG)、原网络媒体事业群(OMG)中,与社交平台、流量平台、数字内容、核心技术等高度关联且具有高融合性的板块,进行有机地拆分和重组。

得到保留的四大事业群,分别为企业发展事业群(CDG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG)、微信事业群(WXG);又突出聚焦融合效应,新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG)。

不过秘密总是不安分的。

这则报道的真实与否,只能等到十一假期结束,腾讯正式公布的那天才能知道了。不过,根据新闻的内容还包括马化腾、刘炽平的话,基本可以保证这则新闻的真实性了,并且可以判断出来,这是准备国庆节后发布的新闻通稿遭到了提前泄露,搞了个腾讯措手不及。

这些公司都一致认为,如果公司强调创新,组织形式一定是迅速能收到市场反馈并且做出调整的。把大组织拆小,让每一个小组织都能充分和市场接触,然后,这些小组织都能有生有死,互联网团队应该小而扁平,这样才可以快速应对多变的互联网环境,和随时可能反超你的对手。

几乎每一个接受界面新闻记者采访的腾讯在职或离职员工都在表达一个观点——“感恩腾讯”。

消费互联网的发展已经硕果累累,互联网即将转入下半场。腾讯公司总裁刘炽平表示,产业互联网是互联网下半场的关键词,通过数字技术为产业升级,把消费者和产业对接起来将创造巨大的社会和产业价值。

腾讯可能现在需要做的是,摧毁温室,让万毛细血管重新充满欲望,进入互联网丛林搏杀的模式。

今年月日,腾讯QQ团队发布了“腾讯文档”,马化腾认为这是一款八年前应该做出的产品。这款本来应该由张小龙所在的广研团队做的产品,最后竟经过了年的时间,才由QQ团队完成了,马化腾居然还点赞了。

但在阿里,马云强行让业务部门使用阿里云进行试错。为了让阿里云能够在金融行业顺利运行,马云亲自出马,让阿里云在阿里金融上运行,最后,阿里金融当时的创始人胡晓明成了阿里云的总裁。

年月,腾讯向名员工授出.亿新股,总市值折合人民币.亿元;年月,腾讯又向位员工授予万股奖励股份,总市值同样在亿元左右;年月,腾讯再次向名员工授予万股,这批股票的市值则是达到了约亿人民币。

据证券时报消息,腾讯新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG),原有的微信事业群(WXG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG),企业发展事业群(CDG)继续保留。此外,腾讯将整合社交与效果广告部(SPA)与原网络媒体事业群(OMG)广告线,成立新的广告营销服务线(AMS)。

“什么都不做,就一直躺在功劳簿上,这让我很不安。”

加入腾讯之前,任宇昕在华为技术有限公司工作。任宇昕于年毕业于电子科技大学计算机科学与工程专业,并于年获得中欧国际工商学院的EMBA学位。

同时,该报道还包括腾讯 CEO 马化腾及总裁刘炽平对于此次调整的点评与总结。

猎头圈普遍反映的情况是,现在BAT里最不好挖的是鹅厂员工,他们普遍认为在腾讯能够舒适地工作与生活。“一般只有在鹅厂实在升不上去的同学才会出来。”

当然,腾讯还没有进入绝境。周鸿祎曾经提到,Q大战让他成为了《反脆弱》的一个例子,Q大战刺激、激发了腾讯内部的创新。其实如果没有这种刺激,腾讯慢慢走上官僚化之后,像张小龙这种创新,在内部可能就被扼杀掉了。

过去五年时间,腾讯的员工数量从年的.万增长了到年的.万,增长率为%。腾讯的员工薪酬支出从年的亿的规模增长到了亿的规模,增长率为%。

一些接受采访的猎头都表示,腾讯不希望有太多想法的年轻人,而是要坐得住,能跟随公司的节奏前行的员工。

其中:

但腾讯似乎就有意培养这样的员工,他们想要的是稳定,是巩固自封的垄断地位,以及巩固自己所封下的疆土。

微视等短视频产品奋起发力,成为行业有力竞争者;

年月,腾讯WXG(微信事业群)一年一度的管理团队领导力大会上,张小龙已经敏锐地察觉到了腾讯管理架构上的问题,他提到微信加一个功能需要两个月的排期,要开始警惕以数据为核心的KPI和复杂的流程。

曾经的腾讯却不是这样的,张志东、陈一丹的时代,所有人都是凭着想做爆品,大家一起决策,然后简单分工,分头行动,不需要动员,用不着严格的制度约束,但也极具灵活性,毕竟人员少,碰头、决策都特别快。

每一次带宽的升级,都将带来数字内容产业的一次“变革”,新的平台与内容事业群,是面向AI以及即将到来的G时代的前瞻性布局。通讯技术从G升级至G时,已推动数字内容由文字向图片、视频等全新的形态跃进式发展;而G时代将迎来直播、长视频以及个性化内容生产的大爆发。

此次主动革新是腾讯迈向下一个年的新起点。它是一次非常重要的战略升级,互联网的下半场属于产业互联网,上半场腾讯通过连接为用户提供优质的服务,下半场我们将在此基础上,助力产业与消费者形成更具开放性的新型连接生态。

《华尔街见闻》此前的报道中提到,腾讯的问题在于无法在战略转型的关键岗位上获得优秀领导人才的补给。

腾讯架构调整的新闻抢跑了,并且至少抢跑了天。

腾讯表示,腾讯公司的组织架构在时隔年后迎来新一轮的优化调整,在原有七大事业群(BG)的基础上进行重组整合。保留原有的企业发展事业群(CDG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG)、微信事业群(WXG),新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG)。原来的移动互联网事业群(MIG)、社交网络事业群(SNG)、网络媒体事业群(OMG),将分拆进现有的大业务群组内。

科技讯 月日晚间消息,据媒体报道,腾讯已经宣布调整内部构架,原来的七大事业群变为六事业群,云计算和人工智能业务均得到强化。科技就此询问腾讯方面,目前尚未得到明确答复。不过关于架构调整一事,此前早有传言。

曾经的腾讯却不是这样的,张志东、陈一丹的时代,所有人都是凭着想做爆品,大家一起决策,然后简单分工,分头行动,不需要动员,用不着严格的制度约束,但也极具灵活性,毕竟人员少,碰头、决策都特别快。

一位腾讯老员工们回忆,年腾讯组织架构调整的过程中,刘炽平在年会上说了一句“不要抵抗”,这可能算是腾讯管理层这些年说过的最严重的一句话。

仅仅半年时间的变化,让腾讯人才惊觉不对劲。这个呆着舒服的地方,出了什么问题。

张梓然在腾讯十年,是一个娱乐应用的产品总监,他手里的财富享受了腾讯这十年来股价飞涨的恩惠。

今年月日,腾讯QQ团队发布了“腾讯文档”,马化腾认为这是一款八年前应该做出的产品。这款本来应该由张小龙所在的广研团队做的产品,最后竟经过了年的时间,才由QQ团队完成了,马化腾居然还点赞了。

马化腾曾说过这样一番话:“一个企业如果只靠创始人的精神在支撑,其实它的寿命和可持续性是值得怀疑的。”

每一次带宽的升级,都将带来数字内容产业的一次“变革”,新的平台与内容事业群,是面向AI以及即将到来的G时代的前瞻性布局。通讯技术从G升级至G时,已推动数字内容由文字向图片、视频等全新的形态跃进式发展;而G时代将迎来直播、长视频以及个性化内容生产的大爆发。

比如,腾讯会不断给员工赠送股票。

但腾讯似乎是个不需要年轻人有太多想法的地方。

今年月日,腾讯QQ团队发布了“腾讯文档”,马化腾认为这是一款八年前应该做出的产品。这款本来应该由张小龙所在的广研团队做的产品,最后竟经过了年的时间,才由QQ团队完成了,马化腾居然还点赞了。

月日,微信公众号“企业生态”发表的《腾讯第三次架构调整,山雨欲来风满楼》一文称,腾讯正在推动一次大的架构和人事调整,在腾讯内部已逐渐不是秘密。这也是腾讯自去年对OMG(腾讯网络媒体事业群)的调整后,又一次大的人事和架构调整。

过去五年时间,腾讯的员工数量从年的.万增长了到年的.万,增长率为%。腾讯的员工薪酬支出从年的亿的规模增长到了亿的规模,增长率为%。

过去五年时间,腾讯的员工数量从年的.万增长了到年的.万,增长率为%。腾讯的员工薪酬支出从年的亿的规模增长到了亿的规模,增长率为%。

一位腾讯基层的产品经理告诉界面新闻记者,如果想做一个新的项目,需要经历极其复杂和冗长的汇报关系。

虽然所属职位负责的内容相似,但是做一个新产品,还需要重新经历一遍产品设计、流量获取,这些刘哲之前根本就没考虑过。

马化腾称,作为一家以互联网为基础的科技和文化公司,腾讯此次战略升级旨在主动拥抱移动互联网下半场的产业融合和升级,通过社交、内容、技术的战略性梳理与融合,为用户提供更好连接和内容服务,同时更深层次地推动数字产业生态的共同繁荣。

在年事业群架构组织调整之前,腾讯各部门产品因为争夺资源激烈,破坏了腾讯的品牌形象和用户体验,导致部门之间矛盾众多,腾讯在互联网行业中的口碑不佳。

腾讯曾经以技术著称,但如今最起码在云的业务上,它的技术实力也已经远远落后于竞争对手,这同样源于它迟缓的布局和从根源上不重视该产品而停止了迭代。

但在阿里,马云强行让业务部门使用阿里云进行试错。为了让阿里云能够在金融行业顺利运行,马云亲自出马,让阿里云在阿里金融上运行,最后,阿里金融当时的创始人胡晓明成了阿里云的总裁。

腾讯广告业务的现状同样不容乐观。

在员工的记忆中,任宇昕几乎从没表现过盛气凌人的样子,他似乎总是一团和气。即便出了问题,也很少见到他拍桌子骂人的情形。

按照马化腾的想法,他希望把腾讯打造成一个不依赖个人精英,而是依靠体制化动力的成熟体系。但实际上,体制化发展更适用于成熟行业,在目前互联网行业野蛮生长的乱世情况下,英雄仍然是必要的。

伴随着年微博被战略放弃,委身于微博事业部下的微视的位置变的尴尬。失去了微博的流量,没有内部其他渠道的帮助,微视尽管成立了独立的产品部,还组建了版权合作、平台运营、产品技术以及客厅业务等四个部门,还是继续被边缘化。

年,腾讯对自身组织架构进行了年以来最大规模的调整,从原来的以产品为导向的业务系统制升级为事业群制,对原有业务进行了较为彻底的梳理与重构。当时的腾讯想告诉所有人它要做什么,以及不做什么,腾讯再也不是一家“什么都做、什么都抢”的公司。

腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾表示,我们不只是要专注眼前的业务,更要立足于长远发展。战略升级的同时,腾讯将继续加强前沿科技的研发。

“我在年离开腾讯,如果按照当时拿的股票市值,我现在起码有几千万元。”一位腾讯离职的总监级别员工对界面新闻记者说。

编辑 | 方园婧

时隔六年,腾讯终于迎来一次内部的架构大调整。这轮调整,腾讯赖以起家的OMG事业群被整合了,MIG事业部最惨,连名字都没出现。

一位腾讯老员工们回忆,年腾讯组织架构调整的过程中,刘炽平在年会上说了一句“不要抵抗”,这可能算是腾讯管理层这些年说过的最严重的一句话。

过去,腾讯云相关业务,是隶属于SNG(社交网络事业群 Social Network Group),不过,无论是从外部环境,还是腾讯的发展策略来看,云业务提高权重,成立独立的部门都是势在必行。

