天天彩票首页资讯 查看内容

腾讯架构调整消息抢跑又秒删:TO B业务将成未来重点

2018年10月3日8时11分24秒| 发布者: 天风| 查看: 8205| 评论: 0

腾讯架构调整消息抢跑又秒删:业务将成未来重点在云时代的变革中,腾讯再度面临相似困境。马化腾表示,这是一 ...

腾讯架构调整消息抢跑又秒删:TO B业务将成未来重点 2018-10-02 13:03:05

在云时代的变革中,腾讯再度面临相似困境。

马化腾表示,这是一次面对未来的进化,是腾讯迈向下一个年的主动革新与升级迭代。作为一家以互联网为基础的科技和文化公司,腾讯此次战略升级旨在主动拥抱移动互联网下半场的产业融合和升级,通过社交、内容、技术的战略性梳理与融合,为用户提供更好连接和内容服务,同时更深层次地推动数字产业生态的共同繁荣。

在早先第二季度财报发布时,腾讯来到转折路口的信号已经明显。一方面,游戏营收同比增速放缓,环比大幅下滑,另一方面,云计算和支付业务仍在快速增长。若再往前回溯,可以发现腾讯此番架构调整,悄然间早有预兆。

年,腾讯云平台创立时,在腾讯内部并不是优先级业务。在接受采访时,腾讯云副总裁曾佳欣曾这样描述腾讯对云服务的重视:老板给你站台,钱也给你,人也给你,要什么资源你说,都给你,然后你给我打赢这场仗。

To B 是公司发展的重点,腾讯云能成为下一个增长点吗?

但很快,这条报道就被删除了,存活时间不超过分钟。

“公司的使命是连接一切,但是内部连接之差,对比起来反差强烈。”一位腾讯内部员工指出。

总的来说,游戏——这个腾讯曾赖以为生的现金牛业务,大环境正变得越来越不明朗,主动谋求转型可以说是腾讯必走的一条路。不过,很少有公司能把 To B 和 To C 同时做好的,腾讯也一直被质疑没有 To B 的基因。能否实现马化腾口中“为用户提供更好连接和内容服务,同时更深层次地推动数字产业生态的共同繁荣”的目标,还有待时间的检验。

报道还提到一位腾讯总部人士的消息。他表示,腾讯的这场变革势在必行,马化腾去年年底就在内部说过,腾讯要设立一个适应To B业务发展的组织架构,只是至今未下发正式文件。

年,BAT三位大佬在深圳的一场正面论战至今令人印象深刻。

架构调整都是有原因的。虎嗅文章《腾讯第三次架构调整,山雨欲来风满楼》曾总结到:“如果说年的那次变阵,帮助腾讯更好应对移动时代的挑战。那么这次临近年底的调整,目标看起来更多是为了帮助腾讯应对新科技趋势的挑战,以及基于目前腾讯几个短期困境做出应对。”

原标题:腾讯云之殇:涣散战略下的跟随者 来源:界面 作者:饶文怡

近一月来,关于架构调整一事已多有传言。而回溯起来,腾讯此番主要调整早有迹可循。

在云时代的变革中,腾讯再度面临相似困境。

腾讯云冻结headcount的消息已在腾讯内部流传了一段时间,其背后的原因直指组织与人事。

近日,互联网圈十分热闹。继马云要退休、美团上市、小米架构调整后,又有消息传出,腾讯正筹谋组织架构调整,To B及和To G业务或将成为发力重点。

在ABC(AI、Bigdata、Cloud)时代,这带来很重的“数据墙”和“组织墙”的问题,突出表现是多头销售、各自为阵。

也就是说,虽然相比阿里发力较晚,腾讯也早已意识到“云”的重要。只是相应的内部组织问题等,未能跟上这种意识展开变革。同样的情况,也发生在短视频上。

以近年风靡一时的“吃鸡”类游戏为例,界面新闻记者了解到,腾讯曾经在内部投入数十亿元的资源,合计推出了款同类游戏鼓励竞争,使得吃鸡游戏获得众多国内用户的认可。腾讯今年月份发布的年财报显示,《绝地求生:刺激战场》已经成为了日活跃账户最高的生存射击品类游戏。

架构调整的消息来自全天候科技。报道称,据多位腾讯在职员工与合作伙伴透露,目前隶属于腾讯社交网络事业群(SNG)的腾讯云或将独立成为一个新的BG,也有可能与技术工程事业群(TEG)部分职能、腾讯“互联网+”等有关业务合并,大概率是针对To B业务设立一个新的组织架构。

、箭在弦上

华为云是另一个实际地位在组织内部得到明显提升的例子。年月,时任华为轮值CEO徐直军在公开场合提到,华为要进入公有云市场,并宣布华为成立新的云BU。

这一次的组织变革即便不是全盘“手术”,但对腾讯至关重要。腾讯需要与自己展开一场战斗,甚至杀死那个原来的自己,方能重生。

腾讯云的发展可以追溯到QQ时代。社交内容的大量涌现对当时整个中国互联网提出了全新的挑战,腾讯集团副总裁、腾讯云负责人邱跃鹏曾表示:“当时公司希望用传统的Web型业务架构解决问题,并最终借此在海量存储方面积累了丰富的经验。”

不仅如此,即便是在技术层面,腾讯的缺陷也依旧存在。有多位腾讯员工表示,腾讯内部的技术体系已经呈现出落后的态势,很多代码过于繁复,一次小改动就要牵一发而动全身,而且升级缓慢”。这些技术上的落后,也不足以为腾讯云的发展提供强大推力。

在此次调整中,新的PCG事业群将对原来社交网络事业群(SNG)、移动互联网事业群(MIG)、网络媒体事业群(OMG)中与社交平台、流量平台、数字内容、核心技术等高度关联且具有高融合性的版块,进行拆分重组。调整之后,QQ、QQ空间、应用宝、浏览器、视频、新闻、影业、动漫等流量与内容平台都将汇集一处。

▲腾讯业务布局和收入变动(来源:富途证券)

也有员工直言,现在游击战打完了,该打阵地战了,To B业务的壁垒和护城河远高于To C业务,只有To B、To G业务才能让腾讯守住胜利果实,经久不衰。

数据不统一的问题可以交给中台解决,但面对云服务这样一块大业务,理应像亚马逊、阿里一样成立一个单独的部门来应对。

只有马云最激动,他说“最怕就是老酒装新瓶,你看不清他在玩什么,突然爆发出来最可怕。”彼时,阿里云计算项目已经开工半年多。

腾讯的开放战略始于“Q大战”,年,马化腾首次提出“连接一切”的使命,年又再定位“数字化助手”。

只是,时隔已近一年,外界并未看到明确的推进迹象。反而,自今年月以来,腾讯股价由最高点的港元下跌至最低点港元,市值蒸发超过亿美元。有投资人感慨道:一家净利润季度同比增长%、赚近亿的公司,看朋友圈评论像是快倒闭了一样。

腾讯广告业务的现状同样不容乐观。

根据彭博报道,在财报发布之前,至少有位分析师下调了对腾讯的目标股价。而在月上旬,因认为游戏表现疲软,支付面临监管风险可能影响利润,中金公司将腾讯从主要股票精选名单中删除。

年,腾讯曾举行过一场声势浩大的腾讯云产品推介会,从那时起,腾讯云的地位就开始不断提升。界面此前也曾报道,一位和腾讯云有过业务接触的业内人士表示“今年腾讯云的重点就是政务云,可以说是全员出动,在各地推动这块业务的开展。”

而近两年,马化腾亲自力推的产品,或在公开场合出席的活动,几乎都与To B业务相关。其中最重要的,一是支付、二是云业务,二者都是To B业务的底层,在腾讯财报中以神秘的“其他业务”存在。

一个细节值得品味,腾讯云的第一负责人邱跃鹏,称为腾讯云总裁”,这在腾讯其他业务鲜有先例,或这许也映证了马化腾早有扶大云服务的心。

自年张志东离开腾讯,四年来,腾讯一直没有CTO。微信公众号“卢泓言”月日撰文《张志东归位鹅厂如何》,指出腾讯需要有一个CTO来担负起打通数据,建立大后台的历史责任,而不是一味的内部赛马,相互封闭。

图注:腾讯今年的股价走势图

在拓张方面,腾讯国际化已经有了一定成绩,微信支付覆盖多个国家不说,腾讯在游戏和音乐的布局低调却卓有成效。海外版”QQ音乐”Joox稳居东南亚同类型应用下载量榜首,自研游戏《Arena of Valor》 及《PUBG MOBILE》都有超万用户,以及数千万美元的月流水。

界面新闻记者了解到,这背后的原因在于,腾讯云的管理层始终未能对赔偿一事达成共识,也没有迅速给出最后决策或者明确指示,使得事件不断发酵,引发了一次直指腾讯云的舆论危机。

月日这天,杭州、北京天气大好。腾讯总部所在的深圳,却遭遇了年来杀伤力最强的一场台风。

事实上,“前沿数控”事件所反映出来的腾讯云管理问题,并不是一次孤立事件。对外发展数年以来,腾讯云的某些高管频繁更迭,给部分基层员工带来了困扰。

值得关注的是,峰会举办前不久,腾讯正式宣布西南总部落地重庆。腾讯表示,会将自己的技术能力灌输到重庆的城市建设之中,比如在民生和经济方面。

“公司的使命是连接一切,但是内部连接之差,对比起来反差强烈。”一位腾讯内部员工指出。

、阵地战时代

为什么腾讯云隶属于SNG?来自腾讯的官方说法是,腾讯云的技术框架来源于QQ。事实上,腾讯云的数据底层也与TEG(技术工程事业群)息息相关,例如腾讯云分析(MTA)、腾讯云推送(信鸽)等大数据运营服务均是TEG的数据平台部提供的。

年月,腾讯年度员工大会上,马化腾说:“在管理方面,我们面临最大的问题是内部的组织架构,现在的腾讯需要更多To B的能力,要在组织架构上进行从内到外系统性地梳理。”

有人解读这是以退为进,但所有人都不可否认任何人都不能永远当 CEO 和董事长”,而制度、文化可以。在更早的 年,马云就辞去了阿里集团首席执行官职务。次年阿里美国上市,在招股书中就披露了阿里的合伙人制度,而该制度意在确保公司的文化传承”。

近一月来,关于架构调整一事已多有传言。而回溯起来,腾讯此番主要调整早有迹可循。

月日,微信公众号“企业生态”发表的《腾讯第三次架构调整,山雨欲来风满楼》一文称,腾讯正在推动一次大的架构和人事调整,在腾讯内部已逐渐不是秘密。这也是腾讯自去年对OMG(腾讯网络媒体事业群)的调整后,又一次大的人事和架构调整。

只是,时隔已近一年,外界并未看到明确的推进迹象。反而,自今年月以来,腾讯股价由最高点的港元下跌至最低点港元,市值蒸发超过亿美元。有投资人感慨道:一家净利润季度同比增长%、赚近亿的公司,看朋友圈评论像是快倒闭了一样。

事实上,过去几年,在轰轰烈烈的To B市场争夺战中,腾讯倾注不少:除腾讯云外,腾讯还有企业微信、腾讯文档、公众号、小程序、泛娱乐IP等服务B端的产品,甚至包括整个AI体系。连腾讯内部的服务部门,都在努力开放自己的能力,服务B端企业。

其中,腾讯“其他业务”(支付及云服务)收入同比增长%至.亿元,首次超过了社交网络,排在收入占比的第二位,仅次于网络游戏。在腾讯公布的历史数据中,腾讯云业务保持着%左右的增长速度。

今晚(月日),《证券时报》“e公司”版块发布了一则快讯,详细披露了腾讯内部架构调整的具体信息:

腾讯云在之后对故障进行了复盘,称该故障缘起于因磁盘静默错误导致的单副本数据错误,再加上数据迁移过程中的两次不规范的操作,导致云盘的三副本安全机制失效,并最终导致客户数据完整性受损。

腾讯方面介绍,公司将成立技术委员会,通过内部分布式开源协同,加强基础研发,打造具有腾讯特色的技术中台等一系列措施,预期未来可将内部开源成果开放给产业。同时,腾讯将继续加大对 AI 实验室、机器人实验室和量子实验室的投入。

相比其他领域而言,政务还是一个数字化相对欠缺的领域。不少政府部门目前仍在使用相对原始的信息传递方式,政府的数字化无疑是一个巨大的市场。

IDC在今年月份发布的《中国公有云服务市场半年度跟踪报告》显示,腾讯云在国内的市场份额已经超过%,排名第二位,但和市场占有率超过%的阿里云相比,依旧存在明显差距。一直成长于温室中的腾讯云,需要尽快兑现潜力,给腾讯注入更多的活力。

而刘炽平则总结为,互联网即将进入下半场,各行各业迎来更大规模的产业升级。在接下来的年,整个社会将从消费互联网迈向产业互联网。在互联网上半场,腾讯的使命是做好连接;而在下半场,腾讯的使命是成为各行各业最贴身的数字化助手。腾讯成立至今先后经历次重大战略升级和架构调整,“腾讯需要时刻保持前倾,有足够的危机感和战略前瞻性才能引领进入下一个时代”。

在此次调整中,新的PCG事业群将对原来社交网络事业群(SNG)、移动互联网事业群(MIG)、网络媒体事业群(OMG)中与社交平台、流量平台、数字内容、核心技术等高度关联且具有高融合性的版块,进行拆分重组。调整之后,QQ、QQ空间、应用宝、浏览器、视频、新闻、影业、动漫等流量与内容平台都将汇集一处。

这几乎是对“数字广东”工程的复制。

在那之后,腾讯上下都将腾讯云作为主要的对外宣传点,云+未来”峰会也成为腾讯每年举办的核心活动之一。每次出席重要场合,马化腾也会或多或少地提及腾讯云,来凸显腾讯云在腾讯业务体系中的重要地位。

但混乱不仅仅出现在高层管理上。有腾讯云的合作企业告诉界面新闻记者,由于腾讯云内部的体系设置过于繁复,很多时候所对接的负责人往往不止一位,技术要找市场,市场要找运营,效率有时会变得很低。”种种因素,让腾讯云难以在市场中建立起有效的竞争优势。

尽管来得有点晚,但腾讯云似乎找到了前行的方向。

事实上,过去几年,在轰轰烈烈的To B市场争夺战中,腾讯倾注不少:除腾讯云外,腾讯还有企业微信、腾讯文档、公众号、小程序、泛娱乐IP等服务B端的产品,甚至包括整个AI体系。连腾讯内部的服务部门,都在努力开放自己的能力,服务B端企业。

腾讯云的谜之地位

这种集中式的态度,是腾讯所不具备的。尽管互联网评论家keso在此前的一篇文章中曾经表达过,相比于计划力量强大的阿里巴巴,自由独立式的腾讯更值得认可,但是在云服务这种领域,集中的力量更为重要。

“公司的使命是连接一切,但是内部连接之差,对比起来反差强烈。”一位腾讯内部员工指出。

早期的腾讯云主要服务于游戏行业的客户。作为前沿技术的输出窗口,腾讯云输出着来自包括微信事业群、技术工程事业群、社交网络事业群等内部各个BG的技术成果。

不过 Tony 认为,阵痛和不完美纵然有,但突破的关键还在于:一方面取决于高层管理团队的自上而下的决心和意志;另一方面,就是公司的各产品和技术团队的文化和胸怀。

腾讯财报的数据显示,第二季度腾讯的社交广告同比增速%,但媒体广告增速大幅下滑,从第一季度的%下降到%。最大的威胁当然是来自于今日头条,此次的调整也是为了应对新形态的挑战。

对于这次的架构调整,马化腾还强调,这是一次主动革新”,而且是腾讯迈向下一个 年的新起点”。刘炽平也表示,公司需要时刻保持清醒,充满危机意识和前瞻性”、以计分表重新清零”的心态,才能引领腾讯进入下个时代。

至于政务云,却似乎不是腾讯的专长。年月,腾讯云以分钱的价格中标厦门市信息中心对外招标的厦门市政务外网云服务,引发了轩然大波。

原标题:这就是抢跑又秒删的腾讯架构调整消息

腾讯董事会主席兼CEO马化腾表示,此次主动革新是腾讯迈向下一个年的新起点。腾讯总裁刘炽平则表示,腾讯需要需要时刻保持清醒,充满危机意识和前瞻性,才能引领腾讯进入下一个时代。

“腾讯这两年越来越暴露出一个隐患——无法在战略转型的关键岗位上获得优秀领导人才的补给,To B业务整合难点就在于此。”一位接近腾讯人士这样总结。

全天候科技了解到,腾讯的这场组织架构的调整中,腾讯云是核心,但腾讯将要进行的“手术”还不止于此,一场更大的变革将在内部展开。大概率是整合腾讯的To B业务,建立一个全新的架构。而这一组织架构的领导人层面,腾讯集团高级执行副总裁、SNG总裁汤道生是可能性最大的人选。

这个曾经的希望之星”,最近几年进步相当有限,它能够撑起腾讯的下一个十年吗?

马化腾认为:“像使用水和电一样使用云计算资源,要几百年后、一千年后才有可能到达阿凡达那种现象,现在还是太早了”。

对于腾讯来说,服务消费者已经成为了深入骨髓的基因。可无论是在管理层的打造、业务的发展战略,甚至是在技术积累上,这家互联网巨头看上去似乎都还没有做好准备,来全面投入稍显陌生的To B端业务。

据多位腾讯在职员工与合作伙伴向全天候科技透露,腾讯正在酝酿的一场组织架构的调整,目前隶属于社交网络事业群(SNG)的腾讯云或将独立成为一个新的BG,也有可能与技术工程事业群(TEG)部分职能、腾讯“互联网+”等有关业务合并,大概率是针对To B业务设立一个新的组织架构。

目前,腾讯的主营业务分为四个大块:网络游戏、社交网络收入、网络广告、支付相关及云业务。月日,腾讯发布年第二季度财报,公司第二季度营收.亿元人民币,同比增长%。

在腾讯组织架构中并没有一个类似于“总参谋部”这样的机构来进行流量的统筹配置,这一职权其实被掌握在了“总办”手上。各事业群的负责人在业务拓展上被授予了最大的权限,但其命脉始终由最高决策层控制。

架构调整都是有原因的。虎嗅文章《腾讯第三次架构调整,山雨欲来风满楼》曾总结到:“如果说年的那次变阵,帮助腾讯更好应对移动时代的挑战。那么这次临近年底的调整,目标看起来更多是为了帮助腾讯应对新科技趋势的挑战,以及基于目前腾讯几个短期困境做出应对。”

月日这天,杭州、北京天气大好。腾讯总部所在的深圳,却遭遇了年来杀伤力最强的一场台风。

“今年腾讯云的重点就是政务云,可以说是全员出动,在各地推动这块业务的开展。”一位和腾讯云有过业务接触的业内人士告诉界面新闻记者。

鼓励内部竞争的赛马”机制,是腾讯在 To C 业务成功的法宝。

在这份泄露的公告中, 没有提到SNG(社交网络事业群)和 MIG (移动互联网事业群)将如何调整,前者曾是腾讯的起家之本,单纯剥离了一个云业务应该不至于“解散”,毕竟其中还有 QQ 在;而后者,这个事业群在 年的调整中,把一系列移动产品都还给原有业务,导致 MIG 的实际业务空虚,仅剩安全相关的业务,有可能会被分拆。

张志东(tonyzhang)在文后留言说,“个人是不会回归永无止境的企业发展了。鹅厂并不缺技术将才,也有较为开放和自我反思的文化,当前在组织架构在适配云时代上遇到大坎,组织变革是滞后了,这对岁的鹅厂来说或许也是一个契机,相信鹅厂的管理团队能自我变革,会有新一代的领军将才冒出来。”

《全面反思腾讯的战略》一文提到,腾讯的客户数据分散在各个部门,成为部门的“私有财产”,至今没有内部打通,也没有一个畅通的分享的机制。

在这个新部门里,我们还看到很多两个业务相似的产品,比如天天快报和腾讯新闻,腾讯影业和企鹅影视,甚至包括微视和有视频。有的可以说是业务互补,有的其实就是内部赛马。尤其是微视和有视频,最近也引发了掀起新一轮内部赛马的争论。但从这样的调整来看,如今的腾讯可能更多的考虑业务协同,不是非此即彼的厮杀,这也与马化腾所提的大内容相呼应。而今日头条可以靠母体流量不断孵化新产品,且三款短视频可以协同发展,也许就是例证。

为什么腾讯云隶属于SNG?来自腾讯的官方说法是,腾讯云的技术框架来源于QQ。事实上,腾讯云的数据底层也与TEG(技术工程事业群)息息相关,例如腾讯云分析(MTA)、腾讯云推送(信鸽)等大数据运营服务均是TEG的数据平台部提供的。

“去中心化”是网状的思维,这导致了腾讯对于算法和数据的掌控力微弱。而阿里在现有的流量盘子里,所能实现的转化能力和变现能力并不低于腾讯。

一直以来,无论游戏还是社交,腾讯都被认为是一个偏C端的公司。腾讯的核心资产基于QQ、微信建立起的用户账号体系,其主要盈利模式也是通过广告、游戏等方式,将这些用户资源变现。

也就是说,虽然相比阿里发力较晚,腾讯也早已意识到“云”的重要。只是相应的内部组织问题等,未能跟上这种意识展开变革。同样的情况,也发生在短视频上。

图注:腾讯今年的股价走势图

过去,在以社交和娱乐为业务重心的腾讯业务体系中,腾讯云并不是明星。但在腾讯内部,腾讯云被视为腾讯大生态和“连接器”的一个重要落点,承担着腾讯开放战略的实行。

在当年的深圳IT峰会上,李彦宏说:“云计算这个东西,它是新瓶装旧酒,没有新东西”;

之后在与媒体对话时,雷军表示,早期的小米,打法有点像游击队,或者特战队,但今天小米营收过千亿,员工近两万,再靠打游击,肯定不行了。要能打运动战、能打相持战,更要能打大兵团作战,就必须要从“游击队”变成“正规军”、“集团军”。

腾讯将提高 To B 业务的比重,这基本上不算是个秘密了。去年底,马化腾曾在年腾讯员工大会上明确释放出一个信号,就是腾讯要强加to B的能力:“在管理方面,我们面临最大的问题是内部的组织架构,现在的腾讯需要更多To B的能力,要在组织架构上进行从内到外系统性的梳理。”

去年月,马化腾在腾讯全球合作伙伴大会之前发表公开信,指出以云、大数据、人工智能等为代表的新型基础设施,不但开始为各个产业的革新提供源动力,而且逐渐构成新型社会管理的主平台,并为前沿科技的发展与应用打造强载体。

在此次调整中,新的PCG事业群将对原来社交网络事业群(SNG)、移动互联网事业群(MIG)、网络媒体事业群(OMG)中与社交平台、流量平台、数字内容、核心技术等高度关联且具有高融合性的版块,进行拆分重组。调整之后,QQ、QQ空间、应用宝、浏览器、视频、新闻、影业、动漫等流量与内容平台都将汇集一处。

谋局B端,云计算亟待补齐短板

腾讯经历了一个难熬的夏天。 月 日,腾讯发布 年第二季度财报,在第二季度,其营收为 . 亿元人民币,同比增长 %,营收增速创 年二季度以来新低。

在《腾讯没有梦想》那篇文章里,作者指出腾讯的投行化,使其产品创新能力日渐退化。在头腾大战”交锋之际,我们看到腾讯在短视频上的无力,连续发布五款短视频,无一爆款。为了应对已有 亿用户的抖音,微信给微视开放了朋友圈的资源,促使其进入拥有千万用户的短视频。

界面新闻记者了解到,前两年负责腾讯云品牌建设的是副总裁曾佳欣,后来一位空降的台湾高管接棒,最近又换回了曾佳欣。这使得腾讯云的品牌规划路线在这两年间换了一次又一次,缺乏稳定。

不知道这场暴风雨还要多久才能降临?

