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【OA技术派】华天动力OA系统:一切成功都是执行力的成功

2018年10月12日4时7分| 发布者: 旭东| 查看: 5099| 评论: 0

【技术派】华天动力系统:一切成功都是执行力的成功五、绩效管理,公平考核,让员工干劲十足。 ...

【OA技术派】华天动力OA系统:一切成功都是执行力的成功 2018-10-11 16:11:54

五、绩效管理,公平考核,让员工干劲十足。

计划管理紧扣任务管理,方便员工进一步细化任务,传统的模式,员工接到任务,要不埋头苦做,好一点的自己定个计划贴墙上,再好一点的,会通过邮件或者报告的形式递交给领导。以上形式,可以看到基本都是单向汇报,或者无汇报。很难达到有效的沟通及时汇报和领导意见反馈。

任务管理,就是为了把分解的目标安排下去,落实到个人,让每个组织成员都知道自己的职责,和自己在整体目标中的所处位置和具体工作任务。

     评价一家公司执行力如何?我们经常会问:设定的目标都实现了吗?预期业绩目标都完成了吗?客户的要求是否保质保量完成?我们可以看见,评价执行力的指标不是过程,而是结果。执行力简而言之,就是按质按量地完成工作任务的能力,做事不叫执行,成事才叫执行。

为什么做的多却没有结果?为什么徒劳而无功?实际上企业管理,空谈执行力,没有有效的过程管理,那只能流于一纸空谈,太抽象,如何让执行力变的可执行,直捣目标的实现呢?这就是华天动力协同OA系统的长项了,华天动力协同OA系统,通过目标+任务+计划+日程+绩效”五环相扣,层层关联,形成一个闭环管理,让目标有归属,计划可实时,绩效可考核,从而共同达成企业执行力的提高。

华天动力协同OA系统,员工接收到任务后,第一时间对任务进行处理,提示已经接到任务。进一步自己进行任务的分解规划,制定计划,计划制定好后,就可以第一时间发给领导了,领导看到员工的计划表,提出可修改意见,如没有修改意见,通过后,就可以自动生成任务甘特图,按照计划检测任务的完成情况。这样的计划的执行力就变得很好,有计划有汇报有批阅有监控。

OA系统:http://www.oa.com/

任务管理,就是为了把分解的目标安排下去,落实到个人,让每个组织成员都知道自己的职责,和自己在整体目标中的所处位置和具体工作任务。

华天动力协同OA系统的执行力平台绩效考核通过采用全方位度的科学绩效考核方法,能够全程记录企业运作过程,将流程、任务和绩效考核无缝衔接,实现灵活的,可自定义的,自动化的、实时的、客观公正的绩效考核。最终的考核结果还能以图形化的方式显示,使考核结果更加直观,便于企业更高效率的公平公正的管理员工,通过绩效最大程度的激励员工的工作积极性,让员工干劲十足。那么企业如何确保目标的实现,业绩的实现,归根结底还是要通过过程控制。

计划管理紧扣任务管理,方便员工进一步细化任务,传统的模式,员工接到任务,要不埋头苦做,好一点的自己定个计划贴墙上,再好一点的,会通过邮件或者报告的形式递交给领导。以上形式,可以看到基本都是单向汇报,或者无汇报。很难达到有效的沟通及时汇报和领导意见反馈。

企业员工执行力不强,大部分是因为目标设置空洞不清晰可执行力不强导致的,明确的可量化的,有参与性可监控的目标管理是执行力是否能贯彻的关键。

     评价一家公司执行力如何?我们经常会问:设定的目标都实现了吗?预期业绩目标都完成了吗?客户的要求是否保质保量完成?我们可以看见,评价执行力的指标不是过程,而是结果。执行力简而言之,就是按质按量地完成工作任务的能力,做事不叫执行,成事才叫执行。

华天动力协同OA系统的执行力平台绩效考核通过采用全方位度的科学绩效考核方法,能够全程记录企业运作过程,将流程、任务和绩效考核无缝衔接,实现灵活的,可自定义的,自动化的、实时的、客观公正的绩效考核。最终的考核结果还能以图形化的方式显示,使考核结果更加直观,便于企业更高效率的公平公正的管理员工,通过绩效最大程度的激励员工的工作积极性,让员工干劲十足。那么企业如何确保目标的实现,业绩的实现,归根结底还是要通过过程控制。

华天动力协同OA系统将目标管理与业务场景相融合,以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩。

目标管理的向心力:目标能达成,这个目标必须有向心力,被每个执行人所知道和认可。华天动力OA系统的目标管理是建立在整个平台上的目标管理,公司领导人将公司战略目标按照组织、时间维度进行分解量化,并在统一的OA系统执行力平台上进行发布,明确个人的岗位职责,使个人的目标和企业的愿景目标保持高度的一致性,从而增加目标向心力,让目标统一可执行。

日程管理,记录每日工作,让计划落到实处。

企业员工执行力不强,大部分是因为目标设置空洞不清晰可执行力不强导致的,明确的可量化的,有参与性可监控的目标管理是执行力是否能贯彻的关键。

日程管理,记录每日工作,让计划落到实处。

说到这,有些公司管理者这时可能觉得委屈,虽然业绩没完成,但是我们确实做了很多很多,只是没达到预期的效果……

     评价一家公司执行力如何?我们经常会问:设定的目标都实现了吗?预期业绩目标都完成了吗?客户的要求是否保质保量完成?我们可以看见,评价执行力的指标不是过程,而是结果。执行力简而言之,就是按质按量地完成工作任务的能力,做事不叫执行,成事才叫执行。

同时任务执行过程中也是可控的,领导通过甘特图,可以随时观测到任务的完成情况和步骤,并且进行横向和纵向的比较,让任务达成有迹可循。

华天动力协同OA系统的执行力平台绩效考核通过采用全方位度的科学绩效考核方法,能够全程记录企业运作过程,将流程、任务和绩效考核无缝衔接,实现灵活的,可自定义的,自动化的、实时的、客观公正的绩效考核。最终的考核结果还能以图形化的方式显示,使考核结果更加直观,便于企业更高效率的公平公正的管理员工,通过绩效最大程度的激励员工的工作积极性,让员工干劲十足。那么企业如何确保目标的实现,业绩的实现,归根结底还是要通过过程控制。

华天动力协同OA系统,员工接收到任务后,第一时间对任务进行处理,提示已经接到任务。进一步自己进行任务的分解规划,制定计划,计划制定好后,就可以第一时间发给领导了,领导看到员工的计划表,提出可修改意见,如没有修改意见,通过后,就可以自动生成任务甘特图,按照计划检测任务的完成情况。这样的计划的执行力就变得很好,有计划有汇报有批阅有监控。


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