年升级为BG(Business Group)事业群制,确保了腾讯从PC互联网向移动互联网升级,并通过科技技术 “连接一切”,为亿万用户提供优质服务的同时建立起了开放生态。

腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾表示,我们不只是要专注眼前的业务,更要立足于长远发展。战略升级的同时,腾讯将继续加强前沿科技的研发。

任宇昕于年加入腾讯,历任增值开发部总经理和互动娱乐事业部总经理,自年月起全面负责互动娱乐业务系统的游戏开发、运营、市场、渠道销售等工作。自年月起,任宇昕获委任为腾讯首席运营官,此后全面负责互动娱乐事业群、社交网络事业群、移动互联网事业群及网络媒体事业群的发展。

看起来,马化腾跟他的管理团队也在极力塑造一种正直价值观的公司,为了这片维护已久的雪白羽毛,腾讯也变得越来越温和了起来,这在Q大战以后越来越明显。

腾讯并非没有人才,但是没有英雄。年轻的腾讯人都在期待改变,他们带着理想加入了这家中国最伟大的互联网公司,他们肯定也希望在这中国最优质的流量沃土里创造出属于他们自己的东西。

曾经的腾讯却不是这样的,张志东、陈一丹的时代,所有人都是凭着想做爆品,大家一起决策,然后简单分工,分头行动,不需要动员,用不着严格的制度约束,但也极具灵活性,毕竟人员少,碰头、决策都特别快。

当然,目前这则报道的真实性无法确定,一切以腾讯正式公布的信息为准。

腾讯战略升级:调整为六大事业群 向产业互联网升级

(实习生陆柯言对此文亦有贡献。)

“我们需要时刻保持清醒,充满危机意识和前瞻性,才能引领腾讯进入下一个时代”,腾讯公司总裁刘炽平表示,“连接一切”是腾讯的战略目标,“通过互联网服务提升人类生活品质”是腾讯铭记于心的使命,它们是腾讯不断进化的动力。在互联网的上半场,腾讯储备的经验和优势将成为迎战互联网下半场的利器,但同时腾讯必须以“计分表重新清零”的心态,谦卑又进取地面对新旧产业和互联网的融合趋势,主动进化,扮演好“连接器”和“生态共建者”的角色。 

马化腾称,作为一家以互联网为基础的科技和文化公司,腾讯此次战略升级旨在主动拥抱移动互联网下半场的产业融合和升级,通过社交、内容、技术的战略性梳理与融合,为用户提供更好连接和内容服务,同时更深层次地推动数字产业生态的共同繁荣。

曾经的腾讯却不是这样的,张志东、陈一丹的时代,所有人都是凭着想做爆品,大家一起决策,然后简单分工,分头行动,不需要动员,用不着严格的制度约束,但也极具灵活性,毕竟人员少,碰头、决策都特别快。

针对此次内部架构大规模调整,腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾表示,这是一次面对未来的进化,是腾讯迈向下一个年的主动革新与升级迭代。

但他还是提交了辞职信。

此为第三次战略升级,是腾讯由消费互联网向产业互联网升级的前瞻思考和主动进化,也是对自身“连接”使命和价值观的传承。

原标题:这就是抢跑又秒删的腾讯架构调整消息

微视等短视频产品奋起发力,成为行业有力竞争者;

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相比之下,阿里则很不同,业务多变,除了原有业务的重组和调整,还会经常出现一些新业务,年轻人也可能很快可以在在新的团队里获得更高的职位,机会更多。

日前,“银杏财经”发表在虎嗅上的一篇《腾讯的to B焦虑》曾提到,腾讯正酝酿让SNG社交网络事业群旗下的腾讯云业务成为一个全新的事业群(BG),与微信事业群等七大事业群并列。

腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾表示,我们不只是要专注眼前的业务,更要立足于长远发展。战略升级的同时,腾讯将继续加强前沿科技的研发。

而刘炽平则总结为,互联网即将进入下半场,各行各业迎来更大规模的产业升级。在接下来的年,整个社会将从消费互联网迈向产业互联网。在互联网上半场,腾讯的使命是做好连接;而在下半场,腾讯的使命是成为各行各业最贴身的数字化助手。腾讯成立至今先后经历次重大战略升级和架构调整,“腾讯需要时刻保持前倾,有足够的危机感和战略前瞻性才能引领进入下一个时代”。

以Facebook为例,它采取的管理模式叫做“基于优势管理的机构”,需要用不同的人力资源管理策略来应对年轻员工的需求。而亚马逊则更为灵活,它提出的理念是“两张披萨能喂饱好的团队”。

此为第三次战略升级,是腾讯由消费互联网向产业互联网升级的前瞻思考和主动进化,也是对自身“连接”使命和价值观的传承。

马化腾也曾经焦虑过这个问题:年轻人在互联网上喜欢的东西我越来越看不懂,这是我最大的担忧。

阿里巴巴的英雄培养体系也许是腾讯所需要的。除了刚刚接替马云的张勇,毫无夸张地说,如今大半个中国互联网行业的“CXO”都出自阿里巴巴。比如,大众点评原COO吕广渝、美团网原COO干嘉伟、滴滴出行创始人兼CEO程维、去哪儿网COO兼大住宿事业部CEO张强。

组织架构大调整 一次变革就能挽救腾讯吗?

“什么都不做,就一直躺在功劳簿上,这让我很不安。”

原标题:这就是抢跑又秒删的腾讯架构调整消息

刚刚上市的小米让一大批年轻干部走上前台。新的架构调整中,提升了一批以后的部门经理为主,平均年龄.岁, 让年轻高管走上前台。让合伙人回到幕后,把一线业务阵地交给年轻人。

今年月,初创企业“前沿数控”发现,部署在腾讯云上的公司网站、小程序、H突然打不开;腾讯云方面向前沿数控确认,丢失的数据已经找不回来。前沿数控因此对腾讯云提出了高达万元的索赔要求。

技术驱动 深化内容平台融合以及社交与内容的互动

(实习生陆柯言对此文亦有贡献。)

其中:

年升级为BU(Business Unit)事业部制,使腾讯由一家初创公司转向规模化的生态协同,单一的社交产品变成为一站式生活平台;

此次主动革新是腾讯迈向下一个年的新起点。它是一次非常重要的战略升级,互联网的下半场属于产业互联网,上半场腾讯通过连接为用户提供优质的服务,下半场我们将在此基础上,助力产业与消费者形成更具开放性的新型连接生态。

在互联网上半场,腾讯的使命是做好连接;而在下半场,腾讯的使命是成为各行各业最贴身的数字化助手。

如果说刘哲不算一个典型的腾讯员工,他离开腾讯,或许只是一个年轻人一次普通的职场选择,但在腾讯十年有余的张梓然,一定是个彻头彻尾的腾讯人。

开着刚买的保时捷Macan,住在深圳香蜜湖的万一平的房子,最近还买了深南大道附近的华润新盘,均价八万。

竞争对手也开始不断挑战腾讯的流量霸主地位。按照QuestMobile近日发布的《中国移动互联网半年大报告》显示,上半年腾讯系独立App的使用时长出现较大幅度下降,今日头条系的应用已经在强势崛起,其本质是腾讯的流量来源遇到威胁。除此之外,竞争对手阿里疯狂增长的云业务,腾讯也表现得一筹莫展。

但如今资本市场的结果腾讯应该也看到,业绩下降、公司出现震荡的时候,资本市场只会在公司的墓地前,献上一朵玫瑰花,仅此而已。

有一天,他向领导提出一个在产品里面新增一个功能,但在方案报上去之后久久没有回复,他再三催促,结果领导的原话是,“算了吧,就现在这样也挺好。”他突然明白了一件事:在腾讯,稳定胜过于创新。

微视诞生于年,年,这款产品就被腾讯战略边缘化,年关闭,年,微视因为抖音的崛起被迫再次重启。

即在一个行业不能做到行业前两名,就卖掉获得现金去发展自己最强、最擅长的业务,不在不能数一数二的业务上纠缠,这也就是为什么年通用电器把家电业务卖给海尔。

编者按:腾讯终于意识到了这段时间来的危机,不得不做出了改变。

腾讯此次战略升级的另一大重点,是社交平台、内容产业和技术的深度融合。

过去几年,腾讯新增的优质产品数量却在不断下滑。在腾讯,每年一次的名品堂评选被认为是公司内部的最高荣誉。但年只有款产品登上殿堂,到年下滑到仅仅只有款。

年升级为BU(Business Unit)事业部制,使腾讯由一家初创公司转向规模化的生态协同,单一的社交产品变成为一站式生活平台;

连接延伸,互联网下半场向产业互联网升级

技术驱动 深化内容平台融合以及社交与内容的互动

汤道生于年加入腾讯,自年月起全面负责社交互联网业务平台的研究与开发工作,以及增值服务的管理工作。此后,汤道生全面负责QQ、QQ空间等社交网络平台的发展策略,腾讯云、腾讯音乐的战略规划及业务发展,同时联合分管腾讯社交广告业务。

迟缓的流量大象

腾讯公司总裁刘炽平则表示,互联网即将进入下半场,各行各业迎来更大规模的产业升级。在接下来的年,整个社会将从消费互联网迈向产业互联网。

新的广告营销服务线也是此次战略升级的一部分,由原社交与效果广告部与原网络媒体事业群广告线组合而成,它将以更协同的方式结合社交、视频、资讯以及其它富媒体资源,充分发挥腾讯资源特色与优势,为客户创造更大的价值。

针对此次内部架构大规模调整,腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾今日表示,这是一次面对未来的进化,是腾讯迈向下一个年的主动革新与升级迭代。作为一家以互联网为基础的科技和文化公司,腾讯此次战略升级旨在主动拥抱移动互联网下半场的产业融合和升级,通过社交、内容、技术的战略性梳理与融合,为用户提供更好连接和内容服务,同时更深层次地推动数字产业生态的共同繁荣。

“什么都不做,就一直躺在功劳簿上,这让我很不安。”

此次调整,是腾讯时隔年来最大规模的一次架构调整,也是腾讯成立以来第三次战略升级。官方公告称,这次升级,是腾讯由消费互联网向产业互联网升级的前瞻思考和主动进化,也是对自身“连接”使命和价值观的传承。

虽然所属职位负责的内容相似,但是做一个新产品,还需要重新经历一遍产品设计、流量获取,这些刘哲之前根本就没考虑过。

马化腾和他的高管团队打造了一个看似完美的组织架构体系,让每个人都有一亩三分地耕种。对比起当下危机四伏的互联网丛林,腾讯人更像是活在了一个与世隔绝的互联网“桃花源”。

更早的时候,腾讯其实已经拥有一批在云计算方面进行探索的团队,比如QQ旋风,但是因为不能产生大量盈利和业务收缩的,年月QQ旋风正式被腾讯关停。

不仅如此,新成立的云与智慧产业事业群,将聚合公司在各个相关领域积累多年的领先能力,整合包括腾讯云、智慧零售、安全产品、腾讯地图、优图等核心产品线,帮助医疗、教育、交通、制造业、能源等行业向智能化、数字化转型。