但是这种危机感可能有点后知后觉。加上多篇批评腾讯的檄文、腾讯阴云多日的股价,以及阿里、小米、华为先后主动宣布新的人事任命和组织架构调整,这些因素交织起来看显得腾讯的变革多少有点被动。

至于腾讯云,尽管一直获得腾讯高层的站台支持,然而从实际地位来看始终是腾讯SNG(社交网络事业群)旗下的一个业务部门。部门单列,或者是财务数据列入财报等可以体现腾讯云地位提升的举动,迟迟未能出现。

雷军近期宣布了小米上市后首次,也是小米成立以来最大的组织架构变革。

云业务和短视频的发展,腾讯再次重复了一段较为漫长的调整。

对照此前传闻,腾讯不出意料地加强了B端业务。同时在短视频崛起的背景下,整合了内容与流量平台,进行“社交+内容”的融合创新。

有观点认为,到年,来自支付和云服务相关领域的收入占比有可能首次超过游戏,届时腾讯才能最终摘掉“游戏公司”的帽子,成为一家综合性的互联网服务公司。

内容流变,短视频处境尴尬

以年IDC所发布的数据为例,中国政务云市场总体规模为.亿元人民币,未来五年将实现%的年复合增长率。

事实上,“前沿数控”事件所反映出来的腾讯云管理问题,并不是一次孤立事件。对外发展数年以来,腾讯云的某些高管频繁更迭,给部分基层员工带来了困扰。

腾讯架构调整的新闻抢跑了,并且至少抢跑了天。

腾讯方面当时未回应截图内容的真伪,不过在公告中表达了企鹅号对微视的支持。而在《财经》报道中,与微视有合作的原OMG事业群中层人士曾表示,“微视要什么,我们就给什么。”

谋局B端,云计算亟待补齐短板

双方就赔偿额度的纠纷持续了一段时间。直到月日,前沿数控在微博上表示,双方已经消除误会,共同制定解决方案,这场纷争才算暂告一段落。

然而这次技术故障给前沿数控带来的影响还在持续。截至 月 日,界面新闻记者登入其官方网站,发现该网站尚未结束无法访问的状态。而前沿数控的负责人并未回应界面新闻记者对这次事件的进一步咨询。

价格:元/月。

游戏凛冬,行业寒流持续

双方其实最初给出的解决方案都很极端,但是腾讯云没有迅速进行斡旋,导致事情被拖延解决。”有接近腾讯云的人士告诉界面新闻记者,如果腾讯云的高层能够尽快达成共识,也许双方会以一个更加合理的价码解决问题,腾讯云也不会背负如此多的舆论抨击。

腾讯总裁刘炽平补充道:“很多人说我们只有To C的基因,没有To B的基因,我是不相信这个说法的,你看进化中的成功物种,不是一开始就有那种基因,都是演化出来的。”

其中,腾讯“其他业务”(支付及云服务)收入同比增长%至.亿元,首次超过了社交网络,排在收入占比的第二位,仅次于网络游戏。在腾讯公布的历史数据中,腾讯云业务保持着%左右的增长速度。

年,BAT三位大佬在深圳的一场正面论战至今令人印象深刻。

腾讯的这一结构性矛盾存在已久,却迟迟引而不发。

据一位腾讯总部人士说,Pony(马化腾)其实早就在内部说过,腾讯要设立一个适应To B业务发展的组织架构。此前分散于微信、OMG、MIG的互联网+部门,已被马化腾收编至腾讯云下面。

今年月,腾讯在广州召开了一场年度的“云+未来峰会”。个月后,在重庆举行的智博会上又举办了一场“云+未来峰会”,像是一次地方性的巡演。

年,腾讯云平台创立时,在腾讯内部并不是优先级业务。在接受采访时,腾讯云副总裁曾佳欣曾这样描述腾讯对云服务的重视:老板给你站台,钱也给你,人也给你,要什么资源你说,都给你,然后你给我打赢这场仗。

但是相比陆奇之于百度、王坚之于阿里云,腾讯云、包括整个腾讯技术层面一直缺少一个具有内部号召力与行业影响力的精神领袖。

早先由社交和游戏支撑的互联网巨头,似乎来到了十字路口。(李楠)

是什么在阻碍腾讯云的发展?

“找了个猎头来问,对方说不用等了。月开始,腾讯云社招的headcount(人事编制)就已冻结,今年的应届生都被转去了微视”。李天一说。

从时间节点上,腾讯和微软布局不差半年,而且与国外云服务市场相似,阿里云也正在面临腾讯云的压力。

腾讯财报的数据显示,第二季度腾讯的社交广告同比增速%,但媒体广告增速大幅下滑,从第一季度的%下降到%。最大的威胁当然是来自于今日头条,此次的调整也是为了应对新形态的挑战。

年,腾讯曾举行过一场声势浩大的腾讯云产品推介会,从那时起,腾讯云的地位就开始不断提升。界面此前也曾报道,一位和腾讯云有过业务接触的业内人士表示“今年腾讯云的重点就是政务云,可以说是全员出动,在各地推动这块业务的开展。”

年,百度与阿里、腾讯的竞赛中,逐渐落于下风。对此,李彦宏的反思是,阿里与腾讯都是从用户收费、C端收入,百度的收入在B端。这一年,百度发布了“轻应用”,尝试向C端业务转型,并在年全面收购糯米网。

目前,腾讯云在游戏和视频领域已达到行业第一,正在大力拓展金融、医疗、电商、旅游、移动应用、政务、在线教育等领域。传统行业和政务机构还有一大波等着上云的大机构。目前,公有云的用户主要来自互联网行业,但占中国经济比重最大的制造业仅占%,金融仅占.%,医疗健康行业.%。

过去,腾讯云相关业务,是隶属于SNG(社交网络事业群 Social Network Group),不过,无论是从外部环境,还是腾讯的发展策略来看,云业务提高权重,成立独立的部门都是势在必行。

只是,时隔已近一年,外界并未看到明确的推进迹象。反而,自今年月以来,腾讯股价由最高点的港元下跌至最低点港元,市值蒸发超过亿美元。有投资人感慨道:一家净利润季度同比增长%、赚近亿的公司,看朋友圈评论像是快倒闭了一样。

这次应运而生的云与智慧产业事业群(CSIG),将整合腾讯云、互联网+、智慧零售、教育、医疗、安全和 LBS 等行业解决方案,推动产业的数字化升级。腾讯高级执行副总裁汤道生担任该事业群总裁,向公司总裁刘炽平汇报。

马化腾认为:“像使用水和电一样使用云计算资源,要几百年后、一千年后才有可能到达阿凡达那种现象,现在还是太早了”。

在当年的深圳IT峰会上,李彦宏说:“云计算这个东西,它是新瓶装旧酒,没有新东西”;

这一次的组织变革即便不是全盘“手术”,但对腾讯至关重要。腾讯需要与自己展开一场战斗,甚至杀死那个原来的自己,方能重生。

作者:古泉君

界面新闻记者此前曾经了解到,腾讯在发展云业务之初,收到的需求大多来自于游戏行业的合作伙伴,这部分客户希望将数据储存到腾讯内部的云端,从而成为腾讯云最早服务的一批客户。

“陈磊对于腾讯云是有感情的,他设计了一套云业务战略,主张先做基础设施,做大规模、占领市场,但是SNG的负责人汤道生却主张利润优先。”张钊告诉全天候科技,“陈磊着手腾讯云时,马化腾是真的不信的,他的一些提法到了高层更推不下去。直到年,腾讯才开始重视云计算,与阿里抢占云市场,今天的腾讯云又回到了陈磊设计的老路”。

有员工在内网发文指出:毋庸置疑,赛马机制在公司过去发展中发挥着重要作用,直到现在仍不过时,但任何规律都是有条件的。过去To C市场的竞争更像是丛林游击战,大家可以尽量分散,最重要的是“神枪手”产品经理,但To B、To G市场的竞争更像是大规模的阵地战,是个系统工程,哪个部位都需要集团作战,考验的是斗志、纪律和领导者调兵遣将的战略眼光。

尽管一直头顶“腾讯未来最具有发展潜力的业务部门之一”的旗号,但腾讯云在内部的地位与外界的期望不相匹配,难以获得来自腾讯内部的集中力量。

在当年的深圳IT峰会上,李彦宏说:“云计算这个东西,它是新瓶装旧酒,没有新东西”;

过去,在以社交和娱乐为业务重心的腾讯业务体系中,腾讯云并不是明星。但在腾讯内部,腾讯云被视为腾讯大生态和“连接器”的一个重要落点,承担着腾讯开放战略的实行。

不到半年,华为内部发文,表示为了支撑业务发展,云 BU 迁移至华为集团下,成为一层组织。至此,华为云在集团内部的地位仅次于运营商业务、企业业务以及消费者业务三大事业群。

回顾腾讯上一轮组织架构变革,实际上年已意识到问题。年初,微信上线,抢占了移动互联网时代一个重要的时间窗口。但改革真正成行,需要克服万难。直到年月,腾讯才正式宣布组织架构的调整,而年月才正式成立微信事业群(WXG)。

吴晓波在《腾讯传》中指出,腾讯组织架构是“大权独揽、小权分散”,不依赖个人精英,而是依靠体制化动力的成熟体系。

然而这次技术故障给前沿数控带来的影响还在持续。截至 月 日,界面新闻记者登入其官方网站,发现该网站尚未结束无法访问的状态。而前沿数控的负责人并未回应界面新闻记者对这次事件的进一步咨询。

月日,教育部、国家卫生健康委员会等八部门联合印发《综合防控儿童青少年近视实施方案》,提到要实施网络游戏总量调控,控制新增网络游戏商务运营数量,腾讯、网易、完美世界等游戏股随即应声大跌。

年月,腾讯年度员工大会上,马化腾说:“在管理方面,我们面临最大的问题是内部的组织架构,现在的腾讯需要更多To B的能力,要在组织架构上进行从内到外系统性地梳理。”

就在今年月,纳德拉宣布公司迎来重大重组计划,建两个新部门,即体验与设备”事业组,和云与AI”事业组,全新的事业组将监管微软从Azure云平台到物联网的所有软件产品。

作者:古泉君

此外,作为腾讯的创始人和掌舵者,马化腾希望腾讯成为最受尊敬的互联网企业。如要实现这一目标,靠游戏恐怕不成,靠社交也不容易。变革转身,不得不为。

架构调整的消息来自全天候科技。报道称,据多位腾讯在职员工与合作伙伴透露,目前隶属于腾讯社交网络事业群(SNG)的腾讯云或将独立成为一个新的BG,也有可能与技术工程事业群(TEG)部分职能、腾讯“互联网+”等有关业务合并,大概率是针对To B业务设立一个新的组织架构。

而在年第一季度财报发布后的电话会议上,刘炽平明确表示,腾讯会继续在人工智能和云计算领域加大投入,令其成为腾讯的核心能力。再往前,年月,刘炽平就曾指出,云计算是公司一个重要战略,是公司连接和生态系统的组成部分。

而要实现这样的转变,雷军认为,不仅要“大脑”强,还要保持持续的肌肉力量,必须把一线业务阵地交给年轻人。

不过迅猛增长的同时,腾讯云常年受到竞争对手阿里云的打压。业内普遍认为,腾讯云的市场规模仅为阿里云的四分之一。IDC今年月份发布的《中国公有云服务市场半年度跟踪报告》显示,阿里云市场占有率超过%,腾讯云则为%。

以内部竞争和产品文化著称的腾讯,提供了一种较为开放的企业治理环境。作为中国两家最具代表性的互联网企业,阿里的行事风格全然不同。作为中国为数不多的商业奇才,“风清扬”马云战略决策高举高打,企业治理也不拘一格。

对腾讯来说,云业务的重要性在近年来愈加凸显。在腾讯财报中,支付及相关金融服务与云服务划归为“其他业务”,不过当游戏业绩遭遇滑坡时,正是这项“其他业务”推动了腾讯整体营收的增长。第二季度,该项业务收入达亿元,同比增长%,占整体营收的比重达到.%。

雷军近期宣布了小米上市后首次,也是小米成立以来最大的组织架构变革。

马化腾表示,这是一次面对未来的进化,是腾讯迈向下一个年的主动革新与升级迭代。作为一家以互联网为基础的科技和文化公司,腾讯此次战略升级旨在主动拥抱移动互联网下半场的产业融合和升级,通过社交、内容、技术的战略性梳理与融合,为用户提供更好连接和内容服务,同时更深层次地推动数字产业生态的共同繁荣。

科技讯 月日下午消息,今日有报道称,腾讯正酝酿组织架构调整,目前隶属于社交网络事业群(SNG)的腾讯云或将独立成为一个新的BG,对此,腾讯集团方面回应科技表示,不予置评,而腾讯云方面暂未回复。

值得注意的是,在腾讯于月中旬发布的第二季度财报中,总收入为人民币.亿元,同比增长%,不及市场预期。其中,网络游戏收入为.亿元,同比增长仅%,环比则大幅下滑.%。无论手游还是端游,均表现欠佳。而与此同时,以支付业务和云服务为主的其他业务收入,一直以来高速增长,对公司整体营收的贡献,已悄然接近四分之一。

▲腾讯现有事业群架构(来源:腾讯官网)

腾讯架构调整的新闻抢跑了,并且至少抢跑了天。

▲腾讯现有事业群架构(来源:腾讯官网)

年月和月,腾讯MIG和腾讯云先后推出了两个不同的语音开放平台——腾讯叮当和腾讯云小微,对标亚马逊Alexa。二者都自称“智能服务开放平台”,都提供硬件接入服务,都可以为第三方提供语音技术能力与接入腾讯内容资源。

腾讯今日宣布调整内部构架,新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG),而原有的微信事业群(WXG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG),企业发展事业群(CDG)继续保留。此外,腾讯将整合社交与效果广告部(SPA)与原网络媒体事业群(OMG)广告线,成立新的广告营销服务线(AMS)。这是腾讯时隔年首次大规模做内部构架调整。

而在年第一季度财报发布后的电话会议上,刘炽平明确表示,腾讯会继续在人工智能和云计算领域加大投入,令其成为腾讯的核心能力。再往前,年月,刘炽平就曾指出,云计算是公司一个重要战略,是公司连接和生态系统的组成部分。

同时,该报道还包括腾讯 CEO 马化腾及总裁刘炽平对于此次调整的点评与总结。

而反观腾讯云,其逻辑与上述公司相反。其本质,是依靠前端产品和商业包装,即将其他业务组的技术拿来包装后再对外输出,支持其他业务组发展的环节较弱。而相关业务组例如技术工程事业群、微信事业群等,均在自建云平台,以支持自身业务发展。

“陈磊对于腾讯云是有感情的,他设计了一套云业务战略,主张先做基础设施,做大规模、占领市场,但是SNG的负责人汤道生却主张利润优先。”张钊告诉全天候科技,“陈磊着手腾讯云时,马化腾是真的不信的,他的一些提法到了高层更推不下去。直到年,腾讯才开始重视云计算,与阿里抢占云市场,今天的腾讯云又回到了陈磊设计的老路”。

有观点认为,到年,来自支付和云服务相关领域的收入占比有可能首次超过游戏,届时腾讯才能最终摘掉“游戏公司”的帽子,成为一家综合性的互联网服务公司。

架构调整的消息来自全天候科技。报道称,据多位腾讯在职员工与合作伙伴透露,目前隶属于腾讯社交网络事业群(SNG)的腾讯云或将独立成为一个新的BG,也有可能与技术工程事业群(TEG)部分职能、腾讯“互联网+”等有关业务合并,大概率是针对To B业务设立一个新的组织架构。

腾讯架构调整的新闻抢跑了,并且至少抢跑了天。

-年,腾讯转向移动化的组织变革中,原来的无线事业部被拆分,改以业务为单位,把手机、PC聚在一起,PC大团队转身投入到手机上来。组织的既得利益和惯性遭到了挑战。无线事业部是年腾讯上市时做出过巨大贡献的团队。在游戏还没有带来很大收入之前,手机QQ是腾讯最重要的创收部门。

之后在与媒体对话时,雷军表示,早期的小米,打法有点像游击队,或者特战队,但今天小米营收过千亿,员工近两万,再靠打游击,肯定不行了。要能打运动战、能打相持战,更要能打大兵团作战,就必须要从“游击队”变成“正规军”、“集团军”。

这种时候,腾讯需要新的气象、新的增长点来说服用户以及市场。

有观点认为,到年,来自支付和云服务相关领域的收入占比有可能首次超过游戏,届时腾讯才能最终摘掉“游戏公司”的帽子,成为一家综合性的互联网服务公司。

早先由社交和游戏支撑的互联网巨头,似乎来到了十字路口。(李楠)

今早,腾讯公布战略升级,主要涉及三方面内容。最主要的一点,是事业群由七变六。腾讯将新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG),保留原来的微信事业群(WXG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG),企业发展事业群(CDG)。

一个例子是,微信的广告业务不是由微信这个部门负责的,而是由另一个部门的广点通团队负责的。我们每天在朋友圈看到什么广告,是由广点通团队开发的分发算法决定,这个算法如果能够用上微信用户的各种行为数据,当然会精准得多。例如,对一个每天发大红包的土豪,多给他推些奔驰宝马或奢侈品的广告,效果当然会很好。但非常遗憾的是,并没有。

▲腾讯现有事业群架构(来源:腾讯官网)

界面新闻记者了解到,这背后的原因在于,腾讯云的管理层始终未能对于赔偿一事达成共识,而腾讯云总裁邱跃鹏也未能迅速地给出最后决策或者明确指示,使得事件不断发酵,引发了一次直指腾讯云的舆论危机。

腾讯将提高 To B 业务的比重,这基本上不算是个秘密了。去年底,马化腾曾在年腾讯员工大会上明确释放出一个信号,就是腾讯要强加to B的能力:“在管理方面,我们面临最大的问题是内部的组织架构,现在的腾讯需要更多To B的能力,要在组织架构上进行从内到外系统性的梳理。”

据全天候科技的报道,腾讯云在制定客户个性化需求时,往往无法调用TEG(技术工程事业群)、MIG(腾讯移动互联网事业群),甚至优图实验室的能力。

相关新闻:腾讯走到十字路口

据《中国企业家》报道,在胡晓明的描述中,王坚是个唐吉诃德式的人物。“当时业内有开源代码,但阿里云选择重建。”站在今天,胡晓明认为这个决定让阿里受益无穷。

数据不统一的问题可以交给中台解决,但面对云服务这样一块大业务,理应像亚马逊、阿里一样成立一个单独的部门来应对。

几番传闻之后,腾讯最新架构终于浮出水面。

而年开始,马化腾就频繁出席与各省市的签约,最终落地归根其实都在云服务上;在腾讯近几年的财报中,云服务与另一核心业务——支付并列出现,并多次被马化腾点名提及;年和今年两届腾讯云+峰会,马化腾也站台支持。

尽管来得有点晚,但腾讯云似乎找到了前行的方向。

其中,腾讯的王牌业务,网络游戏收入环比下降%至.亿元。而随着有关部门逐步收紧对于游戏内容的管控,腾讯的游戏业务即将进入一个冬天。

▲腾讯业务布局和收入变动(来源:富途证券)

在财报披露之后的业绩发布会上,马化腾称,尽管公司手机游戏收入受短暂因素影响,但是公司在中国和海外市场的手机游戏日活跃用户数仍稳健增长。可从后来的情况看,要恢复游戏业务的昔日生气并不容易。

在各项业务中,腾讯网络游戏收入为.亿元,同比增长仅%,环比则大幅下滑.%。无论手游还是端游,均表现欠佳。

架构调整都是有原因的。虎嗅文章《腾讯第三次架构调整,山雨欲来风满楼》曾总结到:“如果说年的那次变阵,帮助腾讯更好应对移动时代的挑战。那么这次临近年底的调整,目标看起来更多是为了帮助腾讯应对新科技趋势的挑战,以及基于目前腾讯几个短期困境做出应对。”

例如,腾讯云与腾讯支付基础平台与金融应用线(FiT)均设有金融云产品部门,分别对接不同的银行客户。过去几年,腾讯金融云方面的客户发展了超过家,分别来自不同的团队,存在不少业务部门“打架”的情况。“腾讯云现在的架构是参考腾讯本身的业务,(针对)每一个行业有一个云业务负责人,然后让职能部门支持云业务,但是当一个云的客户接进来之后,它的需求是多样的,就需要定制,这个时候方案一定会涉及到其它的BG。腾讯云在架构上没有权限,也没有技术高管,它没法调用TEG的力量、MIG的力量,甚至优图的能力。”腾讯云离职员工张钊说。

年,BAT三位大佬在深圳的一场正面论战至今令人印象深刻。

据Questmobile报告,年上半年,用户在短视频上投入的时间占比达到.%,较去年大幅上涨,而即时通讯软件的使用时长大幅下滑。今日头条系在移动互联网独立App总使用时长占比增长了.倍,至.%。腾讯系App使用时长占比则减少至.%。

尽管一直头顶“腾讯未来最具有发展潜力的业务部门之一”的旗号,但腾讯云在内部的地位与外界的期望不相匹配,难以获得来自腾讯内部的集中力量。

腾讯方面介绍,公司将成立技术委员会,通过内部分布式开源协同,加强基础研发,打造具有腾讯特色的技术中台等一系列措施,预期未来可将内部开源成果开放给产业。同时,腾讯将继续加大对 AI 实验室、机器人实验室和量子实验室的投入。

今晚(月日),《证券时报》“e公司”版块发布了一则快讯,详细披露了腾讯内部架构调整的具体信息:

、总部掌控力

但问题依然在,腾讯云在国内的份额一直不算高,并且前段时间还出现过宕机导致客户公司资料全部丢失的问题,对于腾讯云品牌的打击非常大。

但走弯路乃至原地踏步,始终不是腾讯云发展的长久之计。变革迫在眉睫。

在这个新部门里,我们还看到很多两个业务相似的产品,比如天天快报和腾讯新闻,腾讯影业和企鹅影视,甚至包括微视和有视频。有的可以说是业务互补,有的其实就是内部赛马。尤其是微视和有视频,最近也引发了掀起新一轮内部赛马的争论。但从这样的调整来看,如今的腾讯可能更多的考虑业务协同,不是非此即彼的厮杀,这也与马化腾所提的大内容相呼应。而今日头条可以靠母体流量不断孵化新产品,且三款短视频可以协同发展,也许就是例证。