新成立的平台与内容事业群(PCG,即Platform and Content Group),将对原社交网络事业群(SNG)、原移动互联网事业群(MIG)、原网络媒体事业群(OMG)中,与社交平台、流量平台、数字内容、核心技术等高度关联且具有高融合性的板块,进行有机地拆分和重组。

换句话说,如果在年拥有价值万的腾讯股票,到了年最高峰的价值已经达到万了。

我们认为,由消费互联网到产业互联网的升级,是连接战略的自然延伸,也是搭建新一代智能产业生态的未来路径。

微视诞生于年,年,这款产品就被腾讯战略边缘化,年关闭,年,微视因为抖音的崛起被迫再次重启。

腾讯今日宣布调整内部构架,新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG),而原有的微信事业群(WXG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG),企业发展事业群(CDG)继续保留。此外,腾讯将整合社交与效果广告部(SPA)与原网络媒体事业群(OMG)广告线,成立新的广告营销服务线(AMS)。这是腾讯时隔年首次大规模做内部构架调整。

腾讯架构调整的新闻抢跑了,并且至少抢跑了天。

但在阿里,马云强行让业务部门使用阿里云进行试错。为了让阿里云能够在金融行业顺利运行,马云亲自出马,让阿里云在阿里金融上运行,最后,阿里金融当时的创始人胡晓明成了阿里云的总裁。

腾讯公司总裁刘炽平称,在接下来的年,整个社会将从消费互联网迈向产业互联网。在互联网上半场,腾讯的使命是做好连接;而在下半场,腾讯的使命是成为各行各业。腾讯成立至今先后经历次重大战略升级和架构调整,“腾讯需要时刻保持前倾,有足够的危机感和战略前瞻性才能引领进入下一个时代”。

腾讯今日宣布调整内部构架,新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG),而原有的微信事业群(WXG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG),企业发展事业群(CDG)继续保留。此外,腾讯将整合社交与效果广告部(SPA)与原网络媒体事业群(OMG)广告线,成立新的广告营销服务线(AMS)。这是腾讯时隔年首次大规模做内部构架调整。

架构调整都是有原因的。虎嗅文章《腾讯第三次架构调整,山雨欲来风满楼》曾总结到:“如果说年的那次变阵,帮助腾讯更好应对移动时代的挑战。那么这次临近年底的调整,目标看起来更多是为了帮助腾讯应对新科技趋势的挑战,以及基于目前腾讯几个短期困境做出应对。”

月日,腾讯公司的组织架构在时隔年后迎来新一轮的优化调整,在原有七大事业群(BG)的基础上进行重组整合。保留原有的企业发展事业群(CDG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG)、微信事业群(WXG),新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG)。

此为第三次战略升级,是腾讯由消费互联网向产业互联网升级的前瞻思考和主动进化,也是对自身“连接”使命和价值观的传承。

自从微博事业部被提到了腾讯视频之后,负责人邢宏宇离职加入同城,微视的运营总监何钐则转岗加入腾讯内部一个新产品团队。至此,微视基本已经被战略边缘化,腾讯的第一次短视频尝试也以失败告终。

而深耕社交的腾讯,微信、QQ、QQ空间、应用宝、浏览器等是中国最大的社交网络及流量分发平台,能为创新产品提供最有效的用户触达。

看起来,马化腾跟他的管理团队也在极力塑造一种正直价值观的公司,为了这片维护已久的雪白羽毛,腾讯也变得越来越温和了起来,这在Q大战以后越来越明显。

腾讯体育通过对NBA等诸多体育赛事的精细化运营和直播,跻身国内互联网第一体育媒体平台;

这是腾讯时隔年首次大规模做内部构架调整。

腾讯的这套管理模式是由腾讯总裁刘炽平从国际先进企业中引进,也借鉴了麦肯锡等咨询公司的意见。这种架构的特点是稳定,可以保证减少犯错的机会,但劣势也显而易见,流程冗长,效率低下,内耗严重。

“我们需要时刻保持清醒,充满危机意识和前瞻性,才能引领腾讯进入下一个时代”,腾讯公司总裁刘炽平表示,“连接一切”是腾讯的战略目标,“通过互联网服务提升人类生活品质”是腾讯铭记于心的使命,它们是腾讯不断进化的动力。在互联网的上半场,腾讯储备的经验和优势将成为迎战互联网下半场的利器,但同时腾讯必须以“计分表重新清零”的心态,谦卑又进取地面对新旧产业和互联网的融合趋势,主动进化,扮演好“连接器”和“生态共建者”的角色。 

这些公司都一致认为,如果公司强调创新,组织形式一定是迅速能收到市场反馈并且做出调整的。把大组织拆小,让每一个小组织都能充分和市场接触,然后,这些小组织都能有生有死,互联网团队应该小而扁平,这样才可以快速应对多变的互联网环境,和随时可能反超你的对手。

走出去的冲动反复折磨着张梓然,在腾讯待了年之后,他终于还是提交了辞呈。他告诉我,“年的腾讯大家还有创业精神,但现在,哪怕在腾讯做了产品总监,但我仍然觉得自己没有做出好产品的能力。”

这是刘哲离开腾讯,跳槽到阿里巴巴的第六个月。这半年里,他体重增了斤,满头蓬发,脸上常年挂着黑眼圈。除此之外还有他翻了几倍的工作量和工作时间。

马化腾从未亲身参与人才的培养和指导。阿里巴巴的人力资源曾经由彭蕾这样的关键人物直接管理,而华为的人力在集团内部被称之为“东厂”,由轮值CEO胡厚崑直接管理。

逃离“桃花源”

年月日,《腾讯传》正式出版。

在这几年产品趋势中,会发现PC时代迁移到移动互联网的产品占了绝大多数,浏览器、手机管家和应用宝等,都是在腾讯大额的流量导入下,击溃了各自领域的竞争对手。

不断遭遇质疑的腾讯云就是个例子。

刘炽平表示,无论是外界的建议和鞭策,还是内部的思考和进化,都将是腾讯周岁收获的最好礼物。

除此之外,在新团队,狼性而残酷的工作氛围也和腾讯太不一样了。此前,刘哲要完善每一个流程,层层汇报,等所有关系走通后,才开始启动新项目。但现在,速度比流程要重要得多。

传腾讯七大事业群调整为六大事业群 官方暂无回应

微视诞生于年,年,这款产品就被腾讯战略边缘化,年关闭,年,微视因为抖音的崛起被迫再次重启。

新成立的平台与内容事业群(PCG,即Platform and Content Group),将对原社交网络事业群(SNG)、原移动互联网事业群(MIG)、原网络媒体事业群(OMG)中,与社交平台、流量平台、数字内容、核心技术等高度关联且具有高融合性的板块,进行有机地拆分和重组。

一些接受采访的猎头都表示,腾讯不希望有太多想法的年轻人,而是要坐得住,能跟随公司的节奏前行的员工。

这种双向赋能的效应,加上技术的创新研发和应用,将爆发出惊人的能量。腾讯在音视频等多媒体底层技术以及人脸识别、机器写作等人工智能领域突飞猛进,也将为内容产品形态的创新提供有力的技术支撑。

此前关于架构调整一事已多有传言,其中均提到腾讯将加强B端业务,特别是云计算和人工智能等,都将得到加强。

猎头圈普遍反映的情况是,现在BAT里最不好挖的是鹅厂员工,他们普遍认为在腾讯能够舒适地工作与生活。“一般只有在鹅厂实在升不上去的同学才会出来。”

科技讯 月日上午消息,腾讯今早宣布战略升级,原有七大事业群架构调整为六大事业群,原来微信事业群等四大事业群保留,新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG),后两者,分别由汤道生、任宇昕负责。

进攻无力,错过的云服务和短视频之战

几年前,腾讯的高层指示他负责一款新型产品,目标是获取更大的市场份额,以达到遏制阿里巴巴的战略目的。他接手之后,腾讯公司迅速给予了巨大的流量支持,产品也很快成长了起来。

几乎每一个接受界面新闻记者采访的腾讯在职或离职员工都在表达一个观点——“感恩腾讯”。

“在腾讯没人管我太多,自己把份内的事情做好就行了,但在阿里什么都要自己来。”刘哲说。

此外,腾讯“立知”涉及对“即刻App”进行抄袭复刻,马化腾知道后马上让产品下线,但也就停留在下线了,团队转移去做了其他业务。

比如,腾讯会不断给员工赠送股票。

据证券时报消息,腾讯新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG),原有的微信事业群(WXG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG),企业发展事业群(CDG)继续保留。此外,腾讯将整合社交与效果广告部(SPA)与原网络媒体事业群(OMG)广告线,成立新的广告营销服务线(AMS)。

(实习生陆柯言对此文亦有贡献。)

针对此次内部架构大规模调整,腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾今日表示,这是一次面对未来的进化,是腾讯迈向下一个年的主动革新与升级迭代。作为一家以互联网为基础的科技和文化公司,腾讯此次战略升级旨在主动拥抱移动互联网下半场的产业融合和升级,通过社交、内容、技术的战略性梳理与融合,为用户提供更好连接和内容服务,同时更深层次地推动数字产业生态的共同繁荣。

每一次带宽的升级,都将带来数字内容产业的一次“变革”,新的平台与内容事业群,是面向AI以及即将到来的G时代的前瞻性布局。通讯技术从G升级至G时,已推动数字内容由文字向图片、视频等全新的形态跃进式发展;而G时代将迎来直播、长视频以及个性化内容生产的大爆发。

年升级为BG(Business Group)事业群制,确保了腾讯从PC互联网向移动互联网升级,并通过科技技术 “连接一切”,为亿万用户提供优质服务的同时建立起了开放生态。

而深耕社交的腾讯,微信、QQ、QQ空间、应用宝、浏览器等是中国最大的社交网络及流量分发平台,能为创新产品提供最有效的用户触达。

今年月,初创企业“前沿数控”发现,部署在腾讯云上的公司网站、小程序、H突然打不开;腾讯云方面向前沿数控确认,丢失的数据已经找不回来。前沿数控因此对腾讯云提出了高达万元的索赔要求。

腾讯云的发展受限于藏在SNG内部的组织架构,换句话说,腾讯的管理者们对云业务的敏锐度缺失,才让这项业务变得极其被动。

从前在腾讯的生活不是这样的。

过去五年时间,腾讯的员工数量从年的.万增长了到年的.万,增长率为%。腾讯的员工薪酬支出从年的亿的规模增长到了亿的规模,增长率为%。

但腾讯似乎是个不需要年轻人有太多想法的地方。

新的广告营销服务线也是此次战略升级的一部分,由原社交与效果广告部与原网络媒体事业群广告线组合而成,它将以更协同的方式结合社交、视频、资讯以及其它富媒体资源,充分发挥腾讯资源特色与优势,为客户创造更大的价值。

这种双向赋能的效应,加上技术的创新研发和应用,将爆发出惊人的能量。腾讯在音视频等多媒体底层技术以及人脸识别、机器写作等人工智能领域突飞猛进,也将为内容产品形态的创新提供有力的技术支撑。

好人政治

但很快,这条报道就被删除了,存活时间不超过分钟。

伴随着年微博被战略放弃,委身于微博事业部下的微视的位置变的尴尬。失去了微博的流量,没有内部其他渠道的帮助,微视尽管成立了独立的产品部,还组建了版权合作、平台运营、产品技术以及客厅业务等四个部门,还是继续被边缘化。

此外,腾讯“立知”涉及对“即刻App”进行抄袭复刻,马化腾知道后马上让产品下线,但也就停留在下线了,团队转移去做了其他业务。

针对此次内部架构大规模调整,腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾表示,这是一次面对未来的进化,是腾讯迈向下一个年的主动革新与升级迭代。

加入腾讯之前,任宇昕在华为技术有限公司工作。任宇昕于年毕业于电子科技大学计算机科学与工程专业,并于年获得中欧国际工商学院的EMBA学位。

仅仅半年时间的变化,让腾讯人才惊觉不对劲。这个呆着舒服的地方,出了什么问题。

如果说,腾讯上一次(年)组织架构调整,形成一系列更专注的事业群,是为了发挥’小公司’的精神,快速响应用户需求。这一次,腾讯或是在原来的基础上,整合大公司”优势,将各股力量拧成一股绳,这也更契合To B业务和腾讯的战略深化。

但问题依然在,腾讯云在国内的份额一直不算高,并且前段时间还出现过宕机导致客户公司资料全部丢失的问题,对于腾讯云品牌的打击非常大。

此次调整,是腾讯时隔年来最大规模的一次架构调整,也是腾讯成立以来第三次战略升级。官方公告称,这次升级,是腾讯由消费互联网向产业互联网升级的前瞻思考和主动进化,也是对自身“连接”使命和价值观的传承。

任宇昕于年加入腾讯,历任增值开发部总经理和互动娱乐事业部总经理,自年月起全面负责互动娱乐业务系统的游戏开发、运营、市场、渠道销售等工作。自年月起,任宇昕获委任为腾讯首席运营官,此后全面负责互动娱乐事业群、社交网络事业群、移动互联网事业群及网络媒体事业群的发展。

加入腾讯之前,任宇昕在华为技术有限公司工作。任宇昕于年毕业于电子科技大学计算机科学与工程专业,并于年获得中欧国际工商学院的EMBA学位。

除此之外,腾讯也不会花过多资源在一些新的项目上。“自己内部的资源都要为《王者荣耀》,包括后来的吃鸡游戏倾斜服务。无论是金钱,还是其他方面的资源,基本上都要给那些爆款准备,根本没有什么剩余的资源可以拨给我们。”上述产品经理说。

看起来,马化腾跟他的管理团队也在极力塑造一种正直价值观的公司,为了这片维护已久的雪白羽毛,腾讯也变得越来越温和了起来,这在Q大战以后越来越明显。

科技讯 月日晚间消息,据媒体报道,腾讯已经宣布调整内部构架,原来的七大事业群变为六事业群,云计算和人工智能业务均得到强化。科技就此询问腾讯方面,目前尚未得到明确答复。不过关于架构调整一事,此前早有传言。

“阿里云根本没有把腾讯云放在眼里,我们觉得真正有可能威胁到我们的是华为云。”阿里云的一位负责人说。

而刘炽平则总结为,互联网即将进入下半场,各行各业迎来更大规模的产业升级。在接下来的年,整个社会将从消费互联网迈向产业互联网。在互联网上半场,腾讯的使命是做好连接;而在下半场,腾讯的使命是成为各行各业最贴身的数字化助手。腾讯成立至今先后经历次重大战略升级和架构调整,“腾讯需要时刻保持前倾,有足够的危机感和战略前瞻性才能引领进入下一个时代”。

微视亦然。

“在腾讯没人管我太多,自己把份内的事情做好就行了,但在阿里什么都要自己来。”刘哲说。

新成立的云与智慧产业事业群(CSIG,即Cloud and Smart Industries Group),将整合腾讯云、互联网+、智慧零售、教育、医疗、安全和LBS等行业解决方案,推动产业的数字化升级。

年月,腾讯向名员工授出.亿新股,总市值折合人民币.亿元;年月,腾讯又向位员工授予万股奖励股份,总市值同样在亿元左右;年月,腾讯再次向名员工授予万股,这批股票的市值则是达到了约亿人民币。

年月,陈磊离开了腾讯正式出任了迅雷CTO,成为迅雷十余年来第一位正式任命的CTO。关于陈磊离开的原因,有很多说法提到是因为他在腾讯有很多掣肘,让他施展不开。

“现在是腾讯有什么产品,用户就用什么产品,而不是用户需要什么,我们就去开发什么。”一位腾讯高级总监告诉界面新闻记者,他在腾讯已经体会不到做产品经理的快感了。

阿里的猎头电话给了他一个救命稻草。除了薪水以外,能够带领团队,并且可以负责开拓一项全新的业务,都让刚毕业不久的他充满了斗志。

连接延伸,互联网下半场向产业互联网升级

腾讯架构调整的新闻抢跑了,并且至少抢跑了天。

一位腾讯基层的产品经理告诉界面新闻记者,如果想做一个新的项目,需要经历极其复杂和冗长的汇报关系。

腾讯新设产业、内容两大事业群 汤道生任宇昕坐镇

腾讯人不愁流量,不怕流程犯错,没有竞争压力,薪资优渥,这样的温室下,腾讯人奋斗的动力在哪?

来源:界面

腾讯不太需要变化,也不太允许出现变化。“在腾讯,我有充足的时间休息,每天还可以去健身房。”刘哲对界面新闻记者表示。

年,腾讯曾举行过一场声势浩大的腾讯云产品推介会,从那时起,腾讯云的地位就开始不断提升。界面此前也曾报道,一位和腾讯云有过业务接触的业内人士表示“今年腾讯云的重点就是政务云,可以说是全员出动,在各地推动这块业务的开展。”

同样的职位,却遭遇了截然不同的处理方式,到底是哪里出了问题?

来源:界面

除此之外,腾讯也不会花过多资源在一些新的项目上。“自己内部的资源都要为《王者荣耀》,包括后来的吃鸡游戏倾斜服务。无论是金钱,还是其他方面的资源,基本上都要给那些爆款准备,根本没有什么剩余的资源可以拨给我们。”上述产品经理说。

科技讯 月日上午消息,腾讯今早宣布战略升级,原有七大事业群架构调整为六大事业群,原来微信事业群等四大事业群保留,新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG),后两者,分别由汤道生、任宇昕负责。

年月是腾讯股价飙升的又一个里程碑。当月,腾讯所投资的阅文集团、搜狗、易鑫集团三家公司陆续在香港和美国上市,这为腾讯带来了充足的财务回报。各种消息刺激下,腾讯股价在当月突破港元,并在年月达到了历史最高值每股港元。

作为一家以互联网为基础的科技和文化公司,技术是腾讯公司最坚实的底层基础设施,面向AI以及即将到来的G时代,腾讯将以技术为驱动引擎,探索社交和内容融合的下一代形态。

提供高质量、有价值的内容,一直是腾讯在追求的目标和优势所在。凭借对内容的深度理解,腾讯已经在新闻、视频、文学、音乐、动漫、体育等多个领域取得领先优势。

在新的架构下,PCG集聚了QQ、QQ空间以及多个流量平台和内容平台,这将为内容生态创造更好的生长环境;而技术将作为最坚实的底层基础设施,成为内容生态的创新驱动力。

相比之下,阿里则很不同,业务多变,除了原有业务的重组和调整,还会经常出现一些新业务,年轻人也可能很快可以在在新的团队里获得更高的职位,机会更多。

针对此次内部架构大规模调整,马化腾表示,这是一次面对未来的进化,是腾讯迈向下一个年的主动革新与升级迭代。作为一家以互联网为基础的科技和文化公司,腾讯此次战略升级旨在主动拥抱移动互联网下半场的产业融合和升级,通过社交、内容、技术的战略性梳理与融合,为用户提供更好连接和内容服务,同时更深层次地推动数字产业生态的共同繁荣。

腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾表示,我们不只是要专注眼前的业务,更要立足于长远发展。战略升级的同时,腾讯将继续加强前沿科技的研发。

《腾讯管理法》一书中提到,腾讯其实没有严苛的问责制,有不少员工即使犯了错误也不会走人,腾讯还会给他多一次或多几次的机会。

年月,腾讯向名员工授出.亿新股,总市值折合人民币.亿元;年月,腾讯又向位员工授予万股奖励股份,总市值同样在亿元左右;年月,腾讯再次向名员工授予万股,这批股票的市值则是达到了约亿人民币。

过去,腾讯云相关业务,是隶属于SNG(社交网络事业群 Social Network Group),不过,无论是从外部环境,还是腾讯的发展策略来看,云业务提高权重,成立独立的部门都是势在必行。

腾讯公司总裁刘炽平则表示, 腾讯必须以“计分表重新清零”的心态,谦卑又进取地面对新旧产业和互联网的融合趋势,主动进化,扮演好“连接器”和“生态共建者”的角色。(李楠)

刘哲和张梓然不是个例,躺在“桃花源”中的腾讯人,已经遍布在腾讯各种产品的关键岗位上。成为驱使腾讯前行的一颗颗螺丝钉。

不仅如此,新成立的云与智慧产业事业群,将聚合公司在各个相关领域积累多年的领先能力,整合包括腾讯云、智慧零售、安全产品、腾讯地图、优图等核心产品线,帮助医疗、教育、交通、制造业、能源等行业向智能化、数字化转型。

多年来,腾讯已经在云、支付、AI、安全等诸多技术领域积累了深厚的能力。目前,腾讯云已经有多个合作伙伴,行业解决方案超过六十种,助力各行各业打造自己的超级大脑,在政务、医疗、工业、零售、交通、金融等领域都创造了大批数字化转型成功的案例。未来,腾讯将以更开放的心态推动产业升级和生态繁荣,也为用户创造更多元化、多场景的优质服务。

虽然所属职位负责的内容相似,但是做一个新产品,还需要重新经历一遍产品设计、流量获取,这些刘哲之前根本就没考虑过。

同样的职位,却遭遇了截然不同的处理方式,到底是哪里出了问题?