这一组织方式是应腾讯赖以成功的产品文化而诞生的。它的设计者之一张志东称,这种生产方式具有边界简明的优点,以部门/产品组为单位,一个产品部门就能自主立项,快速试验,当遇到大的技术难题时,再从公司层面抽调有经验的同事增援。在一定的产品领域和试错时间内,允许不同的产品团队有不同取向的探索。

腾讯今日宣布调整内部构架,新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG),而原有的微信事业群(WXG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG),企业发展事业群(CDG)继续保留。此外,腾讯将整合社交与效果广告部(SPA)与原网络媒体事业群(OMG)广告线,成立新的广告营销服务线(AMS)。这是腾讯时隔年首次大规模做内部构架调整。

对于腾讯来说,服务消费者已经成为了深入骨髓的基因。可无论是在管理层的打造、业务的发展战略,甚至是在技术积累上,这家互联网巨头看上去似乎都还没有做好准备,来全面投入稍显陌生的To B端业务。

在年底内部的员工大会上,马化腾曾指出腾讯在B端业务发展缓慢。腾讯公司副总裁林璟骅在接受中国企业家采访时提到,腾讯发力B端业务最主要背景是过去年中累积了很多势能。“腾讯要想成为世界级企业,要在社交上不断创新,而B端可以释放出企业应有的潜能。”

这则报道的真实与否,只能等到十一假期结束,腾讯正式公布的那天才能知道了。不过,根据新闻的内容还包括马化腾、刘炽平的话,基本可以保证这则新闻的真实性了,并且可以判断出来,这是准备国庆节后发布的新闻通稿遭到了提前泄露,搞了个腾讯措手不及。

例如,腾讯云与腾讯支付基础平台与金融应用线(FiT)均设有金融云产品部门,分别对接不同的银行客户。过去几年,腾讯金融云方面的客户发展了超过家,分别来自不同的团队,存在不少业务部门“打架”的情况。“腾讯云现在的架构是参考腾讯本身的业务,(针对)每一个行业有一个云业务负责人,然后让职能部门支持云业务,但是当一个云的客户接进来之后,它的需求是多样的,就需要定制,这个时候方案一定会涉及到其它的BG。腾讯云在架构上没有权限,也没有技术高管,它没法调用TEG的力量、MIG的力量,甚至优图的能力。”腾讯云离职员工张钊说。

不过秘密总是不安分的。

腾讯的开放战略始于“Q大战”,年,马化腾首次提出“连接一切”的使命,年又再定位“数字化助手”。

最近还有消息指出,腾讯天天快报部分员工已经调整回腾讯新闻,或调岗至腾讯其他部门。而这,也与今日头条的竞争有关影响。不过腾讯方面回应称,天天快报在正常运营中,部分人员调整属于公司正常调整。

腾讯云冻结headcount的消息已在腾讯内部流传了一段时间,其背后的原因直指组织与人事。

年月,腾讯年度员工大会上,马化腾说:“在管理方面,我们面临最大的问题是内部的组织架构,现在的腾讯需要更多To B的能力,要在组织架构上进行从内到外系统性地梳理。”

在这份泄露的公告中, 没有提到SNG(社交网络事业群)和 MIG (移动互联网事业群)将如何调整,前者曾是腾讯的起家之本,单纯剥离了一个云业务应该不至于“解散”,毕竟其中还有 QQ 在;而后者,这个事业群在 年的调整中,把一系列移动产品都还给原有业务,导致 MIG 的实际业务空虚,仅剩安全相关的业务,有可能会被分拆。

“腾讯这两年越来越暴露出一个隐患——无法在战略转型的关键岗位上获得优秀领导人才的补给,To B业务整合难点就在于此。”一位接近腾讯人士这样总结。

依照这次的调整,保留的四大事业群继续发挥垂直优势,而新增的两大事业群则要突出聚焦效应,也是这次调整最大的变动之处。纵然看似简单的,将七大事业群拆分归拢为六大事业群,但这背后可能是包括掌舵人马化腾在内的高管层的多次彻夜讨论,以及难以撼动和调和的利益分割。

在深化方面,腾讯连接战略在To C上,已经进入高基数缓增长阶段,而要从连接人与人、连接人与物,甚至连接一切,通过把能力输送给B端和G端,最终输送给C端,是腾讯深化连接战略的必经的之道。

同在年第一季度,腾讯便已察觉到短视频收获的用户热情。当时,短视频在腾讯所有产品上的播放量都增长迅速,在腾讯媒体产品上也呈现这种趋势。特别是QQ平台上,年轻群体更习惯于分享短视频,推动短视频的传播。甚至包括短视频对用户时间的消耗,腾讯当时也已经了解。

同时,该报道还包括腾讯 CEO 马化腾及总裁刘炽平对于此次调整的点评与总结。

而年开始,马化腾就频繁出席与各省市的签约,最终落地归根其实都在云服务上;在腾讯近几年的财报中,云服务与另一核心业务——支付并列出现,并多次被马化腾点名提及;年和今年两届腾讯云+峰会,马化腾也站台支持。

至于政务云,却似乎不是腾讯的专长。年月,腾讯云以分钱的价格中标厦门市信息中心对外招标的厦门市政务外网云服务,引发了轩然大波。

自年创立以来,腾讯公司几乎每七年历经一个关卡:年为了应对一个业务到多个业务,采取了横向的事业部制;年则是走向移动化。

新成立云与智慧产业事业群(CSIG,即Cloud and Smart Industries Group),昭示了腾讯正式开启向B端的转型,也意味着,腾讯云的权重相应提升。

日前,“银杏财经”发表在虎嗅上的一篇《腾讯的to B焦虑》曾提到,腾讯正酝酿让SNG社交网络事业群旗下的腾讯云业务成为一个全新的事业群(BG),与微信事业群等七大事业群并列。

在当年的深圳IT峰会上,李彦宏说:“云计算这个东西,它是新瓶装旧酒,没有新东西”;

报道还提到一位腾讯总部人士的消息。他表示,腾讯的这场变革势在必行,马化腾去年年底就在内部说过,腾讯要设立一个适应To B业务发展的组织架构,只是至今未下发正式文件。

在早先第二季度财报发布时,腾讯来到转折路口的信号已经明显。一方面,游戏营收同比增速放缓,环比大幅下滑,另一方面,云计算和支付业务仍在快速增长。若再往前回溯,可以发现腾讯此番架构调整,悄然间早有预兆。

腾讯云几任空降下来的市场体系的总经理,都在努力扭转这件事:去做销售,而不是卖流量、卖市场。但实际效果捉襟见肘。

腾讯云冻结headcount的消息已在腾讯内部流传了一段时间,其背后的原因直指组织与人事。

新成立平台与内容事业群(PCG,即Platform and Content Group),是腾讯此次调整的另一大重点。虽然内容方面,腾讯一直强势,但面对头条系等的竞争,也承受压力。尤其短视频的崛起,令腾讯处境尴尬。

在寒流中,小型初创公司受到影响最大,甚至直接出局。《财经》报道提及,“失业”成为多位游戏公司员工今年谈论最多的一个话题。而类似腾讯这样的巨头,即便“血多肉厚”,也难免创伤。

华为云是另一个实际地位在组织内部得到明显提升的例子。 年 月,时任华为轮值 CEO 徐直军在公开场合提到,华为要进入公有云市场,并宣布华为成立新的云 BU。

今年 月,腾讯在广州召开了一场年度的云+未来峰会”。 个月后,在重庆举行的智博会上又举办了一场云+未来峰会”,像是一次地方性的巡演。

例如,腾讯云与腾讯支付基础平台与金融应用线(FiT)均设有金融云产品部门,分别对接不同的银行客户。过去几年,腾讯金融云方面的客户发展了超过家,分别来自不同的团队,存在不少业务部门“打架”的情况。“腾讯云现在的架构是参考腾讯本身的业务,(针对)每一个行业有一个云业务负责人,然后让职能部门支持云业务,但是当一个云的客户接进来之后,它的需求是多样的,就需要定制,这个时候方案一定会涉及到其它的BG。腾讯云在架构上没有权限,也没有技术高管,它没法调用TEG的力量、MIG的力量,甚至优图的能力。”腾讯云离职员工张钊说。

原标题:这就是抢跑又秒删的腾讯架构调整消息

而反观腾讯云,其逻辑与上述公司相反。其本质,是依靠前端产品和商业包装,即将其他业务组的技术拿来包装后再对外输出,支持其他业务组发展的环节较弱。而相关业务组例如技术工程事业群、微信事业群等,均在自建云平台,以支持自身业务发展。

早先由社交和游戏支撑的互联网巨头,似乎来到了十字路口。(李楠)

在ABC(AI、Bigdata、Cloud)时代,这带来很重的“数据墙”和“组织墙”的问题,突出表现是多头销售、各自为阵。

价格:元/月。

除了广东和重庆等地,腾讯云今年还在全国其他地区紧锣密鼓地推动政务云的落地,西部的一些省份成为重点关注的对象。就在月日,腾讯云还宣布和乌鲁木齐达成合作,共建数字政府。

腾讯的上述战略屡受争议,被认为直接催生了业务“投行化”,压迫了产品创新能力。马化腾称,“因为腾讯定位不做零售,甚至都不做商业,更多的方案是助力、赋能,提供一层很薄的能力,与线下零售企业没有利益冲突。”

今早,腾讯公布战略升级,主要涉及三方面内容。最主要的一点,是事业群由七变六。腾讯将新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG),保留原来的微信事业群(WXG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG),企业发展事业群(CDG)。

在腾讯历史上,这并非无经验可寻。

过去,腾讯云相关业务,是隶属于SNG(社交网络事业群 Social Network Group),不过,无论是从外部环境,还是腾讯的发展策略来看,云业务提高权重,成立独立的部门都是势在必行。

过去,腾讯云相关业务,是隶属于SNG(社交网络事业群 Social Network Group),不过,无论是从外部环境,还是腾讯的发展策略来看,云业务提高权重,成立独立的部门都是势在必行。

但很快,这条报道就被删除了,存活时间不超过分钟。

在腾讯历史上,这并非无经验可寻。

腾讯游戏收入占总收入的比重下降,被认为是业务多元化的好事情,但一旦游戏收入下降,那就成为了公司的噩梦。从 Q 开始,腾讯的游戏收入首次出现环比下滑%。大股东 Naspers 、总裁刘炽平先后抛售。这只是一个导火索,但接下来问题彻底爆发。到今年 Q,腾讯手游同比增长 % 及环比下降 % 至 亿元,PC 端游戏收入同比下降% 及环比下降% 至 亿元。加上后续的版号审批限制、游戏总量控制等因素,导致腾讯的股价一蹶不振。迫不得已,腾讯已经 日回购股票。

文/饶文怡

“现在来看,华东地区基本是阿里云占据领先地位,在西部的一些省份,阿里云和腾讯云还在竞争之中。”前述业内人士对界面记者形容称,两家公司已经在全国各地加速圈地,每和一个地区达成合作,都意味着它们在政务云方面的再进一步。

腾讯的开放战略始于“Q大战”,年,马化腾首次提出“连接一切”的使命,年又再定位“数字化助手”。

昨晚密集的传闻之后,腾讯连夜于今日( 月 日)公布了最新的组织架构调整结果:一是保留原有的企业发展事业群(CDG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG)、微信事业群(WXG);二是新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG)。

这种时候,腾讯需要新的气象、新的增长点来说服用户以及市场。

腾讯提出要建立数据中台,但没有公布具体的负责人以及如何将这些业务统筹起来。相比而言,在阿里中台的建设中,一直有张建锋在其中发挥作用。

除了对战略高度集中的需求之外,To B 业务还需要服务提供方能够将稳定作为产品的第一要素,毕竟企业用户背后所承担的利害关系要远远高于个人消费者。一旦为这类用户提供的服务出现差错,受影响的将会是一个群体。这要求服务提供方首要保证业务的质量,而不是如何能够快速地将盘子做大。

回顾过去近二十年的发展,腾讯经历可谓辉煌。前有QQ,后有微信,建立了腾讯最稳固的用户基础,而游戏业务从此借力,长久以来贡献了最大比例的营收。到年年初,腾讯市值一路上涨,终于登上.亿港元巅峰。赞誉不断,风光夺目。但该来的总是要来,错失机遇,必然要承受代价。

对照此前传闻,腾讯不出意料地加强了B端业务。同时在短视频崛起的背景下,整合了内容与流量平台,进行“社交+内容”的融合创新。

阿里云则不同,其在阿里巴巴集团体系内部的地位,从成立之初就已确立。年,在确定“云计算”和“大数据”两个主要战略之后,阿里云随即成立了独立的运营公司,并且最终成为阿里巴巴集团旗下四大业务条线之一。

多位腾讯人士对全天候科技表示,To B(企业端)、To G(政府民生端)业务的整合、数据的共享和打通是近来腾讯内部最关心的话题。但腾讯To B、To G业务的最大阻力不是来自竞争对手,而是内部机制。

从时间节点上,腾讯和微软布局不差半年,而且与国外云服务市场相似,阿里云也正在面临腾讯云的压力。

月日,“有视频”上线,腾讯短视频应用达到个,对抖音形成“围殴”之势。这再次显露了腾讯对短视频的重视,但另一方面,或许也映照了腾讯在短视频上的慌乱。

这一组织方式是应腾讯赖以成功的产品文化而诞生的。它的设计者之一张志东称,这种生产方式具有边界简明的优点,以部门/产品组为单位,一个产品部门就能自主立项,快速试验,当遇到大的技术难题时,再从公司层面抽调有经验的同事增援。在一定的产品领域和试错时间内,允许不同的产品团队有不同取向的探索。

放眼巨头的江湖,移动互联网格局几已定型,战略的重整、组织结构的裂变成为新时代的破题之义。

腾讯董事会主席兼CEO马化腾表示,此次主动革新是腾讯迈向下一个年的新起点。腾讯总裁刘炽平则表示,腾讯需要需要时刻保持清醒,充满危机意识和前瞻性,才能引领腾讯进入下一个时代。

也有员工直言,现在游击战打完了,该打阵地战了,To B业务的壁垒和护城河远高于To C业务,只有To B、To G业务才能让腾讯守住胜利果实,经久不衰。

此外,作为腾讯的创始人和掌舵者,马化腾希望腾讯成为最受尊敬的互联网企业。如要实现这一目标,靠游戏恐怕不成,靠社交也不容易。变革转身,不得不为。

夏秋之交,风云变幻。

相比其他领域而言,政务还是一个数字化相对欠缺的领域。不少政府部门目前仍在使用相对原始的信息传递方式,政府的数字化无疑是一个巨大的市场。

事实上,“前沿数控”事件所反映出来的腾讯云管理问题,并不是一次孤立事件。对外发展数年以来,腾讯云的某些高管频繁更迭,给部分基层员工带来了困扰。

但一个业务的发展势头,并不完全取决于内部人员的重视程度。两年过去,腾讯云的进步依然不算明显。无论是发展战略、管理架构,乃至自身定位,这个被称为“下一个增长点”的业务并不能够让人满意。相比之下,早一步发展起来的阿里云已经领跑当时的国内公有云市场,摩根士丹利还为其给出了亿美元的估值,占据阿里巴巴集团当时总市值的%。《巴伦周刊》甚至认为,阿里云将比肩亚马逊AWS。

这一组织方式是应腾讯赖以成功的产品文化而诞生的。它的设计者之一张志东称,这种生产方式具有边界简明的优点,以部门/产品组为单位,一个产品部门就能自主立项,快速试验,当遇到大的技术难题时,再从公司层面抽调有经验的同事增援。在一定的产品领域和试错时间内,允许不同的产品团队有不同取向的探索。

之后在与媒体对话时,雷军表示,早期的小米,打法有点像游击队,或者特战队,但今天小米营收过千亿,员工近两万,再靠打游击,肯定不行了。要能打运动战、能打相持战,更要能打大兵团作战,就必须要从“游击队”变成“正规军”、“集团军”。

年加入腾讯的曾佳欣,曾经陆续负责过 QQ 秀、QQ 空间等公司核心产品的内容运营和市场管理,其履历和目前的腾讯云总裁邱跃鹏颇为相似。但目前来看,对于腾讯云这个技术性更浓的业务,她还没有找到一个特别好的管理方法。

今年月,张志东在一场腾讯学院的内部分享中,再次提及变革话题。他说:“大型企业的组织变革和中台建设,绝对是一个难题,需要很大的魄力和智慧,找到适合的演进节奏和建设次序,估计也必然会遇到不少的阵痛,如部门短期利益冲突、部门团队的安全感、经验不足的损伤等。我想,这里最关键还是两点,一方面是取决于高层管理团队的自上而下的决心和意志。另一方面,就是公司的各产品和技术团队的文化和胸怀。”

马化腾认为:“像使用水和电一样使用云计算资源,要几百年后、一千年后才有可能到达阿凡达那种现象,现在还是太早了”。

同时,腾讯云也表示,前沿数控提出的过千万元赔偿数字难以接受,它们给出的方案是,在全额返还业务费用的基础上,提供 元现金或云资源的额外补偿。

图注:腾讯今年的股价走势图

内容与流量相互依赖,新架构一定程度上为内容生态创造了更好的生长环境。

两人的观点直接导致了两家企业在云计算布局的先后:年阿里云独立品牌,两年后腾讯云追赶。现在看来,腾讯当时的战略确实出现了失误。

内容与流量相互依赖,新架构一定程度上为内容生态创造了更好的生长环境。

腾讯云的发展可以追溯到QQ时代。社交内容的大量涌现对当时整个中国互联网提出了全新的挑战,腾讯集团副总裁、腾讯云负责人邱跃鹏曾表示:“当时公司希望用传统的Web型业务架构解决问题,并最终借此在海量存储方面积累了丰富的经验。”

为表示对阿里云的支持,马云当年提出阿里金融全线业务迁往阿里云平台。阿里云初期业务发展艰难,在质疑声中,马云却说:“我每年给阿里云投资个亿,投个年,做不出来再说。”

▲腾讯业务布局和收入变动(来源:富途证券)

年月日,华为宣布调整内部架构,将Cloud BU迁移至华为集团之下,成为与运营商业务BG、企业业务BG、消费者业务BG并列的一级组织部门。而早在年,阿里巴巴已独立阿里云团队,角逐云服务市场。

最近还有消息指出,腾讯天天快报部分员工已经调整回腾讯新闻,或调岗至腾讯其他部门。而这,也与今日头条的竞争有关影响。不过腾讯方面回应称,天天快报在正常运营中,部分人员调整属于公司正常调整。

早先由社交和游戏支撑的互联网巨头,似乎来到了十字路口。(李楠)

正如亚马逊云计算与开放平台、Google与Facebook的广告以及阿里云,全球范围内一流的互联网科技公司中有一个共同逻辑:To C业务做基础,凭借C端积累的数据、技术、资源等,逐步蚕食B端市场,做大B端收入。

月日这天,杭州、北京天气大好。腾讯总部所在的深圳,却遭遇了年来杀伤力最强的一场台风。

早先由社交和游戏支撑的互联网巨头,似乎来到了十字路口。(李楠)

目前,腾讯共设有大事业群,分别是CDG(企业发展事业群)、IEG(互动娱乐事业群)、MIG(移动互联网事业群)、OMG(网络媒体事业群)、SNG(社交网络事业群)、TEG(技术工程事业群)以及WXG(微信事业群)。

总之,腾讯架构调整势在必行。

但混乱不仅仅出现在高层管理上。有腾讯云的合作企业告诉界面新闻记者,由于腾讯云内部的体系设置过于繁复,很多时候所对接的负责人往往不止一位,技术要找市场,市场要找运营,效率有时会变得很低。”种种因素,让腾讯云难以在市场中建立起有效的竞争优势。

在各项业务中,腾讯网络游戏收入为.亿元,同比增长仅%,环比则大幅下滑.%。无论手游还是端游,均表现欠佳。

年前后,腾讯经历了一场重要的组织架构“手术”:公司由原有的业务系统制(Business Units,BUs)升级为事业群制(Business Groups,BGs)。

马化腾表示,这是一次面对未来的进化,是腾讯迈向下一个年的主动革新与升级迭代。作为一家以互联网为基础的科技和文化公司,腾讯此次战略升级旨在主动拥抱移动互联网下半场的产业融合和升级,通过社交、内容、技术的战略性梳理与融合,为用户提供更好连接和内容服务,同时更深层次地推动数字产业生态的共同繁荣。

原标题:这就是抢跑又秒删的腾讯架构调整消息

除了对战略高度集中的需求之外,To B业务还需要服务提供方能够将稳定作为产品的第一要素,毕竟企业用户背后所承担的利害关系要远远高于个人消费者。一旦为这类用户提供的服务出现差错,受影响的将会是一个群体。这要求服务提供方首要保证业务的质量,而不是如何能够快速地将盘子做大。

在寒流中,小型初创公司受到影响最大,甚至直接出局。《财经》报道提及,“失业”成为多位游戏公司员工今年谈论最多的一个话题。而类似腾讯这样的巨头,即便“血多肉厚”,也难免创伤。

第二季度,腾讯除增值服务和网络广告之外的其他业务收入约.亿元,同比增长%,占整体营收的比重达到.%,而这主要体现了支付及相关金融服务与云服务的发展。财报还提到,腾讯云服务收入同比翻倍,且相关投入仍不断增加。

受影响当然远不止此,中国音数协游戏工委和伽马数据联合发布的游戏产业报告显示,

文/饶文怡

在这份泄露的公告中, 没有提到SNG(社交网络事业群)和 MIG (移动互联网事业群)将如何调整,前者曾是腾讯的起家之本,单纯剥离了一个云业务应该不至于“解散”,毕竟其中还有 QQ 在;而后者,这个事业群在 年的调整中,把一系列移动产品都还给原有业务,导致 MIG 的实际业务空虚,仅剩安全相关的业务,有可能会被分拆。

年,曾就职于美国谷歌和微软两大互联网公司的陈磊加入腾讯,先后负责腾讯广点通和腾讯开放平台,并一手创办腾讯云平台。年月,陈磊离开腾讯云,加入迅雷。

张志东(tonyzhang)在文后留言说,“个人是不会回归永无止境的企业发展了。鹅厂并不缺技术将才,也有较为开放和自我反思的文化,当前在组织架构在适配云时代上遇到大坎,组织变革是滞后了,这对岁的鹅厂来说或许也是一个契机,相信鹅厂的管理团队能自我变革,会有新一代的领军将才冒出来。”

在这份泄露的公告中, 没有提到SNG(社交网络事业群)和 MIG (移动互联网事业群)将如何调整,前者曾是腾讯的起家之本,单纯剥离了一个云业务应该不至于“解散”,毕竟其中还有 QQ 在;而后者,这个事业群在 年的调整中,把一系列移动产品都还给原有业务,导致 MIG 的实际业务空虚,仅剩安全相关的业务,有可能会被分拆。

科技讯 月日下午消息,今日有报道称,腾讯正酝酿组织架构调整,目前隶属于社交网络事业群(SNG)的腾讯云或将独立成为一个新的BG,对此,腾讯集团方面回应科技表示,不予置评,而腾讯云方面暂未回复。

腾讯转身,变革姗姗迟来

在现状稳定的情况下,腾讯其实早就想到两条路,一是拓张,二是深化。

腾讯云的发展可以追溯到QQ时代。社交内容的大量涌现对当时整个中国互联网提出了全新的挑战,腾讯集团副总裁、腾讯云负责人邱跃鹏曾表示:“当时公司希望用传统的Web型业务架构解决问题,并最终借此在海量存储方面积累了丰富的经验。”

To B 是公司发展的重点,腾讯云能成为下一个增长点吗?