进攻无力,错过的云服务和短视频之战

腾讯云的发展受限于藏在SNG内部的组织架构,换句话说,腾讯的管理者们对云业务的敏锐度缺失,才让这项业务变得极其被动。

年月,陈磊离开了腾讯正式出任了迅雷CTO,成为迅雷十余年来第一位正式任命的CTO。关于陈磊离开的原因,有很多说法提到是因为他在腾讯有很多掣肘,让他施展不开。

总之,腾讯架构调整势在必行。

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不仅如此,新成立的云与智慧产业事业群,将聚合公司在各个相关领域积累多年的领先能力,整合包括腾讯云、智慧零售、安全产品、腾讯地图、优图等核心产品线,帮助医疗、教育、交通、制造业、能源等行业向智能化、数字化转型。

此前关于架构调整一事已多有传言,其中均提到腾讯将加强B端业务,特别是云计算和人工智能等,都将得到加强。

但问题依然在,腾讯云在国内的份额一直不算高,并且前段时间还出现过宕机导致客户公司资料全部丢失的问题,对于腾讯云品牌的打击非常大。

伴随着年微博被战略放弃,委身于微博事业部下的微视的位置变的尴尬。失去了微博的流量,没有内部其他渠道的帮助,微视尽管成立了独立的产品部,还组建了版权合作、平台运营、产品技术以及客厅业务等四个部门,还是继续被边缘化。

Q大战以后,腾讯在社交和游戏两大领域已经有了近乎垄断的优势,接下来,腾讯只需要建立一个防守高于进攻的架构,稳固,减少犯错,然后保证腾讯可以和微软、IBM一样“基业长青”。

在员工的记忆中,任宇昕几乎从没表现过盛气凌人的样子,他似乎总是一团和气。即便出了问题,也很少见到他拍桌子骂人的情形。

今年月日,腾讯QQ团队发布了“腾讯文档”,马化腾认为这是一款八年前应该做出的产品。这款本来应该由张小龙所在的广研团队做的产品,最后竟经过了年的时间,才由QQ团队完成了,马化腾居然还点赞了。

汤道生于年加入腾讯,自年月起全面负责社交互联网业务平台的研究与开发工作,以及增值服务的管理工作。此后,汤道生全面负责QQ、QQ空间等社交网络平台的发展策略,腾讯云、腾讯音乐的战略规划及业务发展,同时联合分管腾讯社交广告业务。

腾讯架构调整消息抢跑又秒删:TO B业务将成未来重点

但如今资本市场的结果腾讯应该也看到,业绩下降、公司出现震荡的时候,资本市场只会在公司的墓地前,献上一朵玫瑰花,仅此而已。

大部分的爆品手游,也是从国外的版权手中改造而来,并不是自己的原创产品。明星产品如《王者荣耀》,其产品形态也是模仿收购而来的美国公司拳头开发的《英雄联盟》。

据证券时报消息,腾讯新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG),原有的微信事业群(WXG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG),企业发展事业群(CDG)继续保留。此外,腾讯将整合社交与效果广告部(SPA)与原网络媒体事业群(OMG)广告线,成立新的广告营销服务线(AMS)。

日前,“银杏财经”发表在虎嗅上的一篇《腾讯的to B焦虑》曾提到,腾讯正酝酿让SNG社交网络事业群旗下的腾讯云业务成为一个全新的事业群(BG),与微信事业群等七大事业群并列。

得到保留的四大事业群,分别为企业发展事业群(CDG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG)、微信事业群(WXG);又突出聚焦融合效应,新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG)。

科技讯 月日晚间消息,据媒体报道,腾讯已经宣布调整内部构架,原来的七大事业群变为六事业群,云计算和人工智能业务均得到强化。科技就此询问腾讯方面,目前尚未得到明确答复。不过关于架构调整一事,此前早有传言。

腾讯视频通过持续的内容创新,发展成为国内最大的视频平台;

跳槽之后,刘哲发现节奏完全变了。

腾讯视频通过持续的内容创新,发展成为国内最大的视频平台;

不仅如此,新成立的云与智慧产业事业群,将聚合公司在各个相关领域积累多年的领先能力,整合包括腾讯云、智慧零售、安全产品、腾讯地图、优图等核心产品线,帮助医疗、教育、交通、制造业、能源等行业向智能化、数字化转型。

早在年,阿里云就宣布成功支持淘宝光棍节。但直到年,腾讯才开始启动“云+计划”,并为初创型公司提供云服务。从这个业务上来说,腾讯比阿里慢了整整五年。

腾讯云的发展受限于藏在SNG内部的组织架构,换句话说,腾讯的管理者们对云业务的敏锐度缺失,才让这项业务变得极其被动。

直到抖音的出来,腾讯才发现,一切都太迟了。

腾讯今日宣布调整内部构架,新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG),而原有的微信事业群(WXG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG),企业发展事业群(CDG)继续保留。此外,腾讯将整合社交与效果广告部(SPA)与原网络媒体事业群(OMG)广告线,成立新的广告营销服务线(AMS)。这是腾讯时隔年首次大规模做内部构架调整。

早在年,阿里云就宣布成功支持淘宝光棍节。但直到年,腾讯才开始启动“云+计划”,并为初创型公司提供云服务。从这个业务上来说,腾讯比阿里慢了整整五年。

自从微博事业部被提到了腾讯视频之后,负责人邢宏宇离职加入同城,微视的运营总监何钐则转岗加入腾讯内部一个新产品团队。至此,微视基本已经被战略边缘化,腾讯的第一次短视频尝试也以失败告终。

但腾讯似乎是个不需要年轻人有太多想法的地方。

原标题:这就是抢跑又秒删的腾讯架构调整消息

几乎每一个接受界面新闻记者采访的腾讯在职或离职员工都在表达一个观点——“感恩腾讯”。

架构调整都是有原因的。虎嗅文章《腾讯第三次架构调整,山雨欲来风满楼》曾总结到:“如果说年的那次变阵,帮助腾讯更好应对移动时代的挑战。那么这次临近年底的调整,目标看起来更多是为了帮助腾讯应对新科技趋势的挑战,以及基于目前腾讯几个短期困境做出应对。”

一位腾讯基层的产品经理告诉界面新闻记者,如果想做一个新的项目,需要经历极其复杂和冗长的汇报关系。

增长主要来源于腾讯飞涨的股价。年至年月,腾讯的股价在三年半内涨幅超过%。

据证券时报消息,腾讯新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG),原有的微信事业群(WXG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG),企业发展事业群(CDG)继续保留。此外,腾讯将整合社交与效果广告部(SPA)与原网络媒体事业群(OMG)广告线,成立新的广告营销服务线(AMS)。

今年月,初创企业“前沿数控”发现,部署在腾讯云上的公司网站、小程序、H突然打不开;腾讯云方面向前沿数控确认,丢失的数据已经找不回来。前沿数控因此对腾讯云提出了高达万元的索赔要求。

但问题依然在,腾讯云在国内的份额一直不算高,并且前段时间还出现过宕机导致客户公司资料全部丢失的问题,对于腾讯云品牌的打击非常大。

与此同时,腾讯将成立技术委员会,通过内部分布式开源协同,加强基础研发,打造具有腾讯特色的技术中台等一系列措施,促成更多协作与创新,提高公司的技术资源利用效率,在公司内鼓励良好的技术研发文化,让科技成为公司业务发展和产品创新的动力与支撑。腾讯预期未来可将内部开源成果开放给产业,为整个行业的技术研发人员营造更好的环境和氛围。

这次调整给工作在这家公司的腾讯人带来了希望。腾讯可能不知道的是,在此之前,腾讯与腾讯人,同时失去战斗力的问题有多严重。

同是游戏营收为主的公司。网易却有着云音乐、云笔记、云翻译这些口碑优质的产品。其本质原因是由谙熟业务,比高层更年轻,更懂用户市场的中层来掌握做产品的实权。只要高层同意立项,目标和方法都由中层来制定,高层插手不多,甚至许多立项也由中层来推动。

《华尔街见闻》此前的报道中提到,腾讯的问题在于无法在战略转型的关键岗位上获得优秀领导人才的补给。

一些接受采访的猎头都表示,腾讯不希望有太多想法的年轻人,而是要坐得住,能跟随公司的节奏前行的员工。

而这轮架构调整最明显的信号,即是新成立的两个事业部,云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG),而整合的广告营销服务线(AMS),也都是面向 B 端的业务。

“我现在特别后悔离开腾讯。”刘哲说。

换句话说,如果在年拥有价值万的腾讯股票,到了年最高峰的价值已经达到万了。

另一方面,除游戏和视频两个优势领域外,腾讯云还在拓展金融、医疗、交通、政务等领域。然而直到今年,腾讯云才明显地体现出对于政务云的资源倾斜,但阿里云的“城市大脑”已经成为一个招牌案例。

今年月日,腾讯QQ团队发布了“腾讯文档”,马化腾认为这是一款八年前应该做出的产品。这款本来应该由张小龙所在的广研团队做的产品,最后竟经过了年的时间,才由QQ团队完成了,马化腾居然还点赞了。

“什么都不做,就一直躺在功劳簿上,这让我很不安。”

一位微视早期的运营人员说,一开始,微视甚至都没有滤镜功能。这个团队大多数人都在-之间,要做一款后甚至后爱用的产品理解起来太难了。

据证券时报消息,腾讯新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG),原有的微信事业群(WXG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG),企业发展事业群(CDG)继续保留。此外,腾讯将整合社交与效果广告部(SPA)与原网络媒体事业群(OMG)广告线,成立新的广告营销服务线(AMS)。

此外,在腾讯还有个“潜规则”:能混到组长就已经是你在腾讯的巅峰了,未来十年,你可能依旧原地不动。

年月,腾讯向名员工授出.亿新股,总市值折合人民币.亿元;年月,腾讯又向位员工授予万股奖励股份,总市值同样在亿元左右;年月,腾讯再次向名员工授予万股,这批股票的市值则是达到了约亿人民币。

不断遭遇质疑的腾讯云就是个例子。

在阿里巴巴同事在焦虑,上司在焦虑,好像空气里都弥漫着危机感,他所在的组,汇报领导都换了两个,产品方向也一直在变换。

首先,大盘方面,腾讯近两年大举打着连接战略,通过社交(微信、QQ)和内容连接几乎所有中国互联网用户,游戏在自研和投资双发力,稳稳占据了全球第一游戏公司的宝座,而且积极在社会责任和防沉迷上做探索。

不仅如此,新成立的云与智慧产业事业群,将聚合公司在各个相关领域积累多年的领先能力,整合包括腾讯云、智慧零售、安全产品、腾讯地图、优图等核心产品线,帮助医疗、教育、交通、制造业、能源等行业向智能化、数字化转型。

来源:界面

腾讯新闻是用户选择度最高的商业类网络媒体平台;

任宇昕于年加入腾讯,历任增值开发部总经理和互动娱乐事业部总经理,自年月起全面负责互动娱乐业务系统的游戏开发、运营、市场、渠道销售等工作。自年月起,任宇昕获委任为腾讯首席运营官,此后全面负责互动娱乐事业群、社交网络事业群、移动互联网事业群及网络媒体事业群的发展。

新成立的云与智慧产业事业群(CSIG,即Cloud and Smart Industries Group),将整合腾讯云、互联网+、智慧零售、教育、医疗、安全和LBS等行业解决方案,推动产业的数字化升级。

“如果腾讯的同事们知道我现在在阿里的这种状态和工作量,他们应该打死都不会跳槽了。”刘哲说。

看起来,马化腾跟他的管理团队也在极力塑造一种正直价值观的公司,为了这片维护已久的雪白羽毛,腾讯也变得越来越温和了起来,这在Q大战以后越来越明显。

腾讯需要英雄

但腾讯似乎就有意培养这样的员工,他们想要的是稳定,是巩固自封的垄断地位,以及巩固自己所封下的疆土。

三次升级,始终保持进化基因

腾讯体育通过对NBA等诸多体育赛事的精细化运营和直播,跻身国内互联网第一体育媒体平台;

从前在腾讯的生活不是这样的。

腾讯创始人张志东最近也对外承认,鹅厂的组织变革是滞后了,鹅厂为社会创造的独特的优秀产品和连接创新还不够多。

文 | 林腾、饶文怡

进攻无力,错过的云服务和短视频之战

即使是腾讯这几年产出的强势产品,惊喜往往诞生于并不太起眼的边缘小团队。比如微信诞生于广州研究院的张小龙手中,王者荣耀诞生于成都研究院姚晓光手中,而在管理氛围浓厚的深圳总部,往往都消耗在了复杂的流程当中,优质产品和优质的产品人并不多。

组织架构大调整 一次变革就能挽救腾讯吗?

针对此次内部架构大规模调整,腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾表示,这是一次面对未来的进化,是腾讯迈向下一个年的主动革新与升级迭代。

但他还是提交了辞职信。

年,腾讯曾举行过一场声势浩大的腾讯云产品推介会,从那时起,腾讯云的地位就开始不断提升。界面此前也曾报道,一位和腾讯云有过业务接触的业内人士表示“今年腾讯云的重点就是政务云,可以说是全员出动,在各地推动这块业务的开展。”

腾讯架构调整的新闻抢跑了,并且至少抢跑了天。

其中:

此次调整,是腾讯时隔年来最大规模的一次架构调整,也是腾讯成立以来第三次战略升级。官方公告称,这次升级,是腾讯由消费互联网向产业互联网升级的前瞻思考和主动进化,也是对自身“连接”使命和价值观的传承。

张梓然在腾讯十年,是一个娱乐应用的产品总监,他手里的财富享受了腾讯这十年来股价飞涨的恩惠。

即在一个行业不能做到行业前两名,就卖掉获得现金去发展自己最强、最擅长的业务,不在不能数一数二的业务上纠缠,这也就是为什么年通用电器把家电业务卖给海尔。

一位腾讯老员工们回忆,年腾讯组织架构调整的过程中,刘炽平在年会上说了一句“不要抵抗”,这可能算是腾讯管理层这些年说过的最严重的一句话。

马化腾也曾经焦虑过这个问题:年轻人在互联网上喜欢的东西我越来越看不懂,这是我最大的担忧。

随之增长的还有人均薪酬。腾讯的人均年薪酬从年的万元增长到了万元,增长率为%。

张梓然在腾讯十年,是一个娱乐应用的产品总监,他手里的财富享受了腾讯这十年来股价飞涨的恩惠。

腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾表示:

年升级为BG(Business Group)事业群制,确保了腾讯从PC互联网向移动互联网升级,并通过科技技术 “连接一切”,为亿万用户提供优质服务的同时建立起了开放生态。

腾讯采用的组织架构体系称为事业群制,采用这种架构的代表公司有通用汽车、富士康、华为等,他们有个共同的特征:实业、研发周期长、需要精密的流水线工作和上下游衔接。因此集体协作是这种结构的必然结果。

无论是自下而上,还是自上而下的通路,都被腾讯自己堵死了。

年月日,《腾讯传》正式出版。

马化腾也曾经焦虑过这个问题:年轻人在互联网上喜欢的东西我越来越看不懂,这是我最大的担忧。

一个好消息是,除了组织架构变革,腾讯管理层似乎要采取更多措施改变。按照刘炽平的说法是,“腾讯需要时刻保持前倾,有足够的危机感和战略前瞻性才能引领进入下一个时代”。

几年前,腾讯的高层指示他负责一款新型产品,目标是获取更大的市场份额,以达到遏制阿里巴巴的战略目的。他接手之后,腾讯公司迅速给予了巨大的流量支持,产品也很快成长了起来。

三次升级,始终保持进化基因

如果有的人能力惊人,却不具有团队精神,刘炽平也是坚决不会留用。任宇昕对员工的“怀柔”程度更甚。任宇昕崇尚自由,崇尚平等的上下级关系。

今晚(月日),《证券时报》“e公司”版块发布了一则快讯,详细披露了腾讯内部架构调整的具体信息:

腾讯今日宣布调整内部构架,新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG),而原有的微信事业群(WXG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG),企业发展事业群(CDG)继续保留。此外,腾讯将整合社交与效果广告部(SPA)与原网络媒体事业群(OMG)广告线,成立新的广告营销服务线(AMS)。这是腾讯时隔年首次大规模做内部构架调整。

与此同时,腾讯将成立技术委员会,通过内部分布式开源协同,加强基础研发,打造具有腾讯特色的技术中台等一系列措施,促成更多协作与创新,提高公司的技术资源利用效率,在公司内鼓励良好的技术研发文化,让科技成为公司业务发展和产品创新的动力与支撑。腾讯预期未来可将内部开源成果开放给产业,为整个行业的技术研发人员营造更好的环境和氛围。

马化腾从未亲身参与人才的培养和指导。阿里巴巴的人力资源曾经由彭蕾这样的关键人物直接管理,而华为的人力在集团内部被称之为“东厂”,由轮值CEO胡厚崑直接管理。

编辑 | 方园婧

新成立的平台与内容事业群(PCG,即Platform and Content Group),将对原社交网络事业群(SNG)、原移动互联网事业群(MIG)、原网络媒体事业群(OMG)中,与社交平台、流量平台、数字内容、核心技术等高度关联且具有高融合性的板块,进行有机地拆分和重组。

此前关于架构调整一事已多有传言,其中均提到腾讯将加强B端业务,特别是云计算和人工智能等,都将得到加强。

腾讯曾经以技术著称,但如今最起码在云的业务上,它的技术实力也已经远远落后于竞争对手,这同样源于它迟缓的布局和从根源上不重视该产品而停止了迭代。

(实习生陆柯言对此文亦有贡献。)

“阿里云根本没有把腾讯云放在眼里,我们觉得真正有可能威胁到我们的是华为云。”阿里云的一位负责人说。

腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾表示,我们不只是要专注眼前的业务,更要立足于长远发展。战略升级的同时,腾讯将继续加强前沿科技的研发。

跳槽之后,刘哲发现节奏完全变了。

以Facebook为例,它采取的管理模式叫做“基于优势管理的机构”,需要用不同的人力资源管理策略来应对年轻员工的需求。而亚马逊则更为灵活,它提出的理念是“两张披萨能喂饱好的团队”。

“我们需要时刻保持清醒,充满危机意识和前瞻性,才能引领腾讯进入下一个时代”,腾讯公司总裁刘炽平表示,“连接一切”是腾讯的战略目标,“通过互联网服务提升人类生活品质”是腾讯铭记于心的使命,它们是腾讯不断进化的动力。在互联网的上半场,腾讯储备的经验和优势将成为迎战互联网下半场的利器,但同时腾讯必须以“计分表重新清零”的心态,谦卑又进取地面对新旧产业和互联网的融合趋势,主动进化,扮演好“连接器”和“生态共建者”的角色。 

过去几年,腾讯新增的优质产品数量却在不断下滑。在腾讯,每年一次的名品堂评选被认为是公司内部的最高荣誉。但年只有款产品登上殿堂,到年下滑到仅仅只有款。

在这份泄露的公告中, 没有提到SNG(社交网络事业群)和 MIG (移动互联网事业群)将如何调整,前者曾是腾讯的起家之本,单纯剥离了一个云业务应该不至于“解散”,毕竟其中还有 QQ 在;而后者,这个事业群在 年的调整中,把一系列移动产品都还给原有业务,导致 MIG 的实际业务空虚,仅剩安全相关的业务,有可能会被分拆。

无论是自下而上,还是自上而下的通路,都被腾讯自己堵死了。

直到抖音的出来,腾讯才发现,一切都太迟了。

在新的架构下,PCG集聚了QQ、QQ空间以及多个流量平台和内容平台,这将为内容生态创造更好的生长环境;而技术将作为最坚实的底层基础设施,成为内容生态的创新驱动力。

微视诞生于年,年,这款产品就被腾讯战略边缘化,年关闭,年,微视因为抖音的崛起被迫再次重启。

深圳另外一位企业家任正非,在华为正值快速成长时期相继出版了《华为的冬天》、《下一个倒下的会不会是华为》对员工进行警惕。年,在G波谷来临之前,华为内部还传出了“年龄在岁,同时级别仅在级以上的员工,公司内部会着重考虑他们的去向”的人事传闻,抛开对狼性合理性的讨论,任正非此举目的非常明显,淘汰没有战斗的老人,让更有激情的年轻人上台。

马化腾表示,这是一次面对未来的进化,是腾讯迈向下一个年的主动革新与升级迭代。作为一家以互联网为基础的科技和文化公司,腾讯此次战略升级旨在主动拥抱移动互联网下半场的产业融合和升级,通过社交、内容、技术的战略性梳理与融合,为用户提供更好连接和内容服务,同时更深层次地推动数字产业生态的共同繁荣。

刘哲和张梓然不是个例,躺在“桃花源”中的腾讯人,已经遍布在腾讯各种产品的关键岗位上。成为驱使腾讯前行的一颗颗螺丝钉。

除此之外,腾讯也不会花过多资源在一些新的项目上。“自己内部的资源都要为《王者荣耀》,包括后来的吃鸡游戏倾斜服务。无论是金钱,还是其他方面的资源,基本上都要给那些爆款准备,根本没有什么剩余的资源可以拨给我们。”上述产品经理说。

编辑 | 方园婧

提供高质量、有价值的内容,一直是腾讯在追求的目标和优势所在。凭借对内容的深度理解,腾讯已经在新闻、视频、文学、音乐、动漫、体育等多个领域取得领先优势。

技术驱动 深化内容平台融合以及社交与内容的互动

其中:

但腾讯似乎就有意培养这样的员工,他们想要的是稳定,是巩固自封的垄断地位,以及巩固自己所封下的疆土。

年月日,《腾讯传》正式出版。

腾讯广告业务的现状同样不容乐观。

腾讯成立至今,始终保持着自我进化的基因,先后经历次重大战略升级和架构调整。

“我在年离开腾讯,如果按照当时拿的股票市值,我现在起码有几千万元。”一位腾讯离职的总监级别员工对界面新闻记者说。

文 | 林腾、饶文怡

在年事业群架构组织调整之前,腾讯各部门产品因为争夺资源激烈,破坏了腾讯的品牌形象和用户体验,导致部门之间矛盾众多,腾讯在互联网行业中的口碑不佳。

“如果腾讯的同事们知道我现在在阿里的这种状态和工作量,他们应该打死都不会跳槽了。”刘哲说。

据证券时报消息,腾讯新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG),原有的微信事业群(WXG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG),企业发展事业群(CDG)继续保留。此外,腾讯将整合社交与效果广告部(SPA)与原网络媒体事业群(OMG)广告线,成立新的广告营销服务线(AMS)。

他在腾讯呆了五年,他的直属领导,已经在该项目组组长的位置上呆了十年,没有未来,也短期内也不会走,陷入了一种中年的舒适圈里。他觉得恐惧,他怕这也是自己的未来。

这则报道的真实与否,只能等到十一假期结束,腾讯正式公布的那天才能知道了。不过,根据新闻的内容还包括马化腾、刘炽平的话,基本可以保证这则新闻的真实性了,并且可以判断出来,这是准备国庆节后发布的新闻通稿遭到了提前泄露,搞了个腾讯措手不及。

当然,目前这则报道的真实性无法确定,一切以腾讯正式公布的信息为准。

“在腾讯没人管我太多,自己把份内的事情做好就行了,但在阿里什么都要自己来。”刘哲说。

进攻无力,错过的云服务和短视频之战

腾讯今日宣布调整内部构架,新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG),而原有的微信事业群(WXG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG),企业发展事业群(CDG)继续保留。此外,腾讯将整合社交与效果广告部(SPA)与原网络媒体事业群(OMG)广告线,成立新的广告营销服务线(AMS)。这是腾讯时隔年首次大规模做内部构架调整。

跳槽之后,刘哲发现节奏完全变了。

腾讯影业和腾讯动漫坚持IP培育和衍化的道路,前者正在通过搭建开放的内容生态平台,成为中国影视行业的重要发展力量,后者已经成为中国动漫产业的旗舰级平台,他们与腾讯领先的游戏业务、电竞业务,共同构成新文创矩阵的重要组成部分。