过去,腾讯B端业务的发展,遵循了“去中心化”的思路,腾讯把平台能力开放给广大品牌商、零售商以及商业地产等合作伙伴,将微信的社交用户和关系链、营销能力、支付能力、云服务赋能予线下各行业,以此推动各行业的发展。

过去,腾讯云相关业务,是隶属于SNG(社交网络事业群 Social Network Group),不过,无论是从外部环境,还是腾讯的发展策略来看,云业务提高权重,成立独立的部门都是势在必行。

腾讯广告业务的现状同样不容乐观。

“腾讯这两年越来越暴露出一个隐患——无法在战略转型的关键岗位上获得优秀领导人才的补给,To B业务整合难点就在于此。”一位接近腾讯人士这样总结。

、总部掌控力

自年张志东离开腾讯,四年来,腾讯一直没有CTO。微信公众号“卢泓言”月日撰文《张志东归位鹅厂如何》,指出腾讯需要有一个CTO来担负起打通数据,建立大后台的历史责任,而不是一味的内部赛马,相互封闭。

今年月,张志东在一场腾讯学院的内部分享中,再次提及变革话题。他说:“大型企业的组织变革和中台建设,绝对是一个难题,需要很大的魄力和智慧,找到适合的演进节奏和建设次序,估计也必然会遇到不少的阵痛,如部门短期利益冲突、部门团队的安全感、经验不足的损伤等。我想,这里最关键还是两点,一方面是取决于高层管理团队的自上而下的决心和意志。另一方面,就是公司的各产品和技术团队的文化和胸怀。”

“很多信息还是存在光盘里面,储存起来很不方便。”有知情人士曾经向界面新闻记者举例称。因此,大力向政务云进军,也是腾讯云快速实现业绩提升的重要途径。

很多信息还是存在光盘里面,储存起来很不方便。”有知情人士曾经向界面新闻记者举例称。因此,大力向政务云进军,也是腾讯云快速实现业绩提升的重要途径。

事实上,过去几年,在轰轰烈烈的To B市场争夺战中,腾讯倾注不少:除腾讯云外,腾讯还有企业微信、腾讯文档、公众号、小程序、泛娱乐IP等服务B端的产品,甚至包括整个AI体系。连腾讯内部的服务部门,都在努力开放自己的能力,服务B端企业。

一场事故引发的“血案”

▲腾讯业务布局和收入变动(来源:富途证券)

内容流变,短视频处境尴尬

雷军近期宣布了小米上市后首次,也是小米成立以来最大的组织架构变革。

此外,作为腾讯的创始人和掌舵者,马化腾希望腾讯成为最受尊敬的互联网企业。如要实现这一目标,靠游戏恐怕不成,靠社交也不容易。变革转身,不得不为。

然而这次技术故障给前沿数控带来的影响还在持续。截至 月 日,界面新闻记者登入其官方网站,发现该网站尚未结束无法访问的状态。而前沿数控的负责人并未回应界面新闻记者对这次事件的进一步咨询。

腾讯创始人团队的结构,使得大家能有很高的相互信任度。张志东称:“Pony的管理风格比较开放,只要时间允许,他愿意听到大家不一致的意见,愿意花时间和大家讨论,一次吵架吵不完,还可以吵第二次、第三次。”

几番传闻之后,腾讯最新架构终于浮出水面。

而这轮架构调整最明显的信号,即是新成立的两个事业部,云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG),而整合的广告营销服务线(AMS),也都是面向 B 端的业务。

例如,腾讯云与腾讯支付基础平台与金融应用线(FiT)均设有金融云产品部门,分别对接不同的银行客户。过去几年,腾讯金融云方面的客户发展了超过家,分别来自不同的团队,存在不少业务部门“打架”的情况。“腾讯云现在的架构是参考腾讯本身的业务,(针对)每一个行业有一个云业务负责人,然后让职能部门支持云业务,但是当一个云的客户接进来之后,它的需求是多样的,就需要定制,这个时候方案一定会涉及到其它的BG。腾讯云在架构上没有权限,也没有技术高管,它没法调用TEG的力量、MIG的力量,甚至优图的能力。”腾讯云离职员工张钊说。

今晚(月日),《证券时报》“e公司”版块发布了一则快讯,详细披露了腾讯内部架构调整的具体信息:

架构调整的消息来自全天候科技。报道称,据多位腾讯在职员工与合作伙伴透露,目前隶属于腾讯社交网络事业群(SNG)的腾讯云或将独立成为一个新的BG,也有可能与技术工程事业群(TEG)部分职能、腾讯“互联网+”等有关业务合并,大概率是针对To B业务设立一个新的组织架构。

虽然国际上,亚马逊的云业务(AWS)依然跑在了最前面。但微软Azure通过架构调整,整合更多的资源,正与亚马逊AWS差距有所缩小,增长幅度更高达%,成为最有力的竞争对手。

在游戏业务陷入困境后,通过云计算发力B端寻求增收,这一决策并无问题,但业务逻辑及架构急需调整以补齐短板,其需要一个统一的底层架构,并在各条业务线上高度协同,而绝非再各自为战。

虽然是昨晚被意外泄露,今日清晨正式宣布,但此次调整,或许早就应当到来。

时隔六年,腾讯终于迎来一次内部的架构大调整。这轮调整,腾讯赖以起家的OMG事业群被整合了,MIG事业部最惨,连名字都没出现。

、引而不发

多位腾讯人士对全天候科技表示,To B(企业端)、To G(政府民生端)业务的整合、数据的共享和打通是近来腾讯内部最关心的话题。但腾讯To B、To G业务的最大阻力不是来自竞争对手,而是内部机制。

当外界的目光聚焦在腾讯To C业务发展疲惫上时,腾讯的B端业务却在悄然成长。

值得注意的是,在腾讯于月中旬发布的第二季度财报中,总收入为人民币.亿元,同比增长%,不及市场预期。其中,网络游戏收入为.亿元,同比增长仅%,环比则大幅下滑.%。无论手游还是端游,均表现欠佳。而与此同时,以支付业务和云服务为主的其他业务收入,一直以来高速增长,对公司整体营收的贡献,已悄然接近四分之一。

腾讯今日宣布调整内部构架,新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG),而原有的微信事业群(WXG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG),企业发展事业群(CDG)继续保留。此外,腾讯将整合社交与效果广告部(SPA)与原网络媒体事业群(OMG)广告线,成立新的广告营销服务线(AMS)。这是腾讯时隔年首次大规模做内部构架调整。

腾讯在云业务上的发展未获先机,表现出来的战略落后,换句话说即总部掌控力不强。

月日下午点,腾讯发布第二季度业绩,其总收入为人民币.亿元,同比增长%,不及市场预期。以非通用会计准则计算,腾讯净利润.亿元,同比增长%,较此前增速放缓。以通用会计准则计算,腾讯净利润为.亿元,同比下滑%。

一位腾讯总部人士说:“腾讯的这场变革势在必行,Pony(马化腾)去年年底就在内部说过,腾讯要设立一个适应To B业务发展的组织架构,只是至今未下发正式文件。”

、阵地战时代

内容流变,短视频处境尴尬

腾讯财报的数据显示,第二季度腾讯的社交广告同比增速%,但媒体广告增速大幅下滑,从第一季度的%下降到%。最大的威胁当然是来自于今日头条,此次的调整也是为了应对新形态的挑战。

今年两会期间,马化腾以全国人大代表的身份提到,广东正打造全国领先的省级数字政府样板。在这个进程中,腾讯将会起到一定的推动作用。在那之后,腾讯接连推出了几个与政府合作的成果,比如民生服务小程序“粤省事”等。

月日,教育部、国家卫生健康委员会等八部门联合印发《综合防控儿童青少年近视实施方案》,提到要实施网络游戏总量调控,控制新增网络游戏商务运营数量,腾讯、网易、完美世界等游戏股随即应声大跌。

过去,腾讯B端业务的发展,遵循了“去中心化”的思路,腾讯把平台能力开放给广大品牌商、零售商以及商业地产等合作伙伴,将微信的社交用户和关系链、营销能力、支付能力、云服务赋能予线下各行业,以此推动各行业的发展。

腾讯云的发展可以追溯到QQ时代。社交内容的大量涌现对当时整个中国互联网提出了全新的挑战,腾讯集团副总裁、腾讯云负责人邱跃鹏曾表示:“当时公司希望用传统的Web型业务架构解决问题,并最终借此在海量存储方面积累了丰富的经验。”

、引而不发

这几乎是对数字广东”工程的复制。

至于腾讯云,尽管一直获得腾讯高层的站台支持,然而从实际地位来看始终是腾讯 SNG(社交网络事业群)旗下的一个业务部门。部门单列,或者是财务数据列入财报等可以体现腾讯云地位提升的举动,迟迟未能出现。

腾讯经历了一个难熬的夏天。月日,腾讯发布年第二季度财报,在第二季度,其营收为.亿元人民币,同比增长%,营收增速创年二季度以来新低。

年,阿里云公司成立,在马云力挺下前行。 年,中国 IT 领袖峰会上,BAT 三大掌门人评价云计算发展,李彦宏说它是新瓶装旧酒,没有新东西”,马化腾觉得谈它现在还太早”,只有马云强调:最怕老酒装新瓶,看不清他在玩什么,突然爆发出来最可怕。”直到 年贵阳数博会,马化腾才表示,用云量”将会成为数字经济时代的一个重要的经济指标。

但很快,这条报道就被删除了,存活时间不超过分钟。

如果说,腾讯上一次(年)组织架构调整,形成一系列更专注的事业群,是为了发挥’小公司’的精神,快速响应用户需求。这一次,腾讯或是在原来的基础上,整合大公司”优势,将各股力量拧成一股绳,这也更契合To B业务和腾讯的战略深化。

内容流变,短视频处境尴尬

据悉,腾讯部门内部竞争更加激励,腾讯内部有两个“吃鸡”的团队,让两个工作室做两款不一样的手游,一边加班到点,另一边就加班到凌晨点,做游戏变成了打仗。“公司在产品层面可以‘赛马’,但是AI、数据等基础研究层面,过于分散并不是理想状态。”上述员工认为。

受影响当然远不止此,中国音数协游戏工委和伽马数据联合发布的游戏产业报告显示,

除了对战略高度集中的需求之外,To B业务还需要服务提供方能够将稳定作为产品的第一要素,毕竟企业用户背后所承担的利害关系要远远高于个人消费者。一旦为这类用户提供的服务出现差错,受影响的将会是一个群体。这要求服务提供方首要保证业务的质量,而不是如何能够快速地将盘子做大。

争论的焦点在于,腾讯云以近乎免费的方式争取政务云客户。不少行内人士担心,价格战会扰乱政务云市场的正常运作,甚至违反相关规定;另外,腾讯也有可能继续通过To C“先免费后收费”的方式来吸引用户——这是腾讯在发展游戏等业务时采取的常用策略。

“前沿数控”事件,不仅损害了腾讯云在行业内的形象,还进一步影响了腾讯云后续的一些公关行为。据界面新闻记者了解到,腾讯云原定月底举办发布会,对外宣布与甲骨文在数据中心的运营方面达成合作,但考虑到种种因素,这场发布会最终被取消。

域名(可选)服务,+元,CN域名使用一年。

为表示对阿里云的支持,马云当年提出阿里金融全线业务迁往阿里云平台。阿里云初期业务发展艰难,在质疑声中,马云却说:“我每年给阿里云投资个亿,投个年,做不出来再说。”

“找了个猎头来问,对方说不用等了。月开始,腾讯云社招的headcount(人事编制)就已冻结,今年的应届生都被转去了微视”。李天一说。

以内部竞争和产品文化著称的腾讯,提供了一种较为开放的企业治理环境。作为中国两家最具代表性的互联网企业,阿里的行事风格全然不同。作为中国为数不多的商业奇才,“风清扬”马云战略决策高举高打,企业治理也不拘一格。

但很快,这条报道就被删除了,存活时间不超过分钟。

时隔六年,腾讯终于迎来一次内部的架构大调整。这轮调整,腾讯赖以起家的OMG事业群被整合了,MIG事业部最惨,连名字都没出现。

年,BAT三位大佬在深圳的一场正面论战至今令人印象深刻。

对此,前沿数控声称,该公司近千万元级的平台数据全部丢失,包括经过长期推广导流积累起来的精准注册用户以及内容数据ub。后续影响在于广告主在其平台的广告投入已不能正常展示,面临退款赔偿及老客户丢失的问题,公司融资计划也被中止。前沿数控因此对腾讯云提出了高达 万元的索赔要求。

在此次调整中,新的PCG事业群将对原来社交网络事业群(SNG)、移动互联网事业群(MIG)、网络媒体事业群(OMG)中与社交平台、流量平台、数字内容、核心技术等高度关联且具有高融合性的版块,进行拆分重组。调整之后,QQ、QQ空间、应用宝、浏览器、视频、新闻、影业、动漫等流量与内容平台都将汇集一处。

年加入腾讯的曾佳欣,曾经陆续负责过QQ秀、QQ空间等公司核心产品的内容运营和市场管理,其履历和目前的腾讯云总裁邱跃鹏颇为相似。但目前来看,对于腾讯云这个技术性更浓的业务,她还没有找到一个特别好的管理方法。

吴晓波在《腾讯传》中指出,腾讯组织架构是“大权独揽、小权分散”,不依赖个人精英,而是依靠体制化动力的成熟体系。

或直接复制地址打开:http://t.cn/RFibkq

这几乎是对“数字广东”工程的复制。

雷军近期宣布了小米上市后首次,也是小米成立以来最大的组织架构变革。

最后,腾讯的主动寻变,或将激发大公司优势。

这样调整的逻辑是,与社交平台、流量平台、数字内容、核心技术等高度关联且具有高融合性的板块,进行有机地拆分和重组。而这个拥有社交和内容融合发展,以技术为驱动的新事业群,将成为腾讯在社交+内容”融合创新的试验场和新引擎。

以内部竞争和产品文化著称的腾讯,提供了一种较为开放的企业治理环境。作为中国两家最具代表性的互联网企业,阿里的行事风格全然不同。作为中国为数不多的商业奇才,“风清扬”马云战略决策高举高打,企业治理也不拘一格。

双方其实最初给出的解决方案都很极端,但是腾讯云没有迅速进行斡旋,导致事情被拖延解决。”有接近腾讯云的人士告诉界面新闻记者,如果腾讯云的高层能够尽快达成共识,也许双方会以一个更加合理的价码解决问题,腾讯云也不会背负如此多的舆论抨击。

-年,腾讯转向移动化的组织变革中,原来的无线事业部被拆分,改以业务为单位,把手机、PC聚在一起,PC大团队转身投入到手机上来。组织的既得利益和惯性遭到了挑战。无线事业部是年腾讯上市时做出过巨大贡献的团队。在游戏还没有带来很大收入之前,手机QQ是腾讯最重要的创收部门。

也就是说,虽然相比阿里发力较晚,腾讯也早已意识到“云”的重要。只是相应的内部组织问题等,未能跟上这种意识展开变革。同样的情况,也发生在短视频上。

腾讯正酝酿史上第三次组织架构变革——目前隶属于社交网络事业群(SNG)的腾讯云或独立成一个新的BG,也可能与技术工程事业群(TEG)部分职能、腾讯“互联网+”等有关业务合并,针对To B业务设立一个全新的组织架构。这次变革,腾讯需要与自己展开生死搏斗方能重生。

界面新闻记者了解到,前两年负责腾讯云品牌建设的是副总裁曾佳欣,后来一位空降的台湾高管接棒,最近又换回了曾佳欣。这使得腾讯云的品牌规划路线在这两年间换了一次又一次,缺乏稳定。

一位腾讯总部人士说:“腾讯的这场变革势在必行,Pony(马化腾)去年年底就在内部说过,腾讯要设立一个适应To B业务发展的组织架构,只是至今未下发正式文件。”

“腾讯这两年越来越暴露出一个隐患——无法在战略转型的关键岗位上获得优秀领导人才的补给,To B业务整合难点就在于此。”一位接近腾讯人士这样总结。

“找了个猎头来问,对方说不用等了。月开始,腾讯云社招的headcount(人事编制)就已冻结,今年的应届生都被转去了微视”。李天一说。

同在年第一季度,腾讯便已察觉到短视频收获的用户热情。当时,短视频在腾讯所有产品上的播放量都增长迅速,在腾讯媒体产品上也呈现这种趋势。特别是QQ平台上,年轻群体更习惯于分享短视频,推动短视频的传播。甚至包括短视频对用户时间的消耗,腾讯当时也已经了解。

至于腾讯云,尽管一直获得腾讯高层的站台支持,然而从实际地位来看始终是腾讯SNG(社交网络事业群)旗下的一个业务部门。部门单列,或者是财务数据列入财报等可以体现腾讯云地位提升的举动,迟迟未能出现。

月日下午点,腾讯发布第二季度业绩,其总收入为人民币.亿元,同比增长%,不及市场预期。以非通用会计准则计算,腾讯净利润.亿元,同比增长%,较此前增速放缓。以通用会计准则计算,腾讯净利润为.亿元,同比下滑%。

科技讯 月日下午消息,今日有报道称,腾讯正酝酿组织架构调整,目前隶属于社交网络事业群(SNG)的腾讯云或将独立成为一个新的BG,对此,腾讯集团方面回应科技表示,不予置评,而腾讯云方面暂未回复。

腾讯云小微被认为是腾讯内部AI能力的集中展示,但是连腾讯自己出的叮当音箱也不愿意使用云小微。

发力晚,是腾讯云发展的先天缺陷。在年的中国IT领袖峰会上,马云、马化腾和李彦宏三巨头曾交锋云计算。当时马化腾称,“如果说未来各种综合性业务软件,都不需本地局域网服务器处理,而是由公共网络设施完成,这的确是有想象空间的。可能你过几百年、一千年后,现在确实还是过早了”。马云则回应,“我们自己公司对云计算是充满信心和希望,我们不是觉得这又找到一个新的矿产”。

至于政务云,却似乎不是腾讯的专长。年月,腾讯云以分钱的价格中标厦门市信息中心对外招标的厦门市政务外网云服务,引发了轩然大波。

腾讯云的发展可以追溯到QQ时代。社交内容的大量涌现对当时整个中国互联网提出了全新的挑战,腾讯集团副总裁、腾讯云负责人邱跃鹏曾表示:“当时公司希望用传统的Web型业务架构解决问题,并最终借此在海量存储方面积累了丰富的经验。”

争论的焦点在于,腾讯云以近乎免费的方式争取政务云客户。不少行内人士担心,价格战会扰乱政务云市场的正常运作,甚至违反相关规定;另外,腾讯也有可能继续通过To C“先免费后收费”的方式来吸引用户——这是腾讯在发展游戏等业务时采取的常用策略。

而刘炽平则总结为,互联网即将进入下半场,各行各业迎来更大规模的产业升级。在接下来的年,整个社会将从消费互联网迈向产业互联网。在互联网上半场,腾讯的使命是做好连接;而在下半场,腾讯的使命是成为各行各业最贴身的数字化助手。腾讯成立至今先后经历次重大战略升级和架构调整,“腾讯需要时刻保持前倾,有足够的危机感和战略前瞻性才能引领进入下一个时代”。

去年月日,在腾讯员工大会上,马化腾演讲指出,“在管理方面,我们面临最大的问题是内部的组织架构,现在的腾讯需要更多To B的能力,要在组织架构上进行从内到外系统性的梳理。”

在运用大数据、人工智能方面,字节跳动已经走在前列。而在建设数据中台方面,不得不提的则是阿里。早在 年,阿里就曾全面启动了聚集集团各业务线数据的中台战略,构建大中台、小前台”的组织机制和业务机制:建立多维度、高密度、快处理的超级数据池”,这些数据经过梳理、分析,更精准地描绘用户画像,包括人口属性、地域分布、媒体接触、兴趣爱好、生活形态等多个方面,从而为前台制定策略、优化创新提供强力支持。无疑这样的中台,对电商交易、物流运输、金融科技以及云业务都大有裨益。

腾讯云的发展可以追溯到QQ时代。社交内容的大量涌现对当时整个中国互联网提出了全新的挑战,腾讯集团副总裁、腾讯云负责人邱跃鹏曾表示:“当时公司希望用传统的Web型业务架构解决问题,并最终借此在海量存储方面积累了丰富的经验。”

当然,目前这则报道的真实性无法确定,一切以腾讯正式公布的信息为准。

去年月,马化腾在腾讯全球合作伙伴大会之前发表公开信,指出以云、大数据、人工智能等为代表的新型基础设施,不但开始为各个产业的革新提供源动力,而且逐渐构成新型社会管理的主平台,并为前沿科技的发展与应用打造强载体。

看到新的组织架构后,很多人疑惑 SNG、MIG 和 OMG 哪里去了。细看,新成立的平台与内容事业群(PCG,即 Platform and Content Group),将原社交网络事业群(SNG)、原移动互联网事业群(MIG)、原网络媒体事业群(OMG)收入其中。腾讯 COO 任宇昕兼任该事业群总裁,同时继续兼任互动娱乐事业群总裁,向公司总裁刘炽平汇报。

年,腾讯曾举行过一场声势浩大的腾讯云产品推介会,从那时起,腾讯云的地位就开始不断提升。界面此前也曾报道,一位和腾讯云有过业务接触的业内人士表示“今年腾讯云的重点就是政务云,可以说是全员出动,在各地推动这块业务的开展。”

今年腾讯云的重点就是政务云,可以说是全员出动,在各地推动这块业务的开展。”一位和腾讯云有过业务接触的业内人士告诉界面新闻记者。

为增强“大脑”,雷军为小米新设了集团参谋部和集团组织部,增强总部管理职能,提高管理效率。这是“特别强力的部门”,雷军说,“过去我就是一个光杆司令扛总部职能,现在我希望有更多更强的团队来帮我分担”。

年,BAT三位大佬在深圳的一场正面论战至今令人印象深刻。

腾讯云总裁邱跃鹏曾经如此定义腾讯云:“腾讯集团前沿技术能力对外输出的总出口”。在各地推广期间,腾讯和地方政府开展的不同方向合作,基本都是建构在腾讯云输出的技术基础上。比如在重庆,“一键游武隆”这个与旅游行业相关的项目,腾讯云在背后提供了技术支持。

腾讯云小微被认为是腾讯内部AI能力的集中展示,但是连腾讯自己出的叮当音箱也不愿意使用云小微。

腾讯转身,变革姗姗迟来

互联网的下半场,正在经历消费互联网到产业互联网的变革,即将 岁的腾讯做好准备了吗?

内容与流量相互依赖,新架构一定程度上为内容生态创造了更好的生长环境。

马化腾表示,这是一次面对未来的进化,是腾讯迈向下一个年的主动革新与升级迭代。作为一家以互联网为基础的科技和文化公司,腾讯此次战略升级旨在主动拥抱移动互联网下半场的产业融合和升级,通过社交、内容、技术的战略性梳理与融合,为用户提供更好连接和内容服务,同时更深层次地推动数字产业生态的共同繁荣。

这种时候,腾讯需要新的气象、新的增长点来说服用户以及市场。

例如,腾讯云与腾讯支付基础平台与金融应用线(FiT)均设有金融云产品部门,分别对接不同的银行客户。过去几年,腾讯金融云方面的客户发展了超过家,分别来自不同的团队,存在不少业务部门“打架”的情况。“腾讯云现在的架构是参考腾讯本身的业务,(针对)每一个行业有一个云业务负责人,然后让职能部门支持云业务,但是当一个云的客户接进来之后,它的需求是多样的,就需要定制,这个时候方案一定会涉及到其它的BG。腾讯云在架构上没有权限,也没有技术高管,它没法调用TEG的力量、MIG的力量,甚至优图的能力。”腾讯云离职员工张钊说。

例如,腾讯云与腾讯支付基础平台与金融应用线(FiT)均设有金融云产品部门,分别对接不同的银行客户。过去几年,腾讯金融云方面的客户发展了超过家,分别来自不同的团队,存在不少业务部门“打架”的情况。“腾讯云现在的架构是参考腾讯本身的业务,(针对)每一个行业有一个云业务负责人,然后让职能部门支持云业务,但是当一个云的客户接进来之后,它的需求是多样的,就需要定制,这个时候方案一定会涉及到其它的BG。腾讯云在架构上没有权限,也没有技术高管,它没法调用TEG的力量、MIG的力量,甚至优图的能力。”腾讯云离职员工张钊说。

在寒流中,小型初创公司受到影响最大,甚至直接出局。《财经》报道提及,“失业”成为多位游戏公司员工今年谈论最多的一个话题。而类似腾讯这样的巨头,即便“血多肉厚”,也难免创伤。

原标题:腾讯云之殇:涣散战略下的跟随者 来源:界面 作者:饶文怡

游戏凛冬,行业寒流持续

在腾讯组织架构中并没有一个类似于“总参谋部”这样的机构来进行流量的统筹配置,这一职权其实被掌握在了“总办”手上。各事业群的负责人在业务拓展上被授予了最大的权限,但其命脉始终由最高决策层控制。

今年 月 日,腾讯即将迎来 周年生日。这次的组织进化和优化,对 岁的腾讯来说是好事,但值得反思的是,这是主动为之还是被动应对?

腾讯云的发展可以追溯到QQ时代。社交内容的大量涌现对当时整个中国互联网提出了全新的挑战,腾讯集团副总裁、腾讯云负责人邱跃鹏曾表示:“当时公司希望用传统的Web型业务架构解决问题,并最终借此在海量存储方面积累了丰富的经验。”

在深化方面,腾讯连接战略在To C上,已经进入高基数缓增长阶段,而要从连接人与人、连接人与物,甚至连接一切,通过把能力输送给B端和G端,最终输送给C端,是腾讯深化连接战略的必经的之道。

几日内,中国互联网大军已经经历了几起微妙而重大的人事变革:月日教师节这天,马云宣布交出阿里巴巴集团董事局主席的权杖,将于一年后正式“让贤”;三日后,小米创始人雷军宣布完成其亲自操刀的小米组织架构大“手术”:新设组织部、参谋部,调整任命了一大批“后”高管。

年,阿里云公司成立,在马云力挺下前行。 年,中国 IT 领袖峰会上,BAT 三大掌门人评价云计算发展,李彦宏说它是新瓶装旧酒,没有新东西”,马化腾觉得谈它现在还太早”,只有马云强调:最怕老酒装新瓶,看不清他在玩什么,突然爆发出来最可怕。”直到 年贵阳数博会,马化腾才表示,用云量”将会成为数字经济时代的一个重要的经济指标。

声明:本文仅为传递更多网络信息,不代表ITBear观点和意见,仅供参考了解,更不能作为投资使用依据。

今年月,张志东在一场腾讯学院的内部分享中,再次提及变革话题。他说:“大型企业的组织变革和中台建设,绝对是一个难题,需要很大的魄力和智慧,找到适合的演进节奏和建设次序,估计也必然会遇到不少的阵痛,如部门短期利益冲突、部门团队的安全感、经验不足的损伤等。我想,这里最关键还是两点,一方面是取决于高层管理团队的自上而下的决心和意志。另一方面,就是公司的各产品和技术团队的文化和胸怀。”

据多位腾讯在职员工与合作伙伴向全天候科技透露,腾讯正在酝酿的一场组织架构的调整,目前隶属于社交网络事业群(SNG)的腾讯云或将独立成为一个新的BG,也有可能与技术工程事业群(TEG)部分职能、腾讯“互联网+”等有关业务合并,大概率是针对To B业务设立一个新的组织架构。

在当年的深圳IT峰会上,李彦宏说:“云计算这个东西,它是新瓶装旧酒,没有新东西”;

在云时代的变革中,腾讯再度面临相似困境。

总的来说,游戏——这个腾讯曾赖以为生的现金牛业务,大环境正变得越来越不明朗,主动谋求转型可以说是腾讯必走的一条路。不过,很少有公司能把 To B 和 To C 同时做好的,腾讯也一直被质疑没有 To B 的基因。能否实现马化腾口中“为用户提供更好连接和内容服务,同时更深层次地推动数字产业生态的共同繁荣”的目标,还有待时间的检验。

在财报披露之后的业绩发布会上,马化腾称,尽管公司手机游戏收入受短暂因素影响,但是公司在中国和海外市场的手机游戏日活跃用户数仍稳健增长。可从后来的情况看,要恢复游戏业务的昔日生气并不容易。

不过迅猛增长的同时,腾讯云常年受到竞争对手阿里云的打压。业内普遍认为,腾讯云的市场规模仅为阿里云的四分之一。IDC今年月份发布的《中国公有云服务市场半年度跟踪报告》显示,阿里云市场占有率超过%,腾讯云则为%。

日前,“银杏财经”发表在虎嗅上的一篇《腾讯的to B焦虑》曾提到,腾讯正酝酿让SNG社交网络事业群旗下的腾讯云业务成为一个全新的事业群(BG),与微信事业群等七大事业群并列。

发力晚,是腾讯云发展的先天缺陷。在年的中国IT领袖峰会上,马云、马化腾和李彦宏三巨头曾交锋云计算。当时马化腾称,“如果说未来各种综合性业务软件,都不需本地局域网服务器处理,而是由公共网络设施完成,这的确是有想象空间的。可能你过几百年、一千年后,现在确实还是过早了”。马云则回应,“我们自己公司对云计算是充满信心和希望,我们不是觉得这又找到一个新的矿产”。

这几乎是对“数字广东”工程的复制。

但很快,这条报道就被删除了,存活时间不超过分钟。

对腾讯来说,云业务的重要性在近年来愈加凸显。在腾讯财报中,支付及相关金融服务与云服务划归为“其他业务”,不过当游戏业绩遭遇滑坡时,正是这项“其他业务”推动了腾讯整体营收的增长。第二季度,该项业务收入达亿元,同比增长%,占整体营收的比重达到.%。

腾讯云几任空降下来的市场体系的总经理,都在努力扭转这件事:去做销售,而不是卖流量、卖市场。但实际效果捉襟见肘。

架构调整都是有原因的。虎嗅文章《腾讯第三次架构调整,山雨欲来风满楼》曾总结到:“如果说年的那次变阵,帮助腾讯更好应对移动时代的挑战。那么这次临近年底的调整,目标看起来更多是为了帮助腾讯应对新科技趋势的挑战,以及基于目前腾讯几个短期困境做出应对。”

而刘炽平则总结为,互联网即将进入下半场,各行各业迎来更大规模的产业升级。在接下来的年,整个社会将从消费互联网迈向产业互联网。在互联网上半场,腾讯的使命是做好连接;而在下半场,腾讯的使命是成为各行各业最贴身的数字化助手。腾讯成立至今先后经历次重大战略升级和架构调整,“腾讯需要时刻保持前倾,有足够的危机感和战略前瞻性才能引领进入下一个时代”。

近一月来,关于架构调整一事已多有传言。而回溯起来,腾讯此番主要调整早有迹可循。

腾讯广告业务的现状同样不容乐观。

回顾腾讯上一轮组织架构变革,实际上年已意识到问题。年初,微信上线,抢占了移动互联网时代一个重要的时间窗口。但改革真正成行,需要克服万难。直到年月,腾讯才正式宣布组织架构的调整,而年月才正式成立微信事业群(WXG)。

发力晚,是腾讯云发展的先天缺陷。在年的中国IT领袖峰会上,马云、马化腾和李彦宏三巨头曾交锋云计算。当时马化腾称,“如果说未来各种综合性业务软件,都不需本地局域网服务器处理,而是由公共网络设施完成,这的确是有想象空间的。可能你过几百年、一千年后,现在确实还是过早了”。马云则回应,“我们自己公司对云计算是充满信心和希望,我们不是觉得这又找到一个新的矿产”。

这让腾讯云更像是一辆仓促上路之后,在途中依旧需要被不断调试的汽车。在这个过程之中,走过的每一段弯路,都变得理所当然。

架构调整的消息来自全天候科技。报道称,据多位腾讯在职员工与合作伙伴透露,目前隶属于腾讯社交网络事业群(SNG)的腾讯云或将独立成为一个新的BG,也有可能与技术工程事业群(TEG)部分职能、腾讯“互联网+”等有关业务合并,大概率是针对To B业务设立一个新的组织架构。

腾讯创始人团队的结构,使得大家能有很高的相互信任度。张志东称:“Pony的管理风格比较开放,只要时间允许,他愿意听到大家不一致的意见,愿意花时间和大家讨论,一次吵架吵不完,还可以吵第二次、第三次。”

值得关注的是,峰会举办前不久,腾讯正式宣布西南总部落地重庆。腾讯表示,会将自己的技术能力灌输到重庆的城市建设之中,比如在民生和经济方面。

目前,腾讯方面表示对此不予置评。作为一家极具反思精神、且危机感十足的企业,腾讯此举很有可能坐实,多种征兆透露,这或许是马化腾早就布下的局。

年,腾讯曾举行过一场声势浩大的腾讯云产品推介会,从那时起,腾讯云的地位就开始不断提升。界面此前也曾报道,一位和腾讯云有过业务接触的业内人士表示“今年腾讯云的重点就是政务云,可以说是全员出动,在各地推动这块业务的开展。”

早期的腾讯云主要服务于游戏行业的客户。作为前沿技术的输出窗口,腾讯云输出着来自包括微信事业群、技术工程事业群、社交网络事业群等内部各个BG的技术成果。

也有员工直言,现在游击战打完了,该打阵地战了,To B业务的壁垒和护城河远高于To C业务,只有To B、To G业务才能让腾讯守住胜利果实,经久不衰。

“找了个猎头来问,对方说不用等了。月开始,腾讯云社招的headcount(人事编制)就已冻结,今年的应届生都被转去了微视”。李天一说。

此外,腾讯云的业务逻辑也存在些许弊端。业内认为,阿里云的逻辑是研发“造血”,后输出到其他业务组及外界政企类用户上。这一模式与亚马逊AWS、Google Cloud等巨头相似。

但很快,这条报道就被删除了,存活时间不超过分钟。

年,曾就职于美国谷歌和微软两大互联网公司的陈磊加入腾讯,先后负责腾讯广点通和腾讯开放平台,并一手创办腾讯云平台。年月,陈磊离开腾讯云,加入迅雷。

但走弯路乃至原地踏步,始终不是腾讯云发展的长久之计。变革迫在眉睫。

“陈磊对于腾讯云是有感情的,他设计了一套云业务战略,主张先做基础设施,做大规模、占领市场,但是SNG的负责人汤道生却主张利润优先。”张钊告诉全天候科技,“陈磊着手腾讯云时,马化腾是真的不信的,他的一些提法到了高层更推不下去。直到年,腾讯才开始重视云计算,与阿里抢占云市场,今天的腾讯云又回到了陈磊设计的老路”。

双方就赔偿额度的纠纷持续了一段时间。直到 月 日,前沿数控在微博上表示,双方已经消除误会,共同制定解决方案,这场纷争才算暂告一段落。

尽管一直头顶“腾讯未来最具有发展潜力的业务部门之一”的旗号,但腾讯云在内部的地位与外界的期望不相匹配,难以获得来自腾讯内部的集中力量。

月日,“有视频”上线,腾讯短视频应用达到个,对抖音形成“围殴”之势。这再次显露了腾讯对短视频的重视,但另一方面,或许也映照了腾讯在短视频上的慌乱。

这让腾讯云更像是一辆仓促上路之后,在途中依旧需要被不断调试的汽车。在这个过程之中,走过的每一段弯路,都变得理所当然。

一个例子是,微信的广告业务不是由微信这个部门负责的,而是由另一个部门的广点通团队负责的。我们每天在朋友圈看到什么广告,是由广点通团队开发的分发算法决定,这个算法如果能够用上微信用户的各种行为数据,当然会精准得多。例如,对一个每天发大红包的土豪,多给他推些奔驰宝马或奢侈品的广告,效果当然会很好。但非常遗憾的是,并没有。

是什么在阻碍腾讯云的发展?

腾讯架构调整的新闻抢跑了,并且至少抢跑了天。

其中,腾讯的王牌业务,网络游戏收入环比下降 % 至 . 亿元。而随着有关部门逐步收紧对于游戏内容的管控,腾讯的游戏业务即将进入一个冬天。

一个例子是,微信的广告业务不是由微信这个部门负责的,而是由另一个部门的广点通团队负责的。我们每天在朋友圈看到什么广告,是由广点通团队开发的分发算法决定,这个算法如果能够用上微信用户的各种行为数据,当然会精准得多。例如,对一个每天发大红包的土豪,多给他推些奔驰宝马或奢侈品的广告,效果当然会很好。但非常遗憾的是,并没有。

这次变革,主要是为了应对移动互联网的大潮:腾讯将同一产品的手机端和PC端整合,把原来的无线业务BU拆了,和PC上的对等业务合并在了一个部门。据腾讯创始人之一、前CTO张志东回忆,“移动时代的到来,让我们走到了‘革命’还是‘被革命’的关口。”

不到半年,华为内部发文,表示为了支撑业务发展,云BU迁移至华为集团下,成为一层组织。至此,华为云在集团内部的地位仅次于运营商业务、企业业务以及消费者业务三大事业群。

总的来说,游戏——这个腾讯曾赖以为生的现金牛业务,大环境正变得越来越不明朗,主动谋求转型可以说是腾讯必走的一条路。不过,很少有公司能把 To B 和 To C 同时做好的,腾讯也一直被质疑没有 To B 的基因。能否实现马化腾口中“为用户提供更好连接和内容服务,同时更深层次地推动数字产业生态的共同繁荣”的目标,还有待时间的检验。

回顾过去近二十年的发展,腾讯经历可谓辉煌。前有QQ,后有微信,建立了腾讯最稳固的用户基础,而游戏业务从此借力,长久以来贡献了最大比例的营收。到年年初,腾讯市值一路上涨,终于登上.亿港元巅峰。赞誉不断,风光夺目。但该来的总是要来,错失机遇,必然要承受代价。

根据彭博报道,在财报发布之前,至少有位分析师下调了对腾讯的目标股价。而在月上旬,因认为游戏表现疲软,支付面临监管风险可能影响利润,中金公司将腾讯从主要股票精选名单中删除。

张志东(tonyzhang)在文后留言说,“个人是不会回归永无止境的企业发展了。鹅厂并不缺技术将才,也有较为开放和自我反思的文化,当前在组织架构在适配云时代上遇到大坎,组织变革是滞后了,这对岁的鹅厂来说或许也是一个契机,相信鹅厂的管理团队能自我变革,会有新一代的领军将才冒出来。”

但是这种危机感可能有点后知后觉。加上多篇批评腾讯的檄文、腾讯阴云多日的股价,以及阿里、小米、华为先后主动宣布新的人事任命和组织架构调整,这些因素交织起来看显得腾讯的变革多少有点被动。

总之,腾讯架构调整势在必行。

这一组织方式是应腾讯赖以成功的产品文化而诞生的。它的设计者之一张志东称,这种生产方式具有边界简明的优点,以部门/产品组为单位,一个产品部门就能自主立项,快速试验,当遇到大的技术难题时,再从公司层面抽调有经验的同事增援。在一定的产品领域和试错时间内,允许不同的产品团队有不同取向的探索。

《全面反思腾讯的战略》一文提到,腾讯的客户数据分散在各个部门,成为部门的“私有财产”,至今没有内部打通,也没有一个畅通的分享的机制。

腾讯广告业务的现状同样不容乐观。

当外界的目光聚焦在腾讯To C业务发展疲惫上时,腾讯的B端业务却在悄然成长。

作为腾讯To B业务的重要出口,腾讯云隶属于“以打造娱乐化社交、场景化通讯和云化企业服务”的SNG。其它的AI、互联网+民生、办公、小程序、公众号等To B业务则散落在不同的BG和业务部门。

此次架构调整,或只是差一份正式文件。

事实上,过去几年,在轰轰烈烈的To B市场争夺战中,腾讯倾注不少:除腾讯云外,腾讯还有企业微信、腾讯文档、公众号、小程序、泛娱乐IP等服务B端的产品,甚至包括整个AI体系。连腾讯内部的服务部门,都在努力开放自己的能力,服务B端企业。

同时,该报道还包括腾讯 CEO 马化腾及总裁刘炽平对于此次调整的点评与总结。

新成立平台与内容事业群(PCG,即Platform and Content Group),是腾讯此次调整的另一大重点。虽然内容方面,腾讯一直强势,但面对头条系等的竞争,也承受压力。尤其短视频的崛起,令腾讯处境尴尬。

走在对手的老路上

对照此前传闻,腾讯不出意料地加强了B端业务。同时在短视频崛起的背景下,整合了内容与流量平台,进行“社交+内容”的融合创新。

自年张志东离开腾讯,四年来,腾讯一直没有CTO。微信公众号“卢泓言”月日撰文《张志东归位鹅厂如何》,指出腾讯需要有一个CTO来担负起打通数据,建立大后台的历史责任,而不是一味的内部赛马,相互封闭。

同时,该报道还包括腾讯 CEO 马化腾及总裁刘炽平对于此次调整的点评与总结。

以抖音为首的短视频应用,威胁了腾讯长期以来稳固的社交业务。腾讯不能不有所作为。

事实上,“前沿数控”事件所反映出来的腾讯云管理问题,并不是一次孤立事件。对外发展数年以来,腾讯云的某些高管频繁更迭,给部分基层员工带来了困扰。

腾讯方面当时未回应截图内容的真伪,不过在公告中表达了企鹅号对微视的支持。而在《财经》报道中,与微视有合作的原OMG事业群中层人士曾表示,“微视要什么,我们就给什么。”

“今年腾讯云的重点就是政务云,可以说是全员出动,在各地推动这块业务的开展。”一位和腾讯云有过业务接触的业内人士告诉界面新闻记者。

而这轮架构调整最明显的信号,即是新成立的两个事业部,云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG),而整合的广告营销服务线(AMS),也都是面向 B 端的业务。

例如,腾讯云与腾讯支付基础平台与金融应用线(FiT)均设有金融云产品部门,分别对接不同的银行客户。过去几年,腾讯金融云方面的客户发展了超过家,分别来自不同的团队,存在不少业务部门“打架”的情况。“腾讯云现在的架构是参考腾讯本身的业务,(针对)每一个行业有一个云业务负责人,然后让职能部门支持云业务,但是当一个云的客户接进来之后,它的需求是多样的,就需要定制,这个时候方案一定会涉及到其它的BG。腾讯云在架构上没有权限,也没有技术高管,它没法调用TEG的力量、MIG的力量,甚至优图的能力。”腾讯云离职员工张钊说。

新成立平台与内容事业群(PCG,即Platform and Content Group),是腾讯此次调整的另一大重点。虽然内容方面,腾讯一直强势,但面对头条系等的竞争,也承受压力。尤其短视频的崛起,令腾讯处境尴尬。

在腾讯历史上,这并非无经验可寻。

是什么在阻碍腾讯云的发展?