但很快,这条报道就被删除了,存活时间不超过分钟。

腾讯将提高 To B 业务的比重,这基本上不算是个秘密了。去年底,马化腾曾在年腾讯员工大会上明确释放出一个信号,就是腾讯要强加to B的能力:“在管理方面,我们面临最大的问题是内部的组织架构,现在的腾讯需要更多To B的能力,要在组织架构上进行从内到外系统性的梳理。”

几年前,腾讯的高层指示他负责一款新型产品,目标是获取更大的市场份额,以达到遏制阿里巴巴的战略目的。他接手之后,腾讯公司迅速给予了巨大的流量支持,产品也很快成长了起来。

腾讯曾经以技术著称,但如今最起码在云的业务上,它的技术实力也已经远远落后于竞争对手,这同样源于它迟缓的布局和从根源上不重视该产品而停止了迭代。

管理学的普遍观点认为,公司在高速发展阶段,所有的问题都会被业绩增长所掩盖,公司一旦放缓增长,公司管理上的问题便会一一暴露。

一个细节值得品味,腾讯云的第一负责人邱跃鹏,称为腾讯云总裁”,这在腾讯其他业务鲜有先例,或这许也映证了马化腾早有扶大云服务的心。

总之,腾讯架构调整势在必行。

微视等短视频产品奋起发力,成为行业有力竞争者;

即使是腾讯这几年产出的强势产品,惊喜往往诞生于并不太起眼的边缘小团队。比如微信诞生于广州研究院的张小龙手中,王者荣耀诞生于成都研究院姚晓光手中,而在管理氛围浓厚的深圳总部,往往都消耗在了复杂的流程当中,优质产品和优质的产品人并不多。

如果有的人能力惊人,却不具有团队精神,刘炽平也是坚决不会留用。任宇昕对员工的“怀柔”程度更甚。任宇昕崇尚自由,崇尚平等的上下级关系。

针对此次内部架构大规模调整,腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾表示,这是一次面对未来的进化,是腾讯迈向下一个年的主动革新与升级迭代。

腾讯公司总裁刘炽平则表示,互联网即将进入下半场,各行各业迎来更大规模的产业升级。在接下来的年,整个社会将从消费互联网迈向产业互联网。

他在腾讯呆了五年,他的直属领导,已经在该项目组组长的位置上呆了十年,没有未来,也短期内也不会走,陷入了一种中年的舒适圈里。他觉得恐惧,他怕这也是自己的未来。

腾讯公司总裁刘炽平则表示,互联网即将进入下半场,各行各业迎来更大规模的产业升级。在接下来的年,整个社会将从消费互联网迈向产业互联网。

年升级为BG(Business Group)事业群制,确保了腾讯从PC互联网向移动互联网升级,并通过科技技术 “连接一切”,为亿万用户提供优质服务的同时建立起了开放生态。

腾讯不太需要变化,也不太允许出现变化。“在腾讯,我有充足的时间休息,每天还可以去健身房。”刘哲对界面新闻记者表示。

科技讯 月日上午消息,腾讯今早宣布战略升级,原有七大事业群架构调整为六大事业群,原来微信事业群等四大事业群保留,新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG),后两者,分别由汤道生、任宇昕负责。

此外,腾讯“立知”涉及对“即刻App”进行抄袭复刻,马化腾知道后马上让产品下线,但也就停留在下线了,团队转移去做了其他业务。

一位微视早期的运营人员说,一开始,微视甚至都没有滤镜功能。这个团队大多数人都在-之间,要做一款后甚至后爱用的产品理解起来太难了。

一个好消息是,除了组织架构变革,腾讯管理层似乎要采取更多措施改变。按照刘炽平的说法是,“腾讯需要时刻保持前倾,有足够的危机感和战略前瞻性才能引领进入下一个时代”。

但很快,这条报道就被删除了,存活时间不超过分钟。

在互联网上半场,腾讯的使命是做好连接;而在下半场,腾讯的使命是成为各行各业最贴身的数字化助手。

加入腾讯之前,汤道生曾在Sendmail公司负责大型邮件系统产品开发工作。此外,汤道生曾任职于甲骨文软件公司,参与甲骨文数据库和应用软件的研发和测试工作。汤道生于年在美国密歇根大学获得计算机工程学士学位,并于年在斯坦福大学获得电子工程硕士学位。

“什么都不做,就一直躺在功劳簿上,这让我很不安。”

作为一家以互联网为基础的科技和文化公司,技术是腾讯公司最坚实的底层基础设施,面向AI以及即将到来的G时代,腾讯将以技术为驱动引擎,探索社交和内容融合的下一代形态。

“我们太慢了,产品这个月如果日活达不到目标,你就给我滚。“新的一周,刘哲一到办公室就被阿里巴巴产品组领导劈头盖脸地训了一顿。

原标题:逃离温室腾讯

同样的职位,却遭遇了截然不同的处理方式,到底是哪里出了问题?

年月,腾讯WXG(微信事业群)一年一度的管理团队领导力大会上,张小龙已经敏锐地察觉到了腾讯管理架构上的问题,他提到微信加一个功能需要两个月的排期,要开始警惕以数据为核心的KPI和复杂的流程。

几乎没有一个优秀的互联网公司采用腾讯这样的事业群制。

腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾表示,我们不只是要专注眼前的业务,更要立足于长远发展。战略升级的同时,腾讯将继续加强前沿科技的研发。

一开始,张梓然干劲十足。但产品规模成型之后,他便不需要再考虑过多的事情,腾讯会用集团化作战的方式让这个项目井然有序,现在有他没他,产品根本不会有什么区别。

几年前,马化腾为腾讯设立“最受人尊敬”互联网公司的愿景,如今最起码从公司薪酬和复利的层面,他已经逐渐在向这个目标靠近。

腾讯云的发展受限于藏在SNG内部的组织架构,换句话说,腾讯的管理者们对云业务的敏锐度缺失,才让这项业务变得极其被动。

不断遭遇质疑的腾讯云就是个例子。

“在腾讯没人管我太多,自己把份内的事情做好就行了,但在阿里什么都要自己来。”刘哲说。

此次主动革新是腾讯迈向下一个年的新起点。它是一次非常重要的战略升级,互联网的下半场属于产业互联网,上半场腾讯通过连接为用户提供优质的服务,下半场我们将在此基础上,助力产业与消费者形成更具开放性的新型连接生态。

“我们需要时刻保持清醒,充满危机意识和前瞻性,才能引领腾讯进入下一个时代”,腾讯公司总裁刘炽平表示,“连接一切”是腾讯的战略目标,“通过互联网服务提升人类生活品质”是腾讯铭记于心的使命,它们是腾讯不断进化的动力。在互联网的上半场,腾讯储备的经验和优势将成为迎战互联网下半场的利器,但同时腾讯必须以“计分表重新清零”的心态,谦卑又进取地面对新旧产业和互联网的融合趋势,主动进化,扮演好“连接器”和“生态共建者”的角色。 

即便是被马云称为珍珠港偷袭的微信支付,也并非从大众的“用户需求”进行开发。“微信红包当时就是为了内部发红包能更方便一点,我们开发的时候根本没想过要给普通用户用。”一位曾经参与微信红包开发的产品经理对界面新闻记者说。

如果有的人能力惊人,却不具有团队精神,刘炽平也是坚决不会留用。任宇昕对员工的“怀柔”程度更甚。任宇昕崇尚自由,崇尚平等的上下级关系。

跳槽之后,刘哲发现节奏完全变了。

腾讯广告业务的现状同样不容乐观。

腾讯公司总裁刘炽平则表示,互联网即将进入下半场,各行各业迎来更大规模的产业升级。在接下来的年,整个社会将从消费互联网迈向产业互联网。

腾讯管理层温和的风格也加剧了温室的形成。在腾讯业绩稳定增长的时期,这种风格曾被视为民主,然而在当下,则可以认为是管理层不作为的一种表现。

过去五年时间,腾讯的员工数量从年的.万增长了到年的.万,增长率为%。腾讯的员工薪酬支出从年的亿的规模增长到了亿的规模,增长率为%。

逃离“桃花源”

但在阿里,马云强行让业务部门使用阿里云进行试错。为了让阿里云能够在金融行业顺利运行,马云亲自出马,让阿里云在阿里金融上运行,最后,阿里金融当时的创始人胡晓明成了阿里云的总裁。

刘哲和张梓然不是个例,躺在“桃花源”中的腾讯人,已经遍布在腾讯各种产品的关键岗位上。成为驱使腾讯前行的一颗颗螺丝钉。

而年开始,马化腾就频繁出席与各省市的签约,最终落地归根其实都在云服务上;在腾讯近几年的财报中,云服务与另一核心业务——支付并列出现,并多次被马化腾点名提及;年和今年两届腾讯云+峰会,马化腾也站台支持。

腾讯架构调整消息抢跑又秒删:TO B业务将成未来重点

如果说刘哲不算一个典型的腾讯员工,他离开腾讯,或许只是一个年轻人一次普通的职场选择,但在腾讯十年有余的张梓然,一定是个彻头彻尾的腾讯人。

在年事业群架构组织调整之前,腾讯各部门产品因为争夺资源激烈,破坏了腾讯的品牌形象和用户体验,导致部门之间矛盾众多,腾讯在互联网行业中的口碑不佳。

迟缓的流量大象

“感恩”腾讯

一些接受采访的猎头都表示,腾讯不希望有太多想法的年轻人,而是要坐得住,能跟随公司的节奏前行的员工。

对于腾讯员工而言,服务的年限越长,股票分配的数量也就越多。这意味着,绝大数多数腾讯的资深员工、中层干部、高层管理者们都在过去几年获得了一大笔可观的财富。

技术驱动 深化内容平台融合以及社交与内容的互动

年月是腾讯股价飙升的又一个里程碑。当月,腾讯所投资的阅文集团、搜狗、易鑫集团三家公司陆续在香港和美国上市,这为腾讯带来了充足的财务回报。各种消息刺激下,腾讯股价在当月突破港元,并在年月达到了历史最高值每股港元。

腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾表示:

作为一家以互联网为基础的科技和文化公司,技术是腾讯公司最坚实的底层基础设施,面向AI以及即将到来的G时代,腾讯将以技术为驱动引擎,探索社交和内容融合的下一代形态。

编辑 | 方园婧

刘炽平表示,无论是外界的建议和鞭策,还是内部的思考和进化,都将是腾讯周岁收获的最好礼物。

按照马化腾的想法,他希望把腾讯打造成一个不依赖个人精英,而是依靠体制化动力的成熟体系。但实际上,体制化发展更适用于成熟行业,在目前互联网行业野蛮生长的乱世情况下,英雄仍然是必要的。

相比之下,阿里则很不同,业务多变,除了原有业务的重组和调整,还会经常出现一些新业务,年轻人也可能很快可以在在新的团队里获得更高的职位,机会更多。

过去五年时间,腾讯的员工数量从年的.万增长了到年的.万,增长率为%。腾讯的员工薪酬支出从年的亿的规模增长到了亿的规模,增长率为%。

相比之下,阿里则很不同,业务多变,除了原有业务的重组和调整,还会经常出现一些新业务,年轻人也可能很快可以在在新的团队里获得更高的职位,机会更多。

进攻无力,错过的云服务和短视频之战

编辑 | 方园婧

伴随着年微博被战略放弃,委身于微博事业部下的微视的位置变的尴尬。失去了微博的流量,没有内部其他渠道的帮助,微视尽管成立了独立的产品部,还组建了版权合作、平台运营、产品技术以及客厅业务等四个部门,还是继续被边缘化。

但尴尬的是,员工待遇的提升,和公司产品能力、竞争能力之间的关系,却并不是正相关的,甚至背道而驰。

组织架构大调整 一次变革就能挽救腾讯吗?