▲腾讯业务布局和收入变动(来源:富途证券)

在这份泄露的公告中, 没有提到SNG(社交网络事业群)和 MIG (移动互联网事业群)将如何调整,前者曾是腾讯的起家之本,单纯剥离了一个云业务应该不至于“解散”,毕竟其中还有 QQ 在;而后者,这个事业群在 年的调整中,把一系列移动产品都还给原有业务,导致 MIG 的实际业务空虚,仅剩安全相关的业务,有可能会被分拆。

一个细节值得品味,腾讯云的第一负责人邱跃鹏,称为腾讯云总裁”,这在腾讯其他业务鲜有先例,或这许也映证了马化腾早有扶大云服务的心。

今晚(月日),《证券时报》“e公司”版块发布了一则快讯,详细披露了腾讯内部架构调整的具体信息:

今年 月,初创企业前沿数控”发现,部署在腾讯云上的公司网站、小程序、H 突然无法打开。 月 日,腾讯云方面向前沿数控确认,丢失的数据已经找不回来。

但是从新的架构来看,短视频是与新闻、文学、音乐、动漫、体育等并行的内容形式之一。微信与微视之间依旧横跨一个事业群,这不由为其探索社交的可能性以及未来的可能性担忧。所以,在微信、QQ 之后,腾讯孵化下一代社交产品的重任放在了哪个部门,依旧不清晰,当然,也解答不了产品创新能力的问题。

在拓张方面,腾讯国际化已经有了一定成绩,微信支付覆盖多个国家不说,腾讯在游戏和音乐的布局低调却卓有成效。海外版”QQ音乐”Joox稳居东南亚同类型应用下载量榜首,自研游戏《Arena of Valor》 及《PUBG MOBILE》都有超万用户,以及数千万美元的月流水。

在此次调整中,新的PCG事业群将对原来社交网络事业群(SNG)、移动互联网事业群(MIG)、网络媒体事业群(OMG)中与社交平台、流量平台、数字内容、核心技术等高度关联且具有高融合性的版块,进行拆分重组。调整之后,QQ、QQ空间、应用宝、浏览器、视频、新闻、影业、动漫等流量与内容平台都将汇集一处。

这一组织方式是应腾讯赖以成功的产品文化而诞生的。它的设计者之一张志东称,这种生产方式具有边界简明的优点,以部门/产品组为单位,一个产品部门就能自主立项,快速试验,当遇到大的技术难题时,再从公司层面抽调有经验的同事增援。在一定的产品领域和试错时间内,允许不同的产品团队有不同取向的探索。

今年 月,腾讯在广州召开了一场年度的云+未来峰会”。 个月后,在重庆举行的智博会上又举办了一场云+未来峰会”,像是一次地方性的巡演。

据Questmobile报告,年上半年,用户在短视频上投入的时间占比达到.%,较去年大幅上涨,而即时通讯软件的使用时长大幅下滑。今日头条系在移动互联网独立App总使用时长占比增长了.倍,至.%。腾讯系App使用时长占比则减少至.%。

从时间节点上,腾讯和微软布局不差半年,而且与国外云服务市场相似,阿里云也正在面临腾讯云的压力。

据Questmobile报告,年上半年,用户在短视频上投入的时间占比达到.%,较去年大幅上涨,而即时通讯软件的使用时长大幅下滑。今日头条系在移动互联网独立App总使用时长占比增长了.倍,至.%。腾讯系App使用时长占比则减少至.%。

月日,微信公众号“企业生态”发表的《腾讯第三次架构调整,山雨欲来风满楼》一文称,腾讯正在推动一次大的架构和人事调整,在腾讯内部已逐渐不是秘密。这也是腾讯自去年对OMG(腾讯网络媒体事业群)的调整后,又一次大的人事和架构调整。

首先,大盘方面,腾讯近两年大举打着连接战略,通过社交(微信、QQ)和内容连接几乎所有中国互联网用户,游戏在自研和投资双发力,稳稳占据了全球第一游戏公司的宝座,而且积极在社会责任和防沉迷上做探索。

这个曾经的希望之星”,最近几年进步相当有限,它能够撑起腾讯的下一个十年吗?

腾讯云小微被认为是腾讯内部AI能力的集中展示,但是连腾讯自己出的叮当音箱也不愿意使用云小微。

酝酿了很久,腾讯组织架构调整终于尘埃落定。

但是相比陆奇之于百度、王坚之于阿里云,腾讯云、包括整个腾讯技术层面一直缺少一个具有内部号召力与行业影响力的精神领袖。

这样做,是否意味着腾讯就此放弃了赛马机制?

腾讯云便是这样一个例子。

谋局B端,云计算亟待补齐短板

谋局B端,云计算亟待补齐短板

对腾讯来说,云业务的重要性在近年来愈加凸显。在腾讯财报中,支付及相关金融服务与云服务划归为“其他业务”,不过当游戏业绩遭遇滑坡时,正是这项“其他业务”推动了腾讯整体营收的增长。第二季度,该项业务收入达亿元,同比增长%,占整体营收的比重达到.%。

腾讯云小微被认为是腾讯内部AI能力的集中展示,但是连腾讯自己出的叮当音箱也不愿意使用云小微。

此外,作为腾讯的创始人和掌舵者,马化腾希望腾讯成为最受尊敬的互联网企业。如要实现这一目标,靠游戏恐怕不成,靠社交也不容易。变革转身,不得不为。

几番传闻之后,腾讯最新架构终于浮出水面。

时隔六年,腾讯终于迎来一次内部的架构大调整。这轮调整,腾讯赖以起家的OMG事业群被整合了,MIG事业部最惨,连名字都没出现。

也有员工直言,现在游击战打完了,该打阵地战了,To B业务的壁垒和护城河远高于To C业务,只有To B、To G业务才能让腾讯守住胜利果实,经久不衰。

自年张志东离开腾讯,四年来,腾讯一直没有CTO。微信公众号“卢泓言”月日撰文《张志东归位鹅厂如何》,指出腾讯需要有一个CTO来担负起打通数据,建立大后台的历史责任,而不是一味的内部赛马,相互封闭。

年月,阿里云的运营数据在阿里巴巴年第二季度的财报中首次被披露。发展至今,阿里巴巴财年第一季度的财报显示,阿里云的营收已经达到了人民币.亿元。

年中,阿里金融部门成立,由胡晓明负责。同年月,王坚(花名“博士“)带领的阿里云成立,他坚持自研一套云计算操作系统,也就是后来的飞天。

对于腾讯来说,服务消费者已经成为了深入骨髓的基因。可无论是在管理层的打造、业务的发展战略,甚至是在技术积累上,这家互联网巨头看上去似乎都还没有做好准备,来全面投入稍显陌生的 To B 端业务。

自年创立以来,腾讯公司几乎每七年历经一个关卡:年为了应对一个业务到多个业务,采取了横向的事业部制;年则是走向移动化。

今年月,早先被关停的微视“复活”。当时一张补贴政策的截图在网络流传,据称腾讯将加大力度投入内容建设,用现金补贴的方式引入优质达人入驻。补贴时间为今年月至月,金额合计高达亿。

月日下午点,腾讯发布第二季度业绩,其总收入为人民币.亿元,同比增长%,不及市场预期。以非通用会计准则计算,腾讯净利润.亿元,同比增长%,较此前增速放缓。以通用会计准则计算,腾讯净利润为.亿元,同比下滑%。

现在的策略就是一切低调,尽可能不对外发声。”一位腾讯云内部人士对界面新闻记者表示。

鼓励内部竞争的赛马”机制,是腾讯在 To C 业务成功的法宝。

内容流变,短视频处境尴尬

据界面新闻报道,年底,邱跃鹏开始全面接管云业务,带领团队逐步优化产品体验,攻占行业细分市场,探索To B这个对腾讯来说稍显陌生的商业模式。

相关新闻:腾讯走到十字路口

至于政务云,却似乎不是腾讯的专长。 年 月,腾讯云以 分钱的价格中标厦门市信息中心对外招标的厦门市政务外网云服务,引发了轩然大波。

今年月,张志东在一场腾讯学院的内部分享中,再次提及变革话题。他说:“大型企业的组织变革和中台建设,绝对是一个难题,需要很大的魄力和智慧,找到适合的演进节奏和建设次序,估计也必然会遇到不少的阵痛,如部门短期利益冲突、部门团队的安全感、经验不足的损伤等。我想,这里最关键还是两点,一方面是取决于高层管理团队的自上而下的决心和意志。另一方面,就是公司的各产品和技术团队的文化和胸怀。”

但走弯路乃至原地踏步,始终不是腾讯云发展的长久之计。变革迫在眉睫。

腾讯云小微被认为是腾讯内部AI能力的集中展示,但是连腾讯自己出的叮当音箱也不愿意使用云小微。

马化腾认为:“像使用水和电一样使用云计算资源,要几百年后、一千年后才有可能到达阿凡达那种现象,现在还是太早了”。

在此次调整中,新的PCG事业群将对原来社交网络事业群(SNG)、移动互联网事业群(MIG)、网络媒体事业群(OMG)中与社交平台、流量平台、数字内容、核心技术等高度关联且具有高融合性的版块,进行拆分重组。调整之后,QQ、QQ空间、应用宝、浏览器、视频、新闻、影业、动漫等流量与内容平台都将汇集一处。

为增强“大脑”,雷军为小米新设了集团参谋部和集团组织部,增强总部管理职能,提高管理效率。这是“特别强力的部门”,雷军说,“过去我就是一个光杆司令扛总部职能,现在我希望有更多更强的团队来帮我分担”。

马化腾认为:“像使用水和电一样使用云计算资源,要几百年后、一千年后才有可能到达阿凡达那种现象,现在还是太早了”。

作为腾讯To B业务的重要出口,腾讯云隶属于“以打造娱乐化社交、场景化通讯和云化企业服务”的SNG。其它的AI、互联网+民生、办公、小程序、公众号等To B业务则散落在不同的BG和业务部门。

界面新闻记者此前曾经了解到,腾讯在发展云业务之初,收到的需求大多来自于游戏行业的合作伙伴,这部分客户希望将数据储存到腾讯内部的云端,从而成为腾讯云最早服务的一批客户。

自年张志东离开腾讯,四年来,腾讯一直没有CTO。微信公众号“卢泓言”月日撰文《张志东归位鹅厂如何》,指出腾讯需要有一个CTO来担负起打通数据,建立大后台的历史责任,而不是一味的内部赛马,相互封闭。

年月,在与全天候科技的一场对话中表示,陈磊谨慎表示:当时腾讯云的组织架构并未对业务造成阻力。

年前后,腾讯经历了一场重要的组织架构“手术”:公司由原有的业务系统制(Business Units,BUs)升级为事业群制(Business Groups,BGs)。

不知道这场暴风雨还要多久才能降临?

不过迅猛增长的同时,腾讯云常年受到竞争对手阿里云的打压。业内普遍认为,腾讯云的市场规模仅为阿里云的四分之一。IDC今年月份发布的《中国公有云服务市场半年度跟踪报告》显示,阿里云市场占有率超过%,腾讯云则为%。

在此前刷屏的《腾讯没有梦想》一文中,作者潘乱指出,很多问题马化腾即便知道,也只会选择慢慢改进慢慢调整。“即使当年Q大战,他也是激进式的局部开放,从你听他说这件事情开始,真正执行到位真实一两年之后的事情了。这就是他的性格,他的性格会影响整个公司的态度和性格,进而体现在产品的渐进式改良上。”。

一位腾讯云的员工告诉 氪,腾讯云以前的规模不大,就是 SNG 旗下的一条业务线,但今年扩展很迅猛,已经有几千名员工。另一位知情人士告诉 氪,近期腾讯云开始在全国各地招销售,每个地方招- 人不等。

近一月来,关于架构调整一事已多有传言。而回溯起来,腾讯此番主要调整早有迹可循。

此外,腾讯云的业务逻辑也存在些许弊端。业内认为,阿里云的逻辑是研发“造血”,后输出到其他业务组及外界政企类用户上。这一模式与亚马逊AWS、Google Cloud等巨头相似。

同在年第一季度,腾讯便已察觉到短视频收获的用户热情。当时,短视频在腾讯所有产品上的播放量都增长迅速,在腾讯媒体产品上也呈现这种趋势。特别是QQ平台上,年轻群体更习惯于分享短视频,推动短视频的传播。甚至包括短视频对用户时间的消耗,腾讯当时也已经了解。

当然,目前这则报道的真实性无法确定,一切以腾讯正式公布的信息为准。

据悉,腾讯部门内部竞争更加激励,腾讯内部有两个“吃鸡”的团队,让两个工作室做两款不一样的手游,一边加班到点,另一边就加班到凌晨点,做游戏变成了打仗。“公司在产品层面可以‘赛马’,但是AI、数据等基础研究层面,过于分散并不是理想状态。”上述员工认为。

为增强“大脑”,雷军为小米新设了集团参谋部和集团组织部,增强总部管理职能,提高管理效率。这是“特别强力的部门”,雷军说,“过去我就是一个光杆司令扛总部职能,现在我希望有更多更强的团队来帮我分担”。

据多位腾讯在职员工与合作伙伴向全天候科技透露,腾讯正在酝酿的一场组织架构的调整,目前隶属于社交网络事业群(SNG)的腾讯云或将独立成为一个新的BG,也有可能与技术工程事业群(TEG)部分职能、腾讯“互联网+”等有关业务合并,大概率是针对To B业务设立一个新的组织架构。

“腾讯这两年越来越暴露出一个隐患——无法在战略转型的关键岗位上获得优秀领导人才的补给,To B业务整合难点就在于此。”一位接近腾讯人士这样总结。

至于腾讯云,尽管一直获得腾讯高层的站台支持,然而从实际地位来看始终是腾讯SNG(社交网络事业群)旗下的一个业务部门。部门单列,或者是财务数据列入财报等可以体现腾讯云地位提升的举动,迟迟未能出现。

▲腾讯现有事业群架构(来源:腾讯官网)

走在对手的老路上

在云时代的变革中,腾讯再度面临相似困境。

微信朋友圈疯传,狂风大作下,腾讯新大楼玻璃幕墙破损掉落,留下坑坑洼洼的风洞。腾讯公关团队立刻跳起辟谣:“破损”的墙面乃节能遮阳板设计而造成的视觉误差,实际上,一切安然无事。

如果说,腾讯上一次(年)组织架构调整,形成一系列更专注的事业群,是为了发挥’小公司’的精神,快速响应用户需求。这一次,腾讯或是在原来的基础上,整合大公司”优势,将各股力量拧成一股绳,这也更契合To B业务和腾讯的战略深化。

新成立平台与内容事业群(PCG,即Platform and Content Group),是腾讯此次调整的另一大重点。虽然内容方面,腾讯一直强势,但面对头条系等的竞争,也承受压力。尤其短视频的崛起,令腾讯处境尴尬。

、总部掌控力

一直以来,腾讯留给外界的印象多是To C领域的巨头,“能否做好To B业务”则被打上大大的问号。这种质疑同样适用腾讯云。

腾讯组织架构的问题已经是自媒体和传统媒体多次讨论的焦点,然后这次看似被动”的调整能解决它数据不统一、业务散落以及缺少 B 基因的问题吗?

《全面反思腾讯的战略》一文提到,腾讯的客户数据分散在各个部门,成为部门的“私有财产”,至今没有内部打通,也没有一个畅通的分享的机制。

年,腾讯云平台创立时,在腾讯内部并不是优先级业务。在接受采访时,腾讯云副总裁曾佳欣曾这样描述腾讯对云服务的重视:老板给你站台,钱也给你,人也给你,要什么资源你说,都给你,然后你给我打赢这场仗。

年,曾就职于美国谷歌和微软两大互联网公司的陈磊加入腾讯,先后负责腾讯广点通和腾讯开放平台,并一手创办腾讯云平台。年月,陈磊离开腾讯云,加入迅雷。

界面新闻记者此前曾经了解到,腾讯在发展云业务之初,收到的需求大多来自于游戏行业的合作伙伴,这部分客户希望将数据储存到腾讯内部的云端,从而成为腾讯云最早服务的一批客户。

今早,腾讯公布战略升级,主要涉及三方面内容。最主要的一点,是事业群由七变六。腾讯将新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG),保留原来的微信事业群(WXG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG),企业发展事业群(CDG)。

对腾讯来说,云业务的重要性在近年来愈加凸显。在腾讯财报中,支付及相关金融服务与云服务划归为“其他业务”,不过当游戏业绩遭遇滑坡时,正是这项“其他业务”推动了腾讯整体营收的增长。第二季度,该项业务收入达亿元,同比增长%,占整体营收的比重达到.%。

同时,该报道还包括腾讯 CEO 马化腾及总裁刘炽平对于此次调整的点评与总结。

腾讯今日宣布调整内部构架,新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG),而原有的微信事业群(WXG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG),企业发展事业群(CDG)继续保留。此外,腾讯将整合社交与效果广告部(SPA)与原网络媒体事业群(OMG)广告线,成立新的广告营销服务线(AMS)。这是腾讯时隔年首次大规模做内部构架调整。

“腾讯这两年越来越暴露出一个隐患——无法在战略转型的关键岗位上获得优秀领导人才的补给,To B业务整合难点就在于此。”一位接近腾讯人士这样总结。

为表示对阿里云的支持,马云当年提出阿里金融全线业务迁往阿里云平台。阿里云初期业务发展艰难,在质疑声中,马云却说:“我每年给阿里云投资个亿,投个年,做不出来再说。”

或直接复制地址打开:http://t.cn/RFibkq

腾讯没有 CTO 已经长达四年,Tony 也公开表示自己不会重返。他很遗憾当初没有帮助公司建设数据中台,而想要建设这确实是一个难题。需要很大的魄力和智慧,找到适合的演进节奏和建设次序,估计也必然会遇到不少的阵痛,如部门短期利益冲突、部门团队的安全感、经验不足的损伤等。”腾讯还没有公布更详细的人事和业务细分,大抵是受到了这样的阻力。

有人解读这是以退为进,但所有人都不可否认任何人都不能永远当 CEO 和董事长”,而制度、文化可以。在更早的 年,马云就辞去了阿里集团首席执行官职务。次年阿里美国上市,在招股书中就披露了阿里的合伙人制度,而该制度意在确保公司的文化传承”。

腾讯将提高 To B 业务的比重,这基本上不算是个秘密了。去年底,马化腾曾在年腾讯员工大会上明确释放出一个信号,就是腾讯要强加to B的能力:“在管理方面,我们面临最大的问题是内部的组织架构,现在的腾讯需要更多To B的能力,要在组织架构上进行从内到外系统性的梳理。”

“陈磊对于腾讯云是有感情的,他设计了一套云业务战略,主张先做基础设施,做大规模、占领市场,但是SNG的负责人汤道生却主张利润优先。”张钊告诉全天候科技,“陈磊着手腾讯云时,马化腾是真的不信的,他的一些提法到了高层更推不下去。直到年,腾讯才开始重视云计算,与阿里抢占云市场,今天的腾讯云又回到了陈磊设计的老路”。

年,曾就职于美国谷歌和微软两大互联网公司的陈磊加入腾讯,先后负责腾讯广点通和腾讯开放平台,并一手创办腾讯云平台。年月,陈磊离开腾讯云,加入迅雷。

云业务和短视频的发展,腾讯再次重复了一段较为漫长的调整。

受影响当然远不止此,中国音数协游戏工委和伽马数据联合发布的游戏产业报告显示,

月日下午点,腾讯发布第二季度业绩,其总收入为人民币.亿元,同比增长%,不及市场预期。以非通用会计准则计算,腾讯净利润.亿元,同比增长%,较此前增速放缓。以通用会计准则计算,腾讯净利润为.亿元,同比下滑%。

雷军近期宣布了小米上市后首次,也是小米成立以来最大的组织架构变革。

政务涉及到方方面面。我们在智慧旅游上不仅涉及景点(相关信息),还涉及到金融保险、餐饮、消费这些需要管理的部分,所以需要和政府进行深度合作。”腾讯云副总裁王涛对界面新闻记者表示。

过去一段时间,腾讯组织架构的阻滞在腾讯内部引起广泛讨论。

现在来看,华东地区基本是阿里云占据领先地位,在西部的一些省份,阿里云和腾讯云还在竞争之中。”前述业内人士对界面记者形容称,两家公司已经在全国各地加速圈地,每和一个地区达成合作,都意味着它们在政务云方面的再进一步。

“腾讯这两年越来越暴露出一个隐患——无法在战略转型的关键岗位上获得优秀领导人才的补给,To B业务整合难点就在于此。”一位接近腾讯人士这样总结。

年,腾讯曾举行过一场声势浩大的腾讯云产品推介会,从那时起,腾讯云的地位就开始不断提升。界面此前也曾报道,一位和腾讯云有过业务接触的业内人士表示“今年腾讯云的重点就是政务云,可以说是全员出动,在各地推动这块业务的开展。”

以内部竞争和产品文化著称的腾讯,提供了一种较为开放的企业治理环境。作为中国两家最具代表性的互联网企业,阿里的行事风格全然不同。作为中国为数不多的商业奇才,“风清扬”马云战略决策高举高打,企业治理也不拘一格。

只有马云最激动,他说“最怕就是老酒装新瓶,你看不清他在玩什么,突然爆发出来最可怕。”彼时,阿里云计算项目已经开工半年多。

文/饶文怡

根据彭博报道,在财报发布之前,至少有位分析师下调了对腾讯的目标股价。而在月上旬,因认为游戏表现疲软,支付面临监管风险可能影响利润,中金公司将腾讯从主要股票精选名单中删除。

成立年的小米开始由创业企业向成长型企业迈进,未来目标是要成为营收万亿、员工十万人的公司。

早期的腾讯云主要服务于游戏行业的客户。作为前沿技术的输出窗口,腾讯云输出着来自包括微信事业群、技术工程事业群、社交网络事业群等内部各个BG的技术成果。

界面新闻记者了解到,这背后的原因在于,腾讯云的管理层始终未能对于赔偿一事达成共识,而腾讯云总裁邱跃鹏也未能迅速地给出最后决策或者明确指示,使得事件不断发酵,引发了一次直指腾讯云的舆论危机。

年,BAT三位大佬在深圳的一场正面论战至今令人印象深刻。

过去,在以社交和娱乐为业务重心的腾讯业务体系中,腾讯云并不是明星。但在腾讯内部,腾讯云被视为腾讯大生态和“连接器”的一个重要落点,承担着腾讯开放战略的实行。

发力晚,是腾讯云发展的先天缺陷。在年的中国IT领袖峰会上,马云、马化腾和李彦宏三巨头曾交锋云计算。当时马化腾称,“如果说未来各种综合性业务软件,都不需本地局域网服务器处理,而是由公共网络设施完成,这的确是有想象空间的。可能你过几百年、一千年后,现在确实还是过早了”。马云则回应,“我们自己公司对云计算是充满信心和希望,我们不是觉得这又找到一个新的矿产”。

也有员工直言,现在游击战打完了,该打阵地战了,To B业务的壁垒和护城河远高于To C业务,只有To B、To G业务才能让腾讯守住胜利果实,经久不衰。

月日,在“世界人工智能大会”上,马化腾再次强调:“腾讯多年来一直专注做连接。连接人与人的极限就是几十亿个节点,但是,如果连接人和物,人与服务,那么这个规模将会增长到几百亿,甚至几千亿的量级。”

目前,腾讯共设有大事业群,分别是CDG(企业发展事业群)、IEG(互动娱乐事业群)、MIG(移动互联网事业群)、OMG(网络媒体事业群)、SNG(社交网络事业群)、TEG(技术工程事业群)以及WXG(微信事业群)。

虽然腾讯已经意识到了组织架构问题,但与 Q 大战后腾讯做出开放的姿态一样,这一次腾讯战略的调整也是在外界多次问诊”下做出的。相比其他家,总有一种态度暧昧的感觉。

其中,腾讯的王牌业务,网络游戏收入环比下降 % 至 . 亿元。而随着有关部门逐步收紧对于游戏内容的管控,腾讯的游戏业务即将进入一个冬天。

“太过民主反而不是好事情,要是还是主张内部竞争,反而不适合发展To B客户,会失去一些机会。”上述内部人士进一步评价称。

对腾讯来说,云业务的重要性在近年来愈加凸显。在腾讯财报中,支付及相关金融服务与云服务划归为“其他业务”,不过当游戏业绩遭遇滑坡时,正是这项“其他业务”推动了腾讯整体营收的增长。第二季度,该项业务收入达亿元,同比增长%,占整体营收的比重达到.%。

在 ABC 时代,因为数据中台建设的缺课蛮多,除了在技术上会造成许多重复发明轮子的现象,在大数据的应用上,带来很重的数据墙和组织墙的问题。”由此带来的问题,知乎作者的文章中也有提及,技术上,数据驱动、基于 A/B 测试的快速迭代灰度发布、基于数据的技术运营等等,取代了靠产品经理拍脑瓜设计,靠疯狂发布新版本,数据全靠蒙的上一代做法。”微视不敌抖音、天天快报、腾讯新闻打不过今日头条、微信公众号迟疑又纠结的改版似乎都是佐证。

虽然是昨晚被意外泄露,今日清晨正式宣布,但此次调整,或许早就应当到来。

有腾讯云的合作商家告诉全天候科技:“游戏云、视频云做得好,第一是接口简单,第二,客户更关心腾讯带来的流量优势,而不是技术构架。”

今早,腾讯公布战略升级,主要涉及三方面内容。最主要的一点,是事业群由七变六。腾讯将新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG),保留原来的微信事业群(WXG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG),企业发展事业群(CDG)。

近一月来,关于架构调整一事已多有传言。而回溯起来,腾讯此番主要调整早有迹可循。

也就是说,版号审批很可能还会在未来较长一段时间内影响腾讯的股价和业绩。

在这方面,阿里云走得更远些。年,杭州市政府与阿里云共同开创了“城市大脑”这个概念,并在同年月的云栖大会上正式启动。而在最近的云栖大会上,阿里云发布了杭州城市大脑.,基本形成一套成熟的体系。

一直以来,腾讯留给外界的印象多是 To C 领域的巨头,能否做好 To B 业务”则被打上大大的问号。这种质疑同样适用腾讯云。

这次变革,主要是为了应对移动互联网的大潮:腾讯将同一产品的手机端和PC端整合,把原来的无线业务BU拆了,和PC上的对等业务合并在了一个部门。据腾讯创始人之一、前CTO张志东回忆,“移动时代的到来,让我们走到了‘革命’还是‘被革命’的关口。”

、引而不发

腾讯云便是这样一个例子。

月日,微信公众号“企业生态”发表的《腾讯第三次架构调整,山雨欲来风满楼》一文称,腾讯正在推动一次大的架构和人事调整,在腾讯内部已逐渐不是秘密。这也是腾讯自去年对OMG(腾讯网络媒体事业群)的调整后,又一次大的人事和架构调整。

总的来说,游戏——这个腾讯曾赖以为生的现金牛业务,大环境正变得越来越不明朗,主动谋求转型可以说是腾讯必走的一条路。不过,很少有公司能把 To B 和 To C 同时做好的,腾讯也一直被质疑没有 To B 的基因。能否实现马化腾口中“为用户提供更好连接和内容服务,同时更深层次地推动数字产业生态的共同繁荣”的目标,还有待时间的检验。

而刘炽平则总结为,互联网即将进入下半场,各行各业迎来更大规模的产业升级。在接下来的年,整个社会将从消费互联网迈向产业互联网。在互联网上半场,腾讯的使命是做好连接;而在下半场,腾讯的使命是成为各行各业最贴身的数字化助手。腾讯成立至今先后经历次重大战略升级和架构调整,“腾讯需要时刻保持前倾,有足够的危机感和战略前瞻性才能引领进入下一个时代”。

过去,腾讯云相关业务,是隶属于SNG(社交网络事业群 Social Network Group),不过,无论是从外部环境,还是腾讯的发展策略来看,云业务提高权重,成立独立的部门都是势在必行。

据《中国企业家》报道,在胡晓明的描述中,王坚是个唐吉诃德式的人物。“当时业内有开源代码,但阿里云选择重建。”站在今天,胡晓明认为这个决定让阿里受益无穷。

今年月,张志东在一场腾讯学院的内部分享中,再次提及变革话题。他说:“大型企业的组织变革和中台建设,绝对是一个难题,需要很大的魄力和智慧,找到适合的演进节奏和建设次序,估计也必然会遇到不少的阵痛,如部门短期利益冲突、部门团队的安全感、经验不足的损伤等。我想,这里最关键还是两点,一方面是取决于高层管理团队的自上而下的决心和意志。另一方面,就是公司的各产品和技术团队的文化和胸怀。”

腾讯云的业务范围上也处于落后态势。除游戏和视频两个优势领域外,腾讯云还在拓展金融、医疗、交通、政务等领域。然而直到今年,腾讯云才明显地体现出对于政务云的资源倾斜,但阿里云的“城市大脑”已经成为一个招牌案例。

对此,前沿数控声称,该公司近千万元级的平台数据全部丢失,包括经过长期推广导流积累起来的精准注册用户以及内容数据ub。后续影响在于广告主在其平台的广告投入已不能正常展示,面临退款赔偿及老客户丢失的问题,公司融资计划也被中止。前沿数控因此对腾讯云提出了高达 万元的索赔要求。

此外,腾讯宣布成立技术委员会,通过内部分布式开源协同,加强基础研发,打造具有腾讯特色的技术中台等一系列措施,促成更多协作与创新;将原社交与效果广告部与原网络媒体事业群广告线组合,形成广告营销服务线。

在这方面,阿里云走得更远些。 年,杭州市政府与阿里云共同开创了城市大脑”这个概念,并在同年 月的云栖大会上正式启动。而在最近的云栖大会上,阿里云发布了杭州城市大脑 .,基本形成一套成熟的体系。

夏秋之交,风云变幻。

对此,前沿数控声称,该公司近千万元级的平台数据全部丢失,包括经过长期推广导流积累起来的精准注册用户以及内容数据ub。后续影响在于广告主在其平台的广告投入已不能正常展示,面临退款赔偿及老客户丢失的问题,公司融资计划也被中止。前沿数控因此对腾讯云提出了高达 万元的索赔要求。

太过民主反而不是好事情,要是还是主张内部竞争,反而不适合发展 To B 客户,会失去一些机会。”上述内部人士进一步评价称。

年,腾讯云平台创立时,在腾讯内部并不是优先级业务。在接受采访时,腾讯云副总裁曾佳欣曾这样描述腾讯对云服务的重视:老板给你站台,钱也给你,人也给你,要什么资源你说,都给你,然后你给我打赢这场仗。

除了广东和重庆等地,腾讯云今年还在全国其他地区紧锣密鼓地推动政务云的落地,西部的一些省份成为重点关注的对象。就在 月 日,腾讯云还宣布和乌鲁木齐达成合作,共建数字政府。

事实上,“前沿数控”事件所反映出来的腾讯云管理问题,并不是一次孤立事件。对外发展数年以来,腾讯云的某些高管频繁更迭,给部分基层员工带来了困扰。

据界面新闻报道,年底,邱跃鹏开始全面接管云业务,带领团队逐步优化产品体验,攻占行业细分市场,探索To B这个对腾讯来说稍显陌生的商业模式。

、总部掌控力

目前来看,腾讯的各项To B业务中,云计算和金融是发展势头最为强劲的业务线。在腾讯近年的年度财报发布会上,这两项业务多次出现在腾讯高层对外宣讲的主要内容中。一旦业务架构出现变动,这两项业务很有可能会是其中的主角。

只有马云最激动,他说“最怕就是老酒装新瓶,你看不清他在玩什么,突然爆发出来最可怕。”彼时,阿里云计算项目已经开工半年多。

在这点上,就连腾讯云员工也认为老对手阿里云做得比较好。“整体来看,腾讯云的战略还是比较散乱,没有明显的战略集中点,这一点比不上阿里云。”一位了解腾讯云的内部人士认为。

架构调整都是有原因的。虎嗅文章《腾讯第三次架构调整,山雨欲来风满楼》曾总结到:“如果说年的那次变阵,帮助腾讯更好应对移动时代的挑战。那么这次临近年底的调整,目标看起来更多是为了帮助腾讯应对新科技趋势的挑战,以及基于目前腾讯几个短期困境做出应对。”

腾讯没有 CTO 已经长达四年,Tony 也公开表示自己不会重返。他很遗憾当初没有帮助公司建设数据中台,而想要建设这确实是一个难题。需要很大的魄力和智慧,找到适合的演进节奏和建设次序,估计也必然会遇到不少的阵痛,如部门短期利益冲突、部门团队的安全感、经验不足的损伤等。”腾讯还没有公布更详细的人事和业务细分,大抵是受到了这样的阻力。

如果一个希望之星”只能以自身潜力”作为卖点,那么外界对其发展前景的期望难免会逐渐走低,直到被质疑所取代。

价格:元/月。

过去一段时间,腾讯组织架构的阻滞在腾讯内部引起广泛讨论。

而这轮架构调整最明显的信号,即是新成立的两个事业部,云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG),而整合的广告营销服务线(AMS),也都是面向 B 端的业务。

今年腾讯云的重点就是政务云,可以说是全员出动,在各地推动这块业务的开展。”一位和腾讯云有过业务接触的业内人士告诉界面新闻记者。

吴晓波在《腾讯传》中指出,腾讯组织架构是“大权独揽、小权分散”,不依赖个人精英,而是依靠体制化动力的成熟体系。

域名(可选)服务,+元,CN域名使用一年。

而反观腾讯云,其逻辑与上述公司相反。其本质,是依靠前端产品和商业包装,即将其他业务组的技术拿来包装后再对外输出,支持其他业务组发展的环节较弱。而相关业务组例如技术工程事业群、微信事业群等,均在自建云平台,以支持自身业务发展。

如今,即将岁的腾讯行至转折点。AI、大数据、云是关键词。

在这份泄露的公告中, 没有提到SNG(社交网络事业群)和 MIG (移动互联网事业群)将如何调整,前者曾是腾讯的起家之本,单纯剥离了一个云业务应该不至于“解散”,毕竟其中还有 QQ 在;而后者,这个事业群在 年的调整中,把一系列移动产品都还给原有业务,导致 MIG 的实际业务空虚,仅剩安全相关的业务,有可能会被分拆。

本文转自微信公众号:全天候科技(ID:iawtmt),作者:舒虹,原标题:《谁在杀死腾讯》。

“陈磊对于腾讯云是有感情的,他设计了一套云业务战略,主张先做基础设施,做大规模、占领市场,但是SNG的负责人汤道生却主张利润优先。”张钊告诉全天候科技,“陈磊着手腾讯云时,马化腾是真的不信的,他的一些提法到了高层更推不下去。直到年,腾讯才开始重视云计算,与阿里抢占云市场,今天的腾讯云又回到了陈磊设计的老路”。

、阵地战时代

年月,腾讯年度员工大会上,马化腾说:“在管理方面,我们面临最大的问题是内部的组织架构,现在的腾讯需要更多To B的能力,要在组织架构上进行从内到外系统性地梳理。”

游戏凛冬,行业寒流持续

月日,“有视频”上线,腾讯短视频应用达到个,对抖音形成“围殴”之势。这再次显露了腾讯对短视频的重视,但另一方面,或许也映照了腾讯在短视频上的慌乱。

腾讯方面当时未回应截图内容的真伪,不过在公告中表达了企鹅号对微视的支持。而在《财经》报道中,与微视有合作的原OMG事业群中层人士曾表示,“微视要什么,我们就给什么。”

只是,政务云此前并不算是腾讯的优势领域。对于以社交和娱乐起家的腾讯来说,它们的云服务自然最早在这些领域落地。

回顾腾讯上一轮组织架构变革,实际上年已意识到问题。年初,微信上线,抢占了移动互联网时代一个重要的时间窗口。但改革真正成行,需要克服万难。直到年月,腾讯才正式宣布组织架构的调整,而年月才正式成立微信事业群(WXG)。

在财报披露之后的业绩发布会上,马化腾称,尽管公司手机游戏收入受短暂因素影响,但是公司在中国和海外市场的手机游戏日活跃用户数仍稳健增长。可从后来的情况看,要恢复游戏业务的昔日生气并不容易。

争论的焦点在于,腾讯云以近乎免费的方式争取政务云客户。不少行内人士担心,价格战会扰乱政务云市场的正常运作,甚至违反相关规定;另外,腾讯也有可能继续通过 To C 先免费后收费”的方式来吸引用户——这是腾讯在发展游戏等业务时采取的常用策略。

图注:腾讯今年的股价走势图

▲腾讯现有事业群架构(来源:腾讯官网)

▲腾讯业务布局和收入变动(来源:富途证券)

腾讯云几任空降下来的市场体系的总经理,都在努力扭转这件事:去做销售,而不是卖流量、卖市场。但实际效果捉襟见肘。

腾讯方面当时未回应截图内容的真伪,不过在公告中表达了企鹅号对微视的支持。而在《财经》报道中,与微视有合作的原OMG事业群中层人士曾表示,“微视要什么,我们就给什么。”

虽然是昨晚被意外泄露,今日清晨正式宣布,但此次调整,或许早就应当到来。

一个例子是,微信的广告业务不是由微信这个部门负责的,而是由另一个部门的广点通团队负责的。我们每天在朋友圈看到什么广告,是由广点通团队开发的分发算法决定,这个算法如果能够用上微信用户的各种行为数据,当然会精准得多。例如,对一个每天发大红包的土豪,多给他推些奔驰宝马或奢侈品的广告,效果当然会很好。但非常遗憾的是,并没有。

以AI为例,目前腾讯内部有三大人工智能团队:优图实验室、AI Lab和微信AI团队,SNG(社交网络事业群)、TEG(技术工程事业群)以及WXG(微信事业群)。因此,需要把整个腾讯的AI能力“拎”出来,难度不小。

有人解读这是以退为进,但所有人都不可否认任何人都不能永远当 CEO 和董事长”,而制度、文化可以。在更早的 年,马云就辞去了阿里集团首席执行官职务。次年阿里美国上市,在招股书中就披露了阿里的合伙人制度,而该制度意在确保公司的文化传承”。

腾讯今日宣布调整内部构架,新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG),而原有的微信事业群(WXG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG),企业发展事业群(CDG)继续保留。此外,腾讯将整合社交与效果广告部(SPA)与原网络媒体事业群(OMG)广告线,成立新的广告营销服务线(AMS)。这是腾讯时隔年首次大规模做内部构架调整。

“今年腾讯云的重点就是政务云,可以说是全员出动,在各地推动这块业务的开展。”一位和腾讯云有过业务接触的业内人士告诉界面新闻记者。

谋局B端,云计算亟待补齐短板

对于腾讯来说,服务消费者已经成为了深入骨髓的基因。可无论是在管理层的打造、业务的发展战略,甚至是在技术积累上,这家互联网巨头看上去似乎都还没有做好准备,来全面投入稍显陌生的 To B 端业务。

腾讯财报的数据显示,第二季度腾讯的社交广告同比增速%,但媒体广告增速大幅下滑,从第一季度的%下降到%。最大的威胁当然是来自于今日头条,此次的调整也是为了应对新形态的挑战。

对腾讯来说,云业务的重要性在近年来愈加凸显。在腾讯财报中,支付及相关金融服务与云服务划归为“其他业务”,不过当游戏业绩遭遇滑坡时,正是这项“其他业务”推动了腾讯整体营收的增长。第二季度,该项业务收入达亿元,同比增长%,占整体营收的比重达到.%。

一直以来,无论游戏还是社交,腾讯都被认为是一个偏C端的公司。腾讯的核心资产基于QQ、微信建立起的用户账号体系,其主要盈利模式也是通过广告、游戏等方式,将这些用户资源变现。

不过秘密总是不安分的。

正如亚马逊云计算与开放平台、Google与Facebook的广告以及阿里云,全球范围内一流的互联网科技公司中有一个共同逻辑:To C业务做基础,凭借C端积累的数据、技术、资源等,逐步蚕食B端市场,做大B端收入。

在这个新部门里,我们还看到很多两个业务相似的产品,比如天天快报和腾讯新闻,腾讯影业和企鹅影视,甚至包括微视和有视频。有的可以说是业务互补,有的其实就是内部赛马。尤其是微视和有视频,最近也引发了掀起新一轮内部赛马的争论。但从这样的调整来看,如今的腾讯可能更多的考虑业务协同,不是非此即彼的厮杀,这也与马化腾所提的大内容相呼应。而今日头条可以靠母体流量不断孵化新产品,且三款短视频可以协同发展,也许就是例证。

不知道这场暴风雨还要多久才能降临?

、引而不发

同在年第一季度,腾讯便已察觉到短视频收获的用户热情。当时,短视频在腾讯所有产品上的播放量都增长迅速,在腾讯媒体产品上也呈现这种趋势。特别是QQ平台上,年轻群体更习惯于分享短视频,推动短视频的传播。甚至包括短视频对用户时间的消耗,腾讯当时也已经了解。

自年张志东离开腾讯,四年来,腾讯一直没有CTO。微信公众号“卢泓言”月日撰文《张志东归位鹅厂如何》,指出腾讯需要有一个CTO来担负起打通数据,建立大后台的历史责任,而不是一味的内部赛马,相互封闭。

原标题:这就是抢跑又秒删的腾讯架构调整消息

年加入腾讯的曾佳欣,曾经陆续负责过QQ秀、QQ空间等公司核心产品的内容运营和市场管理,其履历和目前的腾讯云总裁邱跃鹏颇为相似。但目前来看,对于腾讯云这个技术性更浓的业务,她还没有找到一个特别好的管理方法。

一位腾讯云的员工告诉 氪,腾讯云以前的规模不大,就是 SNG 旗下的一条业务线,但今年扩展很迅猛,已经有几千名员工。另一位知情人士告诉 氪,近期腾讯云开始在全国各地招销售,每个地方招- 人不等。

腾讯云小微被认为是腾讯内部AI能力的集中展示,但是连腾讯自己出的叮当音箱也不愿意使用云小微。

除了广东和重庆等地,腾讯云今年还在全国其他地区紧锣密鼓地推动政务云的落地,西部的一些省份成为重点关注的对象。就在 月 日,腾讯云还宣布和乌鲁木齐达成合作,共建数字政府。

争论的焦点在于,腾讯云以近乎免费的方式争取政务云客户。不少行内人士担心,价格战会扰乱政务云市场的正常运作,甚至违反相关规定;另外,腾讯也有可能继续通过To C“先免费后收费”的方式来吸引用户——这是腾讯在发展游戏等业务时采取的常用策略。

首先,大盘方面,腾讯近两年大举打着连接战略,通过社交(微信、QQ)和内容连接几乎所有中国互联网用户,游戏在自研和投资双发力,稳稳占据了全球第一游戏公司的宝座,而且积极在社会责任和防沉迷上做探索。

据《中国企业家》报道,在胡晓明的描述中,王坚是个唐吉诃德式的人物。“当时业内有开源代码,但阿里云选择重建。”站在今天,胡晓明认为这个决定让阿里受益无穷。

▲腾讯业务布局和收入变动(来源:富途证券)

腾讯云的发展可以追溯到QQ时代。社交内容的大量涌现对当时整个中国互联网提出了全新的挑战,腾讯集团副总裁、腾讯云负责人邱跃鹏曾表示:“当时公司希望用传统的Web型业务架构解决问题,并最终借此在海量存储方面积累了丰富的经验。”

而年开始,马化腾就频繁出席与各省市的签约,最终落地归根其实都在云服务上;在腾讯近几年的财报中,云服务与另一核心业务——支付并列出现,并多次被马化腾点名提及;年和今年两届腾讯云+峰会,马化腾也站台支持。

腾讯提出要建立数据中台,但没有公布具体的负责人以及如何将这些业务统筹起来。而阿里早在 年就全面启动了聚集集团各业务线数据的中台战略,并且一直有张建锋在其中发挥作用。

除了广东和重庆等地,腾讯云今年还在全国其他地区紧锣密鼓地推动政务云的落地,西部的一些省份成为重点关注的对象。就在月日,腾讯云还宣布和乌鲁木齐达成合作,共建数字政府。

这则报道的真实与否,只能等到十一假期结束,腾讯正式公布的那天才能知道了。不过,根据新闻的内容还包括马化腾、刘炽平的话,基本可以保证这则新闻的真实性了,并且可以判断出来,这是准备国庆节后发布的新闻通稿遭到了提前泄露,搞了个腾讯措手不及。

价格:元/月。

这则报道的真实与否,只能等到十一假期结束,腾讯正式公布的那天才能知道了。不过,根据新闻的内容还包括马化腾、刘炽平的话,基本可以保证这则新闻的真实性了,并且可以判断出来,这是准备国庆节后发布的新闻通稿遭到了提前泄露,搞了个腾讯措手不及。

月日,教育部、国家卫生健康委员会等八部门联合印发《综合防控儿童青少年近视实施方案》,提到要实施网络游戏总量调控,控制新增网络游戏商务运营数量,腾讯、网易、完美世界等游戏股随即应声大跌。

在年底内部的员工大会上,马化腾曾指出腾讯在B端业务发展缓慢。腾讯公司副总裁林璟骅在接受中国企业家采访时提到,腾讯发力B端业务最主要背景是过去年中累积了很多势能。“腾讯要想成为世界级企业,要在社交上不断创新,而B端可以释放出企业应有的潜能。”

鼓励内部竞争的“赛马”机制,是腾讯在To C业务成功的法宝。

在这点上,就连腾讯云员工也认为老对手阿里云做得比较好。“整体来看,腾讯云的战略还是比较散乱,没有明显的战略集中点,这一点比不上阿里云。”一位了解腾讯云的内部人士认为。

而年开始,马化腾就频繁出席与各省市的签约,最终落地归根其实都在云服务上;在腾讯近几年的财报中,云服务与另一核心业务——支付并列出现,并多次被马化腾点名提及;年和今年两届腾讯云+峰会,马化腾也站台支持。

不过秘密总是不安分的。

事实上,过去几年,在轰轰烈烈的To B市场争夺战中,腾讯倾注不少:除腾讯云外,腾讯还有企业微信、腾讯文档、公众号、小程序、泛娱乐IP等服务B端的产品,甚至包括整个AI体系。连腾讯内部的服务部门,都在努力开放自己的能力,服务B端企业。

可在当年月,快手宣布获得腾讯.亿美元投资。在当年月,腾讯自家的短视频应用用微视宣布停止运营。

马化腾表示,这是一次面对未来的进化,是腾讯迈向下一个年的主动革新与升级迭代。作为一家以互联网为基础的科技和文化公司,腾讯此次战略升级旨在主动拥抱移动互联网下半场的产业融合和升级,通过社交、内容、技术的战略性梳理与融合,为用户提供更好连接和内容服务,同时更深层次地推动数字产业生态的共同繁荣。

微信朋友圈疯传,狂风大作下,腾讯新大楼玻璃幕墙破损掉落,留下坑坑洼洼的风洞。腾讯公关团队立刻跳起辟谣:“破损”的墙面乃节能遮阳板设计而造成的视觉误差,实际上,一切安然无事。

为增强“大脑”,雷军为小米新设了集团参谋部和集团组织部,增强总部管理职能,提高管理效率。这是“特别强力的部门”,雷军说,“过去我就是一个光杆司令扛总部职能,现在我希望有更多更强的团队来帮我分担”。

政务方面的合作,是腾讯今年在技术输出的重要举措。这背后,腾讯云自然扮演着关键角色。

出现问题的不只腾讯,实际整个游戏市场早已进入寒冬。今年三月,国内网络游戏版号的备案和审批被冻结,无法拿到版号的游戏即便展开运营,也无法商业化。腾讯广受欢迎的两款“吃鸡”游戏,便位列其中。

报道还提到一位腾讯总部人士的消息。他表示,腾讯的这场变革势在必行,马化腾去年年底就在内部说过,腾讯要设立一个适应To B业务发展的组织架构,只是至今未下发正式文件。

成立年的小米开始由创业企业向成长型企业迈进,未来目标是要成为营收万亿、员工十万人的公司。

游戏业务的颓势,意味着腾讯需要开始从其他业务上寻求更多的收益,云服务自然也是需要被重点考虑的领域。

原标题:腾讯云之殇:涣散战略下的跟随者 来源:界面 作者:饶文怡

“找了个猎头来问,对方说不用等了。月开始,腾讯云社招的headcount(人事编制)就已冻结,今年的应届生都被转去了微视”。李天一说。

面对快速扩张的云服务市场,国外目前已演化为亚马逊、微软、谷歌三雄争霸。随着腾讯出招,国内市场注定是是阿里和腾讯双巨头之争。

今年月,张志东在一场腾讯学院的内部分享中,再次提及变革话题。他说:“大型企业的组织变革和中台建设,绝对是一个难题,需要很大的魄力和智慧,找到适合的演进节奏和建设次序,估计也必然会遇到不少的阵痛,如部门短期利益冲突、部门团队的安全感、经验不足的损伤等。我想,这里最关键还是两点,一方面是取决于高层管理团队的自上而下的决心和意志。另一方面,就是公司的各产品和技术团队的文化和胸怀。”

其中,腾讯“其他业务”(支付及云服务)收入同比增长%至.亿元,首次超过了社交网络,排在收入占比的第二位,仅次于网络游戏。在腾讯公布的历史数据中,腾讯云业务保持着%左右的增长速度。

除了对战略高度集中的需求之外,To B业务还需要服务提供方能够将稳定作为产品的第一要素,毕竟企业用户背后所承担的利害关系要远远高于个人消费者。一旦为这类用户提供的服务出现差错,受影响的将会是一个群体。这要求服务提供方首要保证业务的质量,而不是如何能够快速地将盘子做大。

但是这种危机感可能有点后知后觉。加上多篇批评腾讯的檄文、腾讯阴云多日的股价,以及阿里、小米、华为先后主动宣布新的人事任命和组织架构调整,这些因素交织起来看显得腾讯的变革多少有点被动。

腾讯云小微被认为是腾讯内部AI能力的集中展示,但是连腾讯自己出的叮当音箱也不愿意使用云小微。

几番传闻之后,腾讯最新架构终于浮出水面。

早期的腾讯云主要服务于游戏行业的客户。作为前沿技术的输出窗口,腾讯云输出着来自包括微信事业群、技术工程事业群、社交网络事业群等内部各个BG的技术成果。

可在当年月,快手宣布获得腾讯.亿美元投资。在当年月,腾讯自家的短视频应用用微视宣布停止运营。

而反观腾讯云,其逻辑与上述公司相反。其本质,是依靠前端产品和商业包装,即将其他业务组的技术拿来包装后再对外输出,支持其他业务组发展的环节较弱。而相关业务组例如技术工程事业群、微信事业群等,均在自建云平台,以支持自身业务发展。

而在年第一季度财报发布后的电话会议上,刘炽平明确表示,腾讯会继续在人工智能和云计算领域加大投入,令其成为腾讯的核心能力。再往前,年月,刘炽平就曾指出,云计算是公司一个重要战略,是公司连接和生态系统的组成部分。

如今,即将岁的腾讯行至转折点。AI、大数据、云是关键词。

同在年第一季度,腾讯便已察觉到短视频收获的用户热情。当时,短视频在腾讯所有产品上的播放量都增长迅速,在腾讯媒体产品上也呈现这种趋势。特别是QQ平台上,年轻群体更习惯于分享短视频,推动短视频的传播。甚至包括短视频对用户时间的消耗,腾讯当时也已经了解。

为什么腾讯云隶属于SNG?来自腾讯的官方说法是,腾讯云的技术框架来源于QQ。事实上,腾讯云的数据底层也与TEG(技术工程事业群)息息相关,例如腾讯云分析(MTA)、腾讯云推送(信鸽)等大数据运营服务均是TEG的数据平台部提供的。

尽管一直头顶“腾讯未来最具有发展潜力的业务部门之一”的旗号,但腾讯云在内部的地位与外界的期望不相匹配,难以获得来自腾讯内部的集中力量。

年,曾就职于美国谷歌和微软两大互联网公司的陈磊加入腾讯,先后负责腾讯广点通和腾讯开放平台,并一手创办腾讯云平台。年月,陈磊离开腾讯云,加入迅雷。

总的来说,游戏——这个腾讯曾赖以为生的现金牛业务,大环境正变得越来越不明朗,主动谋求转型可以说是腾讯必走的一条路。不过,很少有公司能把 To B 和 To C 同时做好的,腾讯也一直被质疑没有 To B 的基因。能否实现马化腾口中“为用户提供更好连接和内容服务,同时更深层次地推动数字产业生态的共同繁荣”的目标,还有待时间的检验。

而近两年,马化腾亲自力推的产品,或在公开场合出席的活动,几乎都与To B业务相关。其中最重要的,一是支付、二是云业务,二者都是To B业务的底层,在腾讯财报中以神秘的“其他业务”存在。

-年,腾讯转向移动化的组织变革中,原来的无线事业部被拆分,改以业务为单位,把手机、PC聚在一起,PC大团队转身投入到手机上来。组织的既得利益和惯性遭到了挑战。无线事业部是年腾讯上市时做出过巨大贡献的团队。在游戏还没有带来很大收入之前,手机QQ是腾讯最重要的创收部门。

事实上,过去几年,在轰轰烈烈的To B市场争夺战中,腾讯倾注不少:除腾讯云外,腾讯还有企业微信、腾讯文档、公众号、小程序、泛娱乐IP等服务B端的产品,甚至包括整个AI体系。连腾讯内部的服务部门,都在努力开放自己的能力,服务B端企业。

作为腾讯To B业务的重要出口,腾讯云隶属于“以打造娱乐化社交、场景化通讯和云化企业服务”的SNG。其它的AI、互联网+民生、办公、小程序、公众号等To B业务则散落在不同的BG和业务部门。

当然,目前这则报道的真实性无法确定,一切以腾讯正式公布的信息为准。

据多位腾讯在职员工与合作伙伴向全天候科技透露,腾讯正在酝酿的一场组织架构的调整,目前隶属于社交网络事业群(SNG)的腾讯云或将独立成为一个新的BG,也有可能与技术工程事业群(TEG)部分职能、腾讯“互联网+”等有关业务合并,大概率是针对To B业务设立一个新的组织架构。

放眼巨头的江湖,移动互联网格局几已定型,战略的重整、组织结构的裂变成为新时代的破题之义。

几番传闻之后,腾讯最新架构终于浮出水面。

总的来说,游戏——这个腾讯曾赖以为生的现金牛业务,大环境正变得越来越不明朗,主动谋求转型可以说是腾讯必走的一条路。不过,很少有公司能把 To B 和 To C 同时做好的,腾讯也一直被质疑没有 To B 的基因。能否实现马化腾口中“为用户提供更好连接和内容服务,同时更深层次地推动数字产业生态的共同繁荣”的目标,还有待时间的检验。

值得注意的是,在腾讯于月中旬发布的第二季度财报中,总收入为人民币.亿元,同比增长%,不及市场预期。其中,网络游戏收入为.亿元,同比增长仅%,环比则大幅下滑.%。无论手游还是端游,均表现欠佳。而与此同时,以支付业务和云服务为主的其他业务收入,一直以来高速增长,对公司整体营收的贡献,已悄然接近四分之一。

或直接复制地址打开:http://t.cn/RFibkq

腾讯将提高 To B 业务的比重,这基本上不算是个秘密了。去年底,马化腾曾在年腾讯员工大会上明确释放出一个信号,就是腾讯要强加to B的能力:“在管理方面,我们面临最大的问题是内部的组织架构,现在的腾讯需要更多To B的能力,要在组织架构上进行从内到外系统性的梳理。”

不过秘密总是不安分的。

腾讯将提高 To B 业务的比重,这基本上不算是个秘密了。去年底,马化腾曾在年腾讯员工大会上明确释放出一个信号,就是腾讯要强加to B的能力:“在管理方面,我们面临最大的问题是内部的组织架构,现在的腾讯需要更多To B的能力,要在组织架构上进行从内到外系统性的梳理。”

全天候科技了解到,腾讯的这场组织架构的调整中,腾讯云是核心,但腾讯将要进行的“手术”还不止于此,一场更大的变革将在内部展开。大概率是整合腾讯的To B业务,建立一个全新的架构。而这一组织架构的领导人层面,腾讯集团高级执行副总裁、SNG总裁汤道生是可能性最大的人选。

之后在与媒体对话时,雷军表示,早期的小米,打法有点像游击队,或者特战队,但今天小米营收过千亿,员工近两万,再靠打游击,肯定不行了。要能打运动战、能打相持战,更要能打大兵团作战,就必须要从“游击队”变成“正规军”、“集团军”。

第三次组织架构调整,是主动为之还是被动应对?

作为 To B 业务的重要出口之一,腾讯云如今已经是承载着腾讯下一个增长点”重任的业务,被赋予极高的期望。但腾讯对云业务的发展理解不够到位,其能否在云业务的竞争中顺利卡位,这还是一个待解的问题。

这次变革,主要是为了应对移动互联网的大潮:腾讯将同一产品的手机端和PC端整合,把原来的无线业务BU拆了,和PC上的对等业务合并在了一个部门。据腾讯创始人之一、前CTO张志东回忆,“移动时代的到来,让我们走到了‘革命’还是‘被革命’的关口。”

其次,种种征兆表明 ,腾讯云是马化腾早早布的局。

马化腾认为:“像使用水和电一样使用云计算资源,要几百年后、一千年后才有可能到达阿凡达那种现象,现在还是太早了”。

在拓张方面,腾讯国际化已经有了一定成绩,微信支付覆盖多个国家不说,腾讯在游戏和音乐的布局低调却卓有成效。海外版”QQ音乐”Joox稳居东南亚同类型应用下载量榜首,自研游戏《Arena of Valor》 及《PUBG MOBILE》都有超万用户,以及数千万美元的月流水。

早期的腾讯云主要服务于游戏行业的客户。作为前沿技术的输出窗口,腾讯云输出着来自包括微信事业群、技术工程事业群、社交网络事业群等内部各个BG的技术成果。

腾讯方面当时未回应截图内容的真伪,不过在公告中表达了企鹅号对微视的支持。而在《财经》报道中,与微视有合作的原OMG事业群中层人士曾表示,“微视要什么,我们就给什么。”

本文转自微信公众号:全天候科技(ID:iawtmt),作者:舒虹,原标题:《谁在杀死腾讯》。

自年创立以来,腾讯公司几乎每七年历经一个关卡:年为了应对一个业务到多个业务,采取了横向的事业部制;年则是走向移动化。

、箭在弦上

第二季度,腾讯除增值服务和网络广告之外的其他业务收入约.亿元,同比增长%,占整体营收的比重达到.%,而这主要体现了支付及相关金融服务与云服务的发展。财报还提到,腾讯云服务收入同比翻倍,且相关投入仍不断增加。

无独有偶,三天后,刚 IPO 不久的小米进行成立后最大的组织架构调整,这也是创始人雷军想了很久的问题。彼时,公司宣布新设立集团参谋部和集团组织部,并将原先的电视、生态链、MIUI 部、互娱部这四个主要业务部打散、细分、重构成十个新的业务部,将年轻人推上管理一线。

年,腾讯曾举行过一场声势浩大的腾讯云产品推介会,从那时起,腾讯云的地位就开始不断提升。界面此前也曾报道,一位和腾讯云有过业务接触的业内人士表示“今年腾讯云的重点就是政务云,可以说是全员出动,在各地推动这块业务的开展。”

为什么腾讯云隶属于SNG?来自腾讯的官方说法是,腾讯云的技术框架来源于QQ。事实上,腾讯云的数据底层也与TEG(技术工程事业群)息息相关,例如腾讯云分析(MTA)、腾讯云推送(信鸽)等大数据运营服务均是TEG的数据平台部提供的。

第二季度,腾讯除增值服务和网络广告之外的其他业务收入约.亿元,同比增长%,占整体营收的比重达到.%,而这主要体现了支付及相关金融服务与云服务的发展。财报还提到,腾讯云服务收入同比翻倍,且相关投入仍不断增加。

即便台风肆虐,一场早该降临腾讯的“狂风骤雨”却始终没有发生。

对照此前传闻,腾讯不出意料地加强了B端业务。同时在短视频崛起的背景下,整合了内容与流量平台,进行“社交+内容”的融合创新。

“找了个猎头来问,对方说不用等了。月开始,腾讯云社招的headcount(人事编制)就已冻结,今年的应届生都被转去了微视”。李天一说。

腾讯架构调整的新闻抢跑了,并且至少抢跑了天。

首先,大盘方面,腾讯近两年大举打着连接战略,通过社交(微信、QQ)和内容连接几乎所有中国互联网用户,游戏在自研和投资双发力,稳稳占据了全球第一游戏公司的宝座,而且积极在社会责任和防沉迷上做探索。

马化腾表示,这是一次面对未来的进化,是腾讯迈向下一个年的主动革新与升级迭代。作为一家以互联网为基础的科技和文化公司,腾讯此次战略升级旨在主动拥抱移动互联网下半场的产业融合和升级,通过社交、内容、技术的战略性梳理与融合,为用户提供更好连接和内容服务,同时更深层次地推动数字产业生态的共同繁荣。

有员工在内网发文指出:毋庸置疑,赛马机制在公司过去发展中发挥着重要作用,直到现在仍不过时,但任何规律都是有条件的。过去To C市场的竞争更像是丛林游击战,大家可以尽量分散,最重要的是“神枪手”产品经理,但To B、To G市场的竞争更像是大规模的阵地战,是个系统工程,哪个部位都需要集团作战,考验的是斗志、纪律和领导者调兵遣将的战略眼光。

游戏业务的颓势,意味着腾讯需要开始从其他业务上寻求更多的收益,云服务自然也是需要被重点考虑的领域。

同在年第一季度,腾讯便已察觉到短视频收获的用户热情。当时,短视频在腾讯所有产品上的播放量都增长迅速,在腾讯媒体产品上也呈现这种趋势。特别是QQ平台上,年轻群体更习惯于分享短视频,推动短视频的传播。甚至包括短视频对用户时间的消耗,腾讯当时也已经了解。

目前,腾讯的主营业务分为四个大块:网络游戏、社交网络收入、网络广告、支付相关及云业务。月日,腾讯发布年第二季度财报,公司第二季度营收.亿元人民币,同比增长%。

腾讯经历了一个难熬的夏天。 月 日,腾讯发布 年第二季度财报,在第二季度,其营收为 . 亿元人民币,同比增长 %,营收增速创 年二季度以来新低。

作为 To B 业务的重要出口之一,腾讯云如今已经是承载着腾讯下一个增长点”重任的业务,被赋予极高的期望。但腾讯对云业务的发展理解不够到位,其能否在云业务的竞争中顺利卡位,这还是一个待解的问题。

多位腾讯人士对全天候科技表示,To B(企业端)、To G(政府民生端)业务的整合、数据的共享和打通是近来腾讯内部最关心的话题。但腾讯To B、To G业务的最大阻力不是来自竞争对手,而是内部机制。

内容与流量相互依赖,新架构一定程度上为内容生态创造了更好的生长环境。

近日,互联网圈十分热闹。继马云要退休、美团上市、小米架构调整后,又有消息传出,腾讯正筹谋组织架构调整,To B及和To G业务或将成为发力重点。

年,腾讯云平台创立时,在腾讯内部并不是优先级业务。在接受采访时,腾讯云副总裁曾佳欣曾这样描述腾讯对云服务的重视:老板给你站台,钱也给你,人也给你,要什么资源你说,都给你,然后你给我打赢这场仗。

值得注意的是,在腾讯于月中旬发布的第二季度财报中,总收入为人民币.亿元,同比增长%,不及市场预期。其中,网络游戏收入为.亿元,同比增长仅%,环比则大幅下滑.%。无论手游还是端游,均表现欠佳。而与此同时,以支付业务和云服务为主的其他业务收入,一直以来高速增长,对公司整体营收的贡献,已悄然接近四分之一。

全天候科技了解到,腾讯的这场组织架构的调整中,腾讯云是核心,但腾讯将要进行的“手术”还不止于此,一场更大的变革将在内部展开。大概率是整合腾讯的To B业务,建立一个全新的架构。而这一组织架构的领导人层面,腾讯集团高级执行副总裁、SNG总裁汤道生是可能性最大的人选。

作者:古泉君

不到半年,华为内部发文,表示为了支撑业务发展,云 BU 迁移至华为集团下,成为一层组织。至此,华为云在集团内部的地位仅次于运营商业务、企业业务以及消费者业务三大事业群。

正如亚马逊云计算与开放平台、Google与Facebook的广告以及阿里云,全球范围内一流的互联网科技公司中有一个共同逻辑:To C业务做基础,凭借C端积累的数据、技术、资源等,逐步蚕食B端市场,做大B端收入。

图注:腾讯今年的股价走势图

此外,腾讯宣布成立技术委员会,通过内部分布式开源协同,加强基础研发,打造具有腾讯特色的技术中台等一系列措施,促成更多协作与创新;将原社交与效果广告部与原网络媒体事业群广告线组合,形成广告营销服务线。

日前,“银杏财经”发表在虎嗅上的一篇《腾讯的to B焦虑》曾提到,腾讯正酝酿让SNG社交网络事业群旗下的腾讯云业务成为一个全新的事业群(BG),与微信事业群等七大事业群并列。

年前后,腾讯经历了一场重要的组织架构“手术”:公司由原有的业务系统制(Business Units,BUs)升级为事业群制(Business Groups,BGs)。

只是,政务云此前并不算是腾讯的优势领域。对于以社交和娱乐起家的腾讯来说,它们的云服务自然最早在这些领域落地。

有员工在内网发文指出:毋庸置疑,赛马机制在公司过去发展中发挥着重要作用,直到现在仍不过时,但任何规律都是有条件的。过去To C市场的竞争更像是丛林游击战,大家可以尽量分散,最重要的是“神枪手”产品经理,但To B、To G市场的竞争更像是大规模的阵地战,是个系统工程,哪个部位都需要集团作战,考验的是斗志、纪律和领导者调兵遣将的战略眼光。

以AI为例,目前腾讯内部有三大人工智能团队:优图实验室、AI Lab和微信AI团队,SNG(社交网络事业群)、TEG(技术工程事业群)以及WXG(微信事业群)。因此,需要把整个腾讯的AI能力“拎”出来,难度不小。

月日,“有视频”上线,腾讯短视频应用达到个,对抖音形成“围殴”之势。这再次显露了腾讯对短视频的重视,但另一方面,或许也映照了腾讯在短视频上的慌乱。

如今,即将岁的腾讯行至转折点。AI、大数据、云是关键词。

至于政务云,却似乎不是腾讯的专长。 年 月,腾讯云以 分钱的价格中标厦门市信息中心对外招标的厦门市政务外网云服务,引发了轩然大波。

只有马云最激动,他说“最怕就是老酒装新瓶,你看不清他在玩什么,突然爆发出来最可怕。”彼时,阿里云计算项目已经开工半年多。

腾讯在云业务上的发展未获先机,表现出来的战略落后,换句话说即总部掌控力不强。

原标题:这就是抢跑又秒删的腾讯架构调整消息

“很多信息还是存在光盘里面,储存起来很不方便。”有知情人士曾经向界面新闻记者举例称。因此,大力向政务云进军,也是腾讯云快速实现业绩提升的重要途径。

“现在来看,华东地区基本是阿里云占据领先地位,在西部的一些省份,阿里云和腾讯云还在竞争之中。”前述业内人士对界面记者形容称,两家公司已经在全国各地加速圈地,每和一个地区达成合作,都意味着它们在政务云方面的再进一步。

有人解读这是以退为进,但所有人都不可否认任何人都不能永远当 CEO 和董事长”,而制度、文化可以。在更早的 年,马云就辞去了阿里集团首席执行官职务。次年阿里美国上市,在招股书中就披露了阿里的合伙人制度,而该制度意在确保公司的文化传承”。

大的组织架构调整总会涉及到人员变动,腾讯方面已经向多家媒体表示不会涉及裁员”。因为整合了多条业务线,PCG 人员规模将超过 人,成为人员规模最大的事业群,也可能是人员变动最大的部门。

在当年的深圳IT峰会上,李彦宏说:“云计算这个东西,它是新瓶装旧酒,没有新东西”;

此外,腾讯云的业务逻辑也存在些许弊端。业内认为,阿里云的逻辑是研发“造血”,后输出到其他业务组及外界政企类用户上。这一模式与亚马逊AWS、Google Cloud等巨头相似。

在早先第二季度财报发布时,腾讯来到转折路口的信号已经明显。一方面,游戏营收同比增速放缓,环比大幅下滑,另一方面,云计算和支付业务仍在快速增长。若再往前回溯,可以发现腾讯此番架构调整,悄然间早有预兆。

内容与流量相互依赖,新架构一定程度上为内容生态创造了更好的生长环境。

从云业务带来的营收来看,Q,腾讯其他业务”(支付及云服务)收入同比增长 % 至 . 亿元(. 亿美元),首次超过了社交网络,排在收入占比的第二位;同期,阿里云计算收入同比增长 % 至 . 亿元(. 亿美元),预计年内营收破百亿。本季度亚马逊 AWS 营收超过 亿美元,同比增长 %,.% 的营业利润率也创下了历史新高。

年月,腾讯年度员工大会上,马化腾说:“在管理方面,我们面临最大的问题是内部的组织架构,现在的腾讯需要更多To B的能力,要在组织架构上进行从内到外系统性地梳理。”


郑重声明:
  本文转载于网络,版权归原作者所有,其内容与观点不代表天天彩票立场。转载文章仅为传播更有价值的信息,如采编人员采编有误或者版权原因,欢迎与我们联系,我们将核实后修改或删除。
  • 智能手环排行榜:达人必备潮品好物一览智能手环排行榜:达人必备潮品好物一览
  • 问题不断!iPhone XS陷“美颜门”:自拍太假老外狂吐槽问题不断!iPhone XS陷“美颜门”:自拍太假老外狂吐槽
  • 看完就下单 国庆旅行这些手机必不可少看完就下单 国庆旅行这些手机必不可少
  • Instagram创始人与扎克伯格不和 从Facebook离职Instagram创始人与扎克伯格不和 从Facebook离职
  • OPPO Find X或推新版本 10GB运存强不强OPPO Find X或推新版本 10GB运存强不强
热门文章
分析快报
关注我们关注我们
关注我们微信和QQ群,了解最新精彩内容


打开微信扫码与天天彩票面对面交流

Powered by 天天彩票   © 2017 www.LtsshzL.com Inc.   正在备案中……    UED:天天彩票      

返回顶部