即便是被马云称为珍珠港偷袭的微信支付,也并非从大众的“用户需求”进行开发。“微信红包当时就是为了内部发红包能更方便一点,我们开发的时候根本没想过要给普通用户用。”一位曾经参与微信红包开发的产品经理对界面新闻记者说。

月日消息 根据腾讯公司官方微博的消息,腾讯月即将迎来周岁生日的腾讯,正式启动新一轮整体战略升级。

微视诞生于年,年,这款产品就被腾讯战略边缘化,年关闭,年,微视因为抖音的崛起被迫再次重启。

腾讯广告业务的现状同样不容乐观。

迟缓的流量大象

更早的时候,腾讯其实已经拥有一批在云计算方面进行探索的团队,比如QQ旋风,但是因为不能产生大量盈利和业务收缩的,年月QQ旋风正式被腾讯关停。

此为第三次战略升级,是腾讯由消费互联网向产业互联网升级的前瞻思考和主动进化,也是对自身“连接”使命和价值观的传承。

另外,新的广告营销服务线也是此次战略升级的一部分,由原社交与效果广告部与原网络媒体事业群广告线组合而成,它将以更协同的方式结合社交、视频、资讯以及其它富媒体资源,充分发挥腾讯资源特色与优势,为客户创造更大的价值。

一些接受采访的猎头都表示,腾讯不希望有太多想法的年轻人,而是要坐得住,能跟随公司的节奏前行的员工。

一开始,张梓然干劲十足。但产品规模成型之后,他便不需要再考虑过多的事情,腾讯会用集团化作战的方式让这个项目井然有序,现在有他没他,产品根本不会有什么区别。

腾讯将提高 To B 业务的比重,这基本上不算是个秘密了。去年底,马化腾曾在年腾讯员工大会上明确释放出一个信号,就是腾讯要强加to B的能力:“在管理方面,我们面临最大的问题是内部的组织架构,现在的腾讯需要更多To B的能力,要在组织架构上进行从内到外系统性的梳理。”

一位接近腾讯的管理行业的高管评价,如果公司目标强调营收,就一定要用集团作战的方式,以规模策略去赢,典型代表是通用电气,这家公司策略叫做“数一数二”策略。

“舒适、稳定,越来越高的薪酬。”是绝大多数腾讯员工对公司的感受。有了庞大的社交和游戏流量庇护,腾讯员工们常常有种“躺赢”的感觉。

今晚(月日),《证券时报》“e公司”版块发布了一则快讯,详细披露了腾讯内部架构调整的具体信息:

但腾讯似乎是个不需要年轻人有太多想法的地方。

与此同时,腾讯将成立技术委员会,通过内部分布式开源协同,加强基础研发,打造具有腾讯特色的技术中台等一系列措施,促成更多协作与创新,提高公司的技术资源利用效率,在公司内鼓励良好的技术研发文化,让科技成为公司业务发展和产品创新的动力与支撑。腾讯预期未来可将内部开源成果开放给产业,为整个行业的技术研发人员营造更好的环境和氛围。

张梓然在腾讯十年,是一个娱乐应用的产品总监,他手里的财富享受了腾讯这十年来股价飞涨的恩惠。

看起来,马化腾跟他的管理团队也在极力塑造一种正直价值观的公司,为了这片维护已久的雪白羽毛,腾讯也变得越来越温和了起来,这在Q大战以后越来越明显。

比如,腾讯会不断给员工赠送股票。

再后来,张梓然所做的,都围绕着守住“江山”。更让他感到不解的是,当产品成熟之后,公司的KPI体系已经形同虚设,能力变得越来越不重要,人际关系和汇报变得越来越重要。

“什么都不做,就一直躺在功劳簿上,这让我很不安。”

不断遭遇质疑的腾讯云就是个例子。

走出去的冲动反复折磨着张梓然,在腾讯待了年之后,他终于还是提交了辞呈。他告诉我,“年的腾讯大家还有创业精神,但现在,哪怕在腾讯做了产品总监,但我仍然觉得自己没有做出好产品的能力。”

腾讯除了在传统意义上的企业级市场积累了大量的技术和能力,更为得天独厚的优势是,腾讯的微信和QQ两大社交产品拥有广泛的用户基础,从而成为连接消费者与商业服务的桥梁。

迟缓的流量大象

马化腾曾说过这样一番话:“一个企业如果只靠创始人的精神在支撑,其实它的寿命和可持续性是值得怀疑的。”

但在阿里,马云强行让业务部门使用阿里云进行试错。为了让阿里云能够在金融行业顺利运行,马云亲自出马,让阿里云在阿里金融上运行,最后,阿里金融当时的创始人胡晓明成了阿里云的总裁。

走出去的冲动反复折磨着张梓然,在腾讯待了年之后,他终于还是提交了辞呈。他告诉我,“年的腾讯大家还有创业精神,但现在,哪怕在腾讯做了产品总监,但我仍然觉得自己没有做出好产品的能力。”

他曾想过创业。比他大不了多少的雷军、王兴相继在香港敲钟让他羡慕不已,他却内心隐隐感觉自己不属于那个世界。他已经陷在这个舒适圈太久了,为了九死一生的创业,去承担不可估量的风险,似乎不值得。

年升级为BG(Business Group)事业群制,确保了腾讯从PC互联网向移动互联网升级,并通过科技技术 “连接一切”,为亿万用户提供优质服务的同时建立起了开放生态。

但在阿里,马云强行让业务部门使用阿里云进行试错。为了让阿里云能够在金融行业顺利运行,马云亲自出马,让阿里云在阿里金融上运行,最后,阿里金融当时的创始人胡晓明成了阿里云的总裁。

腾讯公司总裁刘炽平称,在接下来的年,整个社会将从消费互联网迈向产业互联网。在互联网上半场,腾讯的使命是做好连接;而在下半场,腾讯的使命是成为各行各业。腾讯成立至今先后经历次重大战略升级和架构调整,“腾讯需要时刻保持前倾,有足够的危机感和战略前瞻性才能引领进入下一个时代”。

马化腾曾经说过,“互联网公司最有价值的就是人才”,但并没有为之付出实质。

一位微视早期的运营人员说,一开始,微视甚至都没有滤镜功能。这个团队大多数人都在-之间,要做一款后甚至后爱用的产品理解起来太难了。

月日消息 根据腾讯公司官方微博的消息,腾讯月即将迎来周岁生日的腾讯,正式启动新一轮整体战略升级。

这次调整给工作在这家公司的腾讯人带来了希望。腾讯可能不知道的是,在此之前,腾讯与腾讯人,同时失去战斗力的问题有多严重。

好人政治

大部分的爆品手游,也是从国外的版权手中改造而来,并不是自己的原创产品。明星产品如《王者荣耀》,其产品形态也是模仿收购而来的美国公司拳头开发的《英雄联盟》。

腾讯今日宣布调整内部构架,新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG),而原有的微信事业群(WXG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG),企业发展事业群(CDG)继续保留。此外,腾讯将整合社交与效果广告部(SPA)与原网络媒体事业群(OMG)广告线,成立新的广告营销服务线(AMS)。这是腾讯时隔年首次大规模做内部构架调整。

阿里巴巴的英雄培养体系也许是腾讯所需要的。除了刚刚接替马云的张勇,毫无夸张地说,如今大半个中国互联网行业的“CXO”都出自阿里巴巴。比如,大众点评原COO吕广渝、美团网原COO干嘉伟、滴滴出行创始人兼CEO程维、去哪儿网COO兼大住宿事业部CEO张强。

但很快,这条报道就被删除了,存活时间不超过分钟。

针对此次内部架构大规模调整,腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾今日表示,这是一次面对未来的进化,是腾讯迈向下一个年的主动革新与升级迭代。作为一家以互联网为基础的科技和文化公司,腾讯此次战略升级旨在主动拥抱移动互联网下半场的产业融合和升级,通过社交、内容、技术的战略性梳理与融合,为用户提供更好连接和内容服务,同时更深层次地推动数字产业生态的共同繁荣。

微视等短视频产品奋起发力,成为行业有力竞争者;

腾讯需要英雄

看起来,马化腾跟他的管理团队也在极力塑造一种正直价值观的公司,为了这片维护已久的雪白羽毛,腾讯也变得越来越温和了起来,这在Q大战以后越来越明显。

这种双向赋能的效应,加上技术的创新研发和应用,将爆发出惊人的能量。腾讯在音视频等多媒体底层技术以及人脸识别、机器写作等人工智能领域突飞猛进,也将为内容产品形态的创新提供有力的技术支撑。

《腾讯管理法》一书中提到,腾讯其实没有严苛的问责制,有不少员工即使犯了错误也不会走人,腾讯还会给他多一次或多几次的机会。

年月是腾讯股价飙升的又一个里程碑。当月,腾讯所投资的阅文集团、搜狗、易鑫集团三家公司陆续在香港和美国上市,这为腾讯带来了充足的财务回报。各种消息刺激下,腾讯股价在当月突破港元,并在年月达到了历史最高值每股港元。

过去几年,腾讯新增的优质产品数量却在不断下滑。在腾讯,每年一次的名品堂评选被认为是公司内部的最高荣誉。但年只有款产品登上殿堂,到年下滑到仅仅只有款。

针对此次内部架构大规模调整,马化腾表示,这是一次面对未来的进化,是腾讯迈向下一个年的主动革新与升级迭代。作为一家以互联网为基础的科技和文化公司,腾讯此次战略升级旨在主动拥抱移动互联网下半场的产业融合和升级,通过社交、内容、技术的战略性梳理与融合,为用户提供更好连接和内容服务,同时更深层次地推动数字产业生态的共同繁荣。

总的来说,游戏——这个腾讯曾赖以为生的现金牛业务,大环境正变得越来越不明朗,主动谋求转型可以说是腾讯必走的一条路。不过,很少有公司能把 To B 和 To C 同时做好的,腾讯也一直被质疑没有 To B 的基因。能否实现马化腾口中“为用户提供更好连接和内容服务,同时更深层次地推动数字产业生态的共同繁荣”的目标,还有待时间的检验。

科技讯 月日晚间消息,据媒体报道,腾讯已经宣布调整内部构架,原来的七大事业群变为六事业群,云计算和人工智能业务均得到强化。科技就此询问腾讯方面,目前尚未得到明确答复。不过关于架构调整一事,此前早有传言。

相比之下,阿里则很不同,业务多变,除了原有业务的重组和调整,还会经常出现一些新业务,年轻人也可能很快可以在在新的团队里获得更高的职位,机会更多。

走出去的冲动反复折磨着张梓然,在腾讯待了年之后,他终于还是提交了辞呈。他告诉我,“年的腾讯大家还有创业精神,但现在,哪怕在腾讯做了产品总监,但我仍然觉得自己没有做出好产品的能力。”